¿Cómo escribir un resumen del plan de negocios de un estudiante universitario?
1. Herramientas de comunicación
Los planes de negocios se pueden utilizar para presentar el valor de la empresa para atraer inversiones, crédito, empleados, socios estratégicos u otros intereses, incluidos. el gobierno Partes relacionadas.
Un plan de negocios maduro no solo puede describir el proceso de crecimiento de su empresa, mostrar la dirección y visión del crecimiento futuro, sino también cuantificar la rentabilidad potencial. Esto requiere que usted tenga un conocimiento integral de su empresa, piense en todos los problemas existentes, haga planes para posibles peligros ocultos y sea capaz de proponer planes de trabajo efectivos.
2. Herramientas de gestión
En primer lugar, un plan de negocio es una herramienta de planificación que puede guiarte a través de las diferentes etapas del desarrollo de tu empresa.
Un plan bien pensado puede ayudarle a reconocer los obstáculos y permitirle sortearlos. Muchos emprendedores compartirán sus planes de negocios con los empleados para que el equipo pueda tener una comprensión más profunda de la dirección de su negocio.
Las grandes empresas también están utilizando planes de negocios para finalizar el plan de acción futuro de la organización y el plan de acción del año en curso a través de discusiones periódicas anuales y deliberaciones cuidadosas, y unificar la voluntad de superiores y subordinados.
Un plan de negocios también puede ayudarlo a rastrear, monitorear, proporcionar comentarios y medir sus procesos comerciales.
Un excelente plan de negocios es un documento vivo que crecerá con el conocimiento y la experiencia del equipo.
Cuando estableces el cronograma y los hitos de tu empresa, con el tiempo podrás medir la diferencia entre el camino real de la empresa y tu plan original. Cada vez más empresas están comenzando a utilizar el trabajo de planificación periódica anual para resumir los éxitos y deficiencias del ciclo anterior, con el fin de ajustar la dirección y los pasos colectivos, y luego recompensar lo bueno y castigar lo malo, y fomentar el crecimiento del equipo. .
3. Herramienta de compromiso
Lo que más fácilmente se pasa por alto es que el plan de negocio también es una herramienta de compromiso. Esto es más evidente cuando una empresa utiliza un plan de negocios para recaudar fondos.
Al igual que otros documentos legales, cuando una empresa firma un contrato de financiación con inversores, el plan de negocio suele existir como anexo al contrato. Correspondiente a este anexo se encuentra la cláusula de juego del contrato principal. Tanto los términos del juego como el plan de negocios constituyen un compromiso de desempeño: cuando los gerentes completen o no cumplan las metas acordadas en el plan de negocios, ¿cómo se redistribuirán los intereses entre inversionistas y empresarios?
Los planes de negocio también son una herramienta de compromiso eficaz a la hora de ayudar en la gestión interna de la empresa.
Después de que los superiores y subordinados acuerdan un objetivo específico, su plan de negocios de cooperación registra el acuerdo sobre el objetivo. Un acuerdo de este tipo se convertirá en una base importante para la implementación de diversas herramientas de incentivos.
El plan de negocio también refleja el compromiso de los superiores con los subordinados.
El desarrollo de la estrategia corporativa supondrá inevitablemente la necesaria inversión de recursos. Sólo una estrategia bien pensada puede dar a los líderes el compromiso de invertir. Se puede perdonar a las personas por ajustar sus planes de acción e incluso estrategias debido a cambios en circunstancias específicas y mayores conocimientos, pero nadie quiere trabajar con un líder que es caprichoso y no tiene capacidad de pensamiento estratégico.