¿Cuál es el papel y el análisis de beneficios del arrendamiento centralizado de equipos para las grandes empresas constructoras?
1 Desventajas del sistema tradicional de gestión de equipos
(1) La gestión multinivel en el sistema da como resultado demasiados enlaces de gestión de equipos y una mala implementación del sistema, lo que debilita la capacidad de la empresa. Control sobre el equipo. Control macro y habilidades de equilibrio.
Tomemos a SMCC como ejemplo. La empresa ha importado grúas sobre orugas de 600 toneladas, grúas sobre orugas de 300 toneladas, máquinas trepadoras de torres de 600 metros, máquinas protectoras importadas, máquinas zanjadoras y otros equipos de construcción de gran tamaño. El valor original de todo el equipo Más de 200 millones de yuanes. En la actualidad, la gestión de equipos de la empresa también adopta un sistema de gestión relativamente tradicional. El equipo principal se asigna a cada sucursal y existen tres niveles de gestión.
La gestión de tres niveles da como resultado líneas de gestión demasiado largas y demasiados vínculos. Los administradores de equipos en el sitio de construcción son los principales responsables del director del proyecto. En diversos grados, existe un fenómeno de uso desesperado de los equipos para mantenerse al día con el progreso del proyecto, lo que resulta en un uso excesivo de los equipos y la falta de los necesarios. mantenimiento. El departamento de equipos de la sucursal es principalmente responsable del gerente de la sucursal, presta más atención a la gestión de la forma física del equipo, está más sujeto a los beneficios del proyecto de la sucursal y no realiza muchos análisis económicos y técnicos del equipo. Los sistemas de gestión relevantes de la empresa inevitablemente se verán muy comprometidos cuando se implementen.
Además, dado que cada rama es relativamente independiente económicamente y tiene diferente estatus económico, cuando grandes equipos o accesorios requieren un control y equilibrio unificado por parte de la empresa, los intereses de todas las partes son desiguales y es difícil llegar a un acuerdo. Opinión unificada, que debilita invisiblemente la Mejorar las capacidades generales de control y gestión de equipos mecánicos de la empresa.
(2) Los equipos mecánicos se asignan a sucursales y los beneficios creados por los equipos mecánicos se combinan con los beneficios del proyecto de construcción, y los fondos para mantener la gestión y el mantenimiento normales del equipo no se pueden distribuir de manera efectiva. garantizado.
A los ojos de algunos líderes de base, el equipo solo brinda servicios para proyectos de construcción. Los beneficios creados por el equipo durante el proceso de construcción son una cuestión de que el dinero del bolsillo izquierdo de la unidad vaya al bolsillo derecho. no hay necesidad de una división clara. A veces, para cuidar el entusiasmo del director del proyecto, se reducirá parte de la tarifa por el uso de la maquinaria para permitir que el organismo del proyecto "genere" más ganancias. Como resultado, los fondos normales de mantenimiento de equipos y los costos de repuestos a menudo están comprimidos u ocupados. La administración de equipos carece del apoyo financiero necesario, lo que dificulta que los departamentos de administración de equipos hagan un buen trabajo en el mantenimiento de los mismos.
(3) Los ingresos y el entusiasmo laboral de los administradores de equipos se ven afectados y el equipo de administración es inestable, lo que afecta directamente el nivel de administración de equipos de toda la empresa.
La gestión de equipos es una gestión integral basada en la gestión profesional y técnica, incluida la gestión económica y la gestión de la organización del personal. Tiene altos requisitos profesionales y técnicos para los gerentes relevantes, quienes deben estar familiarizados tanto con la tecnología como con la economía y el personal. Coordinación de la organización. Gestión con talentos integrales. Sin embargo, cultivar un excelente talento en gestión de equipos requiere mucho tiempo, proyectos desafiantes y buenos incentivos.
Bajo el sistema tradicional de gestión de equipos, el estatus de los administradores de equipos en las empresas de construcción no es alto y sus ingresos no se pueden comparar con los de los administradores de construcción. Se desconoce una gran cantidad de trabajos diarios de mantenimiento y reparación de equipos, y deben brindar soporte de equipo para los proyectos de construcción futuros. Es difícil atraer un estatus laboral así.
Además, como una gran cantidad de proyectos se inician uno tras otro, existe una gran brecha en el personal de gestión de primera línea durante la construcción. Las sucursales a menudo organizan un grupo de administradores de equipos para fortalecer la gestión en el sitio. . Desde la perspectiva de los ingresos, el proyecto les resulta bastante atractivo y no están dispuestos a volver a sus puestos originales, lo que agrava la inestabilidad del equipo de gestión de equipos y hace imposible mejorar aún más el nivel de gestión de equipos.
2 Tendencias en la gestión de equipos
Reformar el sistema de gestión de equipos originales y centralizar la gestión de arrendamiento de equipos grandes es una forma eficaz de resolver muchos problemas en la gestión de equipos.
Para las empresas de construcción, se debe implementar un sistema centralizado de gestión de arrendamiento de equipos para cambiar la práctica irrazonable original de que cada unidad traiga su propio equipo para organizar la construcción y la producción, de modo que las empresas deban organizar la construcción y la producción sobre la base. de proyectos de ingeniería. Establecimiento de un sistema de contabilidad económica propio e independiente dentro de la empresa. Según el contrato firmado con la empresa, el proyecto tiene como objetivo completar un proyecto específico. Por lo tanto, el proyecto no puede ocupar una gran cantidad de equipo mecánico durante mucho tiempo. Lo mejor es alquilar el equipo necesario para la construcción. establecimiento de un equipo mecánico relativamente completo dentro y fuera del mercado de alquiler.
Tomemos SMCC como ejemplo. Si se establece una sucursal de equipos mecánicos, los equipos principales grandes se separarán de cada sucursal y se centralizará y unificará el arrendamiento interno y externo. El ramo de maquinaria y equipo firma contratos de arrendamiento de equipos con cada ramo de construcción o entidad de proyecto para generar actividades económicas.
La gestión de equipos ha pasado de una gestión puramente profesional a una gestión empresarial, y se ha implementado la gestión de un solo nivel, lo que reduce los vínculos de gestión y permite al departamento de gestión tener información de primera mano sobre el uso, reparación y mantenimiento de los equipos, lo que favorece la reducir el consumo y ahorrar recursos humanos, materiales y financieros, realizar capacitaciones técnicas y comerciales para mejorar los niveles de uso y gestión de los equipos.
Dado que el departamento de equipos mecánicos es una entidad económica relativamente independiente en la empresa, los equipos, como objeto de gestión de activos, deben prestar atención a la reparación y el mantenimiento del equipo. Prestarán más atención a la preservación. y valoración del equipo, la asignación óptima de los recursos y su uso eficaz. Bajo el ajuste natural de las palancas de la economía de mercado, el nivel de gestión de equipos se reflejará directamente en los beneficios económicos. También impulsará a los administradores de equipos a aprender, explorar y adoptar métodos de gestión avanzados para obtener los máximos beneficios y movilizar verdaderamente el entusiasmo de los administradores de equipos. , hacer que la gestión de equipos funcione gradualmente de manera procesal, estandarizada, estandarizada e institucionalizada, y mejorar el nivel de gestión de los equipos mecánicos. Una buena gestión de los equipos puede eliminar los peligros ocultos de accidentes con los equipos y prevenir accidentes de seguridad. Al mismo tiempo, con mejores beneficios económicos, los ingresos de los administradores de equipos aumentarán hasta cierto punto, el equipo de administración será relativamente estable y varias deficiencias del sistema de administración de equipos originales se resolverán mejor.
3 Análisis de beneficios de la gestión de arrendamiento centralizada de equipos
El propósito de la producción y operación empresarial es obtener los máximos beneficios económicos, y la gestión de equipos es la base para que las empresas constructoras mejoren los beneficios económicos. Mejorar los beneficios económicos de una empresa, por un lado, es aumentar la producción de productos y la utilización de equipos, y mejorar la productividad laboral, por otro lado, es reducir el consumo y los costos de producción; La construcción se caracteriza por una alta movilidad y condiciones de producción cambiantes. Sólo el arrendamiento de maquinaria y equipos puede cumplir con los requisitos de estas características, reducir el costo de los productos de construcción y mejorar la eficiencia operativa de las empresas.
En primer lugar, una vez implementada la gestión centralizada de arrendamiento de equipos, se puede fortalecer aún más la gestión profesional del equipo para garantizar que esté en buenas condiciones de funcionamiento.
En segundo lugar, puede mejorar aún más la utilización del equipo y mejorar la eficiencia de la producción del equipo. Puede lograr una configuración y programación razonables de los equipos, fortalecer las capacidades de macrocontrol, disfrutar de los recursos del equipo, reducir la configuración repetida y los equipos inactivos y aprovechar plenamente el potencial de los equipos existentes.
En tercer lugar, puede reducir el consumo de materias primas, energía y accesorios, reducir los gastos de reparación y reducir los costes de producción.
Durante el funcionamiento del equipo, para mantener el funcionamiento normal del equipo, se requiere una cierta cantidad de consumo de material. Los equipos generalmente cuentan con repuestos y piezas de desgaste. Si no se gestiona bien el equipo y se consumen repuestos, los costes de mantenimiento de los equipos serán muy elevados. Al mismo tiempo, traerá una serie de pérdidas, como accidentes de equipos y pérdidas de calidad, pérdidas por tiempo de inactividad, pérdidas por acortamiento de la vida útil de los equipos, pérdidas por compensaciones vencidas, etc. Se puede observar que las pérdidas causadas por un mantenimiento deficiente son como un iceberg, y las tarifas de mantenimiento sólo flotan en la punta del agua (ver Figura 2). Especialmente en el caso de los equipos importados, el costo de las piezas de repuesto es mayor y el ciclo de importación es más largo. Después de funcionar durante un período de tiempo, el equipo necesita una revisión. Los costos de revisión son un gasto importante en la gestión de equipos. Si el equipo se gestiona bien, el impacto de los costos de reparación importantes en los costos de producción se puede reducir durante todo el ciclo de vida del equipo, sentando así una base sólida para reducir los costos de producción de las empresas constructoras.
En cuarto lugar, se pueden unificar aún más los equipos de gestión de cada sucursal, se pueden comprimir los niveles de gestión, se puede reducir el número de talleres y almacenes de mantenimiento y se pueden asignar los recursos de forma racional. Tomando como ejemplo SMCC, la situación actual es que cada una de las tres sucursales cuenta con un taller de mantenimiento y un almacén de equipos y materiales, con personal de gestión y personal de mantenimiento. Si la gestión de arrendamiento está unificada, se pueden configurar talleres de mantenimiento, almacenes, personal de gestión unificado y trabajadores de mantenimiento para una gestión estandarizada. Cada sucursal puede desplegar algunos trabajadores de mantenimiento para realizar el mantenimiento diario de los equipos dentro del proyecto. la asignación de recursos será más razonable y el ahorro de costos será evidente.
Además, la rama de equipos mecánicos (o la empresa de arrendamiento de equipos) puede tener amplio acceso a negocios externos de arrendamiento de equipos, salir a la sociedad y evitar que equipos grandes estén inactivos. En vista de las características estrictas, normativas y estándar de gestión de equipos de las grandes empresas de construcción de propiedad estatal, junto con un sólido soporte técnico, si pueden fortalecer su conciencia de servicio, tendrán una fuerte ventaja competitiva, lo que ayudará a mejorar la utilización de los equipos y mejorar beneficios económicos.
De hecho, si el mercado de arrendamiento dentro y fuera de la empresa no se puede desarrollar más, será difícil profundizar la reforma de las empresas de construcción e implementar verdaderamente la gestión de costos del proyecto. Por lo tanto, establecer una verdadera empresa de arrendamiento de equipos es la única manera de reformar el sistema de gestión de equipos de las empresas de construcción. Si una empresa constructora puede establecer su propia sucursal de arrendamiento de equipos, utilizar los activos como vínculo, adoptar diversas formas económicas y vigorizar el mecanismo de gestión mediante la transferencia de derechos de propiedad, la administración fiduciaria, el arrendamiento, la contratación independiente, la financiación y la propiedad de acciones, las acciones de los empleados. propiedad, etc., podrá activar aún más el entusiasmo de los gerentes, promover el desarrollo de la gestión de equipos y sentar una base sólida para profundizar la reforma institucional de las grandes empresas de construcción de propiedad estatal.
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