Las características operativas de Home Inns
Fortalecer la empresa es el sueño del equipo de toma de decisiones de la familia.
Creen que grandeza y poder son dos conceptos completamente diferentes. Grande se refiere a escala y fuerte se refiere a eficiencia y calidad. No importa cuán grande o pequeña sea una empresa, debe tener como eje la fuerza, porque grande no significa estable ni fuerte.
“En la agitación financiera internacional, el hecho de que muchas empresas conocidas cayeran como fichas de dominó nos dice que el ‘gigante con pies de barro’ no puede soportar las olas del mar.”
Si tienes un ajedrez en mente, puedes relajar la tela. Desde 2005, Jia Ru ha hecho un gran escándalo por la palabra "fuerte" y ha comenzado una decidida batalla para ganar. En la etapa de reforma y desarrollo de "establecer científicamente modelos de inversión, replicar racionalmente estándares unificados, construir activamente sistemas de apoyo y fortalecer vigorosamente la conquista de ciudades y territorios", aclararon sus ideas de desarrollo, decidieron tomar la iniciativa y lograron resultados gratificantes. en la extremadamente feroz competencia del mercado.
Sun Jian recordó que con el lanzamiento intensivo del boxeo combinado antes mencionado y una serie de medidas efectivas, Home Inns entró rápidamente en la vía rápida a partir de 2005, destacando la gran vitalidad del rápido desarrollo. Cuando se lanzó 5438+ en octubre de 2006, Homeinns había abierto 82 hoteles en 26 ciudades desarrolladas clave en todo el país, superando a Jinjiang Inn, el creador de los hoteles económicos nacionales. Sólo en 2005, los ingresos operativos aumentaron un 198% año tras año.
Los colegas de la industria creen que la elegancia del hogar comenzó durante este período.
En el proceso de "implementar la estrategia de hundimiento del canal y explorar exhaustivamente los mercados de segundo y tercer nivel; desarrollar miembros de franquicia y tomar la iniciativa en la implementación de operaciones con pocos activos; y en el proceso de "apuntar hacia el océano azul de fusiones y adquisiciones y haciendo esfuerzos tanto en el nivel medio como en el alto nivel", tengo un nuevo modelo de desarrollo que ha encontrado un nuevo camino y ha logrado ganancias inesperadas: adquirió con éxito todo el capital de Motel 168 por 470 millones de dólares. , y tiene una ventaja absoluta en el número total de hoteles y habitaciones en el mercado, defendiendo el estatus de líder de la industria;
——Al exportar marca y gestión, las tiendas franquiciadas superaron a las cadenas de operación directa. tiendas por primera vez en 2011, lo que aumentó significativamente el rendimiento sobre el capital y el flujo de caja de la empresa;
——En el proceso de mejorar la gestión y la calidad del servicio, debemos fortalecer el "énfasis igual en los estándares y las intenciones" para crear una cultura feliz y una cultura familiar que no solo sirva a los huéspedes sino que también nos eduque;
——Para satisfacer la demanda del mercado, se han lanzado tres categorías principales de productos de servicio, incluidos Home Inns y Motel Hotels. y Heyi Hotels, y se ha construido una estructura de servicio de marca desde el público en general hasta los viajeros de negocios de nivel medio a alto.
Bajo el foco de atención, Homeinns es una leyenda de la continuidad. expansión
En ese momento, las luces estaban fijas en 2011. El número total de hoteles Homeinns ascendió a 1.426, de los cuales las tiendas franquiciadas representaron por primera vez más del 50% del número de nuevas tiendas; inauguradas durante todo el año superó por primera vez los 300; los ingresos anuales fueron de 3,96 mil millones de yuanes, un aumento interanual del 25%. Una marca nacional fuerte que no solo es amada y orgullosa de cientos de millones de personas. pero también se encuentra entre los diez primeros en la industria hotelera internacional con buena imagen en la industria hotelera china p>
Nunca hay un atajo hacia el éxito, pero ¿cómo puede una familia sobrevivir y hacerse más grande y más fuerte? >
Para esta pregunta, Sun Jian no utilizó su "teoría de la demanda real" ni su "poder limitado" y su "teoría de la media toma rápida" para responder directamente, sino que reveló a los periodistas el concepto de hacer cosas. en casa: no lo mejor, simplemente mejor.
Cuando se le pregunta por qué no lo mejor, cuando se trata de tiempos mejores, el gentil, filosófico y modesto Sun Jian abre de repente la caja de pinturas. Explica: "En. En cierto sentido, cuando las cosas están en su mejor momento, significa el fin. Este final da a la gente la sensación de "este es el final" o "el fin". Y hacer cosas, especialmente hacer negocios, no puede tener un fin. Deberíamos progresar todos los días y hacerlo siempre mejor de lo que somos ahora. Sólo así una empresa puede ser joven y llena de vitalidad. ”
Al hablar sobre el futuro y la competencia de la industria hotelera de China, Sun Jian dijo que con la aceleración de la urbanización rural y la mejora adicional de los niveles de consumo de la gente, el mercado de consumo de turismo de ocio de China será cada vez más grande en los próximos años. 30 años, la industria de servicios hoteleros definitivamente marcará el comienzo de una nueva ronda de oportunidades de desarrollo y competencia. No importa qué tipo de competencia, lo que más quiere Home Inns no es superar a nadie de manera limitada, sino hacerlo mejor en los negocios y. servicio.
“Homeinn no tiene enemigos”: esta es una evaluación justa de Homeinn en la industria, y también es el cultivo y la actitud constante de Homeinn.
Esto es tal como dijo un miembro de Home Inn en Weibo: En el Año del Caballo, con el "sueño chino" a la espalda, un Home Inn mejor y más cálido está llegando paso a paso.