Resumen de trabajo y plan de trabajo de la Gerencia General

Resumen de Trabajo y Plan de Trabajo de la Oficina del Gerente General

Resumen es una revisión, inspección, análisis y evaluación después de que un cierto período, un determinado proyecto o cierto trabajo ha llegado a su fin o se ha Se ha completado, para que un material escrito que extraiga lecciones y algunos entendimientos regulares pueda aclarar la dirección del siguiente paso del trabajo, evitar desvíos, cometer menos errores y mejorar la eficiencia del trabajo. resumen. ¿Cómo hacer que el resumen esté más centrado? El siguiente es el resumen de trabajo y el plan de trabajo de la oficina del gerente general que compilé, espero que pueda ayudar a todos.

Resumen de Trabajo y Plan de Trabajo de la Gerencia General 1

En XX, con el cuidado y ayuda de los líderes de la empresa y el incansable esfuerzo de todos los empleados, la gerencia general ha logró éxito en diversas tareas. Ciertos avances han sentado las bases y creado buenas condiciones para el trabajo en XX. Para resumir la experiencia, encontrar brechas y promover el trabajo del departamento a un nivel superior, el resumen del trabajo de XX ahora se informa de la siguiente manera.

1. Trabajo de gestión administrativa:

1. Organizar cuidadosamente los documentos Se clasificaron y enviaron al exterior 167 documentos e informes y se clasificaron 125 documentos recibidos externamente; Hemos realizado cuidadosamente la recopilación, emisión, registro, distribución, documentación y supervisión de los documentos relevantes, así como la compilación y archivo de documentos y materiales.

2. Ayudar a los líderes de la empresa a mejorar los sistemas de la empresa.

Con base en el funcionamiento real de la empresa, ayudar a los líderes de la empresa a mejorar sucesivamente la "Compilación de normas y reglamentos", el "Manual del empleado". " y otras normas y reglamentos. A través de estos sistemas se estandariza el comportamiento de los empleados de la empresa y se aumenta el sentido de responsabilidad de los empleados.

3. Completar los cambios de activos de la empresa, registro industrial y comercial anual, certificado de código de organización, certificado de calificación, etc.

Debido a las necesidades de desarrollo y cambios de activos de la empresa, es necesario para cambiar el registro industrial y comercial. El 5 de junio de XX se culminaron exitosamente los cambios de certificado de registro industrial y comercial y código organizacional, sentando las bases para el buen funcionamiento de la empresa. En septiembre XX se completó el cambio del certificado de calificación, sentando las bases para el buen desarrollo de la empresa.

4. Completar con éxito diversas reuniones y trabajos de recepción.

Para las reuniones celebradas en la empresa, preparar libros de registro, té, sillas, avisos de reuniones, recogida de vehículos, etc. antes de la reunión Trabajo de preparación para garantizar que la reunión se celebre a tiempo. Después de la reunión, complete el registro y envíelo a la oficina del gerente general. Para reuniones y recepciones celebradas fuera de la empresa, haga reservas de hoteles, vehículos, etc. de manera oportuna de acuerdo con los requisitos de notificación y haga un buen trabajo en la liquidación de los gastos relacionados.

5. Organizar y organizar diversas actividades

Se organizaron y organizaron varias formas de actividades en XX, y recibieron el apoyo de varios departamentos y departamentos de proyectos. En enero, los empleados de varios departamentos y departamentos de proyectos se organizaron para participar en actividades de socorro en caso de desastres causados ​​por la nieve; en abril, bajo el liderazgo de la sede, los miembros de la empresa se organizaron para participar en las actividades de adopción de plantas; en mayo, todos los empleados se organizaron para donar; a las zonas afectadas por el terremoto y se recaudaron tres donaciones*** En junio se recaudaron más de 13.000 yuanes en donaciones y una serie de suministros, se organizó a los empleados para participar en el desfile de la antorcha olímpica y contribuyeron al buen relevo de los Juegos Olímpicos; antorcha en Hefei Al mismo tiempo, los empleados de varios proyectos se organizaron para llevar a cabo una gran actividad de discusión "empezando con los detalles" y mejorando la calidad del servicio.

2. Gestión de personal

1. Contratar personal oportunamente y desarrollar el potencial del personal existente

La contratación de personal es una parte importante de la gestión de personal El punto clave es que en XX, con la finalización de varias instalaciones de apoyo en el área gubernamental, el personal de base de la administración de la propiedad se encontraba en una situación en la que era difícil encontrar una persona para salir del estancamiento y métodos de contratación diversificados. se utilizaron para firmar un acuerdo de empleo de empleados de base con la empresa de servicios laborales y con las oficinas de las calles circundantes. Contactar y transportar a personas de la edad adecuada dentro de la jurisdicción del subdistrito; En febrero, la empresa se hizo cargo con éxito de Swan Lakeside Community, enfrentó las dificultades y completó la dotación de personal básica de la comunidad de manera eficiente y oportuna. A noviembre, la empresa cuenta actualmente con 941 empleados.

La contratación y asignación de recursos humanos no es tan sencillo como celebrar unas cuantas ferias de empleo. Es necesario reclutar talentos de acuerdo con la estructura organizacional establecida y el análisis de puestos de cada departamento y puesto para satisfacer las necesidades operativas de la empresa. En otras palabras, el principio de asignación de recursos humanos es ahorrar costos laborales tanto como sea posible, aprovechar al máximo los talentos de las personas y garantizar el funcionamiento eficiente de la organización.

Por tanto, en el proceso de consecución de los objetivos se realizará en el futuro el necesario análisis y control de las necesidades de mano de obra de cada departamento. Esfuércese por lograr tres puntos en el trabajo de reclutamiento y asignación de personal: satisfacer las necesidades, asegurar reservas y reclutar con cuidado.

2. Mejorar la calidad general de los empleados y llevar a cabo activamente diversas formaciones

Para mejorar la conciencia de los empleados sobre el servicio, la competencia y la innovación, llevamos a cabo activamente la formación de los empleados. En mayo, se invitó a la Escuela de Capacitación de Wanjian a impartir capacitación sobre conocimientos inmobiliarios para nuevos empleados en Swan Lakeside, y se emitieron certificados de empleo inmobiliario a los estudiantes pertinentes. En septiembre, Jiang Qun, ingeniero jefe de Shanghai Pujiang Property Company, y el jefe de sección Xie del cuerpo de bomberos municipal fueron invitados en octubre a impartir capacitación sobre monitoreo de incendios al personal relevante de la compañía. Además, se ha organizado a empleados relevantes para que participen en capacitaciones relacionadas con sus propios conocimientos comerciales en muchas ocasiones, lo que ha promovido la mejora de los conocimientos teóricos de los empleados de la empresa y ha mejorado en cierta medida su propia calidad.

3. Fortalecer la gestión de archivos y asistencia para garantizar el pago correcto de la mano de obra y los salarios.

En la segunda mitad de xx, con la cooperación de un prestatario, los archivos de los empleados relevantes de la empresa, el tiempo Se revisaron tarjetas, etc. Después de clasificar, el trabajo de administración de archivos actual básicamente puede cumplir con los requisitos del liderazgo. En términos de gestión laboral, el personal de gestión de personal es meticuloso, revisa repetidamente las hojas de asistencia y horas extras presentadas por los departamentos y departamentos de proyectos de la empresa, informa cualquier duda de manera oportuna, no crea cuentas ambiguas y envía las hojas de salario al departamento de finanzas a tiempo.

4. Garantizar el empleo legal, mejorar la firma de contratos laborales y el seguro social de ingreso y baja del trabajo

El 1 de enero del xx se implementó la nueva Ley de Contrato de Trabajo, que requiere , cada nuevo empleado debe firmar un contrato laboral. La práctica anterior de firmar contratos después del período de prueba ha cambiado. Las nuevas regulaciones prácticamente han aumentado la carga de trabajo de firmar contratos laborales y manejar la seguridad social. Los gerentes de recursos humanos verifican cuidadosamente la información de cada empleado en su trabajo diario para garantizar que se cumpla el contrato laboral. está firmado. No cometer errores al firmar el contrato y manejar la seguridad social.

Debido a la gran cantidad de empleados de primera línea en la empresa inmobiliaria y la falta de conciencia de autoprotección, algunas lesiones accidentales ocurren a menudo en el trabajo diario. En XX, se reportaron más de 20 lesiones relacionadas con el trabajo. . Además, en mayo la empresa superó con éxito la evaluación de diversas bases de seguro para sus empleados.

5. Fortalecer la evaluación del desempeño y formular métodos razonables

Para movilizar plenamente el entusiasmo de los empleados y cambiar la situación del pago de buenos y malos salarios. Durante los meses de abril y mayo se implementó el sistema de evaluación de desempeño en el departamento de limpieza y atención al cliente de los distintos proyectos de la empresa. Después de la implementación del sistema, el entusiasmo laboral de los empleados ha mejorado enormemente.

3. Trabajo de gestión de adquisiciones

1. Ser abierto y transparente, y lograr una licitación abierta

El departamento de adquisiciones deberá seguir el plan de adquisiciones informado por el departamento de proyectos y la unidad de construcción En las licitaciones públicas, hay más de tres unidades de licitación, y algunas tienen hasta diez empresas. La oficina del gerente general, el departamento de finanzas, la oficina del abogado y las adquisiciones están involucradas en todo el proceso de licitación, calidad y. negociación de precios, aumentando la transparencia de las adquisiciones solares y reduciendo verdaderamente los costos, protegiendo los intereses de la empresa.

2. Realizar trabajos para controlar costos y comprar productos con la mejor relación precio/rendimiento

La adquisición anual en xx se centra en el objetivo de trabajo de “controlar costos y comprar productos con la mejor relación precio/rendimiento”. Realizar consultas y comparaciones de precios basadas en una comprensión completa de la información del mercado, centrándose en las habilidades de comunicación y estrategias de negociación. Todos los proveedores a largo plazo deben reducir el precio del contrato entre 5 y 8 puntos porcentuales (por supuesto, también hemos realizado ajustes parciales para algunos proveedores cuyos precios son más altos pero no reducirán sus precios). Al mismo tiempo, se han ajustado algunos procedimientos de trabajo y se ha agregado el enlace de revisión de adquisiciones para esforzarse por controlar los costos al máximo y ahorrar hasta el último centavo para la empresa.

3. Fortalecer aún más la gestión y coordinación de proveedores

Las adquisiciones en xx fortalecieron aún más la gestión de proveedores en línea con la actitud de ser responsable de cada proveedor visitante. se registra de forma clasificada para garantizar que no se pierda la información de cada proveedor. Al mismo tiempo, también ayuda a las adquisiciones y el suministro a dominar la información de los proveedores, ampliando así aún más el espacio de información del mercado.

Se ha establecido una lista de proveedores calificados antes de invitar a ofertas y cotizaciones, los comerciantes serán evaluados y analizados. Solo aquellos que estén calificados podrán calificar.

4. Reducir el tiempo de adquisiciones y esforzarse por cumplir con los requisitos del proyecto. a tiempo

Adquisiciones Con el fuerte apoyo de la oficina del gerente general, se acortó el tiempo de adquisiciones y se compraron oportunamente los artículos necesarios para la Comunidad Swan Lakeside para la limpieza de las paredes exteriores del Gobierno; Se completó el edificio del complejo de asuntos y el centro deportivo, y se completó el mantenimiento de los ascensores de gran altura de Luyi y Huilin. Trabajos de mantenimiento y adquisición de artículos requeridos por varios departamentos y departamentos de proyectos.

4. La consecución de logros es inseparable del liderazgo correcto de la oficina central y de la fuerte asistencia, cooperación y apoyo de varios departamentos. Si bien afirmamos plenamente los logros, también vemos las deficiencias de nuestro departamento. Pregunta:

1. Debido a que el trabajo es trivial, a menudo todo es detallado. Espero subjetivamente que cada trabajo se pueda completar de la mejor manera, pero debido a mi capacidad limitada, no puedo hacerlo todo perfectamente. p>

2. La comprensión de algunas tareas de varios departamentos de la empresa no es lo suficientemente profunda y la situación real de los problemas existentes no es lo suficientemente completa, por lo que el papel de un asistente del personal del liderazgo en la toma de decisiones. no es suficiente.

3. La implementación del sistema no es suficiente. Debido a la complejidad de los asuntos de la empresa, hay un cierto énfasis en la construcción del sistema.

4. Es necesario reforzar la publicidad de la empresa.

5. No suficiente conocimiento sobre otros negocios profesionales de la empresa.

Estos deben resolverse eficazmente en nuestro trabajo futuro. El año XX está por pasar y el año nuevo está por llegar. En el nuevo año, continuaremos trabajando en torno al centro de la empresa, superando las deficiencias y mejorando los métodos; realizaremos investigaciones en profundidad para comprender la situación real y mejoraremos los servicios; exploraremos con valentía nuevas ideas y nuevos métodos de trabajo; el trabajo a un nuevo nivel. Hacer mayores contribuciones al sano y rápido desarrollo de la empresa. El plan de trabajo del XX año ahora se informa de la siguiente manera:

1. Fortalecer la comunicación y hacer un buen trabajo en el trabajo publicitario

Para que más personas comprendan los elementos y el alcance del servicio. de Zhengwen Bund Property Company, claramente Nuestro compromiso de servicio, línea directa de servicio y canales de quejas de servicio aumentarán la publicidad externa en XX para brindar buenas condiciones de publicidad para que la empresa ingrese a operaciones orientadas al mercado.

2. Fortalecer la supervisión e implementación del sistema

En xx, de acuerdo con las necesidades reales de trabajo de la empresa, se formulará un formulario de retroalimentación sobre la implementación del sistema correspondiente. y seguimiento de vez en cuando para modificar y mejorar el sistema relevante, haciéndolo más acorde con las necesidades reales del trabajo de la empresa.

3. Mejorar el sistema de evaluación del desempeño y hacerlo más ordenado.

Desde que la empresa puso a prueba la evaluación del desempeño en XX, hasta ahora, ha logrado ciertos resultados y ha adquirido cierta acumulación de experiencia. Sin embargo, en operaciones específicas, todavía hay muchas áreas que necesitan mejorarse urgentemente. En XX, este objetivo fue catalogado como una de las tareas importantes del año. Su propósito es lograr el debido efecto de la evaluación del desempeño y lograr el propósito fundamental de la evaluación del desempeño mediante la mejora del sistema de evaluación del desempeño. El propósito fundamental de la evaluación del desempeño no es castigar a los empleados que no han completado los indicadores laborales o no cumplen con sus deberes, sino motivar efectivamente a los empleados a mejorar continuamente sus métodos y calidad de trabajo, establecer un mecanismo de competencia leal y mejorar continuamente la eficiencia del trabajo organizacional. y capacitar el trabajo de los empleados Con una buena planificación y sentido de responsabilidad, podemos encontrar rápidamente deficiencias en nuestro trabajo y realizar ajustes y mejoras para promover el desarrollo de la empresa. En XX, sobre la base del trabajo de evaluación del desempeño en XX, comenzamos a mejorar el sistema de evaluación del desempeño de la empresa y continuamos implementándolo y operándolo.

4. Mejorar los mecanismos de formación y bienestar.

La competencia entre empresas se reduce en última instancia a la competencia por el talento. En la actualidad, en general es necesario mejorar la calidad integral de varios departamentos y departamentos de proyectos de la empresa. En XX, se formulará un plan de capacitación basado en la situación real para ayudar a los empleados en un sentido real.

Al mismo tiempo, la actividad de examen físico para todos los empleados que comenzó en julio de 2009 ha sido reconocida por la mayoría de los empleados, aumentando la confianza de los empleados y la afirmación de la empresa. En XX, esperamos seguir esforzándonos por lograr este tipo de actividades de bienestar para los empleados.

5. Mejorar el trabajo de adquisiciones y licitaciones para varios artículos en xx

Vaya al mercado, comprenda las condiciones del mercado y esté preparado para los precios. Controle estrictamente la calidad de todo lo comprado. Los artículos, equipos y herramientas deben recibir un buen mantenimiento posventa y escuchar activamente las buenas sugerencias y opiniones presentadas por los profesionales pertinentes sobre los artículos adquiridos y el trabajo de adquisición.

Resumen de trabajo y plan de trabajo de la oficina del gerente general 2

El invierno se convierte en primavera y el fin de año se acerca. Sin saberlo, el trabajo de XX está a punto de llegar a su fin. Para toda empresa que persigue el progreso, es inevitable realizar un "inventario" de responsabilidades laborales y de usted mismo al final del año, lo que también es un acicate para la empresa y para usted mismo. El año pasado ha sido un año muy ocupado y satisfactorio, y también es el año más familiar para mí al unirme a la empresa. Cada pedacito de trabajo durante este año me ha permitido seguir aprendiendo y creciendo.

Mirando retrospectivamente el trabajo del año pasado, con el liderazgo correcto del director general de la empresa, la cooperación activa de todas las fábricas y departamentos, y el apoyo y asistencia de todos los colegas, me exigí estrictamente a mí mismo y se desempeñó mejor de acuerdo con los requisitos de la empresa. La oficina central atiende a las bases y departamentos de cada área de la fábrica y completa su propio trabajo con las funciones laborales auxiliares de la oficina central. Aunque no hay resultados espectaculares, puede considerarse como una prueba y un temperamento extraordinarios.

1. Revisión del trabajo en XX

Trabajo de gestión diario del departamento de gestión de la sede: El trabajo del departamento de gestión de la sede es un área de trabajo relativamente familiar para mí. Como general de la oficina central responsable del trabajo general del departamento de gestión, me doy cuenta claramente de que el departamento de gestión es un centro que conecta lo anterior y lo siguiente, se comunica interna y externamente, coordina la izquierda y la derecha y contacta a las cuatro partes. Es el centro que impulsa el trabajo de cada área de la fábrica para avanzar hacia las metas determinadas. Se puede decir que el trabajo del departamento de gestión detallada es numeroso, incluido el procesamiento de documentos, la gestión de archivos, el envío de documentos, la organización de reuniones y eventos, etc.

Ante una gran cantidad de trabajo rutinario complicado y trivial, me esfuerzo por fortalecer mi conciencia laboral, presto atención a acelerar el ritmo de trabajo, mejorar la eficiencia del trabajo, manejar varios asuntos con calma, me esfuerzo por ser integral, precisa y adecuada, y evitar omisiones y errores. El trabajo del Departamento de Gestión se centra estrechamente en las prioridades de trabajo establecidas a principios de año, integra plenamente realidades laborales específicas, desarrolla continuamente ideas de trabajo e innova en métodos de trabajo. Después de casi un año de trabajo y estudio, se han logrado nuevos avances en el modelo de trabajo y los métodos de trabajo han cambiado mucho. Ahora resumiremos la situación laboral del año pasado

1) La clave de la coordinación administrativa. Su trabajo es el control de transacciones y la gestión interna. Supervisión de la gestión y mantenimiento del trabajo como división interna del trabajo administrativo, gestión de administrativos, distribución y clasificación de oficinas, detalles y otra información.

2) Prestar mucha atención al bienestar de la empresa y al trabajo diario de la dirección empresarial. De acuerdo con el sistema de aprobación del presupuesto, organizar e implementar la adquisición, despliegue y gestión física de las instalaciones de oficina de la empresa, suministros de oficina, seguros y bienestar laboral y otros productos básicos, así como el mantenimiento del equipo de oficina de la empresa.

3) Dedícate a tu trabajo, sé estricto contigo mismo y mantén una postura laboral correcta. Realice cada trabajo con una actitud "modesta", "cautelosa" y "autodisciplinada", y cumpla concienzudamente sus responsabilidades laborales.

4) Hacer un buen trabajo de coordinación. Como departamento central de servicios de logística y coordinación de oficinas, el departamento de gestión desempeña un papel fundamental a la hora de enderezar las relaciones entre departamentos, mejorar la eficiencia de la gestión y garantizar la carga y declaración de información. El año pasado, el departamento de gestión tomó la comunicación y la coordinación como punto de entrada al trabajo y prestó más atención a la colaboración con varios departamentos para cooperar con el plan de trabajo

5) Responsable de la implementación de las resoluciones relevantes de la reunión; hacer concienzudamente un buen trabajo en la empresa Enviar, recibir, distribuir y supervisar documentos oportunamente transmitir e implementar el espíritu de las reuniones, documentos e instrucciones relevantes de la empresa;

6) Construcción del sistema. Cooperar con el gerente general para complementar y mejorar aún más las diversas reglas y regulaciones formuladas originalmente, incluido el personal administrativo, finanzas, negocios, etc., y formular nuevas reglas y regulaciones basadas en la situación actual de la empresa para satisfacer las necesidades de desarrollo empresarial. .

7) Ejecutar las labores de gestión de personal y laboral de la empresa. Organizar e implementar las labores de control y supervisión laboral, de personal y de asistencia de los empleados de la empresa, y estandarizar el sistema de personal de acuerdo con la normativa relacionada con el personal.

2. Problemas en el trabajo

Desde que asumí el cargo, me he dado cuenta profundamente de que: el estatus proviene del desempeño, la innovación mejora la eficiencia, el aprendizaje mejora la efectividad y la comparación reduce la brecha. Mirando retrospectivamente el trabajo del año pasado, aunque ha habido ciertas innovaciones en el desarrollo del trabajo y se han logrado algunos logros, todavía hay algunos problemas y deficiencias. Las principales manifestaciones son:

1) El sistema básico de la empresa ha sido establecido y mejorado uno por uno por mis colegas y por mí en los últimos cuatro años. Sin embargo, con el desarrollo y las necesidades de la empresa, no hay nada importante. Se han realizado cambios y algunos detalles aún no son suficientes.

2) A veces hago la vista gorda ante las deficiencias y fallas en algunos asuntos diarios, y no soy lo suficientemente cuidadoso o sensible. La coordinación de algunas tareas no es muy buena. debe ser considerado más reflexiva y detalladamente.

3) Mi propio nivel de gestión aún está lejos de los requisitos de alta eficiencia de la empresa. La gestión del personal del departamento no es lo suficientemente detallada y específica. En el futuro, mientras se esfuerzan por mejorar su propio nivel de gestión, también se centrarán en la formación y el fortalecimiento de la gestión de sus subordinados.

3. Plan de trabajo para xx

El prometedor xx ha llegado, y también trae nuevos desafíos. En el nuevo año, espero que el alto directivo de la empresa siga aprendiendo y exija que todos los supervisores de fábrica/departamento y el personal técnico/de calidad/ingeniería estudien y mejoren seriamente sus estándares de trabajo y contribuyan plenamente al avance económico de la empresa. desarrollo esforzarse por:

1) Fortalecer el aprendizaje y ampliar el conocimiento. Trabaje duro para aprender conocimientos profesionales potentes y una comprensión común del sistema. Fortalecer la comprensión del desarrollo de la industria y fortalecer la comprensión y el aprendizaje del entorno circundante y de la misma industria. Es necesario conocer bien la planificación general de la empresa y la situación actual. Proporcionar cierta base y referencia para la toma de decisiones del liderazgo.

2) Partiendo del principio de buscar la verdad a partir de los hechos, debemos comunicar la situación de superiores a subordinados e informar la situación a continuación. Mantenerse al tanto de las tendencias ideológicas de los empleados, orientarlos correctamente, fortalecer la comunicación, comprender el progreso del trabajo de cada persona y los problemas de retroalimentación al director general y al gerente general, para que los supervisores y gerentes generales de la empresa puedan organizar aún más el trabajo de entrega sobre esta base.

3) Prestar atención a la construcción del estilo de trabajo del departamento, fortalecer la gestión, unirnos, trabajar con diligencia y formar una buena atmósfera de trabajo en el departamento.

4) Adherirse al propósito de "servicio" en el trabajo, fortalecer la calidad del personal de logística, mejorar la efectividad de los servicios, fortalecer continuamente la conciencia del servicio proactivo y continuar mejorando las capacidades de soporte y el servicio. niveles de cada área/departamento de la fábrica. El trabajo de servicio logra principalmente dos cambios importantes: Primero, la transformación del servicio pasivo al servicio activo. El trabajo de la Dirección General y del Departamento de Gestión es repentino, accidental y pasivo. Por eso, a la hora de afrontar diversas tareas, debemos prepararnos para los días lluviosos y aumentar la iniciativa laboral con la anticipación y previsibilidad del trabajo. El segundo es realizar la transformación de un servicio único a un servicio integral y un servicio avanzado.

5) Mejorar integralmente la ejecución, prestar mucha atención a la implementación de las decisiones, cumplir con las normas y reglamentos internos de la empresa, salvaguardar los intereses de la empresa y crear activamente un mayor valor para la empresa.

2. Mejorar continuamente el nivel de gestión de los recursos humanos.

1) Hacer un buen trabajo en el reclutamiento y empleo y otros trabajos relacionados para garantizar la estabilidad de los supervisores y del personal técnico y de ingeniería. La práctica empresarial a largo plazo nos dice que el desarrollo de las empresas contemporáneas es inseparable de seis recursos principales: recursos humanos, materiales, financieros, de información, tecnológicos y culturales. Entre estos recursos, los más críticos y valiosos son los recursos humanos y el talento. El talento es el primer capital de una empresa. Mientras haya personas de alta calidad en el mundo, se puede crear cualquier milagro en el mundo. En la gestión empresarial, adherirse a la filosofía de gestión humanista orientada a las personas es una forma eficaz para que las empresas atraigan y retengan talentos. También es un medio importante para construir una empresa armoniosa y mejorar la competitividad de las empresas.

2) Aclarar las responsabilidades laborales, hacer cumplir estrictamente la disciplina laboral y mejorar los sistemas y métodos de evaluación del desempeño. Se perfeccionará a partir de los cuatro aspectos de los sistemas y disciplinas de gestión de la empresa, el desempeño laboral y la comunicación y coordinación para mejorar la operatividad.

3) Fortalecer la optimización y la innovación de la estructura del personal organizacional (cuadros de gestión de base), establecer científicamente aún más la estructura organizacional y racionalizar aún más la estructura del personal. Basándonos en los principios de simplicidad, unidad y eficiencia, optimizamos gradualmente el nivel de gestión y establecemos una estructura organizativa flexible. Fortalecer la dotación de personal y la gestión de la misma para mejorar la eficiencia del trabajo.

4) Potenciar la introducción y formación del talento para generar impulso al desarrollo sostenible de la compañía. Introducir la competencia de recursos humanos para formar una buena atmósfera de competencia interna; establecer y mejorar los mecanismos de entrada y salida del personal. Nos esforzamos por brindar a los empleados suficiente espacio de desarrollo personal, guiarlos para que establezcan el concepto de desarrollo junto con la empresa y mejorar la utilización de los recursos humanos. Dar gran importancia a la planificación del talento. Deberíamos priorizar la selección de talentos desde dentro para evitar perderlos en origen y, al mismo tiempo, deberíamos hacer un buen trabajo en la introducción y reserva de talentos clave.

6) Fortalecer la innovación del sistema de educación y formación de los empleados y crear una empresa basada en el aprendizaje y el conocimiento. Como responsable general, debe hacer uso de todos los recursos favorables de acuerdo con la situación real de la empresa, incrementar la capacitación de todos los empleados y mantenerse al día con el trabajo y las necesidades laborales. Lograr una planificación, organización e implementación unificadas.

Por ello, este año, un foco de la Gerencia General y del Departamento de Gestión estará en la implementación sistemática de la capacitación interna.

3. Fortalecer las habilidades de coordinación.

La coordinación es una función básica de la dirección general y del departamento de dirección para ayudar a la empresa en una gestión eficaz. En la estructura organizacional actual, es común que varias personas sean responsables de una tarea. Este tipo de problema en el que tú me tienes a mí y yo a ti, responsabilidades e intereses entrelazados es a menudo un factor importante que conduce a diferencias de opinión y conflictos entre departamentos. Por lo tanto, es de gran importancia coordinar aún más el trabajo. En el trabajo de coordinación, el director general y el máximo directivo del departamento de gestión deben situarse en el nivel general, manejar correctamente la relación de intereses entre el todo y las partes, y entre las partes y las partes, y finalmente lograr la coordinación y unidad en los intereses generales.

IV. Perspectivas y objetivos de Año Nuevo

El nuevo año significa un nuevo punto de partida, nuevas oportunidades y nuevos desafíos. En XX, espero que todas las fábricas/departamentos resuman seriamente su experiencia, se protejan de la arrogancia y la impetuosidad, trabajen duro y se esfuercen por lograr mejores resultados laborales. A partir de pequeñas cosas y servicios, fortaleceremos aún más los servicios de limpieza y logística, brindaremos servicios básicos para el desarrollo general de la empresa y desempeñaremos un papel administrativo para lograr los objetivos laborales anuales generales de la empresa.

5. Algunas palabras de énfasis más

1. En el nuevo año, la rotación de personal a nivel de clase/grupo/clase/técnico/calidad en cada departamento aumentará ser controlado por debajo del 20% cada año;

2. En el nuevo año, esperamos contratar personal por encima del nivel de clase, excepto en circunstancias especiales, no necesitan trabajar horas extras

3. En el nuevo año, esperamos nombrar personal de oficina y personal indirecto relacionado. No se le permite trabajar horas extras (después de completar las tareas asignadas por su trabajo y sus superiores); año nuevo, esperamos que los supervisores de la empresa en todos los niveles implementen a fondo la gestión de niveles / subordinados y eviten el exceso de deberes, informes de autoridad y departamentos Solicitar instrucciones, organizar, asignar tareas, etc.

5. En el nuevo año, espero que la empresa preste especial atención e invierta en la gestión de 5S, especialmente en cada unidad de producción.

6. Nuevo En el nuevo año, espero que la empresa reintroduzca; métodos de gestión para la alimentación, almacenamiento y entrega de materiales;

7. En el nuevo año, espero que la empresa reajuste el sitio de producción, los materiales y el equipo;