Cuatro autoexámenes por errores laborales
Estimados líderes:
¡Hola!
Escribí esta carta de crítica con un corazón culpable. Reflexioné seriamente y me analicé profundamente, y me sentí profundamente avergonzado e incómodo por mi comportamiento. Aquí, hice una revisión a mis colegas de liderazgo y les informé mis pensamientos de la siguiente manera.
Mi comportamiento descuidado ha tenido un impacto negativo en el personal, porque tengo un débil sentido de responsabilidad y he relajado mis requisitos durante mucho tiempo, lo que resulta en un estilo de trabajo descuidado. ¡En mi posición, debería ser estricto conmigo mismo y ser estricto conmigo mismo! Sin embargo, no pude contenerme muy bien. Debido a mi negligencia en el cumplimiento de mi deber, traje graves riesgos de seguridad a la estación portuaria. También demostró que no tenía suficiente responsabilidad por mi trabajo y no lo hice bien. Todavía tengo la idea de salir del paso en mi corazón. Ahora, siento profundamente que ésta es una tendencia muy peligrosa y una señal extremadamente importante.
Entonces, lo que pasó esta vez me hizo sentir pena por la confianza y preocupación del líder. Si los dirigentes no lo descubren a tiempo y se piden reflexionar profundamente y dejar que siga desarrollándose, las consecuencias serán gravísimas. Entonces, aunque estaba profundamente entristecido, también me sentí muy afortunado y sentí que me desperté en el momento oportuno. Por lo tanto, al pasar revista a los líderes, también me gustaría expresarles mi más sincero agradecimiento.
Debe existir un código de conducta estándar en el trabajo. Si todos son tan indisciplinados y descuidados como yo en el trabajo, ¿cómo podemos implementar el trabajo de manera oportuna? Al mismo tiempo, si en nuestro colectivo se forma este tipo de concepto disciplinario desorganizado, mal ambiente y comportamiento incivilizado, no habrá mejora en nuestro trabajo y el servicio será sólo en papel. Por lo tanto, en el futuro, cambiaré completamente en términos de comprensión ideológica, me exigiré estrictamente, fortaleceré el cultivo del sentido de responsabilidad en el trabajo futuro y me esforzaré por hacerlo mejor en el puesto de operador. Por favor, pida a los líderes y colegas que me supervisen.
Revisor: xxx
Día x, mes x, 20xx
Artículo 2 Autoexamen de errores laborales
Estimados líderes:
p>¡Hola!
El xx, xx, xx, en la reunión, cuando estaba hablando en el escenario, en lugar de escuchar atentamente y comprender el espíritu del discurso del líder, leí en secreto el periódico a continuación y fui descubierto por el líder. En los últimos días, reflexioné seriamente sobre mí mismo, me analicé profundamente y me sentí profundamente culpable e incómodo por mi comportamiento. Aquí, me gustaría hacer un profundo repaso a todos los líderes e informar a los líderes los resultados de mis reflexiones de los últimos días de la siguiente manera:
A través de este incidente, siento que, aunque es un accidente, también es un problema a largo plazo. Relajar las exigencias sobre uno mismo es el resultado inevitable de un estilo de trabajo laxo. Después de unos días de reflexión, hice un detallado recuerdo y análisis de mi experiencia laboral y de crecimiento a lo largo de los años. Recuerdo que cuando comencé a trabajar, tenía exigencias muy altas para mí mismo. Podía cumplir con las reglas y regulaciones pertinentes en cualquier momento y en cualquier lugar, para trabajar duro para completar todo el trabajo. Pero en los últimos años, mi trabajo fue encaminándose gradualmente y me familiaricé con todo en la empresa, especialmente el cuidado y la ayuda de los líderes. Al mismo tiempo, poco a poco comencé a relajarme. mis necesidades, pero siento que he hecho un buen trabajo. Por lo tanto, lo que pasó esta vez no sólo me hizo sentir avergonzado, sino más importante aún, me hizo sentir pena por la confianza y el cuidado del líder.
Al mismo tiempo, en este caso, también siento que todavía me falta sentido de responsabilidad en el trabajo. Como todos sabemos, las reuniones y discursos de liderazgo son formas de organizar y guiar el trabajo, y también son formas de obtener principios ideológicos importantes para el trabajo de diversos departamentos y unidades. Sólo leer el periódico en una ocasión tan importante demuestra que no presto atención ideológicamente a la reunión y al discurso del líder. También demuestra que no tengo suficiente sentido de responsabilidad por mi trabajo, ni tengo la motivación ideológica para hacerlo. hacer un mejor trabajo y alcanzar un nivel más alto. En mi opinión, todavía tengo la idea de salir del paso. Ahora, siento profundamente que ésta es una tendencia muy peligrosa y una señal extremadamente importante. Si el líder no lo descubre a tiempo y se obliga a reflexionar profundamente, y permite que siga desarrollándose sin control, las consecuencias serán gravísimas, e incluso qué tipo de errores pueden ocurrir. Entonces, a través de este incidente, aunque estaba profundamente entristecido, también me sentí afortunado y sentí que había despertado a tiempo. Este fue sin duda un punto de inflexión clave en mi futuro crecimiento en la vida. Por eso, aquí, mientras hago un repaso de los líderes, también les expreso mi más sincero agradecimiento.
Además, también he visto el impacto negativo de este incidente.
Si todos son como yo, libres y descuidados en todas las reuniones, ¿cómo podemos implementar el espíritu de trabajo a tiempo y hacer un buen trabajo? Al mismo tiempo, si en nuestro colectivo se forma un ambiente tan malo de desorganización e indisciplina y de hacer lo que uno quiera, será imposible mejorar nuestro trabajo. Por tanto, las consecuencias de este incidente son graves y el impacto es malo.
Después de lo sucedido, supe que nada podría compensar mi error. Por tanto, no pido perdón al líder. No importa cómo me castigue el líder, no tendré ninguna objeción. Al mismo tiempo, le pido al líder que me dé otra oportunidad de expresar mi despertar a través de mis acciones y redoblar mis esfuerzos para hacer una contribución positiva al trabajo de la unidad. Por favor, créanme.
Revisor: xxx
x, mes, x, 20xx
Artículo 3 Autoexamen de errores laborales
Estimados líderes:
p>¡Hola!
Escribo este artículo para culparme, reflexionar sobre mí mismo y agradecer. Durante mis tres años en la empresa, de ser persona a hacer cosas, dejé muchas huellas de crecimiento, muchas imágenes conmovedoras, muchas lágrimas de arrepentimiento y muchas lecciones aprendidas. Mirándome a mí mismo, todavía tengo el mensaje de texto de que fui contratado por el Hotel Zhengxi. Recuerdo cada vez que el Maestro Xie me enseñó y luchó codo a codo con mis colegas. Tengo tantos recuerdos y me arrepiento de mis errores.
Como gerentes, la gestión del departamento y el pensamiento de los empleados del departamento son inseparables de sus esfuerzos y dedicación habituales. Asumo una responsabilidad ineludible por lo que ha sucedido en todo el departamento desde que llegué por primera vez al hotel Zhengxi y por el impacto que ha tenido en el hotel y en otros colegas. Después de una cuidadosa reflexión, creo que cometí los siguientes errores:
1. Confiar en mis propias intenciones y dedicación al trabajo. Si no haces nada de todo corazón, no lo harás bien. Así nos comportamos como personas y así hacemos las cosas. Por el bien de mi propio trabajo, por la confianza del hotel y por la confianza de un equipo, no puse todos mis pensamientos en mi trabajo, lo que resultó en una gestión laxa del departamento y una supervisión ineficaz de los negocios del departamento.
2. Jugar un papel entre directivos y empleados. Como directivo debo distinguir claramente el papel que desempeño en mi trabajo y cumplir concienzudamente con mis derechos y responsabilidades. Para mí, nunca he separado la vida y el trabajo. Me preocupo demasiado por mis propios sentimientos y les doy a los empleados un concepto equivocado de las relaciones interpersonales.
3. En términos de supervisión del departamento. Como director de departamento, especialmente como departamento de gestión hotelera importante, la recepción es un departamento con muchas operaciones de efectivo y contabilidad. Cómo frenar a los empleados desde una perspectiva institucional, guiar a los empleados desde una perspectiva empresarial, identificar problemas en el proceso mediante inspecciones y revisiones constantes y prever posibles problemas que puedan surgir, son cosas que un gerente debe hacer y pensar. Pero en este punto, no supervisé cuidadosamente ni trabajé duro para encontrar y descubrir errores y lagunas, lo que causó las pérdidas del hotel.
Revisor: xxx
x, mes, x, 20xx
Artículo 4 Autoexamen de errores laborales
Estimados líderes y compañeros Todos:
Recientemente, debido a mi incumplimiento del deber, negligencia de la administración y control inflexible del sistema, ocurrieron algunos eventos negativos que causaron interferencias y problemas a todos en el trabajo. En este sentido, me gustaría expresar mis disculpas a todos los líderes y colegas.
Después de cuidadosas instrucciones del líder, he reflexionado profundamente sobre mi trabajo reciente. Los principales problemas son los siguientes:
(1) Comprensión ideológica insuficiente.
El abandono del deber en el trabajo por parte de la dirección y supervisión se debe en gran medida a mi negligencia subjetiva, comprensión ideológica insuficiente y falta de desempeño adecuado de mis deberes.
(2) La comprensión de los pensamientos de los empleados no es lo suficientemente profunda.
No existe una comprensión profunda del comportamiento ideológico de algunos empleados, falta de detección de problemas a tiempo, falta de seguimiento del trabajo ideológico de los empleados y falta de orientación sobre la gestión ideológica diaria.
(3) La gestión está demasiado institucionalizada.
El control del sistema de gestión no es lo suficientemente flexible, está demasiado mecanizado, los requisitos del sistema no son lo suficientemente humanos y no se implementa estrictamente de acuerdo con las regulaciones del sistema, lo que genera conflictos y puntos ciegos en la gestión. la obra.
(4) Falta de orientación y comunicación sobre la gestión del desempeño.
La gestión de la evaluación del desempeño tiene problemas como un sistema imperfecto de comunicación del desempeño y una falta de canales de retroalimentación efectivos sobre el desempeño laboral de los empleados. , no hay retroalimentación ni orientación efectivas, la comunicación sobre el desempeño carece de las garantías institucionales correspondientes y los problemas existentes no se pueden mejorar de manera efectiva.
En vista de los temas anteriores sobre los que he reflexionado, combinados con los consejos de los líderes sobre mi trabajo, he planteado requisitos más altos para mi trabajo futuro:
(1) Establecer Liderazgo y mentalidad de gestión correctos.
Como directivo de primer nivel, cada empleado debe ser justo, imparcial y objetivo, escuchar activamente las diferentes opiniones de los empleados y distinguir entre asuntos públicos y privados. Si bien exigimos estrictamente a los empleados, también debemos ayudarlos en dificultades, brindarles orientación ideológica, acercarnos a ellos y hacer que la gestión sea más humana y racional.
(2) Fortalecer la formación de equipos y crear un buen ambiente de equipo.
La comunicación interna sincera e igualitaria es la base para crear un ambiente de trabajo armonioso. Sobre esta base, creamos una atmósfera de trabajo de ayuda mutua, comprensión mutua, estímulo mutuo y cuidado mutuo, estabilizando así las emociones laborales, estimulando el entusiasmo laboral, permitiendo a cada empleado aclarar los objetivos del equipo, fortalecer la capacitación y el aprendizaje y formar valores laborales consistentes. .
(3) Mejorar el sistema de evaluación del desempeño y fortalecer la gestión y comunicación del desempeño.
En el proceso de formulación de objetivos y estándares de desempeño, es necesario discutir con los líderes y empleados, considerar integralmente varios factores y formular un sistema de evaluación del desempeño razonable. En términos de implementación del desempeño, al analizar el cumplimiento de los indicadores de desempeño de los empleados, se descubren problemas, se brindan orientación y sugerencias sobre el desempeño a los empleados, se proporciona retroalimentación sobre el desempeño y los resultados se transmiten a los empleados mediante comunicación y análisis cara a cara; Se llevan a cabo análisis de indicadores deficientes y se determinan medidas de mejora. A través de una comunicación adecuada y efectiva en todos los aspectos de la evaluación del desempeño, se pueden lograr los objetivos esperados de la gestión del desempeño.
(4) Fortalecer la gestión del detalle y empezar desde cero.
La gestión del detalle es la base y el alma de la gestión. Cualquier pequeño vínculo en el trabajo de gestión puede afectar el progreso de todo el trabajo, por lo que debemos fortalecer la conciencia de la gestión de detalles, prestar atención a los detalles, mejorar los detalles, prestar atención a la gestión de detalles y manejar con cuidado cada detalle en el trabajo de gestión.
En resumen, trabajaré más concienzudamente en mi trabajo futuro, perfeccionaré la gestión, fortaleceré la comunicación con los empleados, asumiré responsabilidades de gestión y me esforzaré por hacer un buen trabajo como gerente de primer nivel.
Espero que los líderes y colegas puedan brindar opiniones más valiosas. Si tengo algo, lo cambiaré, me animaré a superarme mejor y devolveré la confianza y el apoyo de todos con buenos resultados laborales.
Revisor: ××××
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