Aviso resumen de trabajo
Aviso de resumen de trabajo 1 Departamento de proyectos: xxx Anfitrión del departamento de proyectos: xxx Fecha de envío: 30 de junio de 20xx.
1. Descripción general de los proyectos en construcción:
Nombre del proyecto: Ubicado en xxx Jinxiu Garden A5-22#, 23#, 26#, 27#, 31#, 32# residencial. edificio y proyecto de garaje y estacionamiento subterráneo A5-30#. * * * Hay 8 proyectos unitarios en total según las condiciones del sitio de construcción y el diseño de la maquinaria de construcción, se divide en 7 áreas de construcción: grúa torre norte del Edificio 23, distribución de energía principal, área de distribución de energía y procesamiento de acero, operación de carpintería. área de almacenamiento de estanterías de tuberías, área de distribución de energía principal, distribución de energía y carpintería, área de procesamiento de barras de acero, área de almacenamiento de encofrados de desecho en el norte del Edificio 27#; área de procesamiento en el sur del Edificio 32; área de refuerzo de barras de refuerzo en el norte del Edificio 32, área de desechos de encofrado; 31# edificio de distribución de energía principal norte, distribución de energía y área de procesamiento de barras de acero, 26# edificio de grúa torre norte, distribución de energía principal; sala de distribución de energía, área de procesamiento de barras de acero, área de carpintería, área de almacenamiento de encofrados y área de almacenamiento de barras de acero 22 El área total de construcción de la grúa torre sur, distribución de energía, área de procesamiento de carpintería y área de almacenamiento de desechos del Edificio No; 79.924 metros cuadrados, 18 pisos, y la estructura es de marco-cortante.
Según este contrato de proyecto, la fecha de inicio es 20xx 65438 + 20 de febrero (contado desde el inicio de la construcción de los cimientos), la fecha de finalización es 20xx 1 y el período total de construcción es de aproximadamente 526 días calendario.
Dos. Revisión del trabajo en la primera mitad de 20xx
(1) Valor de producción finalizado: el valor de producción total de la construcción completado en la primera mitad del año fue de 443,654,380,000 yuanes, de los cuales:/, el valor de producción acumulado de Este proyecto costó 94 millones de yuanes (desde el inicio de la construcción).
(2) Recuperación de costos y pagos del proyecto:
1. En la primera mitad del año (junio), el costo acumulado del proyecto fue: 7,615 millones de yuanes, incluidos 47,51 millones. yuanes para materiales y mano de obra (incluido el paquete laboral) 26,7 millones de yuanes, maquinaria temporal 200.000 yuanes, arrendamiento 1,41 millones de yuanes y gastos de entretenimiento empresarial 3,3 yuanes.
2. En el primer semestre de este año, el departamento de proyectos reembolsará 10.000 yuanes RMB, que serán recaudados por el departamento de finanzas de la empresa. Hasta el primer semestre de este año, el proyecto ha recuperado una cantidad total de RMB/10.000 yuanes.
Gestión del contrato:
1. El director del proyecto es responsable de la gestión de inicio, distribución y archivo del contrato.
2. Firma de paquetes de subcontratación, subcontratación profesional y servicios laborales: 22 ejemplares.
3. Archivos de clasificación de contratos del departamento de proyectos: 1 contrato de construcción, 21 subcontratos y 1 contrato interno.
(4) Gestión de calidad técnica:
65438+
2. Creación de resultados de control de calidad: iniciada por el director del proyecto, personal técnico cuidadosamente seleccionado. La "Mejora". "El índice de calificación de la capa protectora de barras de refuerzo de componentes" elaborado por la empresa ha sido reconocido por el departamento técnico de la empresa.
3. Innovación en la gestión de la calidad: innovación continua, promoción de tecnología avanzada, experiencia
avanzada. Durante el proceso de construcción, el departamento de proyectos asignará personal técnico de tiempo completo para que sea responsable de los proyectos individuales. El líder del equipo dominará los métodos y se asegurará de que el líder del equipo informe antes del turno, inspeccione después del turno y resuma cuidadosamente. El departamento de proyectos gestiona cuidadosamente cada vínculo de arriba a abajo, lo que permite a los trabajadores valorar verdaderamente la calidad del proyecto y encontrar buenas experiencias para promover durante el proceso de construcción. Durante el proceso de inspección, el proceso de control principal (un punto de proceso para cada detalle) descubre puntos y registros no calificados de manera oportuna y emite un aviso de rectificación para la rectificación dentro de un límite de tiempo. Si la rectificación está incompleta o no se realiza, se les ordenará detener el trabajo y se les multará hasta que se complete la rectificación, para hacerles saber la importancia de la calidad de la construcción y garantizar la calidad del proyecto.
4. Inspección de calidad por parte de autoridades superiores y departamentos de supervisión: (1) Aceptación de la excavación de la zanja de cimientos; (2) Aceptación de los cimientos (3) Aceptación de muestras de ingeniería de barras de acero; (5) ) Aceptación de estructuras secundarias después de la mampostería; (6) Aceptación del sujeto; (7) Aceptación de salas modelo de enlucido, con un pase; tasa del 100%, que fue bien recibida y alcanzó los estándares de aceptación del departamento de inspección de calidad municipal.
5. Implementación de inspección y rectificación de riesgos de calidad (autoinspección e inspección a nivel de empresa): (1) El departamento de proyectos emite rápidamente avisos de rectificación de los problemas descubiertos durante la inspección del proyecto y los rectifica en un plazo de tiempo. límite. El servicio laboral hará rectificaciones basadas en la situación real en el sitio; (2) La oficina central y las sucursales emiten avisos de rectificación a los riesgos de calidad descubiertos durante la inspección, y el departamento de proyectos organiza la rectificación y presenta respuestas de rectificación. notifica a los departamentos pertinentes para que realicen inspecciones y rectificaciones in situ. Hacer correcciones de manera oportuna, responder con prontitud e implementarlas en el sitio de construcción.
(5), Seguridad y gestión civilizada:
1. Objetivo de producción de seguridad del proyecto: cero víctimas.
2. Para garantizar una producción segura, el departamento de proyectos ha tomado las siguientes medidas:
(1) Inversión de capital en seguridad y civilización El departamento de proyectos ha aumentado la inversión y ha invertido aproximadamente 654,38 millones de yuanes, incluida la producción de señales de advertencia educativas sobre seguridad, el refuerzo de caminos de construcción, baños, duchas, puertas, cobertizos de protección, instalaciones eléctricas temporales, construcción e instalación de salas de salud y salas de guardia, y suministro de equipo contra incendios, etc. El personal de seguridad de tiempo completo es responsable de todos los asuntos y la seguridad no es un asunto menor.
Si se encuentra algún peligro para la seguridad, debemos prestar mucha atención y no permitir ningún peligro para la seguridad.
(2) Divulgación técnica de seguridad: De acuerdo con los requisitos de seguridad de la empresa, las sucursales y las unidades superiores relevantes, la divulgación de seguridad y la divulgación repetida de cada superficie de trabajo y maquinaria del proceso se llevan a cabo y se implementan verdaderamente. Preferiría dejar de trabajar durante tres días que perder tres minutos;
(3) Educación sobre seguridad Fortalecer la educación sobre seguridad para nuevos trabajadores y tipos especiales de trabajo, lograr educación sobre seguridad de tres niveles y hacer que todos sepan la importancia de la seguridad;
(4) Tomar otras medidas civilizadas y de seguridad para garantizar que los materiales se retiren cuando se complete el trabajo. El personal que ingrese al sitio debe utilizar correctamente los "Tres Tesoros de Seguridad" y emitir un aviso de admisión. Se les exige específicamente que no ingresen al sitio de construcción después de beber, y no se permite el uso de diversas maquinarias, instalaciones eléctricas temporales y grúas torre sin inspección y aceptación. Una vez finalizados los andamios, deben pasar la aceptación e implementar las normas de seguridad emitidas por la empresa y los departamentos superiores. Aquellos que no implementen las reglas y regulaciones de seguridad recibirán un aviso de rectificación de seguridad, y aquellos que se nieguen repetidamente a realizar rectificaciones se les ordenará que lo hagan.
3. Elaboración y aprobación del plan de construcción de seguridad: El plan de construcción de seguridad se organiza y compila cuidadosamente de acuerdo con las normas de seguridad y especificaciones de seguridad emitidas por el departamento superior de la empresa y en base a las características de este proyecto. Los detalles se basan en un plan, que es aprobado e implementado por los departamentos pertinentes de la empresa.
4. Inspección de seguridad por parte de las autoridades superiores y el departamento de supervisión: Las autoridades superiores y las unidades de supervisión inspeccionaron y cumplieron con los requisitos de aceptación, cumplieron con los estándares de aceptación, fueron reconocidos por el departamento de seguridad de la empresa y fueron elogiados por el rama.
5. Inspección y rectificación de riesgos para la seguridad (autoinspección e inspección a nivel de empresa): rectificar oportunamente los riesgos para la seguridad descubiertos durante la investigación de los riesgos para la seguridad, implementar responsabilidades, analizar los riesgos para la seguridad y prevenir los mismos riesgos para la seguridad. que esto vuelva a suceder. Se lograron buenos resultados.
Gestión del progreso:
1. La duración del contrato del proyecto es de 526 días, a partir del 20xx 65438 + 20 de febrero. A partir de junio, los nodos de finalización del progreso planificado original del proyecto deberían ser la entrega principal. Los nodos de progreso de finalización reales son: 22#, 26#, 31#, y el período de construcción se ha adelantado (retrasado) unos pocos. días.
2. Análisis de los motivos del retraso en la construcción: Por motivos de la Parte A, el período de construcción se retrasó. El pilotaje se realizó en septiembre del 20xx, se completó en febrero del 65438 y fue aceptado por el anfitrión el 30 de junio del 20xx. .
3. Remedios para el retraso en la construcción: aumentar el progreso de la construcción, mantener la decoración y el cuerpo principal correctos, acortar el período de construcción y minimizar el retraso en la construcción.
4. Inspección y rectificación de avance: De acuerdo con el plan de avance de la construcción, verificar si existe algún retraso en el período de construcción de cada edificio. Si hay un retraso, el personal pertinente formulará un plan de construcción, acelerará el progreso, tomará medidas para realizar el trabajo día y noche y aumentará el personal de construcción.
Artículo 2 del Aviso de resumen de trabajo Para resumir el trabajo en la primera mitad de 20xx y formular un plan de trabajo para la segunda mitad del año, nuestra oficina está programada para celebrar una reunión semestral en 20xx. reunión resumen de trabajo del 10 de julio. Los asuntos relevantes ahora se notifican de la siguiente manera:
1 Hora de la reunión
6 de julio, 9:00 am 5438+00
Segundo, ubicación
Tres. Requisitos relevantes
1. Los jefes de cada departamento (oficina) informan el trabajo del departamento para la primera mitad del año y el plan de trabajo para la segunda mitad del año. El tiempo se controla en 5 minutos. Los datos se utilizan para explicar las tareas completadas y el trabajo inacabado. Explique por qué no se completó el trabajo.
2. La oficina de la oficina resumirá el trabajo de cada departamento (oficina) en la primera mitad del año antes del 9 de julio y lo publicará en la oficina OA.
3. Después del resumen de trabajo de medio año, todos los miembros del partido de la mesa han participado en las actividades de los miembros del partido.
Aviso de resumen de trabajo tres: recibí un aviso del líder de la empresa para ir a la empresa a una reunión antes de ir a trabajar después del Festival de Primavera. Llegué al proyecto Guangzhou Conghua el 16 de febrero y asistí a la reunión de la empresa en Zhuhai el 17 de febrero. El contenido del encuentro versó sobre el despliegue de trabajo en el nuevo año 20xx. Según la reunión de la empresa 20xx, se realizaron algunos ajustes nuevos. La empresa ha establecido un departamento de servicio técnico exclusivo. Soy responsable del departamento técnico, que es totalmente responsable de todas las soluciones técnicas y de ingeniería para los proyectos en construcción de la empresa. Del 22 al 16 de marzo de 20xx, se inspeccionó la calidad y seguridad de los proyectos de Guangzhou Conghua y Shenzhen. Regresó al proyecto Yantai el 16 de marzo y regresó al proyecto Yantai el 16 de marzo para brindar orientación y control relevantes sobre el trabajo final del proyecto Yantai. El 12 de mayo de 20xx, a solicitud del Gerente Xu, el equipo mecánico del proyecto Yantai se trasladó al proyecto Dalian. En la tarde del 12 de junio, se organizó un camión para cargar algunos materiales de rotación y suministros de escritorio para el proyecto Yantai, y llegó en barco al proyecto del Edificio Financiero Dalian Xinghaiwan a las 9:30 pm. El 17 de junio, Zhang recibió un aviso de que todos los equipos y materiales de Dalian fueron remolcados de regreso al proyecto Zhongshan y que el proyecto de Dalian fue abandonado. Se contactará con el vehículo después del 18 de junio. Todos los equipos y materiales para el proyecto de Dalian se cargarán en el camión el 25 de junio y los procedimientos de entrega pertinentes se gestionarán con la empresa de logística. La empresa de logística será totalmente responsable de la seguridad. las mercancías durante el transporte. El 2 de julio, todos los productos llegaron sanos y salvos al proyecto Zhongshan en Guangdong.
1. Resumen de la inspección de calidad de la construcción
1. 20xx llegó a la empresa después de la reunión del 17 de febrero y realizó inspecciones en el Proyecto de Residencia de Montaña Shenzhen Vanke Qianlin y en Guangzhou Conghua Xiawanna. Proyecto de acuerdo a los requerimientos de la empresa. Se realizó una inspección para inspeccionar los documentos técnicos, planos constructivos, calidad de la construcción, seguridad de la construcción y todo el sistema de producción constructiva de cada proyecto. Los problemas de calidad, riesgos de seguridad y puntos de producción existentes durante la inspección se han rectificado integralmente y se han formulado medidas de control técnico, y los artículos existentes serán inspeccionados.
2. Con base en los problemas existentes en la inspección, realicé informes técnicos relevantes para la rectificación y envié un informe técnico al capataz, solicitando a los principales gerentes de cada proyecto que evaluaran la calidad del proyecto en función de los Materiales informativos técnicos pertinentes. Durante el proceso de implementación, debido al sistema de gestión imperfecto y la implementación insuficiente en todos los niveles, los líderes no prestaron atención a la calidad del proyecto y lo implementaron de acuerdo con las especificaciones técnicas relevantes. No hubo casos originales. -Se analizó su implementación.
1. Realizar análisis adicionales sobre los problemas de calidad y seguridad existentes actualmente en los proyectos en construcción. La calidad del proyecto es la vida de una empresa, y las empresas deben apuntar primero a la calidad y a la seguridad. En primer lugar, los directivos de las empresas no prestan atención a la calidad de los proyectos. La empresa no estableció objetivos claros de gestión de calidad y de gestión de seguridad para cada proyecto, no tenía medidas de control de calidad y seguridad claras y viables y no tenía objetivos de control unificados. Por lo tanto, cada subproyecto no fue controlado efectivamente durante el proceso de construcción.
b. El mayor defecto en la gestión de calidad de cada proyecto es que no existe un documento de control de divulgación técnica operativa específico. El personal directivo superior no tiene claros los objetivos de gestión de la calidad y la gestión de la seguridad de cada subproyecto, y mucho menos los documentos técnicos eficaces de orientación y control, lo cual es bastante volátil y arbitrario. A partir de los resultados de la inspección se puede reflejar el proceso de implementación anterior. Durante la construcción de los subproyectos, las operaciones se dirigieron básicamente según la aleatoriedad de cada capataz, sin considerar el nivel técnico, y no hubo un control efectivo relevante de acuerdo con los requisitos de las especificaciones pertinentes.
c.Hacer un buen trabajo en divulgación técnica es una de las condiciones para controlar eficazmente la calidad del proyecto. Por lo tanto, cada subproyecto debe explicarse antes de su implementación. Se debe detallar la explicación técnica del plan de operación y construcción, y se debe aclarar un plan técnico de implementación más específico, que es un documento guía específico para la construcción del proceso. 1. El director del proyecto debe conceder gran importancia a la divulgación técnica y debe dejar claro que el contenido de la divulgación incluye métodos de construcción, requisitos de calidad y estándares de aceptación, cuestiones a las que se debe prestar atención durante la construcción y posibles problemas inesperados. Las partes clave o subproyectos que sean técnicamente difíciles y complejos de construir, así como los subproyectos que no hayan sido explicados técnicamente, no se implementarán formalmente.
Dos. Descripción general de la producción y gestión de la calidad
1. El proyecto de construcción es una unidad de producción con alta liquidez y volatilidad. No está tan estandarizada como la línea de producción de productos industriales en general. Cuenta con líneas de producción fijas, procesos de producción estandarizados y tecnología de prueba perfecta, conjuntos completos de equipos de producción y un entorno de producción estable. Por lo tanto, la calidad del proyecto es propensa a fluctuaciones y las fluctuaciones son relativamente grandes. Al mismo tiempo, existen muchos factores que afectan la calidad del proyecto. Habrá fluctuaciones en cualquiera de estos. Por ejemplo, el uso inadecuado de las especificaciones y variedades de materiales, los métodos de construcción inadecuados, el incumplimiento de las regulaciones, las fallas del equipo mecánico, los errores de diseño y el entorno de construcción del sistema de producción causarán accidentes en la calidad de la ingeniería. Uno de los principales factores es el factor humano. A juzgar por los proyectos actualmente en construcción por nuestra empresa, la mayoría de los problemas de calidad y riesgos de seguridad existentes son causados por factores humanos. En términos generales, existen cinco factores principales: factores humanos, factores materiales, factores mecánicos, métodos de construcción y entorno de construcción. Resumen del trabajo de mitad de año.
2. Los factores humanos. Las personas son el cuerpo principal de las actividades de producción y operación, así como los tomadores de decisiones, gerentes, operadores y todo el proceso de construcción del proyecto, como la planificación del proyecto, la toma de decisiones, estudio, diseño, construcción, etc. Lo hacen personas. La calidad del personal, es decir, el nivel cultural, el nivel técnico, la capacidad de toma de decisiones, la capacidad de gestión, la capacidad operativa, la capacidad de control, la aptitud física y la ética profesional de la persona afectarán directamente la calidad de la construcción, por lo que los factores del personal son factores importantes. afectando la calidad del proyecto. Por lo tanto, para fortalecer la calidad de la gestión de los gerentes y mejorar la calidad y seguridad de la gestión, primero debemos comenzar con el liderazgo.
3. Materiales de ingeniería, diversos materiales de construcción, componentes, productos semiacabados, etc. , son la base de la calidad de la ingeniería. Si la selección de materiales de ingeniería es razonable, si el producto está calificado, si los materiales han sido inspeccionados, si se conservan y utilizan adecuadamente, etc. Afectará directamente la calidad del proyecto, la rigidez y resistencia estructural, la apariencia, la función y la seguridad de uso, etc. En la actualidad, toda la capa de nivelación del techo del piso de transferencia del edificio 2# en el proyecto de Shenzhen no es fuerte y la superficie está pelada y arenosa. No puede cumplir con los requisitos de especificación normales, lo que dificulta mucho el siguiente paso de la construcción. incapaz de garantizar la calidad del proyecto y aumentando el costo del proyecto. La razón es que primero se utilizaron los materiales incorrectos.
4. Los métodos de construcción y los métodos de construcción se refieren a los métodos de proceso, los métodos de operación y los planes de construcción. Durante el proceso de construcción, si el plan de construcción es razonable, si la tecnología de construcción es avanzada y si las operaciones de construcción son correctas tendrán un impacto significativo en la calidad del proyecto. Diferentes métodos de construcción producen diferentes calidades y costos de proyecto. Diferentes métodos de construcción tienen diferentes costos y diferentes calidades.
5. Equipos mecánicos, diversos equipos mecánicos utilizados en la construcción, incluidos grandes equipos de transporte vertical y horizontal, que son las principales herramientas para la producción de la construcción, el tipo de maquinaria de construcción, si la operación es conveniente y segura, etc. , afectará directamente la calidad del proyecto, el progreso del proyecto y el costo del proyecto.
6. Las condiciones ambientales incluyen el entorno técnico de ingeniería, como la ingeniería geológica, hidrológica y meteorológica, etc. El entorno operativo y las condiciones ambientales circundantes de este proyecto afectarán directamente la calidad del proyecto, pero el sitio de construcción. El medio ambiente se debe principalmente a factores humanos.
7. Los principales factores existentes en la inspección actual son los cinco factores anteriores. El principal es el factor personal. Los factores que afectan la calidad del proyecto se dividen principalmente en: toma de decisiones de construcción. El plan de construcción, la tecnología de la construcción, el plan de construcción, los métodos de construcción, la tecnología de la construcción, los arreglos de construcción y las inspecciones de la construcción son una de las razones que afectan directamente la calidad del proyecto. Por tanto, es necesario fortalecer la calidad del personal directivo, fortalecer la mejora del conocimiento profesional y mejorar la calidad de los proyectos con niveles de gestión propios.
3. Plan de objetivos de calidad
1. El director del proyecto será totalmente responsable del plan de calidad. El director del proyecto debe formular una política de calidad clara para los objetivos de calidad del proyecto. Los principios generales de la calidad del proyecto deben estar en línea con los objetivos de calidad de la empresa, es decir, la calidad primero, la seguridad primero y los propietarios primero, para lograr lo mejor. objetivos de calidad.
2. Los objetivos y políticas formulados deben dar a los empleados de este proyecto un sentido de orgullo por la calidad y permitir que cada empleado asuma la responsabilidad principal de la calidad de su trabajo. Los productos producidos deben cumplir con las especificaciones y requisitos de los usuarios internos y externos, según el principio de satisfacción única, y cumplir con evaluaciones externas de la calidad del proyecto.
3. El plan objetivo debe exigir estrictamente que todos los subequipos (proveedores de materiales) proporcionen materias primas y servicios y nuestros productos que cumplan con los requisitos de calidad especificados. El objetivo de calidad del equipo de producción: la tasa de primera aprobación de la calidad del proyecto alcanza el 95% para garantizar que el proyecto esté calificado.
IV.Plan de Gestión de la Producción de la Construcción
1. Para garantizar que el proceso de producción de la construcción esté bajo control y que la calidad del proyecto (producto) cumpla con los requisitos especificados, se establece una gestión de objetivos de producción. Se debe formular un plan para la preparación de proyectos y control del proceso de construcción. Si el principal responsable del proyecto pierde el control del plan de objetivos de producción, habrá una pérdida económica no despreciable para los subproyectos de toda la línea de producción.
2. Preparación de la construcción, el líder de producción del proyecto debe organizar la preparación del plan de preparación de la construcción; una vez completado el trabajo de preparación, el gerente del proyecto revisará el plan de preparación de la construcción e instruirá la organización e implementación del proyecto. Después de obtener el consentimiento del propietario, supervisor y empresa, lleve a cabo la preparación del sitio y la instalación de las instalaciones y conecte la fuente de agua de acuerdo con el plan.
, proporcionar energía, tender caminos de construcción, asegurar caminos lisos y cavar zanjas de drenaje.
3. Después de que todos los empleados ingresen al sitio, deben recibir capacitación sobre seguridad de producción, planes de construcción, técnicas de construcción, calidad de la construcción y administración del sitio de construcción, establecer y mejorar varios sistemas de gestión, aclarar los sistemas de responsabilidad laboral, y aclarar la producción Asignar funciones de calidad y proponer planes de organización, materiales, componentes, productos terminados y productos semiacabados. Proponer un plan de arrendamiento de factores de producción como maquinaria de construcción, herramientas y encofrados. Ruta y maquetación de material de oficina e imagen corporativa; elaborar documentos e informes, y proponer planes de ingreso del personal directivo y laboral.
4. El contenido del plan de construcción, plan de control de avance de imagen por fases, principales cantidades físicas, materiales, equipos, maquinaria, plan de mano de obra, indicadores y planes de control de calidad, plan de control de costos y tres indicadores de ahorro de materiales. Instrucciones y medidas generales para la preparación del plan, planes de procesamiento encargados de productos terminados y semiacabados, planes de control de imágenes por fases, instrucciones de preparación del plan de construcción mensual e indicadores principales, planes de construcción de diez semanas (semanales) y progreso diario de los subproyectos.
5. Plan de preparación del proyecto,
a). El plan general de avance de la construcción de la red del proyecto (general)
b). Plan de avance de construcción de proyectos individuales (cada proyecto subcontratado)
c). Plan de avance de construcción del proyecto de división (cada división)
d). Planificación mensual (subequipo)
e). Diez días (plan semanal) (grupo)
f, aprobación del plan
g, la inspección del plan del proyecto se centra en la implementación de los factores de producción, la finalización de los procesos clave y la cantidad física.
h. Identificar cuestiones clave y tomar contramedidas a través de planes de inspección.
5. En el sistema de gestión del período de construcción, el director del proyecto debe ser responsable del período de construcción y debe implementarlo para que todos los capataces y departamentos completen diversas tareas de acuerdo con sus responsabilidades relevantes. Todos los capataces deben conservar todos los registros de construcción durante el proceso de construcción, así como el período de construcción y el avance real del proyecto unitario en la etapa de subcontratación.
6. Predecir y controlar el periodo de construcción en cualquier momento del proceso constructivo y proponer medidas de mejora.
Para la toma de decisiones del director de proyecto, si el período de construcción se pierde por razones objetivas, como tratamiento de cimentaciones, aumento de área, mejora de estándares, errores de diseño, retrasos en equipos y materiales ordenados por el unidad de construcción, etc., el cambio o el período de construcción deben firmarse de manera oportuna y enviarse en cualquier momento.
7. Análisis estadístico de la producción de la construcción, análisis del estado de finalización de la producción mensual, análisis de las razones de los planes mensuales inacabados y principales problemas existentes en la producción de la construcción actual.
8. El control del proceso constructivo debe implementar estrictamente los requisitos del diseño de la organización constructiva y lo establecido en las normas y especificaciones correspondientes. Los procesos especiales deben controlarse según las medidas establecidas en el plan de calidad.
9. La divulgación de la tecnología de construcción debe implementarse estrictamente durante el proceso de construcción.
Aviso de resumen de trabajo Artículo 4: Todas las unidades directamente dependientes del centro, agencias y departamentos:
Desde principios de este año, todo el centro ha trabajado en conjunto para superar las dificultades, respetando al mismo tiempo para orientar correctamente a la opinión pública y garantizar la seguridad. Se han logrado buenos resultados en la radiodifusión y acelerar el desarrollo de la industria. Con el fin de resumir la experiencia y promover diversas tareas a un nuevo nivel, el Comité Central del Partido decidió celebrar en un futuro próximo una xxx reunión anual de resumen de trabajo. Los asuntos relevantes ahora se notifican de la siguiente manera:
1 Hora de la reunión: xxx+15 de octubre de 16.
Segundo, duración: un día y medio
3. Lugar de la reunión: Sala de conferencias en el segundo piso de Guangxin Company.
Cuatro. Participantes: cuadros diputados de nivel medio o superior de diversos departamentos del gobierno central.
Verbo (abreviatura de verbo) Contenido de la reunión:
Resumen de la situación laboral en xxx y desplegar el plan de trabajo para xxx.
Otros asuntos relacionados con los verbos intransitivos:
Revise cuidadosamente el trabajo de cada unidad y departamento durante el año pasado y prepárese para hablar. Requisitos: 1. Dar un breve discurso sobre los aspectos más destacados de la innovación laboral de xxx, las características en comparación con el año anterior y las deficiencias del trabajo 2. Formar materiales escritos con anticipación y enviarlos al líder a cargo para su revisión;
Artículo 5 del aviso de resumen de trabajo: Agencias, departamentos, divisiones (oficinas):
Para resumir de manera integral el trabajo de la universidad en la primera mitad del año, más profundizar la reforma de la educación y la enseñanza, mejorar la calidad de la formación de talentos y promover el desarrollo científico, sostenible y saludable de la universidad, esforzándose por convertirse en una universidad modelo provincial. Está previsto que la universidad celebre una reunión de evaluación y resumen del trabajo del departamento el 8 de julio en la sala de conferencias del tercer piso del edificio administrativo del campus de Hanguang.
1. Contenido principal de la reunión
1. De acuerdo con los puntos de trabajo 20xx de la universidad y los requisitos de la tabla de promoción de tareas del departamento, cada departamento se enfoca principalmente en la finalización del trabajo anual. tareas, innovación laboral y problemas existentes Realizar resumen del trabajo en otros aspectos.
2. Evaluación del trabajo de los departamentos y principales responsables.
2. Participantes
Cuadros de nivel de división adjunta o superior (incluidos asistentes).
Tres. Cumplir con los requisitos
1. Resalte las características del trabajo, resuma cuidadosamente el trabajo en la primera mitad del año y envíe los materiales del discurso resumido (versiones impresas y electrónicas) a Cao Yugang, la universidad. oficina antes de las 12 del mediodía del 7 de julio.
2. El tiempo de resumen y comunicación de cada departamento se controla estrictamente en 10 minutos, y el tiempo de resumen y comunicación de cada departamento se controla estrictamente en 15 minutos.
Adjunto: Calendario de informes
Xx mes x día
Calendario de informes
La mañana del 8 de julio
Informe del horario del departamento Informe del horario del departamento.
Comité del Partido (Presidente)
Oficina 8:30-8:40, Departamento de Recursos Humanos 8:40-8:50.
Comité Disciplinario
(Oficina de Inspección) 8:50-9:00 Oficina de Asuntos Estudiantiles
(Oficina de Asuntos Estudiantiles) 9:00-9:10
p>Oficina de Asuntos Académicos 9:10-9:20, Oficina de Supervisión y Oficina de Investigación 9:20-9:30.
Departamento de Admisiones y Empleo 9:30-9:40 Oficina de Patrimonio y Finanzas 9:40-9:50.
El sindicato estará cerrado de 9:50-10:00.10-10:15.
Comité de la Liga Juvenil 10:15-10:25 Gestión de Servicios Logísticos
Centro 10:25-10:35
Departamento de Seguridad 10:35-10: Salón de Libros 45 10:45-10:55
Departamento de Capacitación 10:55-11:05 Centro de Educación Continua 11:05-115.
Oficina de gestión del campus de Hanguang 11:15-11:25
La tarde del 8 de julio.
Departamento de Humanidades 14:30-14:45 Departamento de Hacienda 14:45-15:00.
Departamento de Gestión 15:00-15:15Información Digital
Departamento Técnico 15:15-15:30
Departamento de Negocios Públicos 15:30-15:45 Departamento de Arte 15:45-16:00.
Escuelas vocacionales superiores de cinco años 16:00-16:15 Evaluación del trabajo del departamento y director 16:15-16:35.
Descanso 16:35-16:50 Resumen de liderazgo 16:50