Cómo reducir los riesgos comerciales de las empresas

1. ¿Cuáles son los riesgos comerciales de una empresa? Los riesgos operativos se refieren a los riesgos que pueden ocurrir durante el proceso de operación y gestión. Los riesgos operativos de una empresa suelen incluir los siguientes cinco tipos: 1. Riesgo de política: se refiere al impacto de los cambios de política nacional en las industrias y productos (macrocontrol y orientación de política industrial); 2. Riesgo de mercado: se refiere a si la empresa; los productos son comercializables en el mercado, ya sea competitivo en el mercado (tecnología, calidad, servicio, canales y métodos de venta, etc.) 3. Riesgo financiero: se refiere a una mala gestión corporativa. Provocar dificultades o incluso quiebra (estructura de capital, ratio activo-pasivo, cuentas por cobrar y por pagar, flujo de caja, etc.) 4. Riesgo legal: por firma descuidada, caer en una trampa contractual, provocando graves pérdidas económicas (incumplimiento de contrato, fraude, infracción, etc.) Derechos de propiedad intelectual)5. Riesgos del equipo: se refiere a problemas centrales del equipo, conflictos de empleados, desgaste y gestión del conocimiento. Sugerencia: En el proceso de operaciones comerciales, debemos establecer firmemente una conciencia de riesgo y tomar medidas preventivas prácticas para prevenir los riesgos comerciales en la mayor medida. 2. Cómo controlar los riesgos comerciales de las empresas 1. Establecer y mejorar diversas reglas y regulaciones de la empresa, especialmente el sistema de gestión de contratos, el sistema de gestión financiera y el sistema de protección de la propiedad intelectual, y fortalecer la gestión crediticia de los clientes. El objetivo principal es establecer archivos de clientes y comprender la situación crediticia del cliente. 3. Firmar y revisar cuidadosamente los diversos contratos firmados por la empresa y fortalecer el control y la supervisión durante la ejecución de los contratos. En tercer lugar, métodos básicos para evitar riesgos en las operaciones comerciales. Existen riesgos en las operaciones comerciales, pero los riesgos y las oportunidades coexisten. Cuanto mayor es el riesgo, mayor es la oportunidad. Por eso, muchos líderes saben que hay tigres en las montañas y prefieren viajar por las montañas. Un buen líder racional no debe evitar los riesgos, sino reducirlos tanto como sea posible y prevenir activamente los riesgos en las actividades comerciales. 1. Aprenda a analizar los riesgos. En una economía de mercado, los riesgos existen en todas partes, en la inversión, la financiación, las operaciones y otras actividades comerciales. Como operador de negocio, debes aprender a analizar los riesgos de cada eslabón de negocio y dejar espacio para todo. Tener una comprensión clara de los posibles riesgos y un plan para superar todos los riesgos posibles. 2. Ser bueno en la evaluación de riesgos y predecir los posibles impactos negativos de los riesgos mediante el análisis. Por ejemplo, una vez que se produce un error en la inversión, ¿cuánta pérdida se puede causar? Si los fondos recaudados no se pueden recuperar al vencimiento, ¿cuánta pérdida económica se puede causar? Una vez que no se pueda recuperar el pago y el inventario esté excesivo, ¿qué impacto tendrá en la rotación del capital de trabajo? La mala circulación (flujo de caja) puede causar daños y consecuencias esperadas a las actividades operativas normales. 3. Para prevenir riesgos activamente, se deben tomar contramedidas activas, como evaluar objetivamente los planes de inversión, realizar investigaciones profundas y detalladas del mercado, formular sistemas de gestión razonables, garantizar un círculo virtuoso de capital de trabajo y dominar la toma de decisiones científicas. procedimientos y métodos. Una vez que ocurre un problema en un enlace, debemos centrarnos en todo el sistema. Tomar medidas correctivas para limitar la propagación de impactos negativos. 4. Evitar y transferir riesgos es inevitable, y los riesgos también pueden transferirse. Por ejemplo, el seguro de propiedad transfiere el riesgo de accidentes de inversión; la compra de bienes a crédito transfiere los riesgos de financiación; el arrendamiento en lugar de la compra de equipos transfiere los riesgos de inversión. Siempre que se utilice correctamente, puede minimizar los riesgos de la empresa.

2. ¿Cómo evitar riesgos en el proceso de negocio?

Cualquier empresa tendrá riesgos imprevistos y ninguna empresa puede existir para siempre. Esta es una regla. Pero las empresas pueden seguir desarrollándose mediante la transferencia de riesgos. Centrándome en la dimensión de ampliar la vitalidad corporativa, tengo tres sugerencias:

Primero, al injertar riesgos, se puede liberar financiamiento de capital, introducir instituciones de capital de riesgo o cumplir con los requisitos de cotización, obtener una gran cantidad de fondos, y prevenir riesgos impredecibles en el mercado.

En segundo lugar, el cultivo de una gran cantidad de talentos. Los talentos son el núcleo del desarrollo empresarial, por lo que debemos continuar cultivando más talentos destacados de una manera orientada a las personas para prevenir riesgos internos de la empresa.

En tercer lugar, las sucursales y hojas de distribución, las inversiones estratégicas y los proyectos incubados dentro de la empresa de inversión se operan de forma independiente. Invierta en proyectos excelentes fuera de la empresa, como la crianza de los hijos. Aunque el cuerpo principal de la empresa ha alcanzado su punto máximo en la vejez, a través de inversiones internas y externas, se gestarán más proyectos con desarrollo futuro. De esta manera, las empresas pueden resistir los riesgos naturales externos y seguir desarrollándose.

3. ¿Cómo evitar riesgos en el proceso de negocio?

Los riesgos operacionales se refieren a los riesgos que pueden ocurrir durante el proceso de operación y gestión.

1. Los riesgos empresariales suelen incluir los siguientes cinco tipos:

1. Riesgo de política: se refiere al impacto de los cambios de política nacional en las industrias y productos (macrocontrol y orientación de la política industrial). ).

2. Riesgo de mercado: se refiere a si los productos de la empresa son comercializables en el mercado y si son competitivos en el mercado (tecnología, calidad, servicio, canales y métodos de venta, etc.).

3. Riesgo financiero: se refiere a que la empresa esté en problemas o incluso en quiebra debido a una mala gestión (estructura de capital, relación activo-pasivo, cuentas por cobrar y por pagar, problemas de flujo de caja, etc.). ).

4. Riesgo legal: por descuido al firmar un contrato y caer en una trampa contractual, provocando graves pérdidas económicas a la empresa (incumplimiento de contrato, fraude, infracción de derechos de propiedad intelectual).

5. Riesgos del equipo: se refiere a problemas centrales del equipo, conflictos de empleados, rotación y gestión del conocimiento.

Recomendación: en el proceso de operación comercial, debemos establecer firmemente una conciencia de riesgo y tomar medidas preventivas prácticas para prevenir los riesgos comerciales en la mayor medida.

2. Métodos básicos para evitar riesgos empresariales

Existen riesgos al iniciar un negocio, pero los riesgos y las oportunidades coexisten. Cuanto mayor es el riesgo, mayor es la oportunidad.

Por eso, muchos emprendedores saben que hay tigres en la montaña y prefieren viajar a la montaña.

Un emprendedor racional no debe evitar riesgos, sino reducirlos tanto como sea posible y prevenir activamente los riesgos en las actividades comerciales.

1. En el control y la gestión de riesgos, los líderes corporativos están en el centro del control de riesgos. Su conciencia del riesgo, su determinación y su cumplimiento consciente de los sistemas de control interno afectan el éxito o el fracaso del control de riesgos corporativo. Aquellas empresas que puedan controlar los riesgos y controlarlos eficazmente se convertirán inevitablemente en las mejores entre las empresas.

2. Aprender a analizar los riesgos.

En primer lugar, las empresas deben analizar exhaustivamente los posibles riesgos en las operaciones, confirmar la tolerancia a la evaluación de riesgos y establecer un sistema estandarizado de seguimiento de riesgos. En el marco de gestión de riesgos, dado que los riesgos correspondientes deben analizarse según diferentes objetivos, la formulación de objetivos se convierte naturalmente en el primer paso del proceso de gestión de riesgos y se reconoce como parte del marco de gestión de riesgos. Según la teoría de Drucker, el padre de la gestión moderna, las empresas deberían fijar objetivos en las ocho áreas siguientes: marketing, innovación, recursos humanos, recursos financieros, recursos materiales, productividad, responsabilidad social y necesidades de beneficios.

3. Ser bueno evaluando riesgos.

Es necesario predecir los posibles impactos negativos de los riesgos mediante el análisis.

Por ejemplo, una vez que se produce un error de inversión, ¿cuánta pérdida se puede causar? Si los fondos recaudados no se pueden recuperar al vencimiento, ¿cuánta pérdida económica se puede causar? Una vez que no se pueda recuperar el pago y el inventario esté excesivo, ¿qué impacto tendrá en la rotación del capital de trabajo? La mala circulación (flujo de caja) puede causar daños y consecuencias esperadas a las actividades operativas normales.

4. Prevenir riesgos activamente.

Para prevenir riesgos, debemos tomar contramedidas activas, como evaluar objetivamente los planes de inversión, realizar investigaciones profundas y detalladas del mercado, formular sistemas de gestión razonables, garantizar un círculo virtuoso de capital de trabajo y dominar Procedimientos y métodos científicos para la toma de decisiones.

Una vez que ocurre un problema en un enlace, debemos centrarnos en todo el sistema. Tomar medidas correctivas para limitar la propagación de impactos negativos.

5. Establecer un mecanismo de emergencia de riesgos.

1) Una vez que ocurre un riesgo, se deben tomar las medidas más poderosas para controlar el riesgo al mínimo, reducir las pérdidas y garantizar los intereses fundamentales de la empresa.

2) La ocurrencia de este fenómeno es algo que no queremos ver, pero hay que considerarlo. Todos nuestros esfuerzos en los dos primeros aspectos tienen como objetivo controlar la aparición de riesgos, pero si el control falla, los riesgos inevitablemente ocurrirán. En este momento, se deben tomar las medidas de emergencia correspondientes para controlar nuevamente los riesgos. El resultado es reducir las pérdidas al mínimo y garantizar que los intereses fundamentales de la empresa no se vean perjudicados.

6. Controlar y regular sistemáticamente la ocurrencia de riesgos.

1) Establecer un sistema de gestión de riesgos para controlar y regular la ocurrencia de riesgos institucionalmente. Establecer un sistema de gestión de riesgos es establecer el sistema de control interno de una empresa. El control interno empresarial consiste en controlar los riesgos que pueden ser causados ​​por "diferentes comportamientos de las personas" mediante la formulación, implementación y seguimiento de procesos para garantizar que los riesgos sean conocidos, controlables y tolerables.

2) Se deben observar cinco principios:

l El principio de moderación mutua. Toda actividad económica y empresarial completa de una empresa sólo puede llevarse a cabo a través de dos o más vínculos de control que se restrinjan mutuamente. En una relación horizontal, debe ser manejado por al menos dos departamentos o personal independientes para que el trabajo de este departamento o persona pueda ser supervisado por otro departamento o persona en una relación vertical, debe ser manejado por al menos dos o más; departamentos o personal independientes que no están subordinados entre sí. En un puesto o vínculo, los subordinados son supervisados ​​por superiores y los superiores están restringidos por subordinados. Las responsabilidades incompatibles, como la autorización, la ejecución, el registro, el almacenamiento y la inspección, deben controlarse por separado.

lPrincipios de coordinación y cooperación. Todos los departamentos o personal deben cooperar entre sí, todas las posiciones y vínculos deben coordinarse y sincronizarse, y todos los procedimientos y procedimientos comerciales deben estar estrechamente conectados para garantizar la eficacia y continuidad de las actividades de gestión empresarial. El principio de coordinación y cooperación es la profundización y complemento del principio de moderación mutua. Para implementar este principio, debemos evitar prácticas mecánicas que solo incluyan errores y deficiencias e ignoren la eficiencia del trabajo. Debemos verificar y coordinarnos entre nosotros para completar las tareas comerciales con la premisa de garantizar la calidad y mejorar la eficiencia.

lPrincipio de posicionamiento del programa. Las empresas deberían dividir sus actividades de gestión empresarial en una serie de puestos de trabajo específicos según la naturaleza y las funciones de sus actividades económicas, y asignar las responsabilidades y autoridades correspondientes según la naturaleza de los puestos de trabajo, estipular procedimientos operativos, aclarar las normas de inspección y unificar responsabilidades y derechos. Es necesario formar un sistema de recompensas y castigos en el que todos estén a cargo, todos estén dedicados, existan estándares para hacer las cosas y haya inspecciones del trabajo, a fin de aumentar el profesionalismo y el sentido de responsabilidad de todos y mejorar la eficiencia en el trabajo.

lPrincipio coste-beneficio. El costo de implementar controles internos es menor que los beneficios que se generan de los mismos y nos esforzamos por obtener los máximos beneficios económicos con los mínimos costos de control.

¿l? El principio de beneficios estratificados. Manejar correctamente la relación entre los niveles de control interno de la empresa y la eficiencia del trabajo, y evitar que las "tácticas grupales" aumenten los niveles para obtener mejores efectos de control interno. Tomando la eficiencia y la utilidad como punto de partida, establecer racionalmente niveles de control interno (o personal), aclarar las responsabilidades y autoridades de cada nivel, fortalecer el sentido de responsabilidad en cada nivel correspondiente y mejorar la utilidad y eficiencia del control interno de la empresa. .

7. Evitar y transferir riesgos

El riesgo es inevitable y también se puede transferir. Por ejemplo, el seguro de propiedad transfiere el riesgo de accidentes de inversión; la compra de bienes a crédito transfiere los riesgos de financiación; el arrendamiento en lugar de la compra de equipos transfiere los riesgos de inversión.

Siempre que se utilice correctamente, puede minimizar los riesgos de la empresa.

4. ¿Cómo evitar riesgos en las operaciones de la empresa?

El riesgo empresarial se refiere a la posibilidad de que algo pueda tener un impacto negativo en el logro de los objetivos empresariales. Las empresas se enfrentarán a diversos riesgos en el proceso de establecimiento y consecución de sus objetivos, por lo que deben llevar a cabo una gestión de riesgos. La gestión de riesgos empresariales consiste en analizar los riesgos internos y externos de la empresa y formular estrategias de gestión sistemáticas para hacer frente a estos riesgos, mejorando así la rentabilidad de la empresa y logrando sus objetivos.

Los riesgos operativos de una empresa generalmente incluyen los siguientes cinco tipos: 1. Riesgo de políticas: se refiere al impacto de los cambios de políticas nacionales en industrias y productos (macrocontrol y orientación de políticas industriales); riesgo: se refiere a los productos de la empresa. Si es comercializable en el mercado y si es competitivo en el mercado (tecnología, calidad, servicio, canales y métodos de venta, etc.). Riesgo financiero: se refiere a una mala gestión corporativa. Causar dificultades o incluso quiebra (estructura de capital, relación activo-pasivo, cuentas por cobrar y por pagar, problemas de flujo de caja, etc.) 4. Riesgos legales: Firmar descuidadamente y caer en trampas de contratos, lo que resulta en graves pérdidas económicas para la empresa (incumplimiento de contrato , fraude, infracción del conocimiento, etc.) propiedad).

¿Cómo evitan las empresas los riesgos?

El riesgo corporativo es la posibilidad de que algo pueda impactar negativamente en el logro de los objetivos corporativos. Las empresas se enfrentarán a diversos riesgos en el proceso de establecimiento y consecución de sus objetivos, por lo que deben llevar a cabo una gestión de riesgos. La gestión de riesgos empresariales consiste en analizar los riesgos internos y externos de la empresa y formular estrategias de gestión sistemáticas para hacer frente a estos riesgos, mejorando así la rentabilidad de la empresa y logrando sus objetivos.

Los riesgos operativos de una empresa generalmente incluyen los siguientes cinco tipos: 1. Riesgo de políticas: se refiere al impacto de los cambios de políticas nacionales en industrias y productos (macrocontrol y orientación de políticas industriales); riesgo: se refiere a los productos de la empresa. Si es comercializable en el mercado y si es competitivo en el mercado (tecnología, calidad, servicio, canales y métodos de venta, etc.). Riesgo financiero: se refiere a una mala gestión corporativa. Causar dificultades o incluso quiebra (estructura de capital, relación activo-pasivo, cuentas por cobrar y por pagar, problemas de flujo de caja, etc.) 4. Riesgos legales: Firmar descuidadamente y caer en trampas de contratos, lo que lleva a graves pérdidas económicas para la empresa (incumplimiento de contrato , fraude, infracción del conocimiento, etc.) propiedad).

Otra respuesta es establecer un sistema de control interno eficaz