Cómo escribir un resumen de trabajo de gerente general

Escribamos juntos el resumen cuidadosamente. Ha finalizado un periodo de actividad laboral. Escribamos un resumen del trabajo de este año. El siguiente es un resumen del trabajo del gerente general que he compilado cuidadosamente para usted. Espero que le resulte útil.

Cómo redactar el resumen de trabajo de un gerente general 1 Como gerente general de la empresa, soy responsable de liderar la rectificación y programación de la dirección general de la empresa, mejorar la vitalidad de la empresa, promover el desarrollo de la empresa y hacer planes. para el desarrollo de la empresa. El siguiente es un breve resumen del trabajo de mi año.

En el trabajo, insisto en profundizar en el nivel básico para comprender las necesidades de los empleados, hacer buenos arreglos laborales y garantizar que el trabajo sea correcto y estable. Muchas veces, por estar en lo alto y oscurecido, no conozco las condiciones laborales de los subordinados, lo que no favorece mi rectificación de la empresa. Por eso haré visitas no anunciadas, a veces inspecciones directas, a veces investigaciones aleatorias, visitas privadas no anunciadas, para comprobar la situación y el entorno laboral, trataré a los empleados con sinceridad, seré amigable con ellos y tolerante con ellos. Permítales tener un espacio más amplio para el desarrollo y brindarles un mejor ambiente de trabajo. Como dice el refrán, si quieres que un caballo corra, no lo alimentes. ¿Cómo podemos hacer que los caballos contribuyan a nosotros si no los alimentamos? Los empleados no son nuestros culis. Quienes pueden quedarse son aquellos que tienen sentimientos por la empresa y sentido de pertenencia. Confían en la empresa. Nuestra empresa debe protegerlos y brindarles un ambiente de trabajo justo y equitativo.

Cuando los cultivos crecen exuberantemente en una tierra de cultivo, el deshierbe debe realizarse a tiempo y se deben eliminar algunos factores inestables y factores inquietos. El bosque es grande y hay todo tipo de pájaros. Muchas veces, los problemas internos dentro de la empresa afectarán las operaciones y el desarrollo de la empresa, retrasando el tiempo y desperdiciando energía. Por lo tanto, para que la empresa funcione más rápido, es necesario fortalecer la reorganización interna del personal y comprender a algunos empleados inactivos mediante ajustes y evaluaciones. A estos empleados normalmente les doy dos opciones: cambiar o dimitir. Habrá oportunidades. Esta es Jen porque son empleados de nuestra empresa. Después de todo, pagaron por la empresa, aunque se mostraron reacios, pero valió la pena. Por supuesto, será estricto, porque la empresa no puede tolerar tales daños al ambiente y al ambiente de trabajo de toda la empresa, porque es más fácil destruir que construir. Esto también sirve como advertencia para los monos.

Para quienes contribuyen y trabajan activamente para la empresa, como alta dirección de la empresa, no debemos ser insensibles. Deben conseguir mayor comodidad y mejor atención para poder formarse más en el trabajo. Por lo tanto, quienes hayan realizado aportes a la empresa serán promovidos y apoyados vigorosamente para que puedan independizarse y convertirse en talentos calificados. Como tienen este corazón y este esfuerzo, por supuesto que nuestra empresa los valora.

Aunque el trabajo de cada departamento es diferente, muchas veces favorece la comunicación entre departamentos. Al fin y al cabo, no hay competencia entre departamentos dentro de la empresa, sino cooperación entre ellos y esfuerzos conjuntos con el mundo exterior. Sólo así se podrá aprovechar plenamente la fortaleza de la empresa. Si los departamentos se limitan entre sí y son hostiles entre sí, afectará el desarrollo normal de nuestra empresa, que no es lo que queremos ver. Para áreas en la dirección de trabajo futura que no es conveniente integrar en la situación general, es necesario hacer arreglos con anticipación.

¿Cómo redactar el resumen de trabajo de un director general? Ser secretaria del director general fue mi primer trabajo después de graduarme y también el punto de partida de mi carrera. También lo aprecio y trabajo duro para adaptarme a este puesto. Ha pasado medio año en un abrir y cerrar de ojos. Si echamos la vista atrás a los últimos seis meses, con la orientación y ayuda de los líderes y colegas de la empresa, hemos trabajado arduamente en torno al objetivo de la empresa de "salir de las praderas en tres años, viajar por China en cinco años y globalizarnos en siete años." En el trabajo, soy principalmente responsable de la redacción, impresión y gestión de archivos de los documentos de la empresa. Aunque he logrado algunos resultados en el trabajo, todavía hay algunas deficiencias detrás de los resultados. En comparación con el estilo de trabajo de "altos estándares y estrictos requisitos" de la empresa, todavía existen algunos problemas y lagunas en mi trabajo. El resumen de mi trabajo en los últimos 20 años es el siguiente:

1. Defectos

La secretaría es un campo de trabajo completamente nuevo para mí. Como empleado civil de la Secretaría, entiendo claramente que la Secretaría es una organización de gestión integral bajo el liderazgo directo del Gerente General. Es un vínculo entre las conexiones internas y externas, un centro que conecta todas las direcciones y un papel importante. en promover todo el trabajo hacia las metas establecidas del centro.

En comparación con otros departamentos, el trabajo de la secretaría es relativamente complicado, lo que requiere cuidado y paciencia en el trabajo. Sin embargo, en los últimos meses, he cometido algunos errores con la impresión y la gestión de archivos. Al principio, por falta de experiencia laboral y descuidos, se omitían palabras y se cometían errores tipográficos al imprimir documentos. Por ejemplo, al completar las instrucciones de la hoja de trabajo semanal, las palabras "Yu" y "Yu" se utilizaron incorrectamente. Por ello, el líder señaló claramente y brindó orientación en la reunión. Acepto humildemente la guía de los líderes y corrijo los errores de manera oportuna. En la gestión de archivos, debido a la falta de familiaridad con los archivos, la información que se necesitaba con urgencia no se proporcionó de manera oportuna, lo que resultó en una reducción de la eficiencia del trabajo. Gracias a la guía de líderes y colegas, así como a mis esfuerzos personales, los errores anteriores se han reducido gradualmente en mi trabajo futuro y mis habilidades personales también han mejorado significativamente.

2. Ventajas y Logros

El cargo de secretario es un cargo con un fuerte sentido de responsabilidad y requiere que el secretario cumpla con sus funciones. Esto es a lo que le presto especial atención y lo que creo que es mejor. Por ejemplo, no cometí ningún error cuando publiqué el artículo. Envío los documentos emitidos a cada departamento o persona de manera precisa y oportuna, y registro los documentos emitidos de manera oportuna. Además, para garantizar la celebración fluida de la reunión semanal, los horarios de trabajo semanales de cada departamento se recopilan y envían al gerente general como referencia de manera oportuna para organizar el trabajo principal para la próxima semana. Además, coopero activamente con varios departamentos para proporcionar rápidamente los documentos requeridos, mejorando así la eficiencia general del trabajo.

Tres. Experiencia y lecciones

(1) Después de varios meses de trabajo, me di cuenta profundamente de que en el trabajo futuro, no deberíamos conformarnos con el status quo, sino que deberíamos proponer ideas más frescas para el futuro y los beneficios económicos de la empresa. Opiniones y sugerencias, y coraje para innovar. Las personas que siguen las reglas no trabajan duro y no saben cuál es el objetivo final. El desarrollo futuro de la empresa es el punto de partida para todos nuestros empleados, porque el destino de la empresa está estrechamente ligado al nuestro.

Debo prestar especial atención al cuidado y estabilidad de mi trabajo. Para obtener el doble de resultado con la mitad de esfuerzo, debo ser cuidadoso, concienzudo y no impaciente ni impaciente en mi trabajo.

(3) Si quieres hacer tu trabajo de todo corazón, debes amarlo desde el fondo de tu corazón y considerarlo como un placer en la vida, no como una carga.

(4) Si quieres hacer un buen trabajo como secretaria, debes tener una buena relación con tus líderes y colegas, aprender con la mente abierta, aprender de las fortalezas de los demás y compensar sus debilidades para que el trabajo se pueda completar sin problemas.

Al resumir el trabajo de la primera mitad del año, aprendí lecciones y resumí una rica experiencia para trabajos futuros. En el futuro, debemos trabajar duro para superar nuestras deficiencias, aprovechar nuestras fortalezas, hacer más contribuciones a la empresa y reflejar plenamente nuestro valor personal en el trabajo.

Cómo escribir un resumen de trabajo de gerente general 3 Bajo el liderazgo correcto y el fuerte apoyo de los líderes de la compañía, nuestra Zhongxing Wood Industry Company enfrenta la situación de competencia del mercado cada vez más feroz, se esfuerza por desarrollarse e implementar la implementación. Todos los empleados de la empresa se unieron y trabajaron duro, y todas las tareas asignadas por la empresa a principios de año se completaron con éxito. El trabajo de este año se resume a continuación.

1. Finalización de varios indicadores económicos

1. Ventas: Las ventas anuales alcanzaron los 23.347 millones de yuanes, un aumento de 17.470 yuanes con respecto a los 216.000 yuanes previstos, un aumento del 8%. cuyas ventas en los mercados extranjeros alcanzaron 119.060 yuanes, 165.438 yuanes.

2. Beneficio: El beneficio anual fue de 6.543.808.000 yuanes, 320.000 yuanes más que los 6.543.804.800 yuanes previstos, de los cuales 460.000 yuanes se realizaron para otras ciudades.

3. Análisis del indicador de ganancias: los precios de venta fluctúan frecuentemente con el mercado y los precios de las materias primas aumentan. _ _El precio medio de la madera en 2018 aumentó en 65.438.020,5 yuanes en comparación con el mismo período del año pasado, con un consumo anual de 6.504 metros cúbicos y un aumento de costos de 565.438.000.000 de yuanes, lo que afectó el crecimiento de las ganancias.

En segundo lugar, aumentar los esfuerzos de ventas y esforzarse por ampliar el mercado.

A principios de año, formulamos un _ _ _ _ plan de trabajo e indicadores detallados, fortalecimos la conciencia de servicio del personal de ventas en operaciones, brindamos a los clientes servicios humanizados y designamos personal dedicado para atender a los clientes antiguos. , desarrolló nuevos mercados y obtuvo buenos resultados.

(1) Mercado interior

Bajo la premisa de garantizar la calidad, brindar a los clientes servicios más humanizados puede mejorar significativamente la satisfacción del cliente, mejorar la lealtad del cliente y brindar mayores beneficios a la empresa. Sentar una buena base para un desarrollo estable.

(1) Con alta calidad, bajo precio y excelente servicio, hemos estabilizado a clientes pequeños y medianos, como agencias gubernamentales y empresas.

(2) Continuar siguiendo el camino de las empresas conjuntas y utilizar nuestra ventaja de escala para procesar tableros para otras pequeñas fábricas de madera para lograr un beneficio mutuo.

(3) Explorar activamente el mercado, desarrollar 6 empresas de coque mecánico en el condado como nuevos usuarios y ampliar el alcance de las ventas.

Mercado no local

Zhongxing Wood Company ha logrado mayores avances en el desarrollo del mercado emisor, la demanda del mercado ha aumentado y la serie de nuevos productos recientemente lanzada ha logrado el éxito. .

Cómo escribir un resumen de trabajo de gerente general 4 El 9 de julio de 2020, la junta directiva de Zhongying Group Holdings Co., Ltd me nombró gerente general de Zhongying Media. una posición. En los últimos dos meses, con el pleno apoyo del consejo de administración del grupo y de las filiales de la empresa, todo el trabajo ha avanzado sin problemas. Gracias al esfuerzo conjunto de todos los miembros de la empresa, se han logrado resultados gratificantes en la gestión corporativa, licitaciones, gestión de proyectos, construcción cultural, desarrollo estable, etc. Se ha potenciado la fortaleza integral de la empresa y se ha mejorado su reputación social. Mirando hacia atrás en el trabajo del último medio mes, los aspectos principales son los siguientes:

1 Construcción organizacional

Establecer un departamento, aclarar las responsabilidades del departamento y el personal: Director de marketing Li. Yong, director de operaciones Zheng Fei, director financiero Huang Huijuan. Dado que nuestro equipo solo tiene cuatro personas y carece del puesto de CEO, el puesto de CEO lo ocupamos temporalmente yo y el CFO Huang Huijuan, y el trabajo de CEO lo completamos temporalmente yo y el CFO Huang Huijuan.

En segundo lugar, la construcción cultural

Centrarse en la construcción de la cultura corporativa y perfeccionar la cultura de Zhongying Media de "innovación apasionada y beneficiosa para todos". No sólo enfatiza la relación con el grupo, sino que también destaca las características de los medios corporativos. Adhiriéndose a la filosofía empresarial de "integridad basada en la sociedad, servicio creando el futuro", adhiriéndose a la misión corporativa de "excelente servicio, vida feliz", adhiriéndose al enfoque centrado en el cliente, defendiendo el servicio de cinco corazones de "entusiasmo, cariñoso, sin preocupaciones, seguro y feliz", a través de la continua innovación y agresividad del marketing, hemos logrado buenos resultados y hemos sido reconocidos y alentados por todos los ámbitos de la vida.

En tercer lugar, formación de equipos

Construya un gran equipo de Zhong Ying Media organizando una serie de actividades: Organizar a los ejecutivos de Zhong Ying Media para que vayan a Nan'an a participar en la capacitación de desarrollo de Moore. cultivar la capacidad de unidad y cooperación del equipo de Zhong Ying Media para organizar a los altos ejecutivos para que participen en capacitación sobre calidad profesional y etiqueta comercial para mejorar sus logros profesionales; organizar a los altos ejecutivos para que participen en el curso de capacitación "Cultura corporativa: dar vida a la empresa"; que los altos ejecutivos puedan identificarse más claramente con la cultura corporativa. Al mismo tiempo, en el proceso de realización de diversas actividades, noté que se creaban diferentes oportunidades adecuadas para diferentes compañeros, dándoles la oportunidad de expresarse y ejercitarse.

Cuarto, construcción del desempeño

En solo medio mes, gracias a la cooperación del equipo, el desempeño logró resultados notables. Primero, Zhongying Media firmó un acuerdo de cooperación con Zhongying Daoding Co., Ltd., China Film Automobile Club Co., Ltd. y Yuanhang Automobile Sales and Service Co., Ltd. para hacerse cargo de la publicidad y otros tipos de publicidad de la empresa. filiales de propiedad de Zhongying Holding Group. Sí; en segundo lugar, Zhongying Media firmó un acuerdo de cooperación del noveno aniversario con Xiamen Zhongying Automobile Sales Co., Ltd. para emprender negocios dentro del grupo; finalmente, los medios firmaron un acuerdo de cooperación con Shanghai International Hotel, realizando la primera cooperación con una entidad; empresa al mismo tiempo, al cierre de esta edición, Zhongying Media está negociando proyectos con Xiamen Baixiang Hotel, Hengpin Teahouse y muchas otras empresas.

El éxito de Zhongying Media es inseparable del apoyo de los directores del grupo y la cooperación de los miembros de la empresa. Sin embargo, Zhongying Media solo lleva medio mes establecido. Los problemas obvios son obvios, pero los problemas ocultos aún existen. Trabajaré con mi equipo para crear mejores situaciones y lograr mejores resultados.

Lo anterior es mi informe, ¡gracias!

Cómo redactar el resumen de trabajo de un director general 5 Han pasado 20__ años. El año pasado, el país adoptó nuevas medidas de macrocontrol para frenar la burbuja económica inmobiliaria, lo que resultó en una disminución de las ventas de bienes raíces en toda China.

Aunque no existe una burbuja en la economía inmobiliaria de Taishan, inevitablemente se ve afectada por el entorno general de los países mencionados anteriormente y las ventas son en general lentas. Sin embargo, en esta grave situación, todos los empleados de nuestra empresa pueden unirse estrechamente en torno a los líderes de la empresa. Bajo el correcto liderazgo de la Junta Directiva, los empleados de todos los niveles, departamentos y unidades trabajaron activamente y llevaron adelante el espíritu de osadía de lucha. Encontraron diversas dificultades en el servicio al cliente y aun así lograron resultados gratificantes. Por lo tanto, en nombre de la junta directiva de la empresa, me gustaría expresar mi más sincero agradecimiento a todos los empleados y supervisores de todos los niveles.

El año pasado, Dongfang Haoyuan ocupó con éxito el mercado de Taishan con alta velocidad de digestión y digestibilidad.

En la primera mitad del año, las tres fases del proyecto se completaron y aceptaron con éxito. En la actualidad, a excepción de un pequeño número de residencias de gran altura, todas las demás se han vendido, con una tasa de ventas del 98%, y todas las villas y tiendas se han agotado. El año pasado, las ventas anuales de la empresa ascendieron a más de 152 millones de yuanes y los reembolsos superaron los 160 millones de yuanes.

En junio, la construcción de los edificios 1#, 2#, 3#, 5#, 6# y 7# de la cuarta fase del proyecto "Jinjiang" comenzó al mismo tiempo. A finales de año, algunos edificios en construcción prácticamente habían completado la estructura principal. Entre ellos, los edificios 7# y 8# se inauguraron con éxito el día de Año Nuevo de 20___, seguidos por los edificios 1# y 3#.

El día de Año Nuevo, la escena de ventas de apertura en Jinjiang fue particularmente intensa, con la tasa de ventas aumentando constantemente, logrando un buen comienzo en 20 años y una vez más causando sensación en el mercado inmobiliario de Taishan.

Si bien las ventas de la empresa están en pleno apogeo, también hemos logrado buenos resultados en el campo del desarrollo inmobiliario y la construcción de excelentes comunidades comerciales y residenciales. De agosto a febrero del año pasado, nuestro Jardín Oriental recibió el título de "Mejor propiedad inmobiliaria habitable de China" otorgado por la Asociación de Bienes Raíces de China. Los principales líderes de la compañía, Lin Guodong y Zhong Chongzhi, también ganaron el "20__ _ Best China Real Estate Manager Award" y el "20_ _ _ Best Real Estate Trader in China", otorgados conjuntamente por la China Real Estate Association y China Real Estate Mainstream. Títulos de Media Alliance, etc.

El sótano y el podio sobre el suelo se completaron en la quinta fase del proyecto, y el proyecto principal del Edificio 1# también está a punto de finalizar. Durante todo el año no se produjeron accidentes importantes en materia de calidad y seguridad. Los trabajos preparatorios para la construcción del hotel también están en pleno apogeo. Durante el trabajo de promoción de inversiones, se introdujeron con éxito grandes comerciantes como China Resources Vanguard. La llegada de China Resources Vanguard se convertirá en el segundo supermercado integral a gran escala en el área de Taishan y también mejorará en gran medida el nivel y la competitividad integral de Oriental Garden. comunidad, creando una buena base para la empresa. Agregue más color a la marca de su comunidad.

En términos de administración de propiedades, con el esfuerzo de todos los empleados, la empresa de administración de propiedades mantiene el ritmo de desarrollo de la empresa con pleno entusiasmo y espíritu de unidad, pragmatismo y dedicación, y constantemente absorbe y Se basa en la esencia de la industria de administración de propiedades y la experiencia exitosa, los niveles de servicio profesional y los niveles de administración interna han mejorado gradualmente. La empresa ha realizado muchos esfuerzos para mejorar la calidad profesional y el nivel de gestión interna de todos los empleados y continúa realizando diversas capacitaciones para los empleados. A través del aprendizaje se ha mejorado enormemente la conciencia de servicio y las habilidades de todos los empleados, y también se ha reforzado su calidad profesional. En la actualidad, los distintos equipos de la empresa de administración de propiedades han formado inicialmente un buen ambiente de actuación de acuerdo con las reglas y cumplimiento de las normas y reglamentos de la empresa y los procedimientos de servicio al cliente. Todo el trabajo se realiza básicamente de acuerdo con las reglas, documentado y documentado.

En términos de gestión de proyectos, a través de los esfuerzos de varios departamentos de ingeniería, mejoramos continuamente la calidad del proyecto y aseguramos el progreso del mismo. Cada responsable especial es totalmente responsable del avance, calidad y seguridad de la construcción del proyecto en su área y cumple con calidad y cantidad las tareas asignadas por la empresa.

Compañeros, 20 años de logros están a punto de pasar a la historia y el nuevo año ha comenzado. Para nosotros en Dexiang Real Estate, estamos a punto de pasar una nueva página y escribir un nuevo capítulo.

El nuevo año traerá nuevas situaciones, nuevos desafíos y nuevos requisitos. Nos enfrentamos a nuevas tareas, nuevas oportunidades y nuevos desafíos. Al mismo tiempo que afirmamos los logros, también debemos hacer frente a los diversos problemas existentes. En concreto, incluyen principalmente los siguientes aspectos:

En primer lugar, la gestión inmobiliaria.

La gestión de la propiedad es mejor que el servicio postventa del producto, que está directamente relacionado con la imagen social de nuestro Jardín Oriental y afecta el desarrollo a largo plazo de la empresa. Por lo tanto, la construcción de propiedades de marca se convertirá en el foco de las empresas de administración de propiedades en 20__.

Durante el último año han surgido varios problemas importantes para las empresas de administración de propiedades:

(A) La alta rotación de personal dificulta la contratación de profesionales.

El año pasado dimitieron casi 120 empleados, el equivalente a toda una empresa inmobiliaria. La alta rotación de empleados traerá inevitablemente una serie de problemas: por un lado, aumentará los costos de gestión, como los honorarios de contratación y capacitación, y por otro lado, los procesos comerciales internos no podrán continuar de manera efectiva y algunos trabajos no podrán realizarse; llevado a cabo de manera efectiva. Por lo tanto, en respuesta a este problema, las empresas de administración de propiedades deben analizar de manera integral y detallada los principales motivos de la renuncia de los empleados, tomar medidas efectivas de manera oportuna, esforzarse por mejorar el sentido de pertenencia y la cohesión de los empleados internos, mostrar más cuidado y dejar que Los empleados sienten la calidez del hogar y reducen la rotación de empleados. Al mismo tiempo, reclutamos excelentes talentos en administración de propiedades a través de diversos canales y métodos para garantizar el desarrollo saludable de la empresa de administración de propiedades.

(2) Todavía existen lagunas en el trabajo de seguridad.

Debido al reducido número de personal de seguridad y su alta movilidad, es necesario mejorar su calidad profesional. En cuanto a las medidas de seguridad, como gestión de la decoración, control de acceso, etc., todos los procedimientos deben seguir el principio de "humanización y orientación al servicio", teniendo en cuenta también el propósito de garantizar la seguridad. También es necesario reforzar aún más la inspección de entradas y salidas de la comunidad. En este sentido, el próximo año comenzaremos con la calidad del personal, nos esforzaremos por establecer un sistema de seguridad integral más completo y haremos un buen trabajo en las tres defensas de "prevención de incendios, prevención de robos y prevención de vandalismo" para garantizar la seguridad. de la comunidad.

(3) Es necesario seguir mejorando y estandarizando la gestión interna y los procesos de trabajo.

En la actualidad, bajo la dirección de Hong Kong Alliance Consulting Company, la gestión interna y los procesos comerciales relacionados de las empresas inmobiliarias básicamente han establecido un marco de gestión, pero todavía hay muchas deficiencias y áreas que necesitan mejorar. Por ejemplo, los procesos comerciales, las pautas de trabajo y las pautas de servicio relevantes dentro de la empresa de administración de propiedades aún no están completos; la orientación de la gerencia a los empleados de primera línea no es alta y el conocimiento del servicio de los empleados es insuficiente; Como resultado, los propietarios de comunidades están insatisfechos con el trabajo de administración de la propiedad y continúan sintiéndose insatisfechos. Por lo tanto, las empresas de administración de propiedades deben partir de los conceptos de servicio de "el servicio es la satisfacción del cliente" y "el propietario primero, el servicio primero", enfatizar la importancia del trabajo con el cliente, fortalecer la gestión interna, mejorar aún más los procesos de trabajo internos y las pautas de trabajo, y fortalecer a los empleados. educación Formación y búsqueda de avances en el trabajo práctico.

(4) Se mejorará aún más la capacidad de generar ingresos.

Aunque el año pasado se lanzaron algunos proyectos de servicios personalizados, actualmente están limitados a clientes internos. No hay ninguna ventaja obvia en términos de precio y nivel de servicio en comparación con otros pares sociales, y las funciones del club sí lo tienen. no se ha utilizado en su totalidad. Estas cuestiones deben explorarse y resolverse activamente el próximo año para hacer un buen uso de los recursos favorables existentes y mejorar las capacidades de generación de ingresos.

En segundo lugar, la gestión interna de la empresa.

(1) es mejorar aún más las reglas y regulaciones de la empresa y perfeccionar el proceso de gestión. Implementar estrictamente las reglas y regulaciones de la empresa, integrarse gradualmente con el sistema de gestión estandarizado, aclarar aún más la división interna del trabajo y las responsabilidades, establecer canales de carga y distribución fluidos, unir y colaborar, y estandarizar y ordenar el orden de trabajo, lo que favorece el buen funcionamiento. desarrollo de todo el trabajo.

(2) Fortalecer la formación de equipos y esforzarse por mejorar la calidad de los empleados. En primer lugar, debemos fortalecer aún más el trabajo ideológico de los empleados, promover el cambio de los conceptos ideológicos de los empleados, esforzarnos por cambiar proactivamente los estilos de trabajo, organizar el aprendizaje oportuno para todos los empleados, proporcionar una plataforma de comunicación y establecer una atmósfera de aprendizaje dentro de la empresa. Y mejorar continuamente el desempeño general de los empleados a través de la capacitación y el aprendizaje, satisfacer las necesidades de desarrollo de la oficina central, construir un equipo corporativo eficiente y pragmático lo antes posible y brindar una excelente garantía de recursos humanos para el desarrollo de la empresa.

En tercer lugar, la gestión de proyectos.

Fortalecer la gestión de proyectos y perfeccionar los planes de trabajo. Fortalecer activamente la gestión de las unidades constructivas, desglosar el proyecto, aclarar el contenido del trabajo, las dificultades del trabajo y los horarios de trabajo de cada etapa, adoptar un método de control segmentado y asignar responsabilidades a las personas, y lograr verdaderamente el objetivo de "todo está gestionado y todo está gestionado." , todo está estandarizado y todo está bien documentado." Existen requisitos estrictos sobre seguridad, calidad y progreso del proyecto. Los castigos severos y las grandes recompensas han movilizado completamente el entusiasmo de las unidades de construcción y los supervisores, desatado su potencial y gradualmente sincronizaron la gestión de cada unidad de construcción con nuestra empresa, se comunicaron activamente con la unidad de construcción, entendieron las dificultades de la unidad de construcción y las eliminaron; dificultades en el trabajo de manera oportuna, promover la construcción del proyecto, asegurando así que diversas tareas se completen exitosamente a tiempo con calidad y cantidad.

Compañeros, en el nuevo año conviven la gloria y los sueños, y conviven los desafíos y las oportunidades. Desde un nuevo punto de partida, unámonos y avancemos de la mano, vigoricemos nuestros espíritus, sigamos innovando, busquemos avances, avancemos hacia metas cada vez más altas y esforcémonos por seguir escribiendo nueva gloria y brillantez. Creo que con los esfuerzos conjuntos de todos los empleados y los esfuerzos concertados de Qi Xin, podremos completar diversas tareas de la empresa. Estamos seguros de que lograremos nuevos resultados en el nuevo año y haremos mayores contribuciones al desarrollo y crecimiento de la empresa.