Resumen de trabajo de fin de año del Departamento de Ingeniería
El tiempo pasa volando y, antes de que nos demos cuenta, ya es fin de año. Si echamos la vista atrás y logramos resultados, también encontramos deficiencias y problemas en nuestro trabajo, que conviene resumir. ¡Echemos un vistazo al trabajo del año pasado! ¿No sabes escribir o tienes alguna idea? El siguiente es el resumen del trabajo de fin de año del Departamento de Ingeniería (6 artículos seleccionados) que compilé cuidadosamente, espero que pueda ayudar a todos. Resumen del trabajo de fin de año del Departamento de Ingeniería 1
El satisfactorio y ajetreado 20xx está a punto de pasar. Mirando hacia atrás, el año pasado, aunque no hubo resultados espectaculares, también experimentó una prueba y un temperamento extraordinarios. Estoy muy agradecido con todos los líderes por brindarme esta plataforma de crecimiento, que me ha permitido seguir aprendiendo y progresando en el trabajo, y poco a poco mejorar mi propia calidad y talentos. También estoy muy agradecido con mis compañeros por su apoyo. y cuidarme durante los últimos dos años. Es con su ayuda que puedo sentirme más cómodo en el trabajo y completar mejor varias tareas. ¡Me gustaría expresar mi más sincero agradecimiento a todos!
¡En esta ocasión de despedirme de lo viejo y dar la bienvenida a lo nuevo, me gustaría hacer un breve resumen del trabajo del Departamento de Ingeniería en el pasado! año:
1. Aspectos de construcción de ingeniería:
El año 20xx es tenso y ocupado. Hay más de una docena de nuevos proyectos de construcción grandes, medianos y pequeños en el puerto de Yuejin, incluidos. el proyecto de la puerta sur, el proyecto de soporte del dique, el muelle de atraque 7# y la pila trasera del muelle. Proyectos como ingeniería de patio, refuerzo del patio de carbón de respaldo y construcción de algunas instalaciones de producción y asistencia habitacional en el área portuaria. En la actualidad, la construcción del proyecto ha sido finalizada y puesta en funcionamiento, lo que garantiza efectivamente el buen desarrollo de la producción, los negocios y la vida en la zona portuaria.
En el proceso de licitación del proyecto, nos adherimos al principio de ganar la licitación a un precio bajo y controlamos estrictamente el costo del presupuesto para ahorrar al máximo la inversión de la empresa. Para algunos de estos proyectos, hemos invitado repetidamente a expertos relevantes para que demuestren y comparen repetidamente. Por ejemplo, hemos trabajado mucho en la etapa inicial de la construcción del proyecto de soporte del dique. Hemos formulado planes iniciales: hay planes de. Los expertos en ingeniería de aguas continentales y la rica experiencia en la construcción de ingeniería de puertos marítimos, y algunos expertos en proyectos de conservación de agua, por supuesto, tienen planes diferentes y opiniones inconsistentes. Al final, el plan que seleccionamos ahorró más de 1 millón de yuanes en comparación con algunos planes de expertos. Ahora el proyecto ha sido completado y ha sido reconocido por la mayoría de los expertos y buenas críticas. De manera similar, todos los demás proyectos de licitación de ingeniería siempre insisten en anteponer los intereses de la empresa. Sólo siendo justos, honestos y autodisciplinados podemos hacer bien nuestro trabajo y brindar a los líderes la base correcta para la toma de decisiones.
2. Team building:
El departamento de ingeniería es un equipo joven, con una edad media de sólo 28 años. Todos ellos están enérgicos y motivados, pero con poca experiencia laboral. , es inevitable. Han surgido problemas como una capacidad insuficiente para manejar problemas sobre la marcha y una gestión dinámica in situ inadecuada. En este sentido, aunque me exijo estrictamente en el trabajo, superviso y superviso constantemente mis estudios, y utilizo mi experiencia y habilidades para "enseñar, ayudar y liderar" y me atrevo a ponerles cargas, animarlos a soltarse; su trabajo y defienden la gestión empresarial. El concepto motivador del lema inspira a los empleados pasión por el trabajo, para que puedan centrarse en los detalles y buscar la perfección en todo. Junto con el énfasis del Sr. Zang en los recursos humanos y los conceptos avanzados de empleo, madurarán en el trabajo lo antes posible y construirán juntos un equipo joven vibrante y fuerte.
3. Gestión, comunicación y coordinación en el sitio:
La gestión del proyecto es un proyecto sistemático y la construcción en el sitio es una operación de gran cuerpo. Un buen trabajo en la construcción del propio departamento de ingeniería. Si el Departamento de Ingeniería quiere conectar completamente el pasado y el futuro, debe coordinar activamente el trabajo de varios departamentos y unidades dentro y fuera de la empresa. Especialmente ante alguna interferencia local, no sólo debemos centrarnos en mantener la estabilidad general de la empresa, sino también mantener firmemente el principio de salvaguardar los intereses de la empresa sin vacilar.
El personal de administración en el sitio controla estrictamente la unidad de construcción en cuestiones principales como la seguridad, la calidad y la contabilidad de la cantidad del proyecto, y nunca es ambiguo. Se comunican activamente y administran dinámicamente en el sitio, y utilizan a nuestros profesionales. Habilidades y experiencia laboral para resolver con flexibilidad. Sólo así podremos establecer nuestro prestigio, asegurar que el proyecto se lleve a cabo sin problemas y de manera eficiente y, en última instancia, maximizar los intereses de la empresa y estandarizar la imagen de la empresa.
¡En el próximo 20xx, todos los empleados del Departamento de Ingeniería y yo estaremos más entusiasmados y afrontaremos los desafíos! ¡Bajo la dirección correcta y la plena confianza de los líderes de la empresa, desempeñaremos eficazmente nuestras responsabilidades laborales y! Adopte inducción, comparación, juicio y análisis, acumule y resuma experiencia laboral, lleve su nivel comercial a un nivel superior y al mismo tiempo coordine con varios departamentos hermanos.
Unámonos todos estrechamente en torno al núcleo del liderazgo de la empresa, desafiemos el viento y las olas, superemos las dificultades y los obstáculos, y definitivamente nos estará esperando un mañana mejor. Resumen del trabajo de fin de año del Departamento de Ingeniería 2
El trabajo del Departamento de Ingeniería en 20XX. Con el cuidado, el amor y el firme apoyo de los líderes del hotel, y con el arduo trabajo y los esfuerzos incansables de todos los empleados del departamento, superamos las dificultades del personal reducido y el aumento de la carga de trabajo. y comenzó a realizar vigorosamente trabajos de mantenimiento y potencial transformación tecnológica, y resolvió el problema de manera proactiva. Trabajamos duro y trabajamos duro para resolver varios problemas en los equipos e instalaciones, y completamos con éxito diversas tareas asignadas por los líderes del hotel.
(1) A principios de abril, se llevó a cabo un mantenimiento anual en todos los sistemas de aire acondicionado central del hotel. Se utilizaron métodos de limpieza con descalcificación química para eliminar las incrustaciones en el evaporador y el sistema de agua enfriada y mejorar el calor. tipo de cambio. Realice mantenimiento estacional en bombas de agua helada, incluidas pruebas de resistencia del devanado, sellado de agua e inspección y reemplazo de cojinetes.
(2) En septiembre, se tomarán medidas para abordar el deficiente efecto del aire acondicionado y el fuerte ruido de los ventiladores en el edificio Yingbin, las villas y los restaurantes chinos. Retire el ventilador, limpie e inspeccione el impulsor y limpie químicamente las aletas para aumentar la tasa de transferencia de calor. Hasta ahora, quedan 3218, 3210 casas largas no se han completado, 2# y 4# de villas no se han completado y el restaurante chino tiene el vestíbulo en el primer piso, todo lo cual se puede completar dentro de un año.
(3) En septiembre, los decoradores comenzarán a inspeccionar las habitaciones del edificio VIP y a mantener el equipo y las instalaciones de las habitaciones. Revisar ventanas de aluminio, manijas, rieles y poleas de cortinas; revisar controles de camas, lámparas, muebles y tanques de sanitarios, etc. Retire el extractor de aire del baño para quitar el polvo, limpiarlo y repostar combustible. Retire el pelo y otros desechos de la curva en S de la tubería de drenaje del baño para mantener el drenaje fluido. Debido a la alta tasa de ocupación de las habitaciones, hasta ahora se han completado 26 habitaciones.
(4) En noviembre, se utilizó el agente limpiador de calderas Lanzhou Gray para agregar medicamentos a las calderas del edificio Yingbin y del edificio VIP. La bomba de circulación de agua primaria se usó para impulsar el producto químico para limpiar las calderas y la calefacción. tubos y se reemplazó la escala en el lado primario del tablero para mejorar la tasa de intercambio de calor.
(5) En marzo, se quitará el óxido y se pintará la cerca de la cancha de tenis, en mayo, se quitará el óxido y se pintarán los botes de basura del hotel, en junio, se quitará el óxido y se pintarán las luces de las columnas del hotel, y en julio, las sillas de ocio fuera del hotel se quitarán del óxido, las tablas de madera serán reemplazadas y pintadas, y las luces del césped del hotel y las señales de tráfico se oxidarán y pintarán en octubre. En noviembre, el depósito de agua de hierro del hotel fue desoxidado y pintado.
(6) En septiembre se contratará personal y equipos externos para limpiar y nivelar el ambiente de los dormitorios de los empleados.
(7) En noviembre se completó la introducción de agua del canal en dos campos de flores.
(8) Cooperar con varios departamentos para presentar órdenes de mantenimiento. Resumen del trabajo de fin de año del Departamento de Ingeniería 3
La vasija de jade cambia con la luz y las cosas cambian con las estrellas. Hemos entrado en el prometedor año XX con confianza y alegría. Al recordar el año pasado y la distancia recorrida, me siento lleno de emoción. Debido a que 2012 es un año lleno de dificultades y desafíos para nuestro proyecto, resumiré el trabajo de 2012 a todos los líderes y colegas aquí presentes:
1 , estandarizar la gestión y construir un excelente equipo de apoyo logístico
Dado que nuestro departamento de ingeniería es un equipo relativamente joven, la mayoría del personal nunca ha realizado trabajos de mantenimiento de hoteles y carece de experiencia laboral práctica, por lo que organizo a los empleados. Brindamos capacitación sobre habilidades y normas de comportamiento para cultivar su alto sentido de responsabilidad y confianza en uno mismo. Hágales entender que mientras trabajen duro, el trabajo les traerá suficiente dignidad y satisfacción de autorrealización. Anímelos a mejorar continuamente sus habilidades y superarse a sí mismos. Al final del año, organicé a los empleados para que realizaran una actividad de entretenimiento muy significativa a través de la lucha libre, fortalecieron su condición física y aumentaron la comunicación emocional entre los empleados. el tranvía, más empleados Hay un entendimiento tácito de cooperación entre ellos. Al resolver acertijos, se anima a los empleados a desarrollar su inteligencia y a utilizar bien su cerebro. Al adivinar frases mediante gestos físicos, los empleados comprenden que sólo trabajando juntos se puede lograr el éxito. A través de diversas formaciones. Han logrado grandes avances en todos los aspectos. Superé una dificultad tras otra en el trabajo. Se resolvió un problema tras otro. Al mismo tiempo, hemos establecido varias normas y reglamentos. Todo empleado está obligado a cumplir con sus deberes.
Sin embargo, debido a que nuestro departamento de ingeniería es un departamento de logística, el trabajo que hacemos rara vez se conoce. Algunas personas incluso desdeñan nuestro trabajo y tienen prejuicios, pensando que no somos un departamento comercial y no podemos atender directamente a los clientes. Los hoteles sólo pueden ganar dinero gastando dinero. Por esta razón, a menudo advierto a mis empleados: "Siempre que trabajemos duro, seamos ahorrativos, nos aseguremos de que el equipo y las instalaciones estén en buenas condiciones y proporcionemos un ambiente bueno y cómodo para los huéspedes". , proporcionaremos un ambiente bueno y cómodo para el hotel". Bajo la guía de esta idea, nuestros empleados han reparado con éxito equipos e instalaciones en varios departamentos decenas de miles de veces.
2. Responsabilidades del Departamento de Ingeniería
Si comparamos el hotel con una persona, nuestro Departamento de Ingeniería es como el corazón de una persona, y el agua, la electricidad, el aceite y calefacción de nuestro Departamento de Ingeniería Al igual que la sangre, el oxígeno y los nutrientes entregados a varios departamentos, cualquier problema en cualquier eslabón traerá pérdidas económicas irreparables al hotel y afectará directamente a la reputación e imagen del hotel. Para ello hemos establecido un sistema de inspección para solucionar los problemas tan pronto como se detecten y eliminar todos los accidentes de raíz. Por ejemplo: desde principios de septiembre de este invierno recibimos quejas del departamento de restauración sobre el aumento del número de personas. Los huéspedes que vienen a cenar a nuestro hotel generalmente reflejan el problema de que la temperatura interior no es suficiente y el aire acondicionado sopla aire frío. Después de conocer esta situación, todos llevamos a cabo un análisis e investigación cuidadosos y descubrimos que se debía a que la temperatura de la fuente de calor proporcionada por la sala de calderas del ferrocarril era demasiado baja y también a que la eficiencia del intercambio de calor de nuestro sistema de intercambio de calor se había reducido debido al envejecimiento. En vista de esto, ¿cómo solucionar este problema? Después de pensarlo repetidamente, tomé la decisión decisiva de transformar el tanque de intercambio de calor en la zona baja en un sistema de aire acondicionado para el intercambio de calor y convertir todo el calor de 50 grados. energía suministrada por la sala de calderas del ferrocarril para alcanzar la temperatura requerida por el aire acondicionado para garantizar el funcionamiento normal del negocio de varios departamentos.
3. Ahorre energía y reduzca el consumo, obtenga beneficios del equipo inherente
Ahorro de agua: Durante un tiempo, muchas veces nos encontramos con que el sistema de suministro de agua en zonas bajas no era normal y a menudo se perdía agua. Realizamos una inspección in situ de la red de tuberías de zanja y descubrimos que había un problema con el sistema. Para resolver este problema, transformamos el suministro de agua directo original en un suministro de agua de presión constante de frecuencia variable y agregamos una válvula solenoide. control al tanque de agua, en el que el controlador de nivel de agua se transforma a partir de las placas de circuito de algunas puertas usadas, lo que garantiza un suministro estable de presión de agua y ahorra 1.500 toneladas de agua cada mes.
Ahorro de energía: durante la renovación del hotel, para mejorar el efecto visual y crear un ambiente de comedor cómodo para los huéspedes, agregamos equipos de escape y utilizamos una gran cantidad de fuentes de luz de alta potencia. Después de la apertura, la energía eléctrica mensual ha aumentado un 0,42% en comparación con el pasado. En este caso, a menudo pienso en cómo trabajar sin afectar la iluminación y reducir la energía eléctrica. Después de que todos intercambiaron ideas, finalmente decidimos instalar. las lámparas de pie en 91 habitaciones. La lámpara de escritorio se cambió de la bombilla tipo hongo original de 40 vatios a una lámpara de bajo consumo de 11 vatios, y la lámpara de noche de 40 vatios se cambió a una bombilla de vela de 25 vatios. En base a esto, también cambiamos las luces de la rejilla del primer al tercer piso de la lámpara original de 50 vatios. Reducirla a 35 vatios puede ahorrar 2,2 kilovatios de electricidad. De 10 lámparas de sodio de 400 vatios en el estacionamiento a 3, lo que puede ahorrar 3,88 kilovatios de electricidad. Con la adopción de estas medidas, el consumo de electricidad se ha reducido en comparación con la etapa inicial de apertura.
Reducción del consumo: dado que todos los refrigeradores pequeños en las habitaciones han excedido el período de garantía y cada reparación de un dispositivo de refrigeración es reemplazada por el fabricante, el costo de un juego completo de dispositivos de refrigeración es de 160 yuanes, por lo que más de 90 refrigeradores tendrán que hacer esto. Si esto continúa, inevitablemente generará muchos gastos. Nuestro ingeniero asistente, el Maestro Zhu Yingchun, finalmente descubrió la clave del problema consultando una gran cantidad de información técnica en Internet y a través de repetidas consultas. Pruebas en el refrigerador. El problema se puede resolver simplemente reemplazando la placa de refrigeración. El costo es de solo 26,5 yuanes, lo que por sí solo puede ahorrar más de 10.000 yuanes. Pero el refrigerador de la cocina nos trajo un nuevo problema, porque el evaporador goteaba y no se podía reparar. Sería una lástima que lo desecharan por esto, y recomprarlo costaría varios miles de yuanes. Para reducir costos y ahorrar dinero, decidimos, después de una cuidadosa investigación, utilizar tubos de acero de color púrpura como evaporadores. Fijarlo en el estante no sólo aumenta la capacidad de enfriamiento sin dañar la caja, sino que reparamos tres refrigeradores en esta situación, ahorrando al hotel más de 12.000 yuanes.
Resumen del trabajo de fin de año del Departamento de Ingeniería 4
En un abrir y cerrar de ojos, ha pasado 20xx Ahora resumiremos el trabajo del Departamento de Ingeniería durante el año pasado a partir de los siguientes aspectos:
1. Control de Progreso
De acuerdo con los requisitos de avance del proyecto establecidos por la empresa, el tiempo de producción de cada proyecto y el tiempo de firma del contrato son complementarios entre sí, debido al tiempo requerido. Para cumplir con las condiciones de ingreso de acuerdo con los requisitos del contrato, cada proyecto de este año no se completó a tiempo, lo que resultó en una acumulación de fondos para nuestra empresa. Además, los proyectos de este año no se completaron a tiempo. a finales de año, los proyectos de ingeniería civil del Proyecto Daxing Tuanhe, el Proyecto Lidu No. 1 y el Proyecto del Centro de Conferencias Jinyeyuan no estaban todos terminados y la construcción se pospuso para el próximo año. Las principales razones del retraso en el período de construcción son los siguientes tres aspectos:
1 Subestimamos la dificultad del proyecto de antemano, el propietario proporcionó el período del contrato y la construcción civil no se completó. cronograma.
2. El departamento de ingeniería también carece de las capacidades de gestión necesarias.
3. Problemas con nuestra propia gestión: No hemos dominado más y mejores experiencias y métodos de gestión. Necesitamos mejorar aún más nuestro nivel de gestión y necesitamos un aprendizaje continuo y profundo para estar a la altura de la confianza. de nuestros líderes y servir como líderes Contribuir al desarrollo de la empresa.
2. Control de Calidad
La construcción se llevará a cabo estrictamente de acuerdo con los planos, contratos y especificaciones para minimizar el impacto en los clientes y fortalecer el control de calidad del proyecto. Asegurar que el proyecto cumpla con las especificaciones de aceptación de construcción. El Departamento de Ingeniería siempre se adhiere al principio de calidad primero y controla estrictamente la calidad. La calidad de la construcción este año es bastante satisfactoria. Aunque ha habido algunos desvíos de calidad, se han resuelto a tiempo para mantener los proyectos de alta calidad.
3. Mi objetivo
La competencia entre las empresas modernas es, en última instancia, la competencia por el talento. Orientado a las personas, debemos establecer un concepto correcto de talentos. En XX, formulé un nuevo mecanismo de gestión para analizar la gestión de proyectos, el análisis de ingeniería y la construcción en el sitio para descubrir las deficiencias de este año, hacer el proceso de trabajo del próximo año y gestionar. nuestro equipo trabaja bien. ¡Todo el personal del Departamento de Ingeniería y yo estamos listos para afrontar los desafíos del próximo año! Bajo la orientación correcta y la plena confianza de los líderes de la empresa, desempeñaré con seriedad mis responsabilidades laborales, acumularé y resumiré experiencia laboral y, al mismo tiempo, coordinaré estrechamente con varios departamentos. Unámonos todos estrechamente en torno al núcleo del liderazgo de la empresa y superemos las dificultades y obstáculos. ¡Lo que nos espera será definitivamente un mañana mejor!
4. Conclusión:
Combinado con la estrategia de desarrollo de la empresa, capacitaremos al personal de manera específica para crear un equipo con buena gestión, comprensión de la tecnología, buena gestión y alta calidad. y esforzarnos por Debemos aprovechar al máximo los talentos de las personas, adoptar métodos de incentivos creativos para evaluar al personal, crear diversas oportunidades de capacitación y aprendizaje para los empleados, formar un equipo similar a un lobo y contribuir al desarrollo de la empresa. Resumen de trabajo de fin de año del Departamento de Ingeniería 5
¡Estimados líderes de la empresa! Yo, xxx, me uní a la empresa xxx en 20xx. Con el fuerte apoyo y la cooperación de los líderes de la empresa y colegas de varios departamentos de la empresa, y la estrecha cooperación entre nuestro departamento y la empresa del proyecto, el trabajo en los temas de construcción restantes en 20xx se completó básicamente con gran éxito.
Durante este año, cada miembro del departamento de ingeniería podrá cumplir con las normas y reglamentos de la empresa, exigirse estrictamente, estudiar y trabajar seria y activamente, y poder llevarse bien entre sí, cooperar con entre sí, y lograr buenos resultados entre colegas ayudarse mutuamente y resolver conjuntamente varios defectos de diseño sobrantes de la construcción actual que no pueden satisfacer las necesidades del uso comercial.
Ahora el trabajo de HVAC y los dos departamentos principales del Departamento de Ingeniería en 20xx se resume de la siguiente manera:
1. HVAC
1. Ir a otras plazas para participar Puntos clave de la capacitación en gestión de equipos de ingeniería durante el período de preparación
Esta capacitación permitió a cada ingeniero profesional del departamento de ingeniería aprender y comprender la importancia del departamento de ingeniería de gestión empresarial en todo el proyecto. En particular, tengo una comprensión más profunda de las conveniencias y ventajas que brinda la gestión comercial y operativa después de la apertura. Además, también aprendí a coordinarme con varias unidades de todo el proyecto, como la empresa del proyecto, el contratista general y los subcontratistas, y a actuar como lubricante en todo el proyecto para que cada unidad pueda impulsar el proyecto de manera armoniosa y convenientemente para lograr el objetivo de las operaciones comerciales normales de la tienda.
2. Compilación del documento del formulario de inspección y mantenimiento del listado de equipos
Bajo la dirección de los líderes de la empresa, se compiló la guía para enumerar el equipamiento de la calle peatonal.
La preparación de este documento permite a todos comprender más claramente la importancia de la operación del equipo y aprender cómo gestionar bien el plan de mantenimiento del equipo durante el período de operación comercial, cómo evitar riesgos durante el mantenimiento, sus consideraciones detalladas y servicios humanizados para cada empleado. beneficia mucho.
3. Presentar los documentos de cobro de energía
Realizar los precios locales del agua, la electricidad y la energía, calcular los estándares de cobro de energía y presentarlos, y obtener la aprobación de la empresa.
4. Cooperar con el trabajo del departamento de ingeniería de la empresa del proyecto.
Técnicos profesionales realizan trabajos de seguimiento e informes en el departamento de ingeniería de la empresa del proyecto todos los días. Los ingenieros profesionales de la empresa del proyecto asignarán tareas para ayudar a verificar el progreso diario y la calidad del proyecto y, al mismo tiempo, completarán diversas tareas asignadas por la empresa de gestión comercial, recopilarán oportunamente los problemas restantes del proyecto, comprenderán los proyectos ocultos y comprenderán el ubicación y dirección de las tuberías en cada sistema, y comprender cada sistema, la posición de las válvulas de las tuberías, comprender la posición de cada interruptor de alimentación y otros elementos profesionales que todas las propiedades deben conocer. La implementación de este trabajo no solo facilitó a la empresa del proyecto sino que también ayudó a la empresa de gestión empresarial y fue muy elogiada por la empresa del proyecto.
2. Integral
1. Gestión de la decoración de techos y paredes interiores y exteriores en calles peatonales
Desde que la calle peatonal está abierta al público, han aparecido varios defectos y daños. Por esta razón, se organiza personal especial para inspecciones específicas durante la operación. El trabajo, las responsabilidades se asignan a las personas y los problemas se resuelven de manera oportuna. Aquellos que no se pueden resolver en este momento serán rastreados de vez en cuando hasta que se resuelvan.
2. Gestión de equipamiento de abastecimiento de agua, drenaje y sala de bombas
La gran sala de bombas de vida comercial es el agua doméstica utilizada por los comerciantes en toda la calle peatonal desde su puesta en funcionamiento, el saneamiento de la sala de bombas. Se ha gestionado estrictamente y se han realizado supervisión e inspecciones casi todos los días en la etapa inicial para asegurarse de que el equipo esté libre de polvo y que no haya rastros de basura en el piso. Todos los carteles y logotipos también se colgaron en su lugar, lo que permitió a las personas verlos claramente de un vistazo. Posteriormente, la presión de la bomba de agua se ajustó varias veces para garantizar que fuera moderada y ahorrara energía.
3. Renovación y gestión de la sala subterránea de aguas residuales
Debido a las deficiencias de diseño en la sala subterránea de aguas residuales desde el principio, la descarga de aguas residuales no era originalmente una bomba escariadora, por lo que se bloqueó muchas veces cuando se descargó a el exterior, provocando que las aguas residuales se desborden. Después de agregar un filtro, hubo una ligera mejora, pero no es del todo normal. El siguiente paso es contactar al departamento de proyectos y al fabricante de la bomba de agua para una transformación profunda y esforzarse por curar ambos. los síntomas y la causa raíz.
El año 20xx fue un año en el que el Departamento de Ingeniería de Gestión Comercial de Shaoxing comenzó desde el principio con un progreso continuo y luego avanzó a grandes pasos, no solo completó varias tareas asignadas por los líderes de la empresa de manera oportuna y. de manera efectiva, pero también se desempeñó bien en el departamento. Se han logrado grandes logros en la superación personal y la construcción, lo que juega un papel importante en el funcionamiento general de la empresa y el progreso general del proyecto. Sin embargo, los logros del pasado son una afirmación del pasado y los esfuerzos de hoy conducirán al éxito del mañana. ¡Creo que todos los empleados del Departamento de Ingeniería continuarán trabajando duro, colaborando y logrando excelentes resultados bajo la dirección correcta de los líderes de la compañía para hacer que Shaoxing Wanda Plaza sea más brillante mañana! Resumen del trabajo de fin de año del Departamento de Ingeniería 6
El trabajo del Departamento de Ingeniería en 20xx, con el cuidado, el amor y el fuerte apoyo de los líderes del hotel, y el arduo trabajo y los esfuerzos incansables de todos los empleados en el departamento, superó la reducción de personal y trabajo Para superar dificultades como el aumento de volumen, llevamos a cabo enérgicamente trabajos de mantenimiento y posibles transformaciones técnicas, resolvimos proactivamente diversos problemas en los equipos e instalaciones, trabajamos duro y trabajamos duro, y completó con éxito diversas tareas asignadas por los líderes del hotel.
1. Realizar mantenimiento preventivo para mejorar la eficiencia del equipo
(1) A principios de abril se realizó el mantenimiento anual a la unidad principal N° 1 del aire acondicionado central, utilizando una combinación de descalcificación mecánica y descalcificación química. El método de limpieza científico elimina las incrustaciones en el evaporador y el condensador y reduce la alta presión del motor principal al rango de funcionamiento normal. Realizar mantenimiento estacional en bombas de agua de refrigeración y bombas de agua enfriada, reemplazar cojinetes y sellos impermeables y realizar tratamiento antioxidante para restaurar la eficiencia del equipo a niveles operativos normales. Llevar a cabo una transformación técnica para aprovechar el potencial del sistema de aire acondicionado central, aumentar el volumen de distribución de agua de la torre de enfriamiento y ajustar científicamente el caudal, el caudal, la altura y la temperatura del agua de entrada y salida del agua enfriada. Se ha reducido el funcionamiento de tres bombas de refrigeración y bombas de congelación por un total de 37,5 kW, de modo que el equipo esté siempre en el estado operativo más económico, lo que no sólo reduce el desgaste del equipo sino que también ahorra facturas de electricidad.
(2) Realice un mantenimiento de primer nivel para las habitaciones con un efecto de enfriamiento deficiente del aire acondicionado y un ruido fuerte del fan coil. Retire la unidad fancoil, elimine el polvo y las incrustaciones, reposte el motor, corrija la excentricidad de las aspas del ventilador y reemplace los cojinetes y condensadores.
La unidad fancoil fue tratada con tecnología antivibración para reducir el ruido del aire acondicionado y mejorar el efecto de enfriamiento. El gabinete de aire acondicionado en el vestíbulo se limpió y ajustó químicamente. Las tareas de reparación y mantenimiento de 20 unidades fan coil se completaron a lo largo del año y el costo de mantenimiento de cada unidad fue de solo 30 yuanes.
(3) En la sala que se somete a mantenimiento de primer nivel, se deben mantener al mismo tiempo otros equipos e instalaciones de la sala. Revisar ventanas de aluminio, manijas, rieles y poleas de cortinas; revisar controles de camas, lámparas, muebles y tanques de sanitarios, etc. Retire el extractor de aire del baño para quitar el polvo, limpiarlo y repostar combustible. Retire el pelo y otros residuos de la curva en S del tubo de drenaje del baño para mantener el drenaje suave.
Resumen: A través del mantenimiento preventivo y la potencial transformación tecnológica de los equipos, no sólo se mejora la eficiencia de los equipos, sino que también se reduce la pérdida de energía. Durante el funcionamiento del aire acondicionado central en el verano, de mayo a octubre, el efecto de enfriamiento mejoró enormemente y el aire acondicionado estuvo encendido durante un período prolongado. El consumo de energía se redujo en un 12 % en comparación con 20xx, lo que ahorró 25 000 grados. de electricidad.
2. Utilice nuevos materiales de construcción para resolver los problemas restantes.
(1) El papel tapiz del pasillo del primer piso de la habitación de invitados se volvió negro debido a la filtración de agua de la pared. , lo que afectó la imagen del hotel. Propusimos una solución a la empresa de decoración, utilizando madera contrachapada cepillada con material impermeable 991 como combinación base impermeable, y el panel es un faldón de pared de acero inoxidable, que es hermoso y elegante, y evita el fenómeno de filtración de agua y ennegrecimiento de la muro. Al mismo tiempo, para cumplir con los requisitos de las normas contra incendios, se instalaron nuevas luces LED de salida de emergencia en puertas y pasillos cortafuegos.
(2) Las ventanas del piso al techo en el balcón fuera de la habitación de invitados en el séptimo piso ven agua cada vez que llueve, lo que afecta el alquiler de la habitación de invitados. Propusimos una solución a la empresa de decoración. Utilizamos acero inoxidable y paneles solares para fabricar el toldo. Además, aumentamos el diámetro y la cantidad de las tuberías de drenaje y las combinamos con la eliminación de obstrucciones. Esto no solo solucionó el problema de las filtraciones de agua. a través de las ventanas del piso al techo, pero también bloqueó la entrada de la luz solar directa a la habitación, se puede decir que mata dos pájaros de un tiro.
(3) La gotera en el techo del baño de pies no se puede solucionar durante mucho tiempo, lo que afecta el funcionamiento normal del negocio. Propusimos una solución a la empresa de decoración. Utilizamos membrana impermeable 911 como capa impermeable de tres aceites y dos telas, y agregamos una capa de concreto. Después de una prueba de cierre de agua de 48 horas, colocamos ladrillos de acero para eliminar el problema. fuga de agua.
(4) Además de resolver activamente los problemas restantes, también rectificamos las deficiencias en los dormitorios e instalamos líneas de televisión por cable en 36 habitaciones, lo que enriqueció la vida cultural del tiempo libre de los empleados. Los interruptores de energía en todas las habitaciones de los dormitorios y patios se cambiaron por disyuntores de protección contra fugas, lo que técnicamente garantiza la seguridad personal y patrimonial de los empleados e inquilinos. Almacenes abandonados, depósitos de petróleo, baños, etc. se convirtieron en 11 casas de alquiler, se instalaron toldos para el patio de las casas de alquiler, se repararon puertas, ventanas y techos, lo que solucionó las dificultades prácticas de los inquilinos, aumentó el precio del alquiler y aumentó los ingresos del hotel.
Resumen: A través del conocimiento de los nuevos materiales de construcción en el mercado, combinados con nuevas tecnologías y nuevos procesos, la construcción se lleva a cabo en estricta conformidad con las especificaciones de la industria y los requisitos del proceso, asegurando la calidad del proyecto de renovación y resolviendo por completo los problemas a largo plazo que han plagado el funcionamiento normal del hotel. Cuestiones que quedaron de la historia.
3. Fortalecer la gestión energética y eliminar fugas
(1) En la medición eléctrica del hotel suele existir un gran déficit entre el medidor principal y los submedidores de cada departamento. Esto es especialmente obvio durante el uso máximo de aires acondicionados en verano, con la diferencia más alta alcanzando más de 10,000 grados. Revisamos los registros de consumo de electricidad de los últimos tres años, los analizamos y comparamos, medimos la corriente de tiempo compartido de cada departamento en el sitio, calculamos la potencia aparente y realizamos pruebas de equilibrio de energía, y descubrimos que la medición de electricidad del restaurante Shuxin era anormal. Para garantizar que no se infrinjan los intereses del hotel y garantizar una medición de electricidad justa y precisa, hemos rectificado los circuitos de los departamentos de contratación para que cada departamento de contratación tenga un suministro de energía separado para el gabinete de distribución principal del departamento de ingeniería para la medición. , utilizando circuitos electrónicos avanzados, el medidor reduce las pérdidas innecesarias causadas al hotel por pérdidas de línea, y elimina conductas que perjudican los intereses públicos y privados como el hurto y hurto de electricidad.
(2) Debido al envejecimiento del equipo, la caldera de gasóleo del hotel consume mucha energía. Consumió 50 toneladas de diésel en 20xx. Para ahorrar energía, por un lado, presentamos sugerencias racionales para la conversión de energía a los líderes y redactamos el "Informe de análisis de viabilidad de reemplazo de fuentes de calor en hoteles"; por otro lado, tomamos medidas efectivas para instalar un intercambiador de calor remoto; Controlador de temperatura para medir con precisión el control de temperatura del agua caliente, determinar el tiempo de apertura y cierre de la caldera de acuerdo con la tasa de ocupación de la habitación de huéspedes y la temperatura en tiempo real mostrada por el controlador de temperatura. En verano se reduce el número de encendidos de la caldera de 3 a 4 veces al día a 2 a 3 veces al día, reduciendo la pérdida de potencia reactiva del equipo.
Selle las tuberías de vapor no utilizadas para evitar fugas y fugas. El grupo electrógeno pasa a utilizar tanques de petróleo para suministrar petróleo, lo que evita problemas como medición inexacta, alto contenido de agua, reabastecimiento de combustible inconveniente y almacenamiento inseguro de barriles de petróleo. En XX, el consumo de diésel fue de 46 toneladas y el consumo de combustible disminuyó un 8%, ahorrando 4 toneladas interanualmente.
(3) Dado que el sistema de protección contra incendios del hotel está conectado a las antiguas tuberías de agua doméstica, tan pronto como se enciende la bomba contra incendios, el agua fluirá a las tuberías antiguas de cada piso de la habitación. No solo la presión de la tubería de agua contra incendios era insuficiente, sino que también provocó fugas de agua en los pasillos de las habitaciones, lo que afectó las operaciones comerciales normales y planteó grandes riesgos de incendio. Primero bloqueamos y aislamos las antiguas tuberías de agua doméstica y de protección contra incendios, y cambiamos el suministro de agua en la sala de trabajo detrás del piso de la habitación de invitados a agua del grifo directamente, lo que resolvió el problema de las fugas. En segundo lugar, en vista de los riesgos para la seguridad en el diseño e instalación de tuberías de protección contra incendios, se emitió una "Carta de notificación de peligros para la seguridad" y un "Aviso de rectificación" a Xiamen Jinxia Fire Safety Engineering Company, que llevó a cabo la construcción, exigiéndoles que resolverse lo antes posible.
Resumen: A través de una gestión estricta del agua, la electricidad, el petróleo y otras fuentes de energía, podemos reducir las pérdidas económicas causadas por la pérdida de energía en el hotel, reducir los costos operativos, mejorar la precisión de las mediciones y proporcionar una contabilidad de costos precisa. para el hotel de acuerdo con.
4. Preste mucha atención a la supervisión de calidad y a la estricta aceptación del proyecto.