La perspectiva de Tianhe en Tianhe
El proyecto es muy duro, el personal del proyecto está tan bronceado como los negros, y algunos incluso tienen un fuerte mal de altura. Pero para Trina, esto no es sólo el progreso de toda la industria, sino que, lo que es más importante, la moral y el espíritu de los empleados han mejorado enormemente.
A finales de 1997 nació Changzhou Trina Solar. Sin embargo, en ese momento no existía tal concepto en China y más del 90% de la gente de la empresa se oponía a él. "Solo es perseverancia. Hay mucha gente que se opone a cualquier cosa desde el principio. Cualquier empresa tiene buenas direcciones y oportunidades de desarrollo. Si todos la ven, no tendrá ningún valor".
Además, después de tres Después de años de ardua investigación y desarrollo, la empresa utilizó las ganancias del negocio de muros cortina para cubrir los costos de investigación y desarrollo del negocio de energía solar. Hasta el éxito de la "casa solar" en el año 2000, que era una casa modelo del "sistema de construcción solar", no había ninguna fuente de alimentación externa en la habitación y todos los aparatos eléctricos dependían de la energía solar. Aunque la "casa solar" es actualmente sólo una reserva técnica y Trina Solar no ha recuperado su inversión en I+D, combina la función de generación de energía solar con materiales de construcción y cumple plenamente con los indicadores internacionales de "edificios de consumo energético cero".
En 2001, Trina Solar puso en práctica la tecnología y comenzó a promocionarla en el mercado. En 2002, Tianhe fue la primera empresa privada seleccionada para participar en el Proyecto Nacional Bright organizado por el gobierno chino. La implementación exitosa del Proyecto Tibet Bright, que duró más de un año, no solo generó algunas ganancias para Tianhe, sino que también generó una gran confianza a los empleados y vio la esperanza de la industria.
2001 fue también el año en el que Trina Solar inició su internacionalización. El gobierno alemán aplica desde 1999 el "Plan de 100.000 tejados"; desde el año 2000, la generación de energía solar está subvencionada con aproximadamente 0,5 euros por kilovatio hora. Trina Solar también aprovechó esta oportunidad histórica y entró en el mercado alemán.
La cadena vertical de la industria fotovoltaica está formada por material de silicio - varillas de silicio - obleas de silicio - células - módulos - instalación del sistema. Dado que el costo de los sistemas de generación de energía solar sigue siendo alto, el precio de mercado de un sistema fotovoltaico de 200 W que puede satisfacer las necesidades diarias de los electrodomésticos es de 15.000 yuanes. Si el costo de la generación de energía a partir de carbón es 1, la generación de energía fotovoltaica es entre 11 y 18 veces mayor que la generación de energía a partir de carbón, y la competitividad es obviamente más débil. Esto también significa que en esta industria, quien pueda lograr bajos costos tendrá una fuerte ventaja competitiva. Gao cree que el bajo costo proviene de la tecnología, la eficiencia de la producción, la gestión y otros aspectos, y la estrategia de integración vertical es un requisito inevitable para el bajo costo.
Trina Solar ha implementado la estrategia de desarrollo de integración vertical de la cadena industrial desde 2004, y ha construido y ampliado bases de ensamblaje y producción monocristalina, cubriendo la producción y sistemas de varillas, obleas de silicio, células y Integrar, optimizar y controlar aún más el proceso a lo largo de todo el proceso de producción, desde la varilla de silicio hasta el componente. La optimización colaborativa de los procesos reducirá aún más los costos y al mismo tiempo mejorará la calidad del producto y la rentabilidad general de la empresa. Este modelo se considera el modelo industrial más competitivo del sector y ha sido plenamente verificado por otras empresas de energía solar integradas verticalmente de primer nivel, como las alemanas REC y SolarWorld. Actualmente, no hay muchas empresas en la industria fotovoltaica global que puedan lograr la integración vertical, y Trina es una de ellas.
La tasa de crecimiento promedio de la industria fotovoltaica global es del 45%, la de China es del 100% y la tasa de crecimiento promedio de Trina Solar ha alcanzado el 476,32% durante tres años consecutivos. Después de cotizar en bolsa, el valor de mercado de Trina Solar aumentó un 200%, superando los 654.380 millones de dólares. El número de empleados de Tianhe también ha aumentado de 100 en 197 a más de 2.000 en la actualidad. Los gerentes provienen de seis países, mientras que los empleados provienen de 12 países.
Cuando una empresa se desarrolla hasta una determinada etapa, es una elección inevitable utilizar el poder del mercado de capitales para lograr una rápida expansión de escala. Mediante una operación de capital eficaz, por un lado, las empresas pueden resolver el problema de los canales de financiación únicos y reducir los costos de financiación, por otro, también pueden mejorar las estructuras de gobierno corporativo y los mecanismos operativos para sentar una base sólida para el desarrollo posterior;
Equipo abierto y empresas modernas internacionales
El 5 de junio de 38, el 6 de febrero de 438 y el 9 de febrero de 2006, Trina Solar cotizó en la Bolsa de Valores de Nueva York en los Estados Unidos y se convirtió en una empresa china. Es la tercera empresa privada que cotiza en la Bolsa de Valores de Nueva York en más de 20 años de reforma y apertura. Trina Solar ha logrado así una transformación fundamental de una empresa privada a una empresa moderna internacional.
Hoy en día, Trina Solar se ha convertido en una de las pocas empresas fotovoltaicas integradas verticalmente en China e incluso en el mundo. La cadena industrial es muy completa, incluyendo desde el procesamiento de material de silicio hasta lingotes monocristalinos, obleas de silicio y células. y producción de módulos.
En 2001, la empresa estableció una oficina de cotización, dirigida únicamente a pequeñas y medianas empresas nacionales en el GEM. Después de eso, la empresa comenzó a estandarizar incansablemente la gestión corporativa e hizo todo lo posible para atraer instituciones de capital riesgo. A finales de 2004, atrajo a capitalistas de riesgo nacionales y dio el primer paso para abrir capital y establecer una empresa moderna.
En abril de 2006, atrajo a las instituciones de inversión de renombre internacional Meidong Investment y Merrill Lynch Group. En mayo, una empresa suiza especializada en la industria de las nuevas energías, Good Energy, se convirtió en accionista de TRW.
Al mismo tiempo, ha atraído a muchos talentos internacionales y ha formado un equipo técnico y de gestión experimentado. Con los esfuerzos del equipo, y con la ayuda de instituciones de inversión profesionales, y mediante el análisis de los pros y los contras de cotizar lugares en el país y en el extranjero, todos creen que aunque los requisitos regulatorios en los Estados Unidos son altos, es la mejor elección, porque cotizar en los Estados Unidos no solo proporciona conocimiento de marca global, y una supervisión estricta es más propicia para evitar futuros riesgos comerciales de la empresa.
En mayo de 2006, la empresa contrató a los bancos de inversión y despachos de abogados internacionales más profesionales para lanzar su plan de cotización. El 5438 de junio + 65438 de febrero + 9 de febrero de 2006, Trina Solar cotizó en la Bolsa de Valores de Nueva York, con una emisión inicial de 5,3 millones de acciones. El precio de emisión fue de 65.438 dólares estadounidenses + 08,50 yuanes por acción y el precio de cierre fue de 20,28 dólares estadounidenses, un aumento del 9,62%. Recaudó con éxito 98 millones de dólares, lo que proporcionó a la empresa una fuente de capital para expandirse más rápidamente. El 6 de junio de 2007, Trina Solar completó con éxito su emisión nuevamente. El precio de emisión fue de 45,00 dólares estadounidenses por acción, casi un 65.438+050% más que el precio de la oferta pública inicial, y * * * recaudó más de 243 millones de dólares estadounidenses. Después de una oferta pública inicial, es raro que una empresa que cotiza en Shanghai emita acciones adicionales en un período de tiempo tan corto.
Conviértase en una empresa Fortune 500 para 2025.
La actual crisis energética y otros problemas indican que la industria fotovoltaica tiene amplias perspectivas. Según las previsiones de la Agencia Europea de la Energía, en 2050 las ventas de la industria fotovoltaica serán básicamente las mismas que las de la industria petrolera actual. En los próximos 20 años, excelentes empresas fotovoltaicas aparecerán entre las 500 principales empresas del mundo, y muchas empresas que carecen de ventajas competitivas también desaparecerán. La exitosa salida a bolsa de Trina Solar es sólo un pequeño paso en el desarrollo de la empresa.
La empresa confía en que, a través de medidas estratégicas como el establecimiento de una marca internacional líder y una institución de I+D de talla mundial, acelerará la mejora de su competitividad integral y se convertirá en líder de la industria fotovoltaica mundial en 2012 y en una empresa Fortune 500 en 2025. !