Cómo fortalecer la gestión económica rural
(1) Finanzas rurales y gestión de activos
En términos de gestión financiera y de activos, primero debemos establecer un sistema de gestión y supervisión que cumpla con los requisitos del desarrollo de la economía de mercado, fortaleciendo al mismo tiempo la gestión democrática de las finanzas rurales, fortaleciendo la función de auditoría, reformando el modelo de gestión financiera existente, promoviendo activamente el sistema de agencias de electrificación rural, llevando a cabo pilotos de informatización en áreas con capacidades, fortaleciendo la gestión de activos colectivos rurales, y garantizar que los factores de recursos sean razonables. Seguridad de la propiedad móvil y colectiva.
(2) Reducir efectivamente la carga para los agricultores.
En términos de reducir la carga sobre los agricultores, lo principal es supervisar y gestionar la carga sobre los agricultores. En la actualidad, la cuestión de reducir las cargas de los agricultores se ha implementado básicamente, principalmente para prevenir y controlar el repunte de las cargas rurales. En términos de contenido específico de supervisión y gestión, incluye cuestiones de financiación y coordinación laboral y su implementación, supervisión e inspección de cargas para los agricultores, peticiones de cargas, investigación y manejo de eventos de cargas, y rendición de cuentas, etc. Al mismo tiempo, es necesario fortalecer la gestión especial de las cargas de los agricultores e implementar y mejorar los sistemas pertinentes.
(3) Realizar un sistema de servicios socializados para las organizaciones económicas cooperativas profesionales.
En primer lugar, en términos de desarrollo de organizaciones económicas cooperativas profesionales, debemos centrarnos estrechamente en la industria de servicios rurales y la industria de procesamiento de productos agrícolas, e implementar diversas formas de cooperación profesional con los agricultores de acuerdo con los requisitos específicos de desarrollo del mercado rural y hacer un buen trabajo en la cooperación profesional relevante, centrándose en fortalecer la estandarización y el cultivo locales, resumir la experiencia de la cooperación profesional, realizar el trabajo de promoción correspondiente y mejorar la capacidad de los agricultores para ingresar al mercado rural; de los servicios de socialización agrícola, primero debemos realizar la transformación de los mecanismos de trabajo y los equipos institucionales. Para garantizar la estabilidad del sistema de servicios sociales, debemos explorar activamente formas organizativas efectivas del sistema de servicios sociales, incluida la exploración de sistemas de gestión democráticos y servicios flexibles. y mejorar el nivel del servicio social.
En segundo lugar, estrategias para fortalecer la gestión económica rural
1. Fortalecer la formación de los gestores de empresas rurales y esforzarse por mejorar sus cualidades profesionales y técnicas.
Con la profundización de la nueva construcción rural de mi país y la práctica continua de reforma y apertura, los objetos y contenidos de la gestión rural han experimentado grandes cambios. Por lo tanto, debemos mantenernos al día con las necesidades del desarrollo de los tiempos, aumentar la formación de conocimientos profesionales y técnicos de los cuadros de gestión económica rural existentes, introducir vigorosamente talentos de gestión económica moderna para participar en la gestión económica rural y construir una economía rural moderna y profesional. equipo de gestión económica para Sentar una base sólida para mejorar el nivel de gestión económica rural.
2. Incrementar la inversión en mecanización agrícola y mejorar la infraestructura pública rural.
Las medidas eficaces de gestión económica rural consisten en aumentar la inversión en mecanización agrícola, mejorar la infraestructura pública rural y proporcionar servicios públicos a los residentes rurales. Esto se refleja específicamente en los siguientes aspectos: primero, ajustar el sistema financiero actual y. Coordinar y controlar de manera integral los recursos financieros y formar un mecanismo de promoción eficaz y a largo plazo a través del apoyo regular y sistemático de la ciudad a las ciudades y pueblos. Fundamentalmente, la infraestructura rural y las capacidades de servicios de mecanización agrícola deben considerarse inversiones clave, y debe establecerse un sistema de promoción de la mecanización agrícola con servicios suficientes, fuerte apoyo, operación eficiente y lleno de vitalidad. Sólo así se podrá coordinar el nivel de desarrollo de las iniciativas sociales entre ciudades y pueblos y reducir aún más la brecha entre las zonas urbanas y rurales. El segundo es establecer un equipo profesional de promoción de tecnología de maquinaria agrícola de base. A través de este personal técnico, podemos demostrar y guiar continuamente los procedimientos operativos específicos de nueva maquinaria y nuevas tecnologías a los residentes rurales, acelerando así la promoción de tecnologías prácticas y mejorando la calidad de las operaciones agrícolas para los residentes rurales. El tercero es fortalecer la supervisión y gestión de la seguridad de la maquinaria agrícola, establecer un sistema de gestión de emergencias de seguridad de la maquinaria agrícola y mejorar continuamente las capacidades de supervisión de la seguridad mediante el fortalecimiento de los equipos de supervisión y la formación de equipos de base.