Cómo gestionar bien los pequeños y medianos supermercados
Precisamente por las limitaciones y el espacio de desarrollo de los supermercados comunitarios, el aumento de los proyectos empresariales debe figurar como primer objetivo y no debe realizarse de la forma habitual. Incorporar algunos proyectos comerciales que no eran necesarios antes pero que sí son necesarios para los grupos circundantes a nuevos negocios, a fin de lograr el propósito de mejorar el desempeño comercial general.
2. Mejorar la introducción de productos eficaces.
El posicionamiento de producto de las pequeñas y medianas cadenas de supermercados es de la misma escala y distribución, este modelo es el principal problema que restringe y afecta su desarrollo en la comunidad. Debemos romper con este modelo de negocios y llevar a cabo cambios comerciales para unificar la división de las áreas de la cadena para que las tiendas puedan formar sus propios estilos distintivos en diferentes comunidades y convertirse en pequeños centros comerciales en la comunidad.
3. Incrementar el número de consumidores que acceden a la tienda.
Los grupos de consumidores fijos y el consumo fijo forman un período de tiempo de consumo potencial para los clientes. Por ejemplo, a algunas personas les gusta realizar compras unificadas los domingos, a algunos clientes les gusta realizar compras los miércoles, etc. , por lo que debemos romper con este modelo de consumo y dejar que los consumidores que nos rodean pasen de una vez por semana a dos veces por semana. Esto requiere el apoyo y la cooperación de los dos primeros elementos para atraer consumidores.
4. Publicidad y Marketing
Hoy en día, con el desarrollo de Internet, el poder de Internet es infinito. Por tanto, como supermercado recién inaugurado, los empresarios deben hacer un buen uso de Internet y combinarlo con promoción fuera de línea. Si no saben cómo promocionar, pueden buscar guías para clientes en WeChat, compartir los últimos casos de marketing en diversas industrias y difundir sus tiendas a través de Internet o de persona a persona. Este es actualmente el más económico y el tiempo. -método de ahorro.
5. Dislocación de la gestión de productos.
El llamado desalineamiento de producto se refiere al desalineamiento de productos con las tiendas competidoras, teniendo como objetivo principal las necesidades del cliente, el desalineamiento empresarial con otros grandes competidores y pequeños competidores, para evitar una competencia excesiva que afecte a la mejora del beneficio bruto. márgenes.
Por supuesto, los cinco puntos mencionados anteriormente no son exhaustivos, como hacer los ajustes necesarios en la calidad del servicio. En resumen, creo que las ventas de su tienda mejorarán con cada detalle.
Analice cómo otros supermercados atraen clientes... y luego, basándose en los precios de otros supermercados, determine que cada gran serie de productos tiene precios especiales (es decir, cosas que generan pérdidas, como el arroz). , que come la gente común. Para empezar, creo que es rentable, 46 yuanes por un paquete de 30 kilogramos. Nuestra tienda tiene buen gusto y precio razonable... Los huevos cuestan solo 40 centavos, no te preocupes por asuntos triviales. primero aumente el flujo de personas y luego gane dinero cuando llegue la oportunidad... Forasteros El precio de venta es muy alto... No negociaré con los precios normales de los transeúntes...) Espere a que lo abra 2 años y habrás ganado popularidad y base económica. Ahora que te has expandido, estás empezando a recuperar amigos. No tienes miedo de comprar hábitos cercanos. Fue difícil hacerlo en los primeros 2 años de apertura de una tienda.