Resumen de trabajo anual del gerente de almacén de producto terminado
Resumen de trabajo anual, jefe de almacén de producto terminado (1), el tiempo vuela, 20xx está llegando a su fin. Al recordar el año pasado, no puedo evitar sentir muchas emociones... El tiempo vuela y tenemos que cruzar el umbral de un año más.
Como empresa de fabricación, el coste es una de las prioridades de la empresa. Debe mejorar continuamente sus requisitos de gestión de costes y controlar la adquisición de materias primas y el uso de materiales por parte de varios departamentos. Mirando hacia atrás el año pasado, bajo el liderazgo correcto de los líderes de la empresa, nuestro trabajo se centró de cerca en la política comercial, el propósito y los objetivos de eficiencia de la empresa, se centró de cerca en los puntos clave propuestos por la empresa y siguió de cerca los diversos despliegues de trabajo de la empresa. . Cumplí con mi parte justa de tareas de contabilidad y gestión.
Mirando hacia atrás, los altibajos del trabajo siempre se ciernen frente a nosotros, pero debemos afrontar la realidad. No solo debemos trabajar duro y desinteresadamente, sino también verificar cada detalle del trabajo cuando miramos hacia atrás, resumir y analizar la experiencia laboral, y hacer todo lo posible para que el trabajo sea rutinario, sistemático y eficiente, empezando por cómo ahorrar tiempo y mejorar la eficiencia. Organizado y optimizado! Por lo tanto, al comienzo del viaje, daremos un paso más hacia adelante, alcanzaremos un nivel superior, entraremos en un nuevo reino y abriremos un nuevo capítulo. Para trabajar mejor en el futuro, resumir la experiencia y aprender lecciones será, por supuesto, beneficioso para el propio progreso.
Mirar hacia el pasado es afrontar mejor el futuro. Para resumir la experiencia, llevar adelante los logros y superar las deficiencias, revisamos y resumimos brevemente el trabajo en 20xx de la siguiente manera:
1. Revisión de 20xx
1. La era de la economía de servicios. El servicio ha penetrado en muchos detalles de la vida. Todo el mundo no es sólo un "cliente" que disfruta de los servicios, sino también un individuo que presta servicios a los "clientes". Por esta razón, nuestro trabajo también debería ser más perfecto, centrándonos en los servicios de producción y brindando servicios de producción más rápidos, más eficientes y mejores. Es nuestra filosofía ser buena persona y hacer las cosas bien. Hacemos todo lo posible para cumplir con los requisitos de cada detalle de producción, ¡danos una oportunidad y dale una satisfacción a nuestra empresa! Como siempre, haremos todo lo posible para hacer más y mejor.
Desventajas: No hay buena comunicación con varios departamentos.
2. Capaz de implementar estrictamente el sistema de almacenamiento en almacén de la empresa para evitar errores en el envío y recepción de materiales. Al ingresar al almacén, las mercancías se registrarán a tiempo. Si los procedimientos no cumplen con el estándar, no se les permitirá ingresar al almacén. Al salir del almacén, las mercancías no se enviarán si los procedimientos están incompletos. circunstancias deben ser firmadas y aprobadas por los líderes pertinentes. Debe anteponer los intereses de la empresa, proteger la propiedad de la empresa y no robar cosas desde dentro.
Desventajas: controlamos estrictamente la cantidad de almacenamiento de materiales del proveedor, pero el departamento de producción no controló adecuadamente la adquisición de materiales; la inversión en ERP no es lo suficientemente oportuna y nos esforzamos por mejorar esta situación en 20xx.
3. Organizar razonablemente la secuencia de almacenamiento de materiales en el almacén. Los productos deben apilarse en diferentes áreas según sus tipos, especificaciones y grados. No se permite el apilamiento mixto y el área del almacén debe mantenerse limpia y ordenada. Ser capaz de dominar verdaderamente el flujo de trabajo de materiales dentro y fuera del almacén y, al mismo tiempo, hacer el mejor uso posible de los materiales y las personas.
Desventajas: La planificación del almacén no es lo suficientemente razonable y será necesario volver a planificarla en 20xx.
4. Cooperar activamente con el Departamento de Finanzas y el Departamento de Compras. Responsable del inventario regular y la liquidación de productos del almacén para garantizar que las cuentas, los artículos y las tarjetas sean consistentes. Coopere activamente con el departamento financiero para llevar a cabo el recuento de inventario, el procesamiento de pérdidas de inventario y los ajustes contables para garantizar la precisión y autenticidad del tiempo y los datos de entrega del informe de inventario.
Desventajas: la velocidad de conteo es lenta y es necesario mejorar la velocidad de proporcionar datos del material. Hay muchos problemas en el trabajo diario. Necesitamos ser buenos para descubrir problemas, comprenderlos, resolverlos lo antes posible y mejorar las capacidades comerciales.
2. Esperamos con ansias el 20xx
Además de mantener los logros anteriores y los buenos métodos de trabajo, también trabajaremos duro para mejorar las deficiencias del año pasado en el 20xx y llevar nuestro trabajo a un nivel óptimo. nuevo nivel. A continuación enumeramos el plan de trabajo y los objetivos del almacén en 20xx:
1. Fortalecer la gestión de gastos y costos.
(1) Estandarizar la gestión contable de los materiales de inventario, controlar estrictamente las reservas razonables de inventario de materiales y reducir la ocupación de capital. Establezca un sistema de solicitud de material para cambiar el costo vago original que se amortiza a un determinado departamento de una sola vez desde la fecha de compra, independientemente de si es necesario, qué departamento lo utiliza y de la cantidad de compra.
(2) Delinear la gestión de costos de materiales sobre la base original, fortalecer la gestión del uso de materiales en cada departamento, calcular realmente el consumo de materiales utilizados por cada departamento y reflejar verdaderamente los costos de producción de cada departamento. Proporciona una referencia para la gestión del uso de materiales de varios departamentos.
(3) Implementar concienzudamente métodos de gestión de bajo costo y alta eficiencia, cooperar aún más con el trabajo básico de control de costos de cada departamento, utilizar racionalmente diversos materiales, revisar estrictamente la racionalidad del consumo de materiales y eliminar el consumo indiscriminado. uso y desperdicio.
2. Fortalecer el trabajo básico de control.
(1) He trabajado en la industria manufacturera durante varios años y no sé mucho sobre contabilidad de costos, pero creo firmemente que mientras todos trabajemos juntos, podremos reducir los costos de la empresa. reducir los costos al punto más bajo y generar mayores beneficios para la empresa.
(2) Hacer un inventario de los materiales de cada departamento en el momento especificado y calcular el uso de materiales de cada departamento de manera oportuna. Informe al supervisor de producción en el informe mensual, señale rápidamente los fenómenos de desperdicio en cada departamento y coopere activamente con cada departamento para encontrar y analizar los motivos. Eliminar residuos posteriores.
3. Fortalecer la contabilidad mensual y la gestión diaria.
(1) Se recomienda encarecidamente que todos los departamentos utilicen materiales de acuerdo con las regulaciones y que los gerentes supervisen y revisen todos los días y consulten las regulaciones y sistemas correspondientes. Utilice diversos materiales de manera unificada y normal, utilícelos con moderación en el trabajo diario y siempre preste atención a si hay algún desperdicio en el uso de materiales. Una vez descubierto, indíquelo de manera oportuna para que todos los empleados puedan desarrollar una estrategia. Buena conciencia de conservación.
⑵Estadísticas mensuales de materiales utilizados por cada departamento. Una vez que se encuentran estándares excesivos, debemos descubrir rápidamente las razones, si el uso es razonable, descubrir rápidamente los problemas existentes y corregirlos, mantener la conciencia de la reducción de costos y esforzarnos por lograr un concepto de gestión de bajo costo y alta eficiencia.
(3) Después de un trabajo intenso, fortalecer la formación de equipos y formar un equipo con negocios integrales y alto entusiasmo por el trabajo. Como gerente, dé pleno juego a la iniciativa subjetiva y al entusiasmo laboral de sus subordinados. Mejorar la calidad general del equipo y establecer una nueva imagen del departamento como pionero, innovador, pragmático y eficiente.
Como directivo de base, soy plenamente consciente de que no sólo soy un directivo, sino también un ejecutor. Para reducir verdaderamente los costos de la empresa, además de estar familiarizados con el uso racional de los materiales, los gerentes de cada departamento también deben capacitar cuidadosamente a los empleados. En primer lugar, deben dar el ejemplo y dejar que sus subordinados den el ejemplo para que todos puedan tomar la iniciativa de formar un sentido de conservación.
4. Es necesario mejorar las capacidades de gestión de almacenes y de datos.
(1) Para fortalecer la gestión de materiales, todos los materiales entrantes y salientes deben realizarse lo más estrechamente posible, y la cantidad de materiales entrantes de los proveedores debe controlarse estrictamente. Para garantizar que el departamento de compras, el departamento de producción y el departamento de ventas puedan comprender la situación del inventario de materiales de manera oportuna, los datos del ERP y los informes de inventario diarios deben ingresarse en tiempo real. Asegúrese de consultar e ingresar datos relevantes antes de ingresar y salir del almacén, y luego enviar y recibir materiales para garantizar la precisión y puntualidad de los datos.
(2) Fortalecer la capacitación y el aprendizaje de los empleados de este departamento, dominar verdaderamente el flujo de trabajo de los materiales que ingresan y salen del almacén, para que realmente puedan desempeñar el papel de columna vertebral técnica y guías de modelos, para que Los productos pueden tener una rotación logística fluida y, al mismo tiempo, aprovechar al máximo los materiales y las personas, mejorando así eficazmente el nivel de gestión del almacén. Coopere activamente con el Departamento de Compras y el Departamento de Ventas para rectificar la acumulación de productos lentos, evitar el desperdicio de materias primas, ahorrar materias primas, procesar algunos productos lentos, mejorar la escasez y el apilamiento de artículos en el almacén y proporcionar un espacio razonable para la rotación de producción.
(3) Replanificar eficazmente la ubicación del almacén para que la ubicación de los materiales sea más razonable y el inventario más conveniente.
Tres. Sugerencias presentadas por el almacén
1. Varias sugerencias para los estadísticos del almacén integral de materias primas y del almacén integral de productos semiacabados (pulverización de plástico, punzonado, soldadura protectora, taller de procesamiento de máquinas, etc.). ):
Los datos del material contabilizados actualmente por el estadístico del taller, como productos semiacabados fabricados en el taller, consumo de materia prima, trabajo en curso del taller, etc. Formalmente hablando, sólo se proporciona para su taller, y su ámbito de trabajo es sólo una herramienta para calcular los salarios en el taller. Mi sugerencia es que si pueden ir a nuestro almacén y convertir directamente sus datos estadísticos de materiales en datos de ERP, esto no solo reducirá los procesos de trabajo innecesarios, sino que también garantizará datos oportunos sobre todos los materiales en el almacén integral de materias primas y productos semiacabados integrales. El almacén de productos. Accuracy también puede proporcionar información material más oportuna para los departamentos de finanzas, adquisiciones y otros. Por supuesto, esto no afecta los datos utilizados para proporcionar el progreso de la producción al piso de producción. Esta sugerencia no significa que los estadísticos deban ser dirigidos por el almacén, sino que deben cooperar entre sí, ¡porque todos sirven a la producción y a la empresa! Si la empresa adopta esta sugerencia, les daré una capacitación para que comprendan el proceso de entrada y salida de materiales y cómo regularlo.
2. Sugerencias para el taller de producción:
Espero que los líderes de la empresa presten atención a esta sugerencia.
(1) Debido al espacio limitado del almacén de nuestra empresa, la mayoría de los materiales se almacenan en varios talleres. Es por esta razón que cuando el personal de recolección de taller (como talleres de ensamblaje) va a otros talleres a recolectar materiales, ¿pueden pedirnos que vayamos con ellos o informarnos los datos de recolección (los materiales básicamente tienen tarjetas de identificación) en el momento oportuno? ¿manera?
⑵ Para los consumibles de bajo valor utilizados en el taller, esperamos que los líderes del departamento de producción den una regla estricta y llevaremos a cabo los procedimientos de almacenamiento de acuerdo con esta regla.
En resumen, la mejora continua del almacén en condiciones reales no puede separarse del cuidadoso cuidado y orientación de los líderes, así como del fuerte apoyo y cooperación de los colegas. En el momento en que saludamos ayer, marcaremos el comienzo de un nuevo año. Continuaremos con nuestros logros pasados, paso a paso, haremos esfuerzos incansables para abordar las deficiencias del pasado y haremos lo mejor que podamos. Utilizaremos acciones para demostrar nuestros esfuerzos y sabremos más claramente que podemos lograrlo no con medios inteligentes, sino con un trabajo duro y continuo. ¡Unamos nuestras manos para crear un futuro brillante para que la empresa crezca y se convierta en una de las empresas nacionales líderes! 20xx es un año nuevo y un año de autodesafío. Trabajaremos duro para corregir las deficiencias del año pasado, hacerlo mejor en el nuevo año y contribuir a las perspectivas de desarrollo de la empresa.
¡Les deseo a todos los líderes y colegas buena salud! ¡Que todo te vaya bien! ¡Feliz año nuevo!
Resumen de trabajo anual (2) Gerente de almacén de producto terminado, 20xx está a punto de pasar. Como almacenista, desempeñó con éxito sus funciones durante todo el año. El trabajo de este año se resume a continuación:
Parte 1: Autopresentación
Soy el custodio del almacén X en el departamento de almacenamiento y transporte de la empresa: Como nuevo empleado, entré en una empresa de logística en rápido crecimiento y no podría estar más feliz.
Siento que este es un nuevo comienzo para mi carrera, porque tengo confianza, diligencia y desarrollo en Economía y Comercio.
Parte 2: Disposición y utilización razonables de la mano de obra.
1. Disposición de la mano de obra
Como negocio tradicional de las empresas de logística, el almacenamiento no es muy técnico, pero requiere diligencia, precaución, alta intensidad de trabajo y altos requisitos físicos. Al igual que nuestro almacén de Songjiang, a medida que continúan ingresando clientes, el negocio aumenta y la mano de obra es relativamente escasa. Esto requiere que organicemos razonablemente a los trabajadores de carga y descarga y hagamos arreglos razonables con la mano de obra limitada para mantener el orden.
2. Tome un descanso razonable
A la hora de empaquetar para exportación, hay mucho trabajo de almacenamiento y sudoración durante las temporadas de altas temperaturas. Al igual que las cajas en la planta de lavado, cada caja de producto terminado está cubierta con una bolsa de plástico, que es muy resbaladiza y no se daña durante el embalaje. Los requisitos de operación son altos y difíciles. En una caja con una temperatura superior a 40 grados, sudará rápidamente, por lo que debe organizar su trabajo y descansar de manera razonable, tomar turnos para descansar y trabajar ininterrumpidamente, para garantizar la seguridad en el trabajo sin afectar la eficiencia del trabajo.
3. Formación y mejora del personal
Aunque el trabajo de los estibadores es relativamente sencillo, para poder mejorar continuamente su trabajo debemos recordarles constantemente las normas de funcionamiento en obra. y requisitos del cliente, lo cual es beneficioso para nuestra gestión de almacén, recuento y distribución. Su eficiencia laboral también aumentará.
Tercera parte: Gestión de carga
Ahora el almacén X ha estado abierto durante más de X meses y los comerciantes de Ajisen, X Factory y xx se han mudado sucesivamente al almacén X. Algunas o todas las piezas, productos terminados y productos de exportación del cliente se almacenan en el almacén de Songjiang. Por lo tanto, es necesario hacer un buen trabajo en la gestión del almacén, la entrada y salida de mercancías, el almacenamiento diario y la limpieza del almacén, gestionar la cantidad del inventario, evitar pérdidas innecesarias y utilizar eficazmente el área de inventario.
Respuesta: Fácil de llevar, fácil de poner, fácil de ver, fácil de apilar.
b: No apile la mercancía más allá del palet, no la apile demasiado alto y preste atención a las "cinco distancias".
c: Registra las tarjetas de apilamiento cuando entran y salen mercancías (cuenta el número de cajas y piezas).
d: Los productos deben ser los primeros en llegar, los primeros en salir. Los productos que se envían con frecuencia y los artículos pequeños deben contarse con más frecuencia para reducir las diferencias de inventario.
e: Mantener el almacén ordenado, el suelo limpio y los pasillos despejados.
Incluyendo principalmente:
1. Gestión de piezas
1. Operación de almacenamiento de piezas
En la actualidad, la mayor parte de la fábrica xxx de Shanghai. ha sido almacenado en el almacén X. Como componentes de productos terminados, existen muchos tipos de piezas, que se dividen aproximadamente en partes F y D. A juzgar por el manual de procesamiento, hay productos hechos a mano (productos aduaneros, almacenados en áreas aduaneras) y productos no hechos a mano, y los requisitos de almacenamiento también son diferentes. Cuando las piezas se transfieren al almacén, a menudo están desordenadas: debido a que la caja exterior de las piezas es una caja de rotación, está rota y se usará hasta que ya no se pueda usar. Además, el número de terminales entrantes a veces es confuso, por lo que cada modelo, número de caja y número de terminal deben clasificarse y contarse, prestando especial atención a los asientos convenientes en la parte d;
Todas las piezas de la serie de máquinas son producidas directamente por la línea de producción en la fábrica xxx y transferidas desde el almacén al recibo de almacén. Las piezas de la serie de máquinas no están tan ordenadas como las de su cooperativa. fábricas, por lo que se debe prestar más atención al inventario.
2. Operación de entrega de piezas
Según el plan de producción, Factory X emite una lista de inclusión de piezas y la envía por fax a nuestro almacén antes de las 10 en punto todos los días, y asignamos las piezas. mercancías según la lista de inclusión. Si hay piezas de "envío prioritario" en el pedido, se deben ensamblar y enviar a la fábrica lo antes posible para evitar retrasar la operación de la línea de producción de la fábrica. Las piezas ensambladas deben colocarse ordenadamente en el palet, con las etiquetas hacia afuera, y la cantidad de exportación debe colocarse en la caja de facturación. Las etiquetas y cantidades deben marcarse para facilitar el conteo de la otra parte.
En segundo lugar, producto terminado/gestión de exportaciones
1. Producto terminado/operación de almacenamiento de exportación
En comparación con piezas, almacenamiento de producto terminado/producto de exportación es más conveniente. , pero debes prestar atención al inventario, especialmente a los productos "tapón de agua", que deben apilarse uno por uno. En el pasado, se encontró que muchas cajas estaban vacías cuando se almacenaron (fueron robadas de la fábrica cuando se almacenaron), así que tenga cuidado. Los almacenes entrantes deben apilarse ordenadamente y los productos de exportación lavados higiénicamente deben marcarse con la fecha de producción en cada paleta para facilitar el principio de "primero en entrar, primero en salir"
2.
Cuando los productos terminados/exportaciones se envían fuera del almacén de acuerdo con el pedido o la lista de empaque de exportación, se debe respetar el principio de "primero en entrar, primero en salir", especialmente para las exportaciones. Cuando todavía hay exportación, el número de caja y el número de sellado en la lista de empaque deben completarse correctamente y enviarse por fax al departamento de transporte de carga para su confirmación antes de que la caja pueda sellarse y liberarse. Se recomienda a los conductores de camiones portacontenedores que verifiquen el número de casilla y el número de sello con los que figuran en el "Hoja de entrega de equipo" cuando lleguen.
Para lograr el primero en entrar, primero en salir, ¿es posible completar una hoja de registro para registrar la cantidad de almacenamiento de cada producto y la cantidad producida en el día, y utilizar el primero en entrar? ¿El primero en salir para cancelar las cuentas y registrar el resto al salir del almacén?
Parte 4: Manejo de equipos y trabajos de saneamiento.
1. Gestión de Equipos
Equipos existentes en el almacén: carretillas hidráulicas, apiladores y montacargas.
El equipo de almacenamiento es una herramienta que ahorra trabajo y tiempo, por lo que es necesario realizar una limpieza y mantenimiento diarios, limpiar los residuos de las ruedas y mantener un uso suave. Cuando se descubran peligros ocultos, repárelos rápidamente y utilice la electricidad de forma segura.
En segundo lugar, trabajos de saneamiento
El almacén tiene una gran carga de trabajo y es propenso a la acumulación de polvo, por lo que se debe limpiar el almacén y el piso todos los días para mantener la higiene. Cree un almacén limpio y trabaje en un ambiente de trabajo bueno e higiénico.
Parte 5: Autoestudio y resumen.
Hay muchos problemas en nuestro trabajo diario. Debemos ser buenos para descubrir problemas, aprovecharlos, resolverlos lo antes posible y mejorar nuestras capacidades comerciales.
Esto también requiere que sigamos aprendiendo y mejorando, aprendiendo el conocimiento empresarial de los maestros, dominando las habilidades profesionales; comuniquemos, comprendamos y aprendamos de sus experiencias, como almacenamiento, embalaje y contabilidad de carga; , etc. , todavía me falta. También existe la necesidad de adquirir conocimientos relacionados con la logística. Estoy muy feliz de haber aprobado este examen de calificación de inspector de inspección después de obtener el certificado de calificación de transporte de carga internacional. Así que este año volví a presentarme al examen de agente de aduanas.
Quiero progresar más a través del trabajo y el estudio. ¡Espero desarrollarme junto con XX y progresar junto con XX!
Resumen de trabajo anual, gerente de almacén de productos terminados (3) El tiempo vuela muy rápido y el trabajo en 20xx básicamente terminó en un chasquido de dedos. Como gerente de producto terminado de base, bajo el correcto liderazgo de la empresa y los líderes del departamento de producción y operación, nuestro trabajo se centra en la política comercial, el propósito y las metas de eficiencia de la empresa, en estrecha relación con los puntos clave planteados por la empresa y el negocio; taller, y de cerca en torno a las diversas modalidades de trabajo de la empresa. Cumplí con mi parte justa de tareas de contabilidad y gestión.
Mirando el trabajo pasado, no solo debemos trabajar duro cuando hacemos lo que podemos, sino también verificar cada detalle del trabajo cuando miramos hacia atrás, resumir y analizar la experiencia laboral, alcanzar un nuevo reino y entrar. el futuro. Innovar y hacerlo mejor en el futuro.
Mirando hacia atrás, resumiendo experiencias, llevando adelante logros y superando deficiencias, realicé el siguiente trabajo en 20xx:
En primer lugar, vivimos en la era de economía de servicios. El servicio ha penetrado en muchos detalles de la vida. Todo el mundo es un "cliente" que disfruta de los servicios y también es un individuo que presta servicios a los "clientes". Debido a esto, mi trabajo debería ser más perfecto, enfocándome en los servicios de producción y ventas, y brindando servicios de producción y ventas más rápidos, más eficientes y mejores. Mi filosofía es ser buena persona y hacer las cosas bien. Hago todo lo posible para cumplir con todos los requisitos de detalle de producción. Siempre que tengamos un automóvil que se venda bien, lo completaremos a tiempo y en cantidad sin importar cuándo llegue a fábrica. Garantice la entrega fluida de productos en 20xx;
En segundo lugar, el sistema de almacenamiento en almacén de la empresa se puede implementar estrictamente para evitar errores en el almacenamiento y la entrega. El almacenamiento y la facturación se pueden completar en un día, con un informe por día, lo que proporciona a la empresa y al personal de ventas un estado de inventario dinámico de los productos oportuno y preciso;
En tercer lugar, organizar racionalmente la secuencia de almacenamiento del papel terminado en el almacén. Deben apilarse según el tipo de producto, especificaciones y usuarios, y no deben mezclarse y apilarse. Con la inspección de Bingxin Company en mayo y el marcado de los lugares de almacenamiento y los pasos seguros de los productos terminados y defectuosos en el almacén, los lugares de apilamiento estarán más ordenados que antes y se organizará personal de embarque para limpiar el almacén todos los días. para mantenerlo ordenado.
En cuarto lugar, cooperar activamente con las necesidades financieras. Responsable del inventario y la limpieza regulares de los productos del almacén, garantizando que las cuentas, los artículos y las tarjetas sean consistentes, dominando verdaderamente el flujo de trabajo de los productos que entran y salen del almacén, eliminando rápidamente los errores de los productos (rebobinado o regreso a las ranuras) en el almacén, y mantener una buena cuenta de facturas para facilitar la producción mensual de ajuste;
5. Cooperar con los contadores superiores para realizar el trabajo contable del departamento de producción y operaciones. Llevar a cabo una revisión mensual de los vales y un informe de asistencia diario;
6. Después de que la empresa haya comprado una máquina de asistencia facial, descubra quién ha violado las reglas;
7. Cumplir concienzudamente el trabajo asignado por la dirección.
Hay muchos problemas en el trabajo diario. Necesitamos ser buenos para descubrir problemas, comprenderlos, resolverlos lo antes posible y mejorar nuestras capacidades comerciales. Todavía hay muchos problemas este año. A principios de año, debido a arreglos laborales irrazonables, la tarjeta dinámica no se informó durante muchos días. Al verificar los comprobantes, los comprobantes no se pudieron presentar a tiempo, lo que generó la necesidad de supervisión contable. Al salir del almacén, no se realizó una inspección estricta de la carga de varios vehículos al mismo tiempo, lo que trajo muchos efectos negativos a la empresa y se castigaron los ingresos. En la segunda mitad del año, gracias a mi cuidadoso trabajo, no ocurrieron accidentes similares.
Además de apegarnos a los logros pasados y los buenos métodos de trabajo en 20xx, trabajaremos duro para mejorar las deficiencias pasadas en la segunda mitad del año y llevar nuestro trabajo a un nuevo nivel. A continuación se detallan los planes de trabajo y objetivos del almacén para el próximo año:
Primero, seguir fortaleciendo la gestión diaria. Fortalecer la comunicación con el personal de embarque, instar a los operadores a implementar estrictamente los procedimientos operativos de seguridad en la conducción y las regulaciones pertinentes sobre la gestión de apilamiento en el almacén, y operar de manera segura para garantizar la seguridad personal de los operadores, eliminar los accidentes causados por operaciones humanas inadecuadas y supervisar a los operadores para que cumplan estrictamente con las normas pertinentes; regulaciones Una operación estandarizada para corregir a quienes violan los procedimientos operativos por factores subjetivos. Mejorar la concienciación sobre seguridad del personal de embarque en servicio para prevenir accidentes de seguridad. Aprovecha al máximo la iniciativa subjetiva y el entusiasmo laboral de las personas en el vehículo. Mejorar la calidad general del equipo y establecer una nueva imagen del departamento como pionero, innovador, pragmático y eficiente;
En segundo lugar, mejorar la gestión del almacén y las capacidades de gestión de datos. Para mejorar la gestión de mercancías, la entrada y salida de todos los productos debe realizarse de acuerdo con el sistema de gestión del almacén. El departamento de producción y el departamento de ventas pueden mantenerse al tanto del estado del inventario de productos y los informes de inventario diarios. ser ingresados en tiempo real para asegurar la exactitud y actualidad de los datos.
Fortalecer la comunicación con los empleados del departamento de producción para evaluar las diferencias entre los productos digitales y los productos físicos; notificar con prontitud la cantidad con el mayor error de pesaje de salida; informar con prontitud los daños del producto y ayudar a los inspectores del taller a mejorar de manera efectiva la gestión de su almacén; lograr una entrega sin errores;
En tercer lugar, sobre la base del trabajo diario en el almacén, continuar aprendiendo conocimientos comerciales y aplicar los conocimientos adquiridos sobre control fiscal a la producción durante las operaciones, aprendiendo buena experiencia financiera de otros contadores. no solo mejorará sus propias capacidades comerciales.
Se recomienda que la empresa construya una plataforma de carga cerca de la puerta del primer taller para facilitar la elevación del automóvil al maletero del camión. poner en estantes. Este año, debido a que no existía dicha plataforma de carga, el producto terminado se dañó muchas veces durante la carga. El daño pudo alcanzar más de 100 capas, lo que resultó en pérdidas de producto de aproximadamente 10.000 yuanes.
En resumen, la mejora continua de la gestión del almacén en situaciones reales no puede separarse del cuidadoso cuidado y orientación de los líderes, y del fuerte apoyo y cooperación de los colegas. Para el trabajo del próximo año, continuaré manteniendo buena experiencia y métodos, y haré esfuerzos incansables para compensar las deficiencias del pasado; utilizaré acciones para demostrar nuestros esfuerzos y utilizaré los resultados para demostrar la eficacia de nuestros esfuerzos.
Resumen del trabajo anual de los almacenistas (4) Los almacenistas desempeñan un papel decisivo en una empresa. Los encargados del almacén deben tener requisitos y una gestión estrictos. Hoy me gustaría resumir el trabajo del administrador de almacén de nuestra empresa. Espero que hayas aprendido algo de este resumen.
Después de unirme a la Compañía X, trabajé como gerente de almacén. Ahora resumo el trabajo y la experiencia de este año de la siguiente manera.
Cuando me uní a la empresa por primera vez, frente a un entorno y un trabajo desconocidos, me sentí perdido y lleno de confusión, no sabía nada sobre las operaciones comerciales y ni siquiera entendía los términos laborales más simples. . Con la ayuda de líderes de la empresa y colegas en puestos razonablemente organizados, rápidamente dominé el trabajo y el negocio, y me familiaricé con las operaciones de almacenamiento, la gestión de almacenamiento y las operaciones de almacenamiento. Con la guía de los líderes de la empresa y la ayuda de mis colegas, he dominado mi trabajo y puedo coordinar de manera precisa y oportuna con los clientes para hacer frente a situaciones anormales. Puedo manejar diversos detalles del trabajo y obedecer los arreglos laborales y los sistemas de gestión de los superiores y de la empresa. .
Al mismo tiempo, con la guía de los líderes, la ayuda de mis colegas y mis propios esfuerzos, tengo una comprensión más profunda de la gestión de almacenes. Específicamente:
1. Comprender el almacén y familiarizarse con la situación básica del almacén X, incluida el área del almacén, los estantes, la ubicación de las mercancías, etc. ;
2. Comprender el proceso, estar familiarizado con el proceso operativo y el proceso del sistema del almacén X, estar familiarizado con el proceso operativo y el proceso del sistema del almacén X; negocio; proceso de manejo de excepciones; proceso de inventario, etc.
3. Comprender la gestión y estar más familiarizado con la gestión de 5S; gestión de seguridad del almacén; planificación del depósito de mercancías; etc. ;
4. Comprender las responsabilidades y la importancia del equipo; la importancia de organizar el trabajo de manera razonable y garantizar la eficiencia; coordinar mejor el trabajo de este grupo de personal para garantizar la precisión del trabajo y ser capaz; para hacerlo a tiempo Hecho con éxito.
Experiencia laboral:
1. Servicio eficiente y buena atención al cliente. Nuestro trabajo es servir, y servir a los clientes es el tema principal de nuestra existencia. Sólo brindando un buen servicio al cliente podremos ser reconocidos por nuestros clientes. Los clientes realmente estarán de acuerdo con nosotros. Capaz de brindar un servicio eficiente, explico y resuelvo pacientemente las consultas de los clientes por teléfono, y los problemas y necesidades planteados por los clientes pueden ser respondidos y resueltos de manera oportuna.
2. motivación para hacer un buen trabajo. ¿Cuál es el valor de nuestro trabajo? Significa mejora continua y aprendizaje y progreso continuo en el trabajo. Si estamos dispuestos a quedarnos atrás, nuestro valor disminuirá una y otra vez hasta que ya no nos reconozcamos. El aprendizaje profesional proporciona soporte teórico para nuestras operaciones reales, y el conocimiento teórico se verifica mediante las operaciones reales. La mejora y el progreso continuos son el valor real de nuestro trabajo. El dominio de los puntos, el desarrollo de líneas y la expansión de áreas entrelazadas les permiten cubrir un área más grande y mejorar continuamente todos los aspectos de sí mismos;
3. y sé tú mismo. En varias emergencias y emergencias, rápidamente cambié mi forma de pensar, aclaré mi posicionamiento laboral y discutí activamente métodos de mejora con mis colegas. Discutir problemas en el proceso de trabajo. En áreas que no comprende profesionalmente, tenga la mente abierta y aprenda de otros colegas experimentados.