Quiero abrir una tienda de lencería. No sé cuál es mejor, Urban Women’s Heart o Urban Love Shop.
1. Lea atentamente la guía de franquicia y comuníquese con el consultor de inversiones de la sede si tiene alguna pregunta; únase al plan
2. Firme la selección del sitio "Intención de contrato de franquicia". evaluación del mercado, evaluación de operaciones - y negociar con el consultor de inversiones de la sede;
3. Después de firmar el contrato de selección del sitio, firmar formalmente el "Contrato de Franquicia" con la sede al firmar el contrato o acuerdo de marca y tecnología; ,
Lo mejor es que la persona jurídica lo haga en persona. Firme un contrato o acuerdo para evitar futuras disputas.
4. Interactuar con la sede para completar la decoración, gestionar los procedimientos comerciales y contratar personal de ventas para la capacitación.
5 Solicitar el primer lote de productos en la sede el día anterior. la inauguración;
6. Dos días antes de la inauguración, la sede asistirá con exposiciones y capacitación en ventas;
7.
Características de la edición de este párrafo
1. Hay un propietario de tienda franquiciado, que es el líder de la cadena de franquicia.
2. Los líderes poseen derechos de franquicia, que pueden ser productos, servicios, tecnologías comerciales, nombres comerciales, etiquetas y otras fuerzas especiales que pueden generar beneficios comerciales.
3. El contrato es el vínculo principal entre el líder y el franquiciado.
4. Los franquiciados tienen la propiedad de sus tiendas y los operadores de las tiendas son los propietarios de las mismas.
5. Para gestionar la sede dirigente, el franquiciado debe operar en total conformidad con una serie de normas de la sede dirigente.
6. La sede está obligada a impartir un conjunto completo de sistemas comerciales, como información, conocimientos y tecnología, a los franquiciados para completar el negocio y, al mismo tiempo, autorizar a los franquiciados a utilizar el nombre de la tienda.
Derechos de monopolio para utilizar nombres comerciales, marcas registradas, marcas de servicio, etc. dentro de un área determinada, y continuar brindando orientación comercial durante el período del contrato.
7. El franquiciado debe pagar ciertas tarifas al campeón, que generalmente incluyen una tarifa única de franquicia, una comisión por ventas o por ganancias brutas.
8. Existe una relación vertical entre líderes y no una relación horizontal entre franquiciados.
Edite el formato de este párrafo
Unión voluntaria
(Cadena voluntaria) significa que las tiendas individuales adoptan voluntariamente el mismo modelo operativo de marca y corren con todos los gastos operativos.
En este método, los trabajadores autónomos (franquiciados) suelen pagar una cantidad fija de tarifas de orientación (comúnmente conocidas como tarifas de franquicia) y la sede imparte conocimientos comerciales antes de abrir una tienda.
O la tienda original del operador se puede cambiar al método de operación especificado por la sede de la cadena bajo la guía de la sede.
Por lo general, este método también debe pagar una tarifa de orientación fija cada vez; año, y la sede también enviará personal. Se brinda orientación, pero algunas personas no cobran esta tarifa.
El coste de apertura de una tienda corre íntegramente a cargo de los franquiciados; dado que los franquiciados se incorporan voluntariamente, la sede sólo cobra una tarifa fija por orientación, por lo que las ganancias y pérdidas obtenidas no tienen nada que ver con la sede.
La ventaja de este método es que el franquiciado puede obtener la mayor parte de los beneficios sin tener que compartirlos con la central.
No existe la obligación de obedecer las instrucciones de la sede al 100%, pero la desventaja es que la sede puede ser irresponsable.
La orientación suele ser poco estricta y la calidad de las operaciones de la tienda es difícil de controlar.
Muchas cadenas de restaurantes en la provincia de Taiwán operan de esta manera.
La unión confiada
(cadena de franquicias) es lo opuesto a la unión voluntaria. Los franquiciados solo deben pagar una determinada tarifa al unirse.
Los equipos y la tecnología de gestión utilizados para operar la tienda son proporcionados por la sede, por lo que la propiedad de la tienda pertenece a la sede.
Los franquiciados sólo tienen derechos de gestión, las ganancias deben compartirse con la casa matriz y deben obedecer el 100% de las instrucciones de la casa matriz.
La ventaja de este método es que el riesgo es muy pequeño y los franquiciados no tienen que soportar el alto coste de iniciar un negocio.
La sede debe ayudar con las operaciones y compartir el éxito o el fracaso de las operaciones. Sin embargo, la desventaja es que los franquiciados tienen poca autonomía y la mayoría de las ganancias suelen entregarse a la sede.
Otorgar derechos de ciudadanía
(cadena de franquicias) está entre los dos métodos anteriores.
Normalmente el franquiciado y la sede comparten el coste de abrir una tienda, de del que es responsable el franquiciado Alquiler y renovación de tiendas.
La sede es la responsable del equipamiento que genera riqueza. De esta manera, los franquiciados también deben compartir las ganancias con la oficina central, y la oficina central también tiene control sobre los franquiciados.
Pero como los franquiciados también pagan honorarios considerables, las ganancias son mayores.
También hay algunas sugerencias y decisiones sobre la forma de la tienda. Así es como funcionan la mayoría de los sistemas de tiendas de conveniencia en Japón.
Únete gratis
(gratichain) Este método es poco común en el mercado y no cobra ninguna tarifa.
Esta modalidad de franquicia está dirigida principalmente a fabricantes de materiales y pequeñas y medianas empresas.
Sus intereses provienen de invertir en tecnología y vender materias primas a clientes (fabricantes) para obtener ganancias.
Las mayores ventajas de este método de unión son la alta seguridad y la gran capacidad de ajuste; La desventaja es que está muy dirigido y tiene grandes limitaciones.
Dependiendo de las diferentes divisiones de la industria y los diferentes campos de aplicación de la tecnología, muchas empresas no se unirán de forma gratuita.
En la actualidad, sólo la industria de recubrimientos químicos en China tiene este precedente. Unirse también es el más lento de desarrollar.
Edite este párrafo para seleccionar
Primero, debe elegir un sistema de cadena con experiencia considerable, incluida la duración del negocio y el número de tiendas;
Si Es una marca que no lleva mucho tiempo establecida y tiene pocas tiendas porque la experiencia propia en la cadena es insuficiente,
La gente se apresura a unirse, por lo que el riesgo es naturalmente mayor. En segundo lugar, la dificultad técnica no debería ser demasiado alta.
Generalmente, los franquiciados son legos, por lo que cuanto menores sean sus habilidades, más aptos serán para unirse (como en los supermercados).
Cuanto mayor sea la dificultad técnica, más tiempo llevará empezar; normalmente las industrias de alta tecnología, como la peluquería, las gafas, etc., son más adecuadas para el emprendimiento interno que las franquicias.
En tercer lugar, debemos prestar atención a las tendencias de desarrollo de la industria. ¿Es crecimiento o disminución de la estabilidad?
Especialmente en algunas industrias populares, el negocio estaba en auge cuando me uní por primera vez, pero no mucho después de que pasó la moda,
el negocio se desplomó.
En cuarto lugar, se deben considerar los intereses personales. Debido a que cada industria tiene características diferentes, es mejor que los franquiciados elijan industrias con intereses similares. No se concentren únicamente en ganar dinero e ignoren los intereses personales.
5. Es necesario considerar la competitividad de la matriz en la misma industria. ¿Qué apoyo brinda la casa matriz a las tiendas franquiciadas?
Debido a que la competencia entre pares involucrará inevitablemente la calidad de la marca, la primera marca será naturalmente más competitiva.
Las marcas relativamente pequeñas son naturalmente menos competitivas.
6. Consultar las tiendas franquiciadas establecidas. Si se trata de un sistema de franquicia completo,
Estaré encantado de informar a los franquiciados las direcciones y números de teléfono de todas las tiendas, y los franquiciados primero podrán solicitar información relevante al propietario de la tienda.
La información obtenida de esta manera suele ser la más auténtica y los franquiciados también pueden comprender las condiciones generales de funcionamiento en el futuro.
Además de los seis puntos anteriores, por supuesto, la mano de obra y los fondos del franquiciado son factores que deben tenerse en cuenta al unirse.
Edite este párrafo para comprobarlo
Es difícil juzgar un proyecto de franquicia sólo a partir de información superficial, como el monto de la inversión y el número de tiendas franquiciadas.
De hecho, los emprendedores aún necesitan examinar el modelo de ganancias y el sistema de franquicias del proyecto.
En primer lugar, lo mejor es investigar en secreto los proyectos de franquicia que te interesan. Acude a la tienda especializada de este proyecto para realizar compras,
Chatea con la tienda o dependiente como cliente, y estima la facturación diaria, analiza la base de clientes, ciclo de consumo, etc.;
Encuesta Después de un período de tiempo, verifique si los resultados de la investigación son consistentes con el contenido presentado por la sede de la franquicia para juzgar la integridad de la otra parte.
No trabajes con líderes deshonestos. Y si el proyecto no abre ninguna tienda franquiciada,
o la primera tienda tiene menos de un año, debes ignorarlo.
Por último, es necesario entender la mejora del sistema de franquicia del proyecto de franquicia.
Por ejemplo, examine la comprensión y el nivel operativo del líder de la alianza sobre el modelo de negocio de franquicia.
Vea si tiene un manual de administración de franquicias y un manual de operación de franquicia escritos y operativos;
Vea si es responsable de la selección de franquiciados y la selección de ubicación de los franquiciados. Sea cauteloso;
Ver si da importancia a los intereses y seguimiento de la gestión de la tienda franquiciada.
La mejor manera de realizar esta inspección es participar en capacitaciones organizadas por la dirección.
Luego prepara un montón de preguntas para "preocuparlos" y ver si están completamente preparados para unirse al proyecto.
Edita este párrafo.
En primer lugar, se debe exigir a la sede la presentación del certificado de registro de la marca.
La llamada franquicia significa que la sede autoriza a la marca a franquiciar tiendas. En otras palabras, la sede debe ser propietaria de la marca antes de que se le pueda autorizar la franquicia de tiendas.
Es decir, la sede deberá obtener previamente un certificado de registro de marca emitido por la Oficina de Marcas de la Administración Estatal de Industria y Comercio.
Antes de unirse, los franquiciados deben confirmar primero que la sede realmente es propietaria de la marca, para que puedan unirse con confianza.
En segundo lugar, la forma de pago de las regalías.
En términos generales, la sede cobrará tres tipos de tarifas a los franquiciados: tarifa de franquicia, tarifa de comisión y depósito.
La llamada tarifa de franquicia se refiere a la tarifa que cobra la sede para ayudar a los franquiciados a realizar la planificación general de la tienda, así como la educación y capacitación antes de abrir una tienda.
Las regalías se refieren a las tarifas que los franquiciados deben pagar por usar la marca registrada de la sede y disfrutar del fondo de comercio. Es un cargo continuo.
Mientras el franquiciado siga utilizando la marca de la sede, deberá pagar periódicamente. Los periodos de pago pueden ser anuales, trimestrales o mensuales.
En cuanto a la fianza, se trata de una tasa que cobra la sede para garantizar que el franquiciado cumplirá eficazmente el contrato y pagará a tiempo.
Entre ellos, dado que las regalías se recaudan continuamente, algunas sedes de franquicias firmarán un contrato y exigirán que el franquiciado emita un cheque por el monto total de las regalías durante el período del contrato, como por ejemplo: El período del contrato es de cinco años, y las regalías se pagan anualmente. Algunas sedes exigen que los franquiciados paguen cinco años de regalías en cinco cheques a la vez.
Si el franquiciado cumple con el requisito de la empresa matriz de emitir un cheque único por todas las regalías durante el período del contrato,
asegúrese de agregar una nota al contrato. Cuando una tienda franquiciada cierra y ya no abre, la empresa matriz debe devolver las regalías vigentes.
Para proteger sus propios derechos e intereses. En tercer lugar, el precio de oferta de la sede.
En un contrato de franquicia general, la sede exigirá que los franquiciados compren bienes en la sede y no se les permitirá comprar bienes de forma privada.
Esta suele ser la parte más controvertida entre las tiendas centrales y las franquicias. Porque los franquiciados muchas veces piensan que el precio de los suministros de la sede es alto, por lo que salen a comprarlo ellos mismos. Sin embargo, basándose en la coherencia de la calidad del sistema de la cadena, la sede debe exigir a los franquiciados que compren en la sede de manera uniforme.
Surgió la polémica. Una solución más razonable es que el franquiciado solicite con antelación que el precio suministrado por la sede no sea superior al precio de mercado en el momento de firmar el contrato.
O también es aceptable un porcentaje superior al precio de mercado para evitar disputas de precios entre ambas partes más adelante.
En cuarto lugar, la cuestión de la protección de los distritos comerciales. Por lo general, para garantizar los intereses operativos de la tienda franquiciada, la sede de la franquicia tendrá protección del distrito comercial.
En otras palabras, no abriremos una segunda sucursal en un determinado distrito comercial. Entonces, ¿hasta qué punto pueden los franquiciados proteger los distritos comerciales?
Debe quedar muy claro. Pero una situación común es que la sede no está lejos del distrito comercial de seguridad.
La apertura de la segunda tienda afectó el negocio de la tienda franquiciada original y desencadenó protestas.
De hecho, si la sede está ubicada fuera del distrito comercial de seguridad, la tienda franquiciada no tiene derecho a protestar.
Pero cabe mencionar que cuando algunas cadenas de tiendas aumentan o llegan a saturarse,
bajo el amparo del distrito comercial, es difícil abrir nuevas tiendas franquiciadas, por lo que el desarrollo de segundo Branding es complicado.
Significa utilizar otra marca nueva y el contenido comercial es exactamente el mismo que el de la marca original.
De esta manera, no tiene que estar restringido por la protección del distrito comercial de la marca original. Por ejemplo, existe un sistema de cadenas de agencias de vivienda, que, por supuesto, al final conducirá a peleas de pandillas entre las tiendas franquiciadas. Por lo tanto, para proteger sus propios derechos e intereses,
al firmar un contrato, es mejor dejar claro que la sede no desarrollará una segunda marca con exactamente el mismo contenido comercial.
Quinto, cláusulas de no competencia.
La llamada no competencia significa que la sede central protege la tecnología empresarial y los derechos de propiedad intelectual.
No se permiten salidas con motivo de la apertura de franquicias, debiendo los franquiciados ingresar durante la vigencia del contrato o dentro de un plazo determinado posterior a su finalización.
No se dedique a la misma industria que la tienda franquiciada original. Este Código tiene como objetivo proteger los derechos de propiedad intelectual de la sede.
No hay nada de malo en esto y la Comisión de Comercio Justo también cree que esto no es ilegal. Pero, ¿cuánto debería durar un período de no competencia?
Si es demasiado largo, puede afectar a los derechos laborales futuros del franquiciado. Los franquiciados deben considerarlo cuidadosamente al firmar un contrato, para no afectar su sustento futuro.
En sexto lugar, la cuestión de la normativa de gestión. Un contrato de franquicia típico tiene al menos una docena o hasta veinte cláusulas.
Hasta setenta u ochenta, tan solo varios cientos, pero por lo general existe ese patrón.
"Los asuntos no previstos en este contrato se tratarán de acuerdo con las normas de gestión de la sede."
Si el franquiciado se encuentra con esta situación, lo mejor será solicitar a la sede que adjuntar al contrato las normas de gestión.
Se convierte en un anexo del contrato. Debido a que las reglas de gestión son formuladas por la sede, la sede puede incorporar a su reglamento de gestión lo no estipulado en el contrato y puede modificarlas en cualquier momento y hacer lo que quiera. En ese momento, los franquiciados quedarán a merced de la sede.
Séptimo, en materia de indemnización por daños y perjuicios. Dado que el contrato de franquicia lo redacta la sede,
será más beneficioso para la sede. En términos de indemnización por daños y perjuicios, normalmente sólo se enumera la parte contra el franquiciado.
Y no hubo ninguna mención al incumplimiento de contrato por parte de la sede. Los franquiciados deberían poder presentar requisitos relativos a este respecto.
Limpiar las sanciones por incumplimiento contractual por parte de la sede, especialmente de los servicios y apoyo logístico que la sede debe prestar.
Se debería exigir a la sede central que realmente haga esto. Octavo, resolución de disputas.
Generalmente, el tribunal competente estará claramente indicado en el contrato de franquicia, y normalmente el tribunal donde se encuentra la sede es el tribunal competente.
Esto facilitará que el personal de la sede se desplace hacia y desde los tribunales cercanos cuando sea necesario en el futuro. Cabe mencionar que una vez que la sede de la franquicia estipula en el contrato que antes de que el franquiciado presente una demanda ante los tribunales, esta debe ser mediada por el comité de mediación de la sede. En este caso ¿quiénes son los miembros del comité de conciliación?
Si todos los problemas son causados por la sede, entonces el resultado de la mediación, por supuesto, estará sesgado a favor de la sede y no favorecerá a los franquiciados.
Por motivos contractuales, los franquiciados no pueden ignorar al comité de mediación y presentar directamente una demanda. Se recomienda que los franquiciados eliminen términos similares cuando lo soliciten cuando encuentren términos similares
. Noveno, tramitación de la extinción del contrato. Cuando se rescinde el contrato, lo más importante para el franquiciado es recuperar la fianza. En este momento, la sede comprobará si el franquiciado ha incumplido el contrato y si debe dinero.
Asimismo, la sede podrá exigir al franquiciado que retire él mismo el cartel. Si todo va bien y no hay ningún pago atrasado, la sede le devolverá el depósito.
. Pero una vez que ocurre una disputa, la eliminación del letrero a menudo se convierte en el foco de la lucha entre las dos partes.
Algunas sedes incluso contratan a su propio personal para retirar los carteles. En este caso,
depende de quién financió el cartel en primer lugar. Si lo financia el franquiciado,
entonces la propiedad de la "propiedad" de la firma debe pertenecer al franquiciado. Aunque la sede es propietaria de la marca, no puede desmantelarla sin autorización.
Si realmente es necesario demolerlo, hay que hacerlo cumplir a través de los tribunales. Si la sede se desmantelara, sería un delito de sabotaje.
Décimo, una vez firmado el contrato, ambas partes deben poseer cada una una copia.
El franquiciado debe recordar conservar una copia para poder comprender claramente el contenido del contrato y garantizar sus propios derechos e intereses.