¿Cuáles son los modelos actuales de gestión de proyectos de construcción en mi país?
1. Modelo tradicional de gestión de proyectos (modelo DBB):
Es decir, el modelo de diseño-licitación-construcción. Este modelo de gestión es el más común en el mundo. Los proyectos de préstamos del Banco Mundial y los proyectos basados en las condiciones contractuales de la FIDIC adoptan este modelo de gestión.
Modelo 2.CM:
También conocido como método de contratación por etapas, el propietario contrata a un consultor con amplia experiencia en construcción en la etapa inicial del proyecto, es decir, el gerente CM. , quien participa en el proyecto y es responsable de todo el proceso de diseño y construcción. Rompe el pasado modelo de construcción continua de licitación y construcción después de que se completan los planos de diseño.
3. Método de diseño-construcción:
Es decir, una vez determinados los principios del proyecto, el propietario solo selecciona la única entidad que será responsable del diseño y construcción del mismo. proyecto. Los contratistas de diseño y construcción no sólo son responsables de los costos de la fase de diseño, sino que también pueden ofertar para seleccionar subcontratistas o utilizar los profesionales de la empresa para completar el proyecto, incluido el diseño y la construcción.
4. Modelo llave en mano:
Es un método especial de diseño y construcción, es decir, el contratista proporciona al propietario los estudios de factibilidad del proyecto, financiamiento, compra de terreno, diseño y construcción. Además de un conjunto completo de servicios que incluyen la entrega al propietario una vez finalizada.
5. Modelo construir-operar-transferir (modelo BOT):
El modelo construir-operar-transferir se denomina modelo BOT. El modelo BOT es un modelo de gestión de proyectos que surgió en el extranjero en la década de 1980 y que depende del capital privado para llevar a cabo proyectos de infraestructura gubernamentales o privatiza proyectos de infraestructura de propiedad estatal.
6. Modelo de contratación de proyectos:
denominado modelo PMC. Es decir, el propietario contrata una empresa de gestión de proyectos profesional para gestionar y atender todo el proceso o varias etapas de la organización e implementación del proyecto en nombre del propietario.
2. Problemas con el modelo de gestión de proyectos de mi país
(1) Algunos departamentos tienen conceptos ideológicos atrasados y el modelo de gestión de proyectos aceptado internacionalmente no ha sido universalmente reconocido.
Impulsados por el poder y los intereses departamentales, algunos proyectos todavía siguen prácticas bajo el sistema económico planificado. El proyecto es organizado e implementado por la sede, la oficina preparatoria o la unidad de construcción, que controla directamente el uso de fondos, la adquisición de equipos y materiales, la gestión de la construcción y otros derechos, y no implementa modelos de gestión de proyectos más avanzados.
(2) La supervisión de proyectos tiene grandes restricciones en la aplicación del modelo de gestión de proyectos.
El artículo 30 de la "Ley de Construcción" estipula claramente: "El Estado implementa un sistema de supervisión de proyectos de construcción". La tarea de la unidad de supervisión es "representar a la unidad de construcción en la calidad del proyecto y la construcción de la unidad contratante". período y uso de los fondos de construcción." Supervisión."
Sin embargo, en la práctica se ha convertido gradualmente en "supervisión de construcción", cuyas funciones se limitan a la supervisión del proceso de construcción y carece de una gama completa de servicios de consultoría y funciones de gestión relacionadas, lo que es inconsistente con el posicionamiento inicial y la supervisión del trabajo de supervisión El objetivo deseado está lejos del objetivo.
? Datos ampliados:
La práctica actual de diseño de ingeniería de China tiene fallas importantes, como:
(1). ¿El diseño de los planos de construcción es responsabilidad de la unidad de diseño y no está incluido en? la licitación de la unidad de construcción. La unidad de construcción solo construye de acuerdo con los planos, lo que no favorece la conexión entre diseño y construcción, y no favorece el papel de la tecnología de construcción avanzada.
Según la práctica internacional, el diseño de ingeniería realizado por la unidad de diseño solo alcanza el diseño preliminar o amplía la profundidad del diseño preliminar, pero no produce el diseño del plano de construcción. Durante el proceso de licitación, la unidad de construcción dio máxima prioridad al diseño de los planos de construcción y adoptó soluciones de tecnología de construcción avanzada para garantizar la calidad, reducir costos y acelerar el progreso.
(2) La base de diseño implementa principalmente las especificaciones de diseño nacionales relevantes, pero las especificaciones nacionales van muy por detrás de las necesidades de desarrollo de la práctica de la construcción de ingeniería, lo que hace que el diseño se quede por detrás de la práctica, al mismo tiempo, el diseñador; No se prestó atención al proceso de diseño durante el proceso de diseño. Se dieron suficiente consideración a las necesidades de uso del propietario, lo que resultó en una disminución en las funciones de uso y un aumento en los cambios de diseño de ingeniería en el período posterior.
(3) La separación de la ingeniería civil, el diseño estructural y el diseño de decoración ha causado grandes problemas en la conexión del trabajo durante el proceso de gestión del proyecto, lo que hace que el costo del proyecto sea generalmente alto.
Materiales de referencia:
Enciclopedia de gestión de proyectos de construcción de Baidu