Resumen del trabajo del día (3 plantillas)
El trabajo de ventas de 1 xx básicamente ha terminado. Gracias a los esfuerzos de todo el equipo a lo largo del año, las ventas aumentaron en comparación con xx, pero la participación de mercado y la clasificación de las sucursales nacionales de Clase A han disminuido. Las razones principales son las siguientes:
Primero, factores externos:
En 20xx, la feroz competencia del mercado, los cambios en el entorno del mercado y el fracaso de los factores de la empresa xx, la fortaleza del producto, y políticas de mercado a seguir de manera oportuna Arriba;
2. Factores internos:
1. Disminución de la atmósfera interna del equipo, el impulso del equipo, la efectividad del combate, el liderazgo, la actitud de los empleados y capacidad de ejecución;
( 1) El trabajo de marketing de la sucursal tiene una base débil y carece de eficiencia y eficacia
② Los empleados no están muy motivados, carecen de espíritu de lucha y no pueden "hacer lo mejor que pueden"; ", tienen poca conciencia de innovación y capacidad de trabajo dinámica inteligente, y poca capacidad de colaboración. Pobre, incapaz de mantenerse al día con la plataforma de la sucursal;
(4) El rendimiento y el trabajo de marketing son mediocres, la mayoría de los modelos tienen malas ventas en el mercado, han perdido fuerza y empuje, y los nuevos productos tardan en lanzarse y mantener el volumen, dependiendo más del poder del producto en sí y de un poder de marketing cada vez menor.
⑤El trabajo de promoción de marcas y terminales de mercado ha retrocedido. La estrategia de Ka, la imagen del terminal y la gestión del equipo de promoción deben mejorarse con urgencia. Las capacidades de recopilación y análisis de información de mercado son deficientes y no pueden hacer frente a la feroz competencia del mercado;
p>Este año se cumple el quinto aniversario de nuestra empresa. Al ser la primera sucursal establecida en China, la sucursal también ha logrado buenos resultados, ocupando el primer lugar en muchas tareas.
Resumen de un día de trabajo 2 Resumen de un día de trabajo en el peaje
Turno de mañana
Situación del personal: 4 personal de seguridad interna y 3 cobradores de peaje.
Seguimiento: Yang Zhenfeng
Entrada 2 (Zhang Xian): 660 tarjetas emitidas.
Entrada nº 22 (sección): 559 tarjetas emitidas.
Salida 41 (Chen Siliang): 96 tarjetas recogidas, tarjetas de tarifa coincidentes.
Salida 42 (Zhao Li): 455 tarjetas recibidas, tarjetas de tarifa coincidentes.
Salida 61 (Diplodocus): Tarjeta 217 recibida, tarjeta de tarifa coincidente.
Salida 62 (Zhu Liqun): 547 tarjetas recogidas, las tarjetas de tarifa son las mismas.
Nadie llega tarde y nadie sale temprano.
Asistencia
9:09-9:41 en turno,
De 9:45 a 10:23,
11: 08—11:40,
14:58—15:30 Durante su mandato, Zhao Li, una cobradora de peaje de 42 años en la puerta, fue inspeccionada junto con el departamento financiero. Las entradas y tarjetas son consistentes, el código de vestimenta está estandarizado, la higiene en el museo es buena y los artículos están bien colocados.
(1) Durante el servicio: organizar el servicio para garantizar la limpieza oportuna de billetes desechados, colillas de cigarrillos y basura blanca.
(2) Consultar los registros de entrega de turnos, registros de tráfico verde, registros de uso gratuito de automóviles y registros internos de uso gratuito de automóviles de los monitores y cobradores de peajes. No existen errores ni alteraciones en el registro. El tráfico por carriles es normal y no hay congestión.
(3) Revisar los 19 vehículos del road boy y reportarlos al centro de monitoreo, que cumple con los requisitos gratuitos.
(4) Funcionamiento del equipo: 03 04 Las computadoras de cobro de peaje de entrada y salida están atascadas en diversos grados.
(5) Tarjeta PSAM: completa
(6), circunstancias especiales:
8:07, Cloud D669LT informa el vehículo en forma de U para monitoreo y luego selecciona el instrumento Longzhan cobra peajes.
8:25, D77189 La tarjeta Yuntong no tiene información. Después del seguimiento, el operador del papel cobró peajes en la estación de Qujing. A las 8:45, 24 vehículos militares ingresaron por la entrada número 22 y se presentaron al equipo de seguimiento para la recogida de llaves.
A las 8:50, Cloud D2376U informó el monitoreo de vehículos en forma de U y eligió la estación Yilong para cobrar los peajes.
A las 9:47, después de informar y monitorear los vehículos tipo J, Yundjd116 aumentó el peaje desde la ciudad de Laoxian hasta Malong sobre la base de los cargos normales. 11:03 No hay información en la tarjeta A6PP80 en la nube. Después del monitoreo, el peaje se cobró en la estación de Luoyang.
11:20 Cloud D0610V cobró el peaje del templo Liangmian después de informar de vigilancia en el vehículo en forma de U.
12:38 Cloud A3T0V9 informa y monitorea vehículos en forma de U y luego selecciona la estación Yilong para cobrar los peajes.
14:07 Después de que su BM9959 se registrara para el monitoreo de automóviles J, se agregaron dos peajes desde la antigua ciudad del condado hasta Malong, además de los cargos normales. 15:04 El automóvil sin licencia pagó la tarifa. Después de ser inducido por la motocicleta, automáticamente bajará el poste e informará al monitoreo, luego bloqueará el poste y lo soltará.
A las 5:23, Yun D655GT se cargará una vez además de la carga normal después de informar al automóvil J.
Medio turno:
Situación del personal: 4 personal de seguridad interna y 4 cobradores de peaje.
Monitor: Hu
Entrada 2 (Sun Ping): Emite 688 tarjetas.
Entrada nº 22 (Lu Shaorui): 487 tarjetas emitidas.
Salida 41 (Tang Rui): 111 recibió la tarjeta y la tarjeta de tarifa coincide.
Salida 42 (Sun Yaling): tarjeta 415 recibida, tarjeta de tarifa coincidente.
Salida 61 (Hu): Recibió 164 tarjetas, la tarjeta de tarifa coincide.
Salida 62 (Yan Tian'e): 489 tarjetas recogidas, las tarjetas de tarifa son las mismas.
Han Zhikun pidió permiso.
Nadie llega tarde y nadie sale temprano.
Asistencia
17:10—17:42,
18:20—18:50,
20:30 a 21 :07,
En servicio de 23:00 a 23:32, tiempo durante el cual, junto con el Departamento de Finanzas, inspeccionaron a Sun Yaling, el cobrador de peaje en el Pabellón No. 42 del paso. Las tarjetas de tarifas son consistentes, el código de vestimenta está estandarizado, la higiene en el museo es buena y los artículos están cuidadosamente colocados.
(1) Durante el turno: organizar un turno para limpiar la plaza de peaje una vez, remolcar la isla del barco de peaje una vez y limpiar los billetes desechados, las colillas de cigarrillos y la basura blanca de manera oportuna.
(2) En el momento del traspaso de turno: verifique el registro de turno del líder de turno, el cobrador de peaje, el registro de pase verde, el registro de automóvil gratuito y el registro interno de automóvil gratuito, y no hay errores de registro o alteraciones. El tráfico por carriles es normal y no hay congestión.
(3) Verifique el vehículo del chico de la carretera una vez e informe al centro de monitoreo, que cumple con los requisitos gratuitos.
(4) Funcionamiento del equipo: 03 04 Las computadoras de cobro de peaje de entrada y salida están atascadas en diversos grados. A las 20:08 horas el centro de monitoreo llamó y solicitó mantenimiento remoto de las computadoras de las entradas 03 y 04.
(5), Tarjeta PSAM: completa.
(6).Circunstancias especiales:
16:04 Salida 42 nube a0sp 07 El informe del coche "U" cobra dos peajes según el antiguo condado: Malong. A las 18:23, la salida 42 Yun D898YQ Nanhaizi ingresa a la autopista. Este automóvil agregó peajes dos veces para el seguimiento del informe del automóvil "J".
A las 20:20, el sistema de seguimiento de vehículos Cloud D 886 JY "U" en la salida 42 cobró dos peajes según la antigua capital del condado, Malong.
Turno de noche
Situación del personal: 3 personal de seguridad interna y 3 cobradores de peaje.
Monitor: Hou Ruhuan
Entrada 2 (Peng Qi): Tarjeta de emisión 148.
Entrada nº 22 (Zhao Shuangmei): Tarjeta de emisión 143.
Salida 41 (Zhu Jinhui): 0 tarjetas recibidas, tarjeta de tarifa coincidente.
Salida 42 (Wu Lixian): Recibí la tarjeta 108, la tarjeta de tarifa coincide.
Salida 61 (Zhao Yongkun): 22 tarjetas recogidas, tarjetas de tarifa coincidentes.
Salida 62 (Shao Yun): Recibí 142 tarjetas, la tarjeta de tarifa coincide.
Zhu Jinhui vino a trabajar a Xu Jinwei.
Nadie llega tarde y nadie sale temprano.
(1), turno de noche 1:10, junto con el departamento de finanzas, inspeccionaron a Wu Lixian, el cobrador de peaje en el Pabellón Xikou No. 42, y descubrieron que los boletos, el dinero y las tarjetas eran consistentes. , el stand estaba en buena higiene y los artículos estaban cuidadosamente colocados.
(2). El equipo está funcionando con normalidad.
(3) El mozo de carretera inspeccionó el vehículo 14 veces y reportó al centro de monitoreo, el cual cumple con los requisitos gratuitos.
(4) Tarjeta PSAM: completa
(5), circunstancias especiales:
00:12 Un camión tipo I en la salida 62, el número de matrícula está nublado CZ6821. El peso total de la carga es de 9,55 toneladas. No producir el pase a tiempo. Apueste 100 yuanes y abra la palanca de bloqueo de la licencia de conducir. 00:15 Pagar peaje.
Resumir la situación del día
(1) Organizar personal del turno de noche para limpiar la isla de la estación.
(2) Verificar la higiene del edificio de la estación a las 9:00 horas. Las áreas de inspección incluyen: oficina, sala de actividades de los miembros del grupo, sala de estudio, sala de televisión, dormitorio, sala de monitoreo, sala de generadores, sala de distribución de energía, patio, etc. Las condiciones sanitarias son buenas.
(3) Verifique el video de vigilancia del turno de noche de las 8:40 y descubra que no hay sueño durante el servicio ni violaciones disciplinarias.
(4). Realizar inspecciones de limpieza.
Cargado
Los datos de la computadora no se pueden cargar y han sido reportados al centro de monitoreo para su procesamiento.
Lo anterior es la obra del 29 de septiembre del xx.
Reportero: (Wang Jin)
Resumen de trabajo de un día 3 Resumen del trabajo preparatorio de apertura del restaurante Qionghai Longquan y discurso del plan de trabajo el tiempo vuela muy rápido. En un abrir y cerrar de ojos, el restaurante Qionghai Longquan ha estado preparándose para su operación de prueba durante tres meses. Mirando hacia atrás en el trabajo de los últimos tres meses, bajo la dirección correcta de los líderes del grupo y el despliegue general de la oficina del gerente del restaurante Haikou Longquan, todo el trabajo preparatorio para el restaurante Qionghai Longquan se completó con éxito y la prueba formal se llevó a cabo en junio. 65438+1 de octubre de XX Abierto al público. A continuación se resume el trabajo realizado durante el periodo de preparación:
En primer lugar, realizar un estudio de mercado y posicionar correctamente el restaurante:
Después de una extensa investigación de mercado y combinando varias condiciones, Haikou Longquan Seafood Restaurant lanzó Qionghai como el primer paso en el desarrollo de una filial. El posicionamiento del restaurante Qionghai Longquan se basa en la sopa de pollo con coco y varios banquetes como modelo de negocio. El vestíbulo del primer piso tiene un área de negocios de 600 metros cuadrados y tiene capacidad para 300 invitados al mismo tiempo. El restaurante en el segundo piso es Longquan Coconut Chicken Soup con el tema de la moda, la salud y el verde, y tiene capacidad para 200 invitados. Durante el período de preparación, investigamos los productos y el posicionamiento de precios del mercado local en Qionghai, combinados con la situación real de la operación del restaurante, y formulamos dos recetas, el menú del banquete de bodas y el menú de sopa de pollo con coco.
En segundo lugar, establecer la dotación de personal y la estructura, y completar gradualmente el reclutamiento y la capacitación;
El restaurante Qionghai Longquan tiene una plantilla de 68 personas. Con base en la situación real del restaurante, establezca una estructura organizacional y formule estándares salariales y de personal. 10 Qionghai comenzará a contratar nuevos empleados a finales de octubre. Ante la escasez de mano de obra local y la dificultad para reclutar personas en Qionghai, hemos adoptado una variedad de métodos de reclutamiento, como el reclutamiento en línea, el reclutamiento con carteles en tiendas y al aire libre, el reclutamiento callejero y ferias de empleo in situ para graduados universitarios. Al principio sólo contratábamos gente.
Para 7 u 8 empleados, comenzamos a impartirles capacitación sobre cultura corporativa. Poco a poco fueron presentando a sus amigos, compañeros de clase y familiares. Nuestros nuevos empleados continuaron creciendo. Uno de los nuevos empleados trabajaba en otro hotel y vino a vernos para recibir capacitación y desarrollo al aire libre. Le gustó nuestra cultura corporativa y aportó su experiencia previa al hotel.
Deja tu trabajo en la tienda y ven a trabajar aquí. Su madre pensó que la habían engañado y vino en secreto a enterarse de nuestro negocio. Durante la capacitación, los nuevos empleados hicieron fila en la entrada del restaurante para una reunión regular y recitaron colectivamente la filosofía empresarial y el espíritu de Longquan. Muchos ciudadanos se detuvieron para observar y mostraron la cultura corporativa y el espíritu de empleado de Longquan a los ciudadanos de Qionghai. Los jóvenes nacidos en los años 90 aceptan y gustan de nuestra cultura corporativa. 165438+16 de octubre-165438+El 27 de octubre, todos los nuevos empleados irán al restaurante Haikou Longquan y al restaurante Longkunnan Coconut Chicken Soup durante 10 días.
3. Gestión unificada de los dormitorios de los empleados y mejora de los comedores de los empleados:
Los dormitorios de los empleados están decorados de forma sencilla, con un ambiente hermoso y equipamiento completo para las necesidades diarias de los empleados, como sábanas y cubos. , tazas y zapatillas, todos unificados. El comedor del personal está equipado con mesas y sillas de comedor, estanterías para palés y taquillas para el personal. Se proporcionan menús semanales para los empleados, con diferentes tipos de platos para satisfacer las necesidades dietéticas de los diferentes empleados.
IV. Determinación de las normas y reglamentos de cada departamento y la implementación de las cinco leyes ordinarias:
Durante el período de preparación, en función de la situación real del restaurante, en función de las reglas y regulaciones de cada departamento del restaurante de mariscos Haikou Longquan, determinaron las reglas y regulaciones de varios departamentos del restaurante Qionghai Longquan y comenzaron a institucionalizar la gestión de los empleados. Durante el período de prueba, comenzamos a cultivar la conciencia de los empleados sobre los cinco principios constantes, inculcar el concepto de perseverancia en la gestión de las cinco constantes e implementar los cinco principios constantes, mejorando así la eficiencia del trabajo y garantizando la calidad del trabajo.
5. Estandarizar la gestión, instalar un sistema de pedidos y realizar la ofimática informática.
El restaurante ha instalado un sistema de pedidos por ordenador, que integra gestión de pedidos, caja, cocina y almacén, lo que mejora enormemente la eficiencia del trabajo y la calidad del servicio, y está totalmente preparado para el funcionamiento del restaurante. Las oficinas utilizan computadoras para mejorar la eficiencia de la oficina.
Lo anterior es un resumen de nuestro trabajo durante el período de preparación. Todavía queda mucho trabajo por mejorar y perfeccionar en operaciones futuras para sentar una base sólida para el primer sitio. En XX, el restaurante Qionghai
Longquan tomará la creación de beneficios económicos como su principal objetivo comercial, aprovechará el potencial interno, fortalecerá la gestión interna, capturará información del mercado, ajustará la estructura del producto, controlará los costos y mejorará de manera integral diversas cualidades integrales. Para llevar a cabo mejor diversas tareas, se han formulado los siguientes planes:
1. Lema del restaurante Qionghai Longquan xx: sentar una base sólida, controlar estrictamente la calidad, estandarizar la gestión y desarrollar el negocio.
.
2. Indicadores operativos previstos: ingresos operativos de 7,2 millones, margen de beneficio bruto del 62% y beneficio de 360.000.
3. Llevar a cabo el trabajo a través de cinco medidas comerciales principales:
En términos de producción de platos: garantizar la calidad, reflejar las características, elaborar el famoso pollo Longquan Wenchang, comprender la información de los comentarios de los clientes y ajustar. Estructura del producto, descubrir el potencial de los productos innovadores.
En términos de control de costos: controlar estrictamente la importación de bienes, garantizar la calidad desde el origen, garantizar alta calidad y bajo precio, y lograr ganancias brutas estables mediante el control de costos.
En términos de publicidad social: aproveche la apertura como una oportunidad para llevar a cabo diversas actividades de publicidad externa para que el público comprenda completamente las características operativas de Longquan Enterprise y Qionghai Longquan Restaurant, mejorar la imagen de marca y la popularidad, expandir cuota de mercado y gran promoción para aprovechar las fuentes de clientes.
En términos de promoción comercial: mediante la fabricación de tarjetas de valor almacenado, visitando constantemente las unidades para aumentar el número de unidades de consumo designadas, aumentando así los ingresos operativos mediante el envío de pollo Wenchang, la distancia entre el restaurante Qionghai Longquan y el restaurante; Se acerca al público, se mejora la visibilidad de los productos y se promueve el consumo.
En términos de posicionamiento del producto, el posicionamiento del consumo masivo se ha vuelto cada vez más claro. El bajo precio, el alto beneficio bruto, el bajo costo y la alta eficiencia son la base para el desarrollo de nuevos platos, y la salud verde es el tema de. desarrollando nuevos platos.
Cuarto, en términos de operación y gestión:
1. Establecer un mecanismo de incentivos y un sistema de gestión eficaces, inculcar el conocimiento de los Cinco Miembros Permanentes e implementar concienzudamente los Cinco Miembros Permanentes. .
Gestionar de acuerdo con la ley y mejorar la eficiencia del trabajo;
2. Ajustar razonablemente los recursos humanos, implementar concienzudamente varios sistemas de ahorro, revisar estrictamente varios documentos y prevenir el desperdicio causado por el uso aleatorio y la apropiación indebida. .
3. Potenciar la formación y mejorar la calidad global de cada departamento.
4. Orientado a las personas, tratar a los empleados con amabilidad y consideración, organizar periódicamente diversas actividades solidarias y ascendentes en el tiempo libre y enriquecer la vida del tiempo libre de los empleados.
5. El mantenimiento y conservación diario de las instalaciones y equipos se realizará de forma individual, y una persona dedicada será responsable de la alimentación y alojamiento de los empleados.
6. Realizar la labor de gestión con estricto apego a las normas y reglamentos.
7. Crear un buzón de sugerencias para los empleados, recopilar periódicamente información reportada por los empleados, realizar reuniones para discutirla y manejarla adecuadamente.
8. Fortalecer la formación de talentos, implementar un mecanismo de evaluación interna y seleccionar talentos destacados mediante competencia.
9. Cooperar con las escuelas de formación profesional para aliviar la presión de acogida mediante el trabajo a tiempo parcial para los estudiantes y establecer horarios de trabajo flexibles.
10. Dos estilos diferentes de procesos de recepción.
El restaurante Qionghai Longquan está bajo la dirección correcta de la junta directiva del grupo y del restaurante de mariscos Haikou Longquan. ¡Todos nuestros empleados estarán a la altura de las expectativas, harán todo lo posible, aprovecharán las oportunidades y trabajarán más duro por el brillante futuro del restaurante Qionghai Longquan!