Cómo ser un buen líder de IPQC
Primero que nada, divido mi trabajo en varias partes:
La primera parte, relaciones interpersonales (como dice el refrán, si quieres hacer cosas buenas, primero debes ser una buena persona. La llamada vida se refiere a las relaciones interpersonales)
1. igualmente, la distribución del trabajo debe ser razonable, el manejo de los problemas debe ser justo y las recompensas y castigos deben ser claros. Sólo así podremos establecer un buen prestigio. Pero siempre debemos prestar atención a los problemas laborales y de vida de los miembros del equipo, comprender el estado mental de los miembros del equipo tanto como sea posible y conocernos a nosotros mismos y al enemigo.
2. La relación con el líder del grupo de pares también es muy importante. Ningún líder quiere ver a los miembros de su equipo peleando entre sí y todos quieren que todos estén unidos. Sólo necesitas concentrarte en este propósito, hacer más y encontrar menos problemas.
3. En la relación con tus superiores, primero debes respetar a tu supervisor, comunicarte más con tu líder, dejarle entender tu proceso de trabajo, tomar la iniciativa en tu trabajo, utilizar datos para reportar problemas a tus superiores. líder tanto como sea posible, y proponer soluciones más factibles, sugerencias de mejora. Si no entiende algo, pregúntele directamente al líder. No te sientas avergonzado. Nadie nace sabiendolo todo, y ser estudioso también es una ventaja. Nunca tomes el asunto en tus propias manos.
Parte 2, Habilidades laborales
1 En primer lugar, debes estar muy familiarizado con el trabajo específico de tu departamento y ser competente en el funcionamiento, para que puedas capacitar a nuevos empleados. . Cuando esté ocupado, debe trabajar con los empleados. Esto aumentará la moral, descubrirá rápidamente áreas que necesitan mejorar en su trabajo, discutirá planes de mejora con los miembros del equipo y mejorará la eficiencia del trabajo.
2. Cuando tenga tiempo libre, aprenda más sobre el contenido del trabajo de la línea de producción y conozca los equipos mecánicos. Esto le será de gran ayuda para encontrar problemas de calidad y resolverlos lo antes posible. . Si hay defectos importantes o problemas de calidad, asegúrese de notificar al personal de producción, a los ingenieros de equipos y a sus superiores a tiempo para tratar de encontrar y resolver el problema lo antes posible para minimizar las pérdidas de la empresa.
3. Mantener una buena comunicación con la línea de producción y ayudar a la línea de producción a mejorar continuamente la calidad del producto.
Tercera parte, Otros trabajos
1. Cooperar con otros departamentos (como el equipo de asistencia; ingenieros; departamento de capacitación)
2. Cuando trate con personas, no se apresure a tratar con ellas primero, resuelva el problema, luego analice la causa raíz del error del empleado y luego convéncelo sobre la base de los hechos y bríndele la oportunidad de hacer correcciones. Por ejemplo, si deliberadamente comete un error o no corrige después de que se le haya enseñado repetidamente, será severamente castigado o despedido.
3. Prevenir algunos problemas previsibles que afectarán a la producción y el control y realizar rectificaciones (como rotación de personal, relaciones entre los miembros del equipo, mantenimiento de los equipos utilizados en el trabajo).
4. Ayude a los miembros del equipo a desarrollar buenos hábitos de trabajo y verificar periódicamente las 5S, GMP, etc. Sólo desarrollando buenos hábitos se puede trabajar bien.
Finalmente quiero decirte que la mayor diferencia entre ser líder de equipo y ser inspector es que el trabajo original es tuyo, siempre y cuando hagas bien tu trabajo, pero después de convertirte en el líder del equipo, usted ya no es su trabajo personal. Sólo gestionando bien a todo el equipo podremos hacer realmente un buen trabajo.
Las anteriores son algunas sugerencias que he resumido personalmente en el trabajo. Me pregunto si te serán útiles.