Las preguntas de defensa de la tesis sobre gestión de costos tienen respuestas.
Defensa de la Tesis de Gestión de Costos
1. Problemas y soluciones de la contabilidad de gestión en la aplicación de las empresas modernas - Zhang Zihao ① El concepto de contabilidad de gestión.
②¿Cuáles son las principales diferencias entre la contabilidad de gestión y la contabilidad financiera?
2. Problemas y sugerencias de mejora para el control interno de los sistemas de información contable de las pequeñas y medianas empresas - Cui Xueyan ① Características de la informatización contable de las pequeñas y medianas empresas.
¿Hay ventajas y desventajas en cada una de estas características? ¿Cómo deberían mejorarse las deficiencias?
3. Discusión de la gestión de activos intangibles fuera de balance desde la perspectiva de la estrategia financiera - Cui Yiying ① ¿Cuál es la diferencia entre las definiciones de activos intangibles en la teoría contable y los sistemas de gestión financiera? ②¿Cómo establecer la valoración de los activos humanos y de los activos organizacionales?
4. Desventajas y medidas de mejora en el desarrollo de un sistema de contabilidad baja en carbono
①Concepto de contabilidad baja en carbono
②¿Qué puedes hacer si eres contador? ? ¿Mejorar el sistema de contabilidad baja en carbono?
5. Problemas y sugerencias de mejora en la divulgación de información contable de costos ambientales corporativos—basada en la perspectiva de una economía baja en carbono—Gan.
(1) El concepto de costos ambientales corporativos
②La relación entre la economía baja en carbono y la divulgación de información contable de costos ambientales corporativos.
6. ¿Sustituir el impuesto empresarial por el impuesto al valor añadido? El impacto de las nuevas regulaciones en la industria del arrendamiento financiero.
①?¿Reemplazar el impuesto empresarial por el impuesto al valor agregado? ¿Nuevas reglas?
②?¿Reemplazar el impuesto empresarial por el impuesto al valor agregado? Tras la implementación de la nueva normativa, ¿qué impacto tendrá en la fiscalidad del sector del arrendamiento financiero?
7. Problemas y contramedidas ante la distorsión de la información contable de las empresas cotizadas
① ¿Por qué se distorsiona la información contable de las empresas cotizadas?
Como contador, ¿qué sugerencias tienes para prevenir distorsiones contables?
8. Problemas y medidas de mejora en la gestión de costes logísticos de las empresas de muebles - Han Xue ① El concepto de coste logístico de las empresas de muebles.
② Tome a Qumei como ejemplo, o una empresa de muebles que conozca, dé un ejemplo de cómo esta empresa logra una gestión científica y razonable de los costos logísticos.
9. Comparación de métodos de tratamiento contable de fusiones empresariales y sugerencias de mejora
① ¿Métodos de tratamiento contable de fusiones empresariales?
②Las formas de fusión empresarial son diferentes. Por favor díganos qué tratamientos contables se utilizan.
10. Sobre las dificultades y contramedidas de implementar la contabilidad de recursos humanos-Huang Dandan.
①¿Contabilidad de recursos humanos?
②¿Cuál es la diferencia entre los métodos de contabilidad monetaria y no monetaria para la medición de recursos humanos?
11. Problemas y contramedidas en la contabilidad de costes hospitalarios
①Introducción al modelo de contabilidad de costes hospitalarios
12 Existencia de control interno de Jinnan Xiangfang Postal Savings Bank Problemas y Contramedidas
(1) ¿Qué impacto tienen los problemas de control interno del Xiangfang Postal Savings Bank en sus perspectivas de desarrollo? 2¿Cómo solucionarlo?
13. Investigación sobre el control de riesgos de las empresas de arrendamiento financiero - Kan Huimei
①La relación entre arrendamiento financiero y arrendamiento financiero
②Para la mayoría de las pequeñas y medianas empresas , cómo evitar ¿Cuáles son los riesgos del arrendamiento financiero? ¿Cuántos enumeraste? ¿Cuál es procesable?
14. Análisis de la gestión del control de costos de empresas industriales - Caso Harbin Electric Power Group - Li Duojia ① El concepto de control de costos
② En Harbin Electric Group, la relación entre el flujo de caja y activos fijos ¿Cuál es el impacto del control de costos?
15. Un breve análisis de la solvencia corporativa, tomando a China Unicom como ejemplo: Liu Chunyu
①Como accionista, ¿cuáles son los tres estados financieros para analizar la solvencia de China Unicom?
②¿Cómo mejorar la solvencia a corto plazo?
16. Aplicación de la contabilidad de costos moderna en la gestión empresarial - Liu Lei ① Concepto de contabilidad de costos moderna.
②¿Qué papel juega la informatización de la contabilidad en la contabilidad de costes moderna?
17. Divulgación de información sobre transacciones relacionadas de empresas que cotizan en bolsa en mi país - Liu Runan ① ¿Transacciones relacionadas?
(2) ¿Qué aspectos se ven afectados por el rezago en la divulgación de información?
18. Investigación de Liu Xuan sobre el control de costos de SF Logistics Company
① Presente brevemente el control de costos de Shunfeng Logistics.
(2) ¿Cuál es el impacto del control de costos en toda la situación financiera?
19. Análisis y contramedidas del fraude financiero de las empresas cotizadas - Liu Yang
① ¿Por qué el fraude financiero?
②¿Cómo frenarlo moral y jurídicamente?
20. Investigación sobre el control de costes turísticos - Luo Qi
①Objetos del control de costes turísticos
②¿El control de costes afectará la calidad del servicio?
Documento de gestión de costos 1
Estrategias de mejora de la gestión de costos empresariales
Resumen: En las condiciones de la economía de mercado, la competencia entre empresas modernas se basa esencialmente en los costos empresariales. competir. Sin embargo, la actual gestión y control de costos de las empresas chinas es muy débil, lo que restringe seriamente la supervivencia y el desarrollo de las empresas.
Palabras clave: coste, gestión, control de costes
1. La connotación de gestión de costes
La gestión de costes se refiere a todo el proceso de diseño del producto, producción de prueba, producción y ventas Una serie de comportamientos de gestión científica como contabilidad de costos, análisis, toma de decisiones y control.
El objetivo principal de la gestión de costos es reducir los costos y mejorar los beneficios económicos de la empresa.
2. Problemas en la gestión de costos empresariales
(1) Control ineficaz de los costos de adquisición
Hay costos explícitos y costos implícitos Al comprar, las empresas a menudo solo. ver los costos explícitos de los precios de los productos, ignorando los costos implícitos, como la gestión de proveedores. Las empresas tienen un control relativamente débil sobre todo el sistema de adquisiciones y rara vez llevan a cabo una gestión científica y sistemática de la planificación, la organización y toda la cadena de suministro. Para el control de costos de calidad de los materiales comprados, se da menos consideración a la calidad de la serie de productos y a la calidad del trabajo, se da relativamente poca consideración a la conexión entre la logística interna y la cadena de suministro, la conexión entre la logística de la cadena de ventas y la coordinación de adquisiciones y procesos; distribución, almacenamiento y transporte. Muchas empresas no han establecido archivos relacionados con proveedores ni información crediticia relacionada. Cada actividad de adquisición requiere mucha mano de obra, recursos materiales y recursos financieros para volver a seleccionar nuevos proveedores e inspeccionar sus productos. Sin medidas prácticas de recompensa y castigo, es imposible movilizar el entusiasmo del personal de adquisiciones.
(2) Mal control y gestión de los costes de producción
1. El plan de producción y el plan de materiales no están coordinados. La inconsistencia entre los planes de producción y los planes de materiales conduce a una producción inconsistente y a una reducción de la eficiencia de la producción. Los planes de producción se derivan de pedidos y pronósticos de ventas, y los pronósticos de ventas del departamento de ventas a menudo son muy inexactos, lo que resulta en cambios frecuentes en el plan de producción e interrupción del plan original de la línea de producción. A su vez, la planificación de materiales también afecta a la planificación de la producción. Los planes de producción a menudo no consideran plenamente la puntualidad del plan de materiales, lo que hace que el plan de materiales siempre vaya por detrás del cronograma de producción, lo que a menudo provoca que la línea de producción deje de funcionar con materiales o cambie urgentemente las variedades de producción.
2. La gestión de los residuos de producción no es estricta. El desperdicio de producción es un fenómeno normal en el proceso de producción y operación, pero muchas empresas solo registran el desperdicio de producción sin una gestión y contabilidad efectivas. Los residuos de producción incluyen principalmente residuos de materiales y residuos industriales. Después de que se desperdició el material, la empresa no investigó la causa del problema de calidad del material y el desperdicio industrial no se vinculó con el desempeño de los gerentes y operadores, lo que provocó que la línea de producción desechara artificialmente más materiales y perdiera el control durante mucho tiempo. Al contabilizar las pérdidas de chatarra, los contadores descuidaron la función de supervisión de la contabilidad y no lograron crear un mecanismo de control eficaz para la chatarra excesiva.
(3) Control ineficaz de los costes de venta
El servicio postventa es esencialmente el compromiso de una empresa con los clientes. Cuantos más servicios se prometan, mayor será el costo. La mayoría de las empresas han establecido un sistema de servicio completo, pero muchas empresas no consideran la pérdida de repuestos del servicio posventa como parte del costo explícito de las ventas del producto. Por lo tanto, el marketing, la planificación y los fabricantes del producto no necesitan preocuparse por el posventa. -Costos de mantenimiento de ventas. Como resultado, las reglas de fijación de precios de venta están distorsionadas y el énfasis en los costos de adquisición por encima de la calidad conduce a un aumento en las tarifas de reparación. Hay muchos tipos de piezas y poca versatilidad, lo que da lugar a muchos tipos y grandes cantidades de almacenes de piezas de repuesto para mantenimiento y a un aumento de los costes de servicio.
3. Estrategias de mejora de la gestión de costes empresariales
(1) Estrategia de control de costes de adquisiciones
1. Establecer ficheros de proveedores y sistemas de acceso. Se debe establecer un perfil de proveedor corporativo. Además del número, los datos de contacto y la dirección, el perfil del proveedor también debe incluir condiciones de pago, condiciones de entrega, plazos de entrega, niveles de calidad, etc. Cada perfil de proveedor está sujeto a una estricta revisión antes de ser archivado. Las adquisiciones de la empresa deben realizarse entre proveedores archivados. Los archivos de proveedores deben actualizarse periódica o irregularmente y ser administrados por personal dedicado.
2. Establecer precios de compra estándar para materiales y recompensar y castigar al personal de compras en función de su desempeño. Las empresas deben establecer periódicamente precios de compra estándar para los materiales que se centran en monitorear en función de los cambios del mercado y los costos estándar del producto para alentar al personal de compras a buscar activamente fuentes de bienes y reducir continuamente los precios de compra. El precio de compra estándar también se puede combinar con el sistema de evaluación de precios para proponer medidas de recompensa y penalización.
(2) Estrategia de control de costos de producción
1. Establecer un concepto moderno de control de costos de producción. Los impulsores de los costos de producción modernos deberían ser estratégicos. Para que los productos empresariales sean más competitivos en el mercado, debemos partir tanto del entorno interno como del externo. En la gestión de costos de producción empresarial, debemos prestar atención y fortalecer la investigación y el análisis de los costos de toma de decisiones de gestión para evitar pérdidas causadas por errores en la toma de decisiones, garantizar las mejores decisiones y proporcionar la base para el desarrollo de las empresas para obtener el mejores beneficios económicos.
2. Controlar los costes de tramitación. El primer paso del procesamiento es la alimentación de materiales, por lo que el control de costos del procesamiento debe comenzar con la alimentación de materiales, y el sistema de recolección, reposición y devolución de materiales debe implementarse estrictamente. Los materiales deben ser manejados y recolectados por personal dedicado, y la alimentación debe ser lo más precisa posible. Alimentar demasiado provocará desperdicio y alimentar muy poco provocará problemas de calidad. Cuando se produce el primer producto, se debe inspeccionar estrictamente y la producción por lotes se puede realizar solo después de que esté calificado. Se debe realizar una inspección por muestreo durante el proceso de producción para evitar que las fluctuaciones de la máquina causen desechos y productos defectuosos.
(3) Estrategia de control de costes de ventas
1. Reformar el modelo de servicio postventa. Se puede establecer una plataforma de servicio regional mediante la cooperación estratégica con distribuidores locales. Estos socios estratégicos son responsables del manejo oportuno de los problemas de calidad del producto en la primera línea del mercado, y la compañía envía periódicamente personal técnico para brindar capacitación técnica al personal de servicio posventa de los socios estratégicos y supervisar la implementación de los servicios posventa de la compañía. políticas de ventas. Al mismo tiempo, el departamento de ventas fortaleció la comunicación con el departamento técnico y el departamento de gestión de calidad de la empresa, estableció un equipo de mejora de la calidad y trabajó en estrecha colaboración con el centro técnico y el departamento de gestión de calidad para tratar de reducir los defectos del producto.
2. El coste de los repuestos de reparación está incluido en el coste de venta del producto. Cuando el costo de los repuestos de mantenimiento se incluye en el costo de venta del producto, en realidad sólo el costo implícito se convierte en costo explícito y el costo total no aumenta.
Esto obligará a las empresas a tomar diversas medidas correctivas en la producción para minimizar el impacto de los costos explícitos. Los beneficios de esta transformación son: gran puntualidad, mayor conciencia de los costos de los empleados, asignación proporcional en tiempo real de los costos de repuestos de mantenimiento a los costos de venta del producto, consideración en los precios y propicio para lograr ganancias razonables.
Referencias principales:
[1] Guo Zhibao. Implementar la gestión estratégica en el proceso de adquisiciones. Amigos Contables, 2009.6438+00.
[2]Cheng·. Costos de ventas incontrolables. Revista Financiera, 2008.1.
[3]Yang Liyan. Una breve discusión sobre el control de costos del producto. Empresa de Hebei, 2010.8.
Documento de gestión de costes 2
Una breve discusión sobre la gestión de costes de proyectos de infraestructura hospitalaria
1 Problemas existentes en la gestión de costes de proyectos
1.1 Diseño Principales problemas en la etapa
En la actualidad, en el desarrollo real de proyectos, existen ideas de control de inversiones y hábitos tradicionales que se centran en la construcción y ignoran las etapas de toma de decisiones y diseño. Durante mucho tiempo, nuestro país ha ignorado generalmente la gestión de inversiones y el control de las etapas de diseño y toma de decisiones previas a la inversión de los proyectos de construcción de ingeniería, y se ha centrado en la etapa de construcción del proyecto. Aunque esto puede lograr cierto efecto, en realidad es un sésamo y una sandía. Esto se refleja principalmente en una comprensión insuficiente del impacto de las distintas etapas de la construcción en la inversión y en un sistema imperfecto de gestión del diseño.
1.2 Principales problemas en la etapa de licitación
En primer lugar, la licitación en su conjunto carece de planificación y pertinencia. La lista de cantidades y el precio de control de la licitación son inexactos y el método de adjudicación del contrato no se determina correctamente. En segundo lugar, la preparación de los contratos de construcción no es lo suficientemente rigurosa y estandarizada. En la actualidad, existe una falta generalizada de conciencia sobre los contratos, disputas contractuales e incumplimiento de contratos. Las razones son: en primer lugar, el tipo de contrato de construcción se selecciona incorrectamente; en segundo lugar, surgen disputas debido a un contenido falso, incompleto, poco específico y poco claro de los términos del contrato. Algunas unidades o individuos que carecen de conocimiento sobre los contratos y no pueden proteger sus propios derechos e intereses a través de la ley creen que el contrato tiene demasiados términos, lo que resulta en términos faltantes o incompletos, aunque algunos contratos tienen términos relativamente completos, el contenido es solo un; acuerdo de principio y no específico tercero, el No existe un acuerdo específico sobre responsabilidad por incumplimiento de contrato, es simple y propenso a disputas contractuales.
1.3 Problemas de control de costos durante la etapa de construcción
En primer lugar, los cambios de diseño y las visas de construcción son arbitrarios e irregulares, en segundo lugar, la unidad de construcción adopta la estrategia de ganar la licitación en una subasta; precio bajo y vigorosamente Aproveche los cambios de diseño, visas de construcción, visas de construcción ocultas. El fraude de visas consiste en declarar menos y más; finalmente, las visas irrazonables son difíciles de corregir, especialmente las visas con procedimientos completos y visas de proyectos ocultas, que son aún más difíciles de corregir y aumentan la inversión en proyectos.
2 Descripción general del proyecto del edificio para pacientes hospitalizados de un hospital
El edificio para pacientes hospitalizados y sus proyectos auxiliares (incluida una nueva sala de calderas, un baño nuevo, una piscina contra incendios, instalaciones de tratamiento de aguas residuales, una bomba de agua subterránea) sala, distribución de energía Tuberías integrales interiores y exteriores, caminos, cercas), diseño, adquisición, construcción y trabajos preliminares, proyectos de demolición en el sitio, reconstrucción temporal de tuberías. El área total de construcción es de 14.000 metros cuadrados, con una estructura de muro de corte, un piso subterráneo, siete pisos sobre rasante, cuatro pisos de sala de enfermedades infecciosas y siete pisos de quirófano, cada uno con un entrepiso técnico. La altura del edificio es de 34. metros, y la altura parcial es de 39 metros. Las paredes exteriores están decoradas con azulejos de cerámica y algunas están hechas de paneles de aluminio y plástico y muros cortina de vidrio. La decoración interior es de baldosas, pintura látex en paredes y techos. * *Hay 300 camas y la sala de flujo laminar está limpia.
Para garantizar el objetivo de costes general del proyecto, se ha reforzado aún más el trabajo de control de costes antes y durante el proceso de diseño para evitar el impacto adverso en el proyecto debido a errores de diseño o errores de diseño importantes o importantes. retrasos y el proceso de diseño se ha aclarado Las medidas de recompensa y castigo por la gestión de costos movilizan completamente el entusiasmo del departamento de diseño en el trabajo de control de costos en el diseño del proyecto y realizan el trabajo de gestión del diseño científico y estandarizado.
3 Medidas de Gestión de Costos para Proyectos de Infraestructura Hospitalaria
3.1 Medidas para Fortalecer la Gestión de Costos en la Etapa de Diseño
El 80% de la inversión del proyecto depende de la etapa de diseño, por lo que se puede decir que la gestión del diseño es la máxima prioridad en la gestión de costes del proyecto. 1. Los nodos clave de la gestión de costos en la etapa de gestión del diseño son la aprobación del diseño del esquema, la revisión de los planos de diseño y la preparación y aprobación de las estimaciones de costos para cada etapa de diseño. El objetivo de la aprobación de las estimaciones de costos en cada etapa es establecer los costos objetivo. El proceso de preparación de las estimaciones de costos en cada etapa es el proceso de utilizar varias medidas de control de costos para optimizar los costos. El enfoque de cada revisión de nodo clave es la implementación de factores relacionados con los costos en cada etapa. En segundo lugar, también se utilizan métodos como la base de datos de información de costos, la configuración de la función de calidad y la gestión de evaluaciones comparativas para calcular y aprobar los costos objetivo en cada etapa de la gestión del diseño. En la etapa de gestión del diseño, varias medidas de control de costos no se implementan de forma independiente, sino que se combinan entre sí. En cada etapa del diseño, los costos reales estimados se comparan con los objetivos de costos permitidos y las desviaciones de costos se calculan y utilizan de forma iterativa durante el proceso de optimización del diseño.
Convertir los costes objetivo estimados en costes objetivo alcanzables. En tercer lugar, el uso del diseño de cuotas en la etapa de gestión del diseño es una medida eficaz para controlar y optimizar gradualmente los costos de desarrollo del proyecto. Controlar el diseño de la siguiente etapa en función del costo total objetivo y el costo subobjetivo aprobado en la etapa anterior puede mejorar la conciencia del control de costos de la unidad de diseño en el proceso de diseño, superar el concepto inherente de los diseñadores que se centran en la tecnología por encima de la economía, y establecer el control de costos de los diseñadores Controlar el sentido de responsabilidad para lograr el propósito de controlar efectivamente los costos de desarrollo del proyecto.
En la etapa de diseño del proyecto de construcción de un hospital para pacientes hospitalizados, con el fin de garantizar un control efectivo de la inversión total del proyecto, con el consentimiento del hospital, el departamento de proyectos y el departamento de diseño se optimizan razonablemente. cada uno de los planos de construcción principales para garantizar que la contratación general del proyecto se firme con éxito. Durante la implementación del proyecto, el departamento de proyectos y el departamento de diseño optimizaron repetidamente las dos versiones del esquema de pilotes de compactación de suelo y cal. El esquema de tratamiento de cimentación final cumplió con los requisitos de las especificaciones de diseño relevantes y pudo ahorrar alrededor del 15% del proyecto. costo. Para reducir aún más el ruido en el quirófano, el departamento de proyectos cooperó con el fabricante del equipo y el departamento de diseño para trasladar el equipo de escape originalmente colgado en el piso superior de la estructura del quirófano al entresuelo del equipo, lo que redujo efectivamente el ruido. interferencias en el quirófano y optimizó aún más el diseño.
3.2 Medidas para fortalecer la gestión de costes en la fase de licitación
La primera es la planificación del contrato. La planificación del contrato del proyecto es cuando se ha determinado el costo objetivo del proyecto, utilizando el contrato como portador de las actividades económicas del proyecto y la planificación del contrato como puente para planificar el número y los detalles de los contratos que deben firmarse y descomponer el cálculo del costo objetivo. sujetos en contratos específicos, para lograr el costo objetivo del proyecto. La implementación de la planificación del contrato del proyecto puede lograr tres propósitos: controlar previamente los costos, guiar las adquisiciones y licitaciones y garantizar los derechos y responsabilidades. Los elementos del control de costos en esta etapa son: determinación de la cantidad del contrato y el alcance del contrato. El segundo es la gestión de licitaciones y contratos. La gestión de ofertas se basa en el plan de contrato del proyecto, de acuerdo con el tema del plan de contrato y utiliza el costo de desglose del contrato como precio guía para la ingeniería del proyecto y la licitación de adquisiciones. Este trabajo implica la coordinación y cooperación de los departamentos de ingeniería, diseño, costos, adquisiciones y otros. Al firmar un contrato, el monto del contrato debe compararse con el costo objetivo correspondiente. Los elementos del control de costos en esta etapa son: selección de oferentes, documentos de licitación, evaluación de ofertas y licitación, y firma de contrato.
Después de que un hospital gana la licitación para un edificio para pacientes hospitalizados, el departamento de gestión de contratos debe revisar cuidadosamente el contenido del contrato para evitar lenguaje poco claro en el contrato. Es necesario iniciar oportunamente las negociaciones contractuales con los posibles ganadores de las ofertas para evitar que las empresas constructoras presenten reclamaciones por diversas razones después de ingresar al sitio y para transferir razonablemente los riesgos del contrato.
3.3 Medidas para fortalecer la gestión de costos durante la fase de construcción
Por un lado, la gestión de la fase de construcción consiste en controlar los cambios de costos a través de la gestión de negociaciones de cambios durante el proceso de construcción. . Antes de firmar cambios de diseño y negociar, los costos deben calcularse, recaudarse periódicamente e informarse de manera oportuna. Por otro lado, es necesario supervisar dinámicamente la implementación de los costos objetivo y comparar los costos dinámicos con los costos objetivo. Los cambios de costos causados por cambios de diseño y negociaciones deben reflejarse en la información de costos dinámicos de manera oportuna, y las desviaciones de costos deben corregirse. de manera oportuna. Los elementos de control de costos en esta etapa son: cambios de diseño, visas de obra, revisión de planos, honorarios totales de subcontratación, suministro de materiales y pago del proyecto. Además, los sistemas de información son una herramienta eficaz para que los hospitales controlen dinámicamente el coste de los proyectos de infraestructura. Utilizando tecnología de software, los hospitales pueden configurar una implementación dinámica de costos durante la fase de gestión del proyecto. ¿advertir? Entonces qué. ¿Controlador? Dos métodos de seguimiento.
A partir de los cambios de ingeniería de la estructura principal, la fina decoración y el sistema de aire acondicionado de un edificio hospitalario, se puede encontrar que la cantidad de cambios de ingeniería de la estructura principal es 6,5438+003,608 yuanes, y el La cantidad de cambios de ingeniería de la decoración fina es de 6,5438+062,7 millones de yuanes, el costo de los cambios de ingeniería del sistema de aire acondicionado fue de 4,64 millones de yuanes, que fue una cantidad enorme, y estos cambios de ingeniería se ubicaron en líneas clave, lo que afectó el progreso de la construcción. del proyecto. Por lo tanto, el primer caso de cambios de ingeniería debe seguirse estrictamente, la construcción debe iniciarse primero y luego la evaluación económica debe iniciarse inmediatamente para controlar el impacto de los cambios de ingeniería dentro de un rango controlable. El proyecto ha tenido buenos resultados en el control del progreso en el sitio, el control de calidad, el control de costos de materiales y equipos para la adquisición de subcontratistas y la gestión de la construcción. Con el fuerte apoyo del personal de gestión de infraestructura del hospital y los esfuerzos de las unidades subcontratadas, el ingeniero jefe cumplió con los requisitos del hospital y la inversión total se redujo en aproximadamente un 65.438+00% a casi 20 millones de yuanes, logrando los resultados esperados.
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