¿Cada vez son más las empresas que construyen casas para sus empleados?
A este respecto, muchos socios pequeños sienten envidia, pero de hecho, empresas de tecnología como Alibaba, Tencent y JD.COM están ofreciendo beneficios de vivienda para los empleados, como préstamos para vivienda sin intereses o edificios de bajo costo. -Costo de vivienda para trabajadores Alquiler. En otras palabras, cada vez más empresas empiezan a considerar la posibilidad de alojar a sus empleados.
En términos de políticas, la distribución del bienestar corporativo es una tendencia candente. En febrero de 2017, la Comisión Municipal de Vivienda y Construcción de Beijing emitió regulaciones pertinentes para alentar a las empresas estatales a utilizar sus propios terrenos para construir viviendas asequibles. Más tarde, esta política se malinterpretó en el sentido de que las empresas estatales podían construir sus propias casas y luego asignar viviendas sociales. Posteriormente, la Comisión Municipal de Vivienda y Desarrollo Urbano-Rural de Beijing también emitió una declaración en el sentido de que se animaba a las empresas estatales a utilizar sus propios terrenos de construcción para construir viviendas asequibles, y luego estas casas se asignarían a toda la sociedad estrictamente de acuerdo al método de lotería, en lugar de ser asignados a los empleados por las empresas estatales. Actualmente hay 12.000 unidades en construcción sólo en Beijing.
Definitivamente, construir sus propias casas tiene ventajas para las empresas; de lo contrario, ¿cómo tendrían la motivación? Especialmente cuando se trata de arrendamiento, no hay nada de malo en dar prioridad a los empleados de la empresa que califican para una vivienda. Es de suponer que muchas empresas harán lo mismo. ¿Qué quieres decir? En otras palabras, si usted es elegible para solicitar una vivienda asequible, entonces tiene una alta probabilidad de solicitar una vivienda corporativa construida por usted mismo. Si no califica, probablemente aún no pueda. Se espera que en el futuro, cada vez más empresas capaces encuentren diversas formas de construir viviendas de alquiler y luego reserven una parte para alquilarlas o las proporcionen a los empleados de forma gratuita para satisfacer las necesidades reales de los empleados, mientras que el resto se ser utilizado para retribuir a la sociedad, solicitar la lotería pública, etc. Este tipo de casa se destina principalmente a alquiler. La posibilidad de transferir los derechos de propiedad puede variar de un lugar a otro.
De hecho, lo más importante para las empresas ahora es retener el talento. Con el desarrollo de la sociedad, el flujo de talentos se ha acelerado significativamente. Resulta que cada vez es menos común trabajar en una unidad durante toda la vida. El ciclo de búsqueda de empleo en la industria de Internet en rápido desarrollo es básicamente de 1 a 2 años, por lo que es un dolor de cabeza para las grandes empresas. Sin duda, la frecuente rotación de talentos aumenta los costes de la empresa. Pero la industria de la caza de talentos está muy desarrollada y no se puede impedir que otros roben personas con salarios elevados. No sé hasta qué punto es seguro aumentar sus ingresos, por lo que no hay foso para el talento. En particular, las empresas estatales tradicionales o las empresas manufactureras simplemente no pueden permitirse los ingresos de las empresas de Internet. Incluso las industrias financiera y de bienes raíces que anteriormente se concentraban en Gao Fushuai se han enfrentado con frecuencia a la caza furtiva por parte de la industria de Internet. Por lo tanto, puede ser una buena opción para estas empresas utilizar los beneficios de vivienda para atar las manos y los pies de sus empleados. Al igual que los empleados de Gree, creo que puedo conseguir esta casa si trabajo toda la vida, pero si dejo mi trabajo, perderé la casa. Él hace la contabilidad de costos internos. La otra parte puede ofrecer el doble del precio, pero es posible que no pueda aprovecharlo. De hecho, para las empresas es mucho más rentable construir casas y retener empleados, y el efecto es notable. Puedes vivir en cualquier lugar siempre y cuando no salgas de casa. Pero si sales de casa, te lo devolveré. Si le das un aumento a un empleado y este se va, no podrás recuperar tu salario. Por lo tanto, hemos visto a muchas empresas sufrir esta pérdida y marcharse tan pronto como se pagan las bonificaciones de fin de año, o tan pronto como se les concede un registro de hogar en Beijing. No pueden hacer nada porque no puedes recuperarlo. Pero este problema no existe en la casa. Mientras no se transfieran los derechos de propiedad, las empresas siempre tendrán la iniciativa.
Permitir que las personas disfruten de beneficios no es algo nuevo. Desde hace mucho tiempo se conoce la competencia de talentos entre empresas. En el futuro, bajo la guía de la población, algunas ciudades de segundo y tercer nivel pueden abrir una gran cantidad de recursos de este tipo, alentar a las empresas a construir dormitorios a gran escala a nivel local y atraer talentos al mismo tiempo que atraen industrias para que se establezcan. El ingreso mensual promedio en una ciudad es de 10.000, pero el precio de la vivienda es de 50.000. Aunque los ingresos de la Ciudad B son sólo de 5.000 yuanes, pueden liquidarse y asignarse a los dormitorios del personal. ¿Adónde crees que irán los jóvenes? 2018 será el primer año de competencia poblacional, y cada vez más ciudades de segundo y tercer nivel perfeccionarán sus políticas demográficas. El prerrequisito para un desarrollo económico equilibrado en China debe ser, en primer lugar, una población equilibrada. No se puede ahuyentar a la población. Lo alejas y él se irá. Por ejemplo, cuando Shougang Group se mudó a Caofeidian en el pasado, la política era mudarse. Pero todos los empleados se están escapando a Caofeidian, Beijing, y no queda nadie. Entonces la población sólo puede atraer gente. Sintió que era adecuado trabajar aquí, por lo que lo hizo de forma natural. Cuando surge una industria, también lo hacen las personas que la atienden y poco a poco prosperan.
Entonces, en 1998, iniciamos la reforma de la vivienda y abolimos la asignación de viviendas sociales. Una vez cada 20 años, comenzó nuestra segunda reforma de la vivienda. Bajo el posicionamiento básico de que las casas son para vivir, no para especular, gradualmente se convertirá en una tendencia para que algunas grandes empresas capaces regresen a la asignación de viviendas sociales. Esto es bueno para los empleados, ya que reduce el costo de entrada a la fuerza laboral y aumenta su sentido de pertenencia. También es bueno para las empresas. Es más beneficioso para la ciudad elevar el umbral de talento y evitar el aumento de costes provocado por la rápida pérdida de talentos. Con esta ventaja del suelo de bajo costo, las ciudades de segundo y tercer nivel pueden competir por más industrias y talentos. Después de todo, la vitalidad económica es la base de una ciudad. De lo contrario, los altos precios de la vivienda sin prosperidad son bastante insostenibles.