Red Inmobiliaria de Huaihua
Filosofía empresarial
A través de la segmentación del mercado y la selección del mercado objetivo, descubriremos las oportunidades únicas de nicho de mercado de Compaq. El establecimiento de esta filosofía empresarial se puede ver desde dos perspectivas: desde la perspectiva de la empresa, debido a recursos limitados y capacidades limitadas, solo podemos operar de forma selectiva. Cómo elegir y juzgar es el mayor desafío que enfrentamos; consumidores Desde la perspectiva de los consumidores, a medida que la diferenciación de la demanda se vuelve cada vez más obvia, la diversificación y la personalización se han convertido en tendencias de desarrollo de muchas industrias. Ninguna empresa puede ofrecer productos y servicios diversificados a todos los consumidores. El concepto de "hacer algo y no hacer algo" es la base para lograr un alto rendimiento operativo de Kangbosch y también es el requisito previo para la victoria sin luchar. Nos damos cuenta de que si queremos destacar, debemos ser diferentes, y la creación de diferencia proviene de nuestro comportamiento comercial correcto, y luego formamos la filosofía básica, las ventajas tecnológicas, la dirección de desarrollo, las creencias comunes y las operaciones que persigue la empresa sobre esta base. Objetivo. Modelo de gestión
La “integración transfronteriza de recursos para crear una plataforma de posicionamiento” es el modelo de negocio de Kangboshi que subvierte a las empresas de comercio electrónico tradicionales. Aclara el mecanismo de negocio de Kangboshi: qué dinero ganar, qué parte ganar. y cómo lograrlo. Es decir, cómo cooperar y apoyarnos mutuamente y cómo servir a los clientes juntos. El modelo de negocio de Kangboshi es integrar recursos sociales avanzados para crear una plataforma de agregación, interacción e intercambio de productos y servicios innovadores para los consumidores objetivo. Al gestionar los intereses, creamos una cadena biológica adecuada para el desarrollo saludable de Kangboshi. Con esta plataforma, podemos construir un nido para atraer fénix y podemos atraer varios recursos a los que unirnos. Cuantos más clientes se unan, más recursos sociales disfrutarán, más apoyo recibirán y mayor será su capacidad para resistir los riesgos. Esto crea barreras de entrada a la competencia y aumenta los costos para nuevas empresas. Cada producto de Compass se convertirá en una marca particularmente popular entre los grupos de clientes objetivo, porque el posicionamiento del producto en el mercado es muy coherente con su estilo de vida, formando así una función de etiqueta. Kangboshi no participa en ningún negocio en el campo de la producción y solo es responsable de RD, diseño, marketing y servicio. Diseñamos los productos y servicios que los clientes necesitan en el mercado objetivo y luego encontramos el OEM de producción correspondiente. Creemos que sólo la concentración puede conducir a la experiencia. No seguimos el camino de lo pequeño y lo integral o lo grande y lo integral, sino que nos centramos en las operaciones de marca con el marketing como núcleo y la construcción de sistemas de soporte directamente relacionados con él. No copiamos los modelos de las grandes empresas extranjeras ni nos exploramos en profundidad, sino que tomamos el camino de combinar creaciones locales y originales.