¿Cómo evaluar el plan de planificación turística de los destinos turísticos?

Para construir una industria cultural, mejorar la connotación cultural de la ciudad e impulsar la economía regional a través del turismo, una buena planificación turística no puede ignorar los siguientes nueve puntos.

1. Descubrir debilidades

Las debilidades aquí mencionadas se refieren a problemas o deficiencias existentes en relación con otras.

Existen varias razones o problemas principales para que un lugar al que viajar viaje, fracase o no tenga éxito:

Primero, no encontrar buenos recursos, no sé por dónde empezar cuando no viajes.

En segundo lugar, debido a las restricciones de transporte, aunque hay tesoros, no conozco en absoluto a las personas que se esconden en las montañas.

En tercer lugar, la situación económica no es lo suficientemente buena. Sin ciertas condiciones económicas e inversiones, el turismo no puede terminar.

En cuarto lugar, el foco del trabajo no está en el turismo.

Relativamente hablando, algunos lugares tienen mejores condiciones para el desarrollo de la industria u otras industrias y son más propicios para promover la economía local, por lo que el turismo no es el foco del desarrollo.

En quinto lugar, las limitaciones de los mecanismos institucionales. En algunos lugares, las condiciones son buenas en todos los aspectos, pero la gestión administrativa, la gestión de recursos, la orientación política y los mecanismos de incentivos de la industria del turismo no son lo suficientemente fluidos y potentes, lo que afecta el desarrollo de la industria del turismo.

2. Encuentra el punto brillante

El punto brillante es el punto más brillante, al que también se le puede llamar punto brillante. Los aspectos más destacados mencionados aquí no se refieren a los aspectos más destacados del texto de planificación en sí, sino a un plan que ayuda al área planificada a encontrar los aspectos más destacados del desarrollo turístico. Incluye recursos turísticos, entorno turístico, sistema de gestión, políticas y regulaciones y muchos otros aspectos.

Elementos que constituyen un destaque,

Este es un nombre que es famoso en un determinado aspecto o en un determinado momento, y tiene influencia en la provincia, el país e incluso el mundo. .

En segundo lugar, es algo nuevo, recién surgido, recién descubierto o algo innovador en un determinado aspecto y reconocido por todos.

En tercer lugar, es raro, es decir, raro o único. Un determinado recurso es raro en el país o es único en su lugar. Una determinada práctica o medida política es original y original aquí y juega un buen papel en la promoción del desarrollo del turismo.

Cuatro rarezas, con recursos turísticos únicos, como montañas y ríos extraños, gente extraña y cosas extrañas.

Cinco es especial. Tienes algunas cosas que otros tienen, pero tienes características y características inherentes.

Es imposible que los elementos anteriores estén presentes en cada lugar y atracción, pero siempre que estén presentes y prominentes, pueden formar un punto culminante. La planificación debe ayudar a los lugareños a encontrar esos puntos destacados. Sólo encontrando los puntos positivos y utilizándolos en la construcción real podrá el desarrollo turístico evitar desvíos.

3. Superar las dificultades

Las dificultades y las debilidades (problemas) son algo similares. Ambos son factores que restringen el desarrollo del turismo en un lugar, pero son diferentes. Hay muchos problemas, pero a menudo solo hay una o dos dificultades; los problemas son universales, pero las dificultades son a menudo especiales; los problemas generales son claros de un vistazo, pero las dificultades deben analizarse y buscarse cuidadosamente; pero las dificultades se esconden en el interior.

Entonces, encontrar la dificultad es encontrar la contradicción y el esquema principal. Una vez que encuentras la dificultad, encuentras la contradicción principal, luego captas el esquema, levantas la vista y otros problemas se resuelven fácilmente.

Por lo tanto, en la planificación, es necesario utilizar una gran cantidad de investigaciones profundas y detalladas, análisis integrales y comparaciones multilaterales para ayudar al cliente a descubrir los difíciles problemas que restringen el desarrollo del industria del turismo y planificar soluciones, ideas y planes para resolver los problemas. Guiar a los clientes para superar dificultades y cuellos de botella.

4. Encontrar puntos de venta

Los productos turísticos son esencialmente mercancías y necesitan tener puntos de venta.

El condado de Anji, una hermosa zona rural en el centro de China, tiene 1,08 millones de acres de bosque de bambú, con una tasa de cobertura vegetal del 75%. La calidad del aire local es buena y la concentración media de iones negativos de oxígeno en la atmósfera alcanza los 8.000 iones/cm3. La tasa excelente y buena de los 33 indicadores de evaluación climática y ecológica de Anji alcanzó el 97%, y el resultado de la evaluación integral fue excelente. Desde la perspectiva de un único recurso, parece que cada recurso es un punto de venta, pero más vendido

El punto de inflexión aquí se refiere a la capacidad de desencadenar el desarrollo turístico en la etapa inicial o cuando alcanza un cierto Nivel de efecto explosivo, factores que promueven el crecimiento explosivo.

Este factor puede ser un eslogan, un evento, una política, un producto, una atracción o incluso una marca.

En la planificación de viajes, debemos ser buenos creando puntos de inflexión. Cómo alcanzar el punto de inflexión requiere un análisis detallado.

Por ejemplo, el área escénica de Anji Jiangnan Tianchi es una atracción turística de nivel AAAA. La central hidroeléctrica de Huangping está ubicada en el condado de Anji, en el norte de la provincia de Zhejiang, y tiene una capacidad instalada total de 1,8 millones de kilovatios, ocupando el primer lugar en Asia y el tercer lugar en el mundo entre centrales eléctricas similares. Una central hidroeléctrica completamente industrializada, escondida entre las montañas, desempeña dos funciones y aprovecha todo al máximo. Se desarrolló como un proyecto de atracción durante el período de planificación y construcción, especialmente en el área del embalse de Shangshui. Se llamó eufemísticamente Jiangnan Tianchi y pronto se convirtió en la tarjeta de presentación más hermosa de Tianhuangping.

Para cambiar la larga situación fuera de temporada del turismo estacional en el lugar escénico, se propuso la construcción de la estación de esquí de Jiangnan Tianchi por las siguientes razones: Primero, según las estadísticas de los datos de temperatura de Jiangnan Tianchi. En 2016, el período de diciembre a febrero del año siguiente es básicamente de 0 a -18 grados, las condiciones climáticas son factibles. Jiangnan Tianchi se encuentra en la cima de mil metros sobre el nivel del mar. Anji está rodeado de montañas al este, sur y oeste. El terreno está abierto hacia el norte, lo que permite que el viento del norte sople directamente. Cada año caen entre diez y veinte nieves.

2. La estación de esquí Jiangnan Tianchi es la única estación de esquí al aire libre en invierno en Jiangnan, con una longitud total de casi 800 metros y un campo de nieve de más de 60.000 metros cuadrados. Actualmente es el grupo de desarrollo más completo y de alta tecnología del este de China. El este de China tiene una población de 400 millones y un vasto espacio de mercado.

En tercer lugar, la propia Zhejiang es una importante provincia turística con una población de casi 50 millones de habitantes y un enorme potencial para el desarrollo turístico, pero no cuenta con estaciones de esquí de travesía a gran escala. Desde la perspectiva de mejorar la temporada baja del turismo de invierno y la función turística única, este proyecto se necesita con urgencia.

6. Preste atención al punto de implementación

El punto de implementación se refiere a la implementación y operatividad del plan. En la elaboración de la planificación turística, además de tener una altura estratégica y un cierto grado de previsión, también debemos prestar mucha atención a la implementación y operatividad.

Es necesario fortalecer la implementación y operatividad desde cuatro aspectos.

El primero es fortalecer la planificación de áreas específicas,

El segundo es fortalecer la planificación de proyectos específicos,

El tercero es fortalecer la planificación de tiempos específicos,

El cuarto es fortalecer la planificación relevante.

En la planificación de regiones específicas, el plan no solo lleva a cabo una macroplanificación para el desarrollo turístico de la ciudad, sino que también elabora un plan detallado para cada condado (ciudad, distrito) en función de su ubicación geográfica, recursos estado y estado de desarrollo) para la planificación del desarrollo.

En términos de proyectos específicos, no solo existe la distribución espacial de toda la ciudad, sino también los planes de desarrollo de proyectos de productos específicos, como instalaciones de alojamiento turístico. El plan llevó a cabo un estudio detallado de las instalaciones de alojamiento turístico de la ciudad, realizó un análisis científico de las tendencias de crecimiento turístico de la ciudad y finalmente puso en marcha los planes de desarrollo para las instalaciones de alojamiento de la ciudad y los condados (ciudades, distritos).

7. Captar los puntos clave

Un buen plan turístico debe resaltar los puntos clave basándose en la plena implementación de los “Principios Generales de Planificación Turística”.

En primer lugar, un mismo plan destaca diferentes elementos. 055-79000 establece requisitos claros y específicos para los elementos de cada plan. Por ejemplo, los "Principios generales de la planificación global de las zonas turísticas" estipulan sus cinco elementos básicos y trece contenidos básicos. Aunque estos elementos deben estar escritos y son indispensables, cuáles deben resaltarse y cuáles pueden describirse brevemente aún depende de la situación real.

En segundo lugar, los diferentes planes deben resaltar los puntos clave de los diferentes planes. Diferentes soluciones tienen diferentes problemas que resolver y diferentes requisitos. Especialmente para algunos planes no estatutarios, debido a que no existen estándares a seguir, es particularmente importante comprender los puntos clave. Por ejemplo, en la planificación conceptual, el alcance de la planificación es generalmente relativamente grande y los problemas a resolver son principalmente cuestiones estratégicas. La atención debe centrarse en cuestiones estratégicas como los conceptos de desarrollo, la estructura espacial, la imagen turística y la planificación de productos. Otros aspectos pueden ser un poco más ligeros.

En tercer lugar, planificar diferentes carreras.

En un sentido amplio, los nodos también son el foco. ¿Qué es un nodo? Al desarrollarse en el curso de las cosas, sirven como conexiones, centros y organizadores, afectando a las articulaciones y puntos clave del entorno y del todo. Como nodos de tiempo, nodos de proyecto, etc.

Por ejemplo, a la hora de hacer un plan regional, hay muchas cosas que hay que planificar.

¿Qué es un nodo? Gui cree que los lugares escénicos son uno de los nodos importantes porque son los productos centrales del turismo. Dentro de una región, sólo mediante la planificación de varios lugares escénicos se puede establecer básicamente todo el marco de planificación. Otro ejemplo: un lugar escénico tiene varios proyectos. Durante el proceso de planificación se debe prestar mucha atención y planificar bien a los nodos importantes, como lugares escénicos, centros de servicios turísticos y baños turísticos en el área escénica.

9. Crear continuamente puntos interesantes

El propósito importante del turismo es brindar más felicidad y emoción a las personas. Como modelo para el desarrollo del turismo y la construcción de productos turísticos, la planificación del turismo debería proporcionar más bases para esta alegría y emoción. Especialmente en la planificación de la construcción de lugares escénicos, los puntos interesantes deben ser el foco de la planificación.

La excitación es un reflejo perceptivo, y hay muchos factores que pueden estimular a las personas y excitarlas. Bellas imágenes pueden ser estimulantes y emocionantes. Un cuento, una canción infantil y una mesa con comida casera pueden despertar la nostalgia de la gente. Los planificadores deben pensar más y saborear estos factores para generar más entusiasmo.

Hay muchas cosas que componen la emoción, que pueden ser un nodo. Por ejemplo, los lugares escénicos en el área escénica son sin duda la principal atracción de esta área escénica. Muchos bocetos novedosos y creativos a menudo atraen a los turistas a detenerse y tomar fotografías.

Un plan de planificación turística que pueda lograr los nueve puntos anteriores, con arreglos razonables, coordinación general y una fuerte operatividad es un excelente plan turístico.

Creo que, en primer lugar, es discutible si existe la industria de la planificación de viajes. Si es así, ¿cuáles son los valores fundamentales de esta industria?

En segundo lugar, el trabajo de planificación consiste en última instancia en un trabajo preliminar para cumplir los objetivos comerciales de la empresa y las demandas gubernamentales. Es esencialmente consultoría de la industria. Entonces, si se eliminan los impulsores de políticas, ¿es sostenible este mercado industrial?

Finalmente, en el contexto de Internet móvil, empresas centrales como Peak, Qichuang y Lu Wei han realizado ajustes. ¿Es eficaz en un modelo de negocio donde vender soluciones es el negocio principal?