¡Urgente! ! ! ¡Solicitud urgente de un resumen de trabajo de seguridad para 2012 y un plan de trabajo para 2013 de una empresa inmobiliaria! ¡Muchas gracias! ! !

Plan de Trabajo 2013

2012 es un año crítico para que la Empresa Inmobiliaria logre un desarrollo estable y sustentable. Desde este año, todos los empleados de la empresa de bienes raíces se han adherido al estilo de trabajo de "unidad, trabajo duro, búsqueda de la verdad e innovación" y han persistido en llevar adelante el entusiasmo empresarial de la gente de Fuzhong mediante el trabajo duro. una serie de enfermedades persistentes que quedaron de la historia, allanando el camino para el desarrollo sostenido y estable de la empresa. Los trabajos transcurrieron sin contratiempos a lo largo del año, con 67.000 metros cuadrados ejecutados y 74.000 metros cuadrados recién iniciados. Los objetivos marcados a principios de año se alcanzaron básicamente, sentando unas bases sólidas para el desarrollo sostenible del parque industrial del grupo. El resumen específico es el siguiente:

1. La construcción de las tres bases principales avanza de manera constante.

(1) Proyecto Xuzhuang

El proyecto Xuzhuang tomó la iniciativa en lograr nuevos avances aprovechando su proximidad a la sede de la empresa. A principios de año, la empresa superó muchas dificultades, formó un nuevo equipo, resolvió varios problemas y finalmente completó la construcción del Edificio 3 de Xuzhuang. A finales de abril, recibimos el formulario de registro de finalización para las Unidades 1 a 3 en el Edificio 3 y recuperamos rápidamente el pago de 9,4 millones de yuanes del propietario de la Unidad 2, Shenzhen Megmeet Electric Co., Ltd. A principios de junio, recibimos el formulario de registro de finalización para la Unidad 4. El edificio No. 3 es un todo, pero los derechos de propiedad deben dividirse entre 4 propietarios. Después de muchas coordinaciones difíciles, finalmente obtuvimos 4 certificados inmobiliarios a mediados de octubre de 5438+ y los transferimos con éxito a 4 propietarios, recuperando el saldo restante de más de 10 millones de yuanes de la venta de las casas. Durante el proceso de obtención del certificado de bienes raíces, la empresa coordinó activamente con el departamento de bienes raíces para obtener espacio adicional para la empresa y aumentó el pago de la vivienda en aproximadamente 3,5 millones de yuanes.

Los trabajos preliminares para la construcción del Edificio 4 se han iniciado en su totalidad. Por un lado, el trabajo de diseño se ha completado básicamente, la Oficina de Planificación ha revisado el plan individual y se están revisando los planos de diseño y construcción de la defensa aérea civil. La unidad de construcción se ha puesto en contacto con muchas empresas y todavía está negociando.

(2) Proyecto Pukou

Las principales tareas del Proyecto Pukou en 2012 son: por un lado, coordinar completamente la unidad de construcción de la primera fase de Qidong Company, acelerar el procesamiento del formulario de inscripción de finalización de vivienda de la primera fase y tramitar los "Dos certificados" de vivienda, por otro lado, haremos todo lo posible para organizar el inicio de la segunda fase; Con el apoyo total del grupo y después de más de medio año de arduo trabajo con la empresa constructora Qidong Company, finalmente obtuvimos el formulario de registro de finalización para la primera fase del proyecto el 2 de julio y obtuvimos los derechos de propiedad de los siete. Edificios y sótanos de la primera fase el 20 de septiembre. Certificado. Al solicitar el certificado de propiedad inmobiliaria, debido a que el área inspeccionada de la propiedad era casi 1.000 metros cuadrados menos que el área planificada, después de una difícil coordinación con muchas partes y una decoración secundaria de la casa, finalmente se recuperó el área, permitiendo a la Empresa para reducir la pérdida de pago de la casa en unos 5 millones de yuanes.

Además, también se avanzó de forma ordenada en la organización del arranque de la segunda fase del proyecto, con tres conexiones y una nivelación en obra, y se finalizaron con éxito los planos. Después de difíciles negociaciones con casi 20 unidades de construcción, Zhongjiang Company finalmente cooperó con nuestra empresa y emprendió la construcción de dos edificios de gran altura en la segunda fase. El 28 de septiembre se llevó a cabo una ceremonia de inauguración. En la actualidad, el proyecto avanza sin problemas en general.

(3) Proyecto Jiangning

El proyecto Jiangning Fase I ha estado suspendido durante más de medio año. Después de múltiples coordinaciones, la unidad de construcción Hu Dan Company reanudó el trabajo y continuó la construcción. Actualmente, se han retirado los andamios del proyecto, se ha completado la construcción de pintura de la pared exterior y se están llevando a cabo una serie de trabajos de acabado que incluyen ingeniería exterior y construcción de red de tuberías subterráneas.

Los trabajos preliminares de la segunda fase de construcción se llevan a cabo de manera ordenada, el plan de planificación ha sido presentado para su aprobación, se ha coordinado el suministro temporal de energía y agua para la segunda fase de construcción, Se han presentado para aprobación los planos constructivos de la segunda fase y se encuentra en marcha la licitación de las unidades de cimentación por pilotes y de las unidades constructivas.

En segundo lugar, paulatinamente se ha ido potenciando la labor de marketing.

A principios de año, la empresa se centró claramente en la promoción y comercialización de inversiones, así como en la construcción y aprobación de proyectos. En la primera mitad del año, el Sr. Xu propuso los requisitos de "tres penetraciones" y "tres posicionamientos" para el Departamento de Promoción de Inversiones. El Centro de Promoción de Inversiones ha mejorado gradualmente el trabajo básico de acuerdo con estos requisitos. En la segunda mitad del año, la estructura organizativa y de personal del Centro de Promoción de Inversiones era clara y estable. Propuso incentivos a la inversión, precios de referencia de ventas y planes de ventas de inversiones. Se dividió en tres grupos para hacerse cargo de tres proyectos respectivamente. y llevó a cabo trabajos de ventas específicos. A través de inspecciones in situ, el Centro de Promoción de Inversiones ha establecido gradualmente un prototipo de plataforma sistemática de promoción y ventas de inversiones, abriendo canales de promoción de inversiones, como departamentos gubernamentales de promoción de inversiones, cámaras de comercio y asociaciones industriales, gobiernos extranjeros y oficinas de grandes empresas en Nanjing, bancos de inversión, agencias de marketing e intercambios de pares. , el trabajo de promoción de inversiones se encuentra en buen estado de preparación.

En tercer lugar, la construcción de la autoorganización ha alcanzado un nuevo nivel.

En 2012, la empresa se adhirió a conceptos de gestión corporativa profesional, estandarizada, institucionalizada e intensiva, optimizó el modelo operativo de la empresa inmobiliaria, mejoró diversas normas, regulaciones y procesos de trabajo, y construyó un desarrollo de primer nivel. y equipo de construcción para Talentos y sistemas que respaldan el rápido desarrollo de la empresa. Centrándonos en mejorar el sistema y estandarizar la gestión, optimizamos varios procesos comerciales uno por uno, mejorando efectivamente la eficiencia del trabajo del equipo. También hay nuevos resultados en la formación de equipos. Por un lado, el grupo envió a empleados de élite de los departamentos funcionales al sector inmobiliario; por otro lado, promovió a empleados destacados dentro de la empresa y formó inicialmente el equipo directivo de la empresa inmobiliaria. Al mismo tiempo, la compañía ha establecido cinco grupos de coordinación: grupo de coordinación de diseño, grupo de coordinación de aprobación, grupo de coordinación de construcción de ingeniería, grupo de coordinación de promoción de inversiones y grupo de coordinación de respuesta a emergencias. Los líderes de los cinco grupos de coordinación son todos subdirectores generales responsables, de modo que se pueda cubrir íntegramente el trabajo vertical y horizontal de la empresa. Gracias a los ajustes, la estructura organizativa de la empresa se ha vuelto más clara y científica, y la eficiencia del trabajo del equipo y la eficacia en el combate han mejorado significativamente.

En cuarto lugar, superar las dificultades y esforzarse por resolver los problemas que quedan de la historia.

Durante el último año, las empresas inmobiliarias han realizado activamente trabajos según rutinas y al mismo tiempo han invertido. Mucha energía para resolver los problemas que quedaron de la historia, incluso con Disputas sobre el pago del proyecto de Nantong Second Construction Company, honorarios de diseño del Instituto de Diseño de la Universidad del Sureste, unidad de decoración del Edificio 1, disputas con Decoración Jinling, Decoración Kaifeng, Decoración Yin Cheng, coordinación con Huaren, la unidad de construcción del Edificio 3, etc. Disputas coordinadas con Qidong Company, la unidad de construcción de Pukou Fase I, pago del proyecto para la unidad de cimentación de pilotes de Pukou Fase II, mediación de conflictos y disputas con cinco propietarios, etc. Estas cuestiones no sólo están relacionadas con los intereses económicos de la empresa, sino también con la imagen exterior de la empresa. La empresa inmobiliaria es responsable de la empresa y de la historia, independientemente de las ganancias y pérdidas personales. Ha superado muchas dificultades y solucionado algunos problemas que quedaron de la historia, algunos de los cuales requieren el esfuerzo conjunto de todo el grupo.

Plan de trabajo para 2013

1. Metas comerciales para 2013

1 Área terminada: 29.500㎡ (incluidos 23.500㎡ para la Fase I de Jiangning y 8 para la Fase de Jiangning). II Edificio N° 6000㎡).

2. Área de nueva construcción: 1,31 millones de ㎡ (incluidos 40.000 ㎡ para Xuzhuang Fase 4, 32.000 ㎡ para Jiangning Fase 2 y 59.000 ㎡ para pequeños edificios unifamiliares de varios pisos en Pukou).

3. Gestionar los proyectos iniciados: Edificios 26 y 30 de Pukou Fase II, con una superficie total de 74.000 metros cuadrados.

4. Área de ventas: 110.000 metros cuadrados (incluidos 20.000 metros cuadrados en Jiangning, 310.000 metros cuadrados en Xuzhuang y 59.000 metros cuadrados en Pukou).

5. Ventas previstas: 765.438+0 millones de yuanes (incluidos 654,38+0,654,38+0 millones de yuanes para la Fase 1 de Jiangning, 240 millones de yuanes para la Fase 4 de Xuzhuang y 240 millones de yuanes para la Fase Pukou). 2) 360 millones de yuanes (Pukou Fase II se complementará según los procedimientos del terreno y el progreso del proyecto)

6 Cooperar con el Departamento Legal del Grupo para continuar completando el saldo de ventas de Pukou Fase I.

2. Medidas específicas para lograr el objetivo

(1) Fortalecer aún más la gestión interna y aumentar la formación de talentos

La empresa resumirá aún más la experiencia de gestión pasada e implementará especialización y estandarización. e institucionalización, conceptos de gestión intensiva, formulando sistemas de gestión científica y procesos de trabajo para garantizar que el trabajo importante se lleve a cabo de manera ordenada. En términos de personal, debemos racionalizar aún más la estructura organizacional, dividir científicamente el trabajo, mejorar la evaluación y eliminar el retroceso. Empleados, recompensar a los empleados meritorios y avanzados, y mantener Estabilizar el equipo, mejorar la ejecución de los empleados y mejorar eficazmente la eficiencia del trabajo. Además, la empresa también alienta a los empleados a aprender conocimientos y tecnología profesionales, aumentar la capacitación de los empleados y mejorar el profesionalismo general y el profesionalismo.

(2) Fortalecer aún más la gestión de proyectos y aumentar el control de costos

La empresa fortalecerá la coordinación de la gestión de proyectos y las disputas de ingeniería. Asegúrese de que exista una organización interna responsable y no se descuide ningún trabajo de gestión de proyectos, controle eficazmente a las empresas de construcción de acuerdo con las especificaciones, contratos y regulaciones de la industria para garantizar la calidad y el progreso del proyecto y garantizar que los principales intereses de la empresa aumenten aún más los costos. El control del costo de construcción e instalación del proyecto del parque industrial es la parte más importante del costo del producto. Fortalecer los esfuerzos para mejorar los planes de planificación y diseño, mejorar las técnicas y procesos de construcción, aumentar la revisión dinámica y el control de las partes de la construcción, reducir efectivamente los costos. y buscar beneficios económicos en la construcción del proyecto.

(3) Fortalecer aún más la aprobación preliminar, aumentar los esfuerzos de coordinación gubernamental.

En el nuevo año, la empresa planificará sistemáticamente los trabajos preliminares de aprobación integral y solicitud de construcción, y llevará a cabo trabajos preliminares regularmente de acuerdo con las regulaciones para evitar la situación pasiva de tratar dolores de cabeza y pies. Mientras operamos en estricta conformidad con las regulaciones pertinentes estipuladas por el gobierno, también hacemos un buen uso de los recursos superiores del grupo, aumentamos la coordinación con los departamentos gubernamentales relevantes y promovemos el avance eficiente del trabajo de aplicación de construcción. Además, la empresa establecerá una base de datos dinámica de información de recursos públicos *** y una mesa dinámica de promoción laboral con el Comité Asesor de la Liga Juvenil y el Comité del Partido para evitar la pasividad laboral debido a transferencias laborales y movimientos de personal, y establecerá un largo plazo. mecanismo de garantía.

(4) Fortalecer aún más la promoción de inversiones y ventas, y aumentar la intensidad del retiro de capital.

La promoción de inversiones es la máxima prioridad en 2013, y todo el trabajo de la compañía se centrará en la promoción de inversiones y las ventas. El trabajo de promoción de inversiones se centra principalmente en los siguientes puntos: primero, empaquetar productos, crear ventajas y aspectos destacados de los productos, crear servicios exclusivos para los proyectos de Fuzhong y mejorar la competitividad del mercado de productos; segundo, establecer una plataforma sistemática de promoción de inversiones y ventas, incluida la promoción de inversiones gubernamentales; departamentos, cámaras de comercio y asociaciones industriales, instituciones de banca de inversión, intercambios entre pares, etc. El tercero es cultivar y templar su propio equipo de inversión y construir un equipo profesional de inversión en bienes raíces industriales; el cuarto es establecer modelos de ganancias y modelos de cooperación de inversión, proporcionar diferentes tipos de modelos de cooperación para diferentes clientes y establecer diferentes modelos de ganancias. Mediante una serie de punzones combinados, el producto se puede retirar rápidamente de los lineales. Al mismo tiempo, se debe prestar atención a la pasividad que aporta a la empresa el pago acordado en el contrato de venta anticipada, y se debe encontrar un punto de equilibrio. entre el retiro de los fondos de ventas y el pago de los fondos del proyecto, es decir, para asegurar los fondos para el desarrollo del proyecto y lograr las necesidades de ganancias del grupo.

Nota: Los datos anteriores son aproximados y los datos finales están sujetos a los documentos reales relevantes aprobados por el gobierno.