Introducción de Gong Haoqiang, presidente de Tiangang Holding Group
Al mismo tiempo, se desempeña como miembro de la Federación Juvenil Provincial de Zhejiang, miembro de la 14.ª CCPPCh de Ningbo, representante del 10.º Congreso Popular del Distrito de Ningbo Haishu, subsecretario general de Ningbo Federación de Industria y Comercio, vicepresidente de la Asociación de Jóvenes Empresarios de Ningbo, presidente y vicepresidente de la Asociación Chuanger de Ningbo.
Se unió a la industria hotelera en 2004. Con su comprensión y conocimiento profesional de la industria, ha encontrado su propia posición en la penetración de marcas hoteleras internacionales de alta gama y la rápida expansión de cadenas hoteleras económicas. En la actualidad, el grupo posee dos marcas de hoteles independientes, Tiangang Joy y Tiangang Freeman, que cubren el estándar de cuatro estrellas de hoteles especializados de gama media a alta y se dirigen a los consumidores generales.
Gong Haoqiang inició y fundó el Fondo de Caridad Tiangang. Su proyecto benéfico "Plan Naranja" se centra en los niños abandonados en las industrias del turismo y la hotelería. Es aclamado por el gobierno local como el "Modelo Ningbo". para resolver el problema de los niños abandonados.
Experiencia laboral 2004-2065 438 00, fundó la marca "Tiangang" y se desempeñó como gerente general;
En 2011, se estableció Tiangang Holding Group y se ha desempeñado como presidente y presidente del grupo.
Desde 2011, hemos invertido 10 millones para establecer el Tiangang Charity Fund y hemos lanzado el proyecto benéfico "Plan Naranja" centrado en los hijos abandonados de los empleados de las industrias turística y hotelera.
El principal logro es la creación de Tiangang Holding Group.
En 2004, se fundó el Tiangang Hotel en el distrito de Haishu, en la ciudad de Ningbo, convirtiéndose en la piedra angular del negocio de Tiangang. En los diez años siguientes, bajo el liderazgo de Gong Haoqiang, Tiangang se centró en las cadenas hoteleras como su negocio principal, se adhirió a los valores centrales centrados en el mercado y orientados al equipo, se adhirió a la filosofía empresarial profesional y dedicada y se comprometió a brindar clientes con productos y servicios de alta calidad. Después de más de diez años de desarrollo, Tiangang ahora cuenta con dos marcas de hoteles independientes: "Tiangang Jubilee" y "Tiangang Feynman". A agosto de 2016, el grupo cuenta con 8 hoteles y 4 hoteles en preparación, con más de 1.000 empleados.
Bajo la defensa y el liderazgo de Gong Haoqiang, el desarrollo de Tiangang gira estrechamente en torno a elementos clave como "cohesión", "esfuerzo" y "cambio-retorno". El nivel de gestión corporativa se ha mejorado continuamente y se han llevado a cabo innovaciones y cambios integrales desde conceptos, gestión hasta productos y servicios, sentando una base sólida para el desarrollo sostenible.
¿Innovación ideológica de gestión
? Gong Haoqiang, que nació al pie de la montaña Siming en Yuyao, tiene una comprensión profunda y una visión única de las ideas de "unidad de las cosas y del yo" y "unidad de conocimiento y acción" del sabio Sr. Yangming, quien fue también de Yuyao, y lo promovió en el proceso de gestión y práctica empresarial. Hizo hincapié en "volver a uno mismo e insistir en ser uno mismo", lo que significa volver al mercado mismo, volver a simplemente resolver el problema por sí mismo y regresar al nivel genético único de Tiangang.
En 2015, Gong Haoqiang abogó y practicó la "orientación a la eficiencia, el efecto y la contribución" y se centró en estimular el potencial humano. Al tiempo que aplanaba la estructura de gestión y control, introdujo el "sistema de socios para los equipos de alta dirección", el "mecanismo de campamentos múltiples para los equipos de nivel medio" y los "incentivos cuantitativos de desempeño para todos los empleados", que estimularon la mejora simultánea de la eficiencia personal. y compensación y beneficios, y estimuló aún más la motivación del equipo.
Innovación en la cultura corporativa
Gong Haoqiang presta especial atención a la construcción de la cultura corporativa. Si bien la empresa se desarrolla de manera constante, la cultura corporativa también mejora constantemente. La filosofía empresarial de "profesionalismo y concentración", la forma de tratar a las personas con "respeto y calidez" y los valores fundamentales de "centrado en el mercado y basado en el equipo" se han reconocido y practicado más ampliamente. El posicionamiento unificado y claro en el mercado y la búsqueda incansable de la calidad le han dado a Tiangang un entorno de mercado justo y equitativo. De hecho, la demanda de los consumidores también está en constante expansión y se ha beneficiado mucho.
Considera el respeto y la calidez como sentimientos humanistas, fortalece la construcción de los hogares de los empleados y la cultura del equipo, motiva a todos los gerentes y empleados de primera línea y permite que cada empleado encuentre un sentido de pertenencia y logro en Tiangang. y finalmente darse cuenta del valor de su propia vida.
Podemos proporcionar canales de desarrollo profesional de múltiples niveles para los empleados utilizando la cultura para reunir a las personas a nivel de base, educarlas a través de plataformas para gerentes intermedios y retener a las personas en el equipo de alta dirección a través de carreras, de modo que todos pueden Cada empleado puede aprovechar al máximo sus talentos, tener una carrera exitosa y mejorar el índice de felicidad de los empleados.
Mejora de la gestión de calidad
En 2015, basándose en la actualización estratégica del grupo, Tiangang prestó mucha atención a la innovación de productos y la mejora de la calidad. Gong Haoqiang estableció personalmente un centro de I+D como persona a cargo. Para mejorar y mejorar personalmente los productos.
Dirigió el establecimiento y la optimización continua de la construcción de la cadena de suministro de materias primas, estableció su propia base agrícola y ganadera, mejoró continuamente el sistema de suministro estratégico de materias primas y el mecanismo de distribución, y realizó el suministro directo y los pedidos de Materias primas básicas como mariscos y productos famosos. Se centra en mejorar la calidad de los platos, tomar la iniciativa en la clasificación y optimización de la estructura de los platos, realizar visitas sin previo aviso a cada sucursal para degustar platos, controlar la calidad de los productos individuales y esforzarse por mantener la mejor calidad de los platos producidos en todos los hoteles del grupo. Para los productos de habitaciones que se centran en la experiencia, sus requisitos de "productos principales de cinco estrellas, servicios de cuatro estrellas" y "Preferiría renunciar a las ganancias antes que reducir la calidad" se han convertido en los principios de calidad que el equipo de Tiangang ha memorizado.
Sistema perfecto de gestión y control
Con el desarrollo de la empresa, varios sistemas de gestión y control de Tiangang Holding Group, como el sistema de desarrollo estratégico corporativo, el sistema de control presupuestario, el sistema de control de auditoría , El sistema de control de adquisiciones, el sistema de desarrollo de membresía, la capacitación orientada al talento, los sistemas de promoción y aumento de salarios y beneficios se desarrollan y mejoran constantemente.
En 2015, inició el establecimiento de Tiangang Management College, y su prototipo de Base de Capacitación Tiangang se estableció y comenzó a operar, convirtiéndose en la posición principal del "sistema de desarrollo y capacitación de talentos de cuatro niveles de desarrollo profesional" de Tiangang. tomó la iniciativa en el establecimiento de la empresa Desarrollar un "comité asesor" e invitar a expertos y académicos de todos los campos de la cadena industrial a ingresar a la empresa para brindar sugerencias para el desarrollo corporativo; promueve una estructura organizacional plana, introduce un sistema de equipo de proyecto clave; reformas, simplifica el proceso de aprobación administrativa y mejora enormemente la eficiencia y eficacia del equipo.
Gong Haoqiang, quien lanzó el "Proyecto Naranja" y recibió el "Modelo Ningbo", es un apasionado de las empresas de bienestar social y asume activamente responsabilidades sociales con un corazón dedicado. Desde 2006, la inversión continua en proyectos de bienestar público se ha convertido en el Fondo de Bienestar Público de Tiangang con un capital registrado de 10 millones de yuanes. El proyecto de bienestar público de la fundación, el "Plan Naranja", se centra en los niños abandonados en las industrias del turismo y la hotelería. Es un proyecto integral que integra educación, orientación para el crecimiento y campamentos de experiencias felices. Lanzada en 2011, la asistencia cubre la mayor parte de China. Actualmente, el proyecto ha sido aprobado por la Fundación Benéfica para Niños de China.
El "Proyecto Naranja" siempre se ha centrado en el cuidado de los niños abandonados, explorando, innovando y mejorando la "cadena ecológica del bienestar público". Incluye actividades maduras de bienestar público, como ayuda estudiantil, asesoramiento sobre el crecimiento y campamentos de experiencias felices que benefician directamente a los niños abandonados, líneas directas para padres, escuelas para padres, reclutamiento, capacitación y supervisión de voluntarios de bienestar público e incluso la publicación de un libro de bienestar público. plan de financiación. El Plan Naranja ha construido una cadena completa de "iniciación empresarial, asistencia gubernamental y participación de la fuerza social" y ha sido evaluado por departamentos gubernamentales como el "Camino Ningbo" y el "Método Ningbo" que "proporciona un modelo sobre cómo ayudar a la izquierda". detrás de los niños con acciones prácticas" ”, “Modelo Ningbo”.
En 2007, ganó el título de "Individuo avanzado en construcción comunitaria en Ningbo"; en 2012, ganó el título honorífico de "Diez jóvenes destacados en el distrito de Haishu";
En 2013, ganó el título honorífico de "Constructor destacado del socialismo con características chinas en el distrito de Haishu, Ningbo";
En 2014, recibió el título de "Miembro destacado del Consejo Nacional y Federación Provincial de Jóvenes de la ciudad de Ningbo en 2013";
En 2015, recibió el título de "Premio Municipal de Caridad de Ningbo", "Trabajador modelo del distrito de Haishu", "Feng Yun Shang Yong" y otros honores.
Ganó el honor de “Trabajador modelo de Ningbo” en 2016.