¿Cómo hacer un buen trabajo en la gestión de costes en la obra?
(1) Mejora continua del plan de construcción
La implementación y mejora del plan de construcción y el plan son el foco de la unidad de construcción. En la actualidad, las unidades de construcción en nuestro país suelen diseñar planes de construcción de proyectos basándose en el pensamiento inercial y su propia estructura de conocimiento, y tienen experiencia. La mejora continua y el perfeccionamiento de los planes de construcción desempeñan un papel importante en la contabilidad y el control de costes. De acuerdo con los objetivos de diseño, la unidad de construcción debe garantizar que el proyecto cumpla con los requisitos mediante la investigación en el sitio y la investigación de diseño del proyecto ganador de la licitación. Con apoyo técnico, la unidad de construcción debe formular planes de construcción prácticos basados en factores como. La calidad del personal de la unidad, las capacidades de los equipos mecánicos y el entorno natural del sitio de construcción, y mejorar constantemente los planes y planes de construcción para reducir costos, acortar los períodos de construcción y reducir el riesgo de pérdidas.
(2) Determinar razonablemente el costo de responsabilidad objetivo del proyecto
Después de ganar la licitación y antes de comenzar el proyecto, la unidad de construcción debe determinar el costo de responsabilidad objetivo del departamento de gestión del proyecto. . El departamento de gestión de proyectos debe preparar los costos estándar del proceso basados en los costos de responsabilidad objetivo y determinar los indicadores de evaluación a nivel de operación.
2. Control de costos durante la etapa de construcción
(1) Fortalecer el control de costos de materiales
Los costos de materiales representan una gran proporción del costo total del proyecto, por lo que durante el proyecto Los costos de materiales deben controlarse estrictamente. En primer lugar, en términos de control de precios de materias primas, el departamento de adquisición de materiales debe establecer una red de información de materiales de manera oportuna, ingresar los precios de varios materiales en la computadora y actualizarlos de manera oportuna para captar información en tiempo real. en el mercado de materiales de construcción. Sobre la base de garantizar la calidad del material, de acuerdo con los principios de reducir los costos de construcción, garantizar la calidad del proyecto, la conservación de la energía y la protección del medio ambiente, comparamos precios y seleccionamos al proveedor de materiales con la mejor relación precio/rendimiento. En segundo lugar, después de comprar materiales de acuerdo con las regulaciones, controlar razonablemente la cantidad de materiales de ingeniería que ingresan al sitio y determinar la cantidad de compra adecuada para evitar la acumulación o escasez de materiales, mejorando así la utilización del capital y reduciendo el desperdicio de materiales. Además, una vez que los materiales llegan al sitio, se debe asignar una persona dedicada a su manejo, implementar un sistema de recolección de firmas y registrar claramente el propósito y la cantidad. Para mejorar la tasa de utilización de materiales y evitar el desperdicio de materiales, el departamento de construcción debe cobrar los materiales estrictamente de acuerdo con el costo y castigar razonablemente a los infractores basándose en explicaciones razonables. Además, los materiales restantes deben devolverse a tiempo. Cuando los materiales no coincidan con los dibujos de diseño, comuníquese con el personal técnico a tiempo para evitar el desperdicio de materiales. Finalmente, las unidades de construcción deben mejorar continuamente la tecnología de la construcción, promover el uso de diversas tecnologías nuevas, nuevos procesos y nuevos materiales, reducir el consumo, reducir el uso de materiales y ahorrar costos.
(2) Control de costos de maquinaria
En primer lugar, durante el proceso de construcción de proyectos de construcción, es necesario seleccionar racionalmente el equipo mecánico requerido para maximizar la tasa de utilización de -maquinaria del sitio, reduciendo así el costo de la maquinaria. En segundo lugar, es necesario una buena coordinación entre el personal a bordo y el personal auxiliar de producción para aumentar la producción de maquinaria de construcción y evitar la parada de equipos mecánicos por uso inadecuado. Además, para mejorar la tasa de integridad mecánica, es necesario un mantenimiento mecánico regular. Por último, si la maquinaria y el equipo propios no pueden cumplir con los requisitos de construcción, se deben determinar precios razonables de alquiler de maquinaria en función de las condiciones del mercado y se debe fortalecer la gestión del plan de alquiler de equipos.
(3) Fortalecer la gestión de contratos
El contrato es un documento necesario para garantizar el buen desarrollo del proyecto. También es una base razonable para que las unidades de construcción controlen los costos del proyecto. Si la firma del contrato es razonable y si las reglas y regulaciones están completas afectará directamente los beneficios económicos de la empresa. Por lo tanto, fortalecer la gestión de contratos es un plan de control de costos que las unidades constructoras deben considerar. Para fortalecer la gestión de contratos, primero debemos contar con personal dedicado a organizar y archivar diversos contratos, como la contratación general y la subcontratación, y hacer un buen trabajo en estadísticas básicas y gestión dinámica de contratos. En segundo lugar, antes de firmar un contrato, analice cuidadosamente los términos del contrato, especialmente los términos clave, para reducir los riesgos de desempeño. Finalmente, es necesario divulgar el desempeño de diversos contratos y realizar evaluaciones periódicas del desempeño. Especialmente en la contratación general, los riesgos deben transferirse y transmitirse razonablemente a todos los niveles. Al mismo tiempo, a través de la evaluación del desempeño del contrato, los departamentos clave y el personal en puestos clave tienen pleno conocimiento de cada cláusula del contrato, asegurando que la visa económica durante el proceso de construcción sea oportuna, verdadera, precisa, completa y efectiva, y previniendo la que la unidad de construcción deduzca el trabajo de construcción por diversas razones para evitar que la unidad de subcontratación deduzca el dinero del contratista general.
(4) Controlar estrictamente los cambios constructivos.
Durante la construcción del proyecto, debido a cambios en el terreno o geología, manejo de obstáculos, transferencia secundaria de materiales, tarifas de entrada y salida de equipos grandes que no se pueden calcular de acuerdo con las regulaciones de cuotas, otras modificaciones esporádicas de visa y retrasos en el cronograma de construcción, pérdidas económicas causadas por fuerza mayor, etc. , provocará cambios en la construcción y los cambios de ingeniería son inevitables. Si la unidad de construcción puede hacer un uso razonable de las condiciones favorables y la posición proactiva de la construcción del proyecto modificado, a menudo puede generar más ganancias para la parte de la construcción. Si la relación entre los nuevos costos de los cambios de ingeniería y las ganancias no se puede manejar de manera efectiva, la empresa constructora perderá más que las ganancias, lo que no favorece el control total de los costos del proyecto. Por lo tanto, la unidad de construcción debe comunicarse y coordinarse con las partes relevantes, realizar una investigación en profundidad sobre los términos del contrato y realizar un análisis en profundidad de los requisitos técnicos, las reglas de medición y la base para determinar el nuevo precio unitario con base en el condiciones reales del sitio del proyecto. Para controlar el costo de los cambios de ingeniería, las unidades de construcción deben prestar atención a la integridad, integridad y puntualidad de la información relacionada con los cambios de ingeniería. Todos los materiales de cambio del proyecto deben tener la firma o sello del representante de la Parte A, el representante de la parte de construcción y la unidad de supervisión. Los cambios de diseño también deben tener el sello de la unidad de diseño y la firma de los diseñadores relevantes para que entren en vigencia.
3. Control de costos en la etapa de finalización de la construcción
(1) Fortalecer la gestión de visas y organizar activamente las reclamaciones.
Las unidades de construcción y los departamentos de gestión de costos relevantes deben prestar atención a las visas de construcción para poder hacer demandas razonables de reclamos totales durante la liquidación del proyecto. La unidad de construcción debe ser buena para recopilar diversas pruebas de construcción que sean beneficiosas para ella misma, como cambios de diseño, trabajos urgentes, fuerza mayor y otros trabajos de visa. Esta unidad de construcción debe fortalecer el conocimiento básico de los reclamos de ingeniería, mejorar aún más el trabajo específico de gestión de reclamos de ingeniería y mejorar la recopilación completa, la organización científica y la preservación adecuada de la información de los reclamos durante el proceso de trabajo real. También es necesario registrar algunos problemas importantes que ocurrieron durante la construcción del proyecto y pedir a los departamentos pertinentes que firmen los documentos después de la verificación y hacer un buen trabajo clasificándolos y archivándolos para proporcionar una base para las reclamaciones del proyecto, esforzarse para lograr un éxito general en el asentamiento, reducir las pérdidas de construcción y maximizar los beneficios.
(2) Reducir o eliminar los atrasos en los pagos del proyecto.
En la actualidad, el mercado de mi país es un mercado de compradores. Muchas unidades de construcción tienen pocos proyectos de construcción y algunas unidades de construcción las aprovechan. Estas unidades de construcción suelen trasladar el problema de la insuficiencia de fondos de construcción a la unidad de construcción y es difícil obtener fondos al firmar el contrato de construcción. Esto requiere que la unidad de construcción no sólo acuerde la inversión sino que también respete la eficiencia al firmar un contrato y ejecutarlo estrictamente. Esto tiene como objetivo evitar el fenómeno de que las unidades de construcción avancen grandes cantidades de fondos que afecten los beneficios económicos de las empresas.
(3) Hacer un buen trabajo en la resolución del proyecto
Para los proyectos subcontratados, siempre habrá algunos conflictos entre la unidad de construcción y el propietario, y habrá algunos proyectos ambiguos. Por lo tanto, la unidad de construcción debe enviar personal dedicado para realizar una exploración, análisis y cálculo cuidadosos en función de las condiciones reales en el sitio. Los salarios de los trabajadores migrantes pueden calcularse directamente según el contrato e incluirse en el coste. En caso de circunstancias inesperadas, se pueden realizar ajustes de acuerdo con las regulaciones pertinentes. Para liquidar la adquisición de materiales, es necesario calcular con precisión la proporción de los gastos de materiales con respecto al costo total de producción y calcular el valor de los ingresos en base a esto.
Cuarto, mejorar la calidad del personal
Después de la implementación de la valoración de la lista de cantidades, se han planteado requisitos más altos para la calidad del personal de control de costos del proyecto y sus métodos de gestión. En el pasado, la gestión de experiencias era un callejón sin salida. Para mejorar aún más el nivel de control de costos del proyecto, es necesario cultivar talentos integrales que comprendan la construcción, la elaboración de presupuestos y la gestión, para que puedan aprender y dominar el sistema de responsabilidad económica, la gestión de calidad total, la contabilidad económica integral, la previsión del mercado, Para optimizar la gestión se utilizan presupuesto flotante, toma de decisiones financieras, costo por volumen, análisis de beneficios, tecnología informática y otras técnicas y métodos de gestión modernos y avanzados.