Cómo gestionar bien tu equipo
Cómo hacer un buen trabajo en la gestión de equipos 1 En una empresa, los equipos aparecen en forma de departamentos También podemos comparar la empresa con un gran equipo, y el jefe es el líder de este equipo. Mencionamos anteriormente que un equipo está compuesto por más de un miembro, por lo que los miembros del equipo serán diferentes en términos de personalidad, patrones de pensamiento, talentos, comportamientos, etc. De hecho, rara vez vemos un equipo compuesto por miembros iguales en todos los aspectos. Por eso, la gestión de equipos tiene una premisa que se puede discutir. Explicado con el pensamiento de marketing, la gestión de equipos es la integración de marketing, que consiste en coordinar todas las unidades de diferentes tipos y funciones hacia un objetivo y avanzar juntas. Más cerca de casa, para hacer un buen trabajo en la gestión de equipos, los líderes deben hacer lo siguiente.
Primero, entender la personalidad de cada miembro.
Para comprender a cada integrante es necesario saber qué puede hacer esa persona, qué especialidades tiene y qué características de comportamiento tiene. Cualquiera que haya visto el mundo del espectáculo de los Tres Reinos debería saber a qué me refiero con esto. Zhuge Liang es un buen líder. Por ejemplo, Huarong Dao dejó ir a Cao Cao, lo que demostró plenamente la ignorancia de Zhuge Liang sobre el carácter de Guan Yu, su propio hombre.
Muchos líderes de departamento ahora realizan trabajos de gestión de equipos imponiendo sus propias ideas a los miembros del equipo. No hay nada de malo en hacer las cosas de acuerdo con el comportamiento y las intenciones del líder. Lo que está mal es que deja las cosas correctas a los miembros del departamento que no pueden completarlas. "Es vital proteger el pabellón de la calle", ordenó el líder Zhuge Liang, y el miembro del equipo Ma Di fue a llevarlo a cabo. Como resultado, la estrategia de "Masu Dijieting" se vio interrumpida y las consecuencias fueron muy graves. Este es el caso de este sector. ¿Qué pasa con la empresa? La idea del jefe es buena, pero una vez que se le da esta idea a una persona incompetente para hacer tal cosa, las consecuencias pueden no ser tan simples como un pequeño error en un departamento. Es muy probable que provoque un Su's Street Pavilion, Shu The. La marea de la marea se ha ido para siempre. Blog de Project Manager Los líderes pueden aprender de la vida y el trabajo. Por supuesto, la vida se trata de charlar, divertirse y comer. El trabajo se puede reflejar a través de la experiencia laboral pasada de un miembro, la conversación y el desempeño laboral actual. Por supuesto, sería mejor si el líder pudiera leer sus caras (es broma), pero un líder experimentado puede comprender rápidamente la personalidad y los talentos de los miembros del equipo después de un breve período de contacto y comunicación.
En segundo lugar, el posicionamiento y las responsabilidades de los miembros deben estar claramente definidos.
Esto puede evitar confusión funcional entre los miembros del equipo, interferencia cruzada de trabajo y duplicación de construcción. Lo mejor es cuantificar el posicionamiento y las responsabilidades tanto como sea posible y hacerlos específicos para el trabajo individual. Aunque requerirá algo de esfuerzo, los resultados definitivamente se verán. En particular, algunas empresas con estructuras organizativas complejas tienen responsabilidades y funciones vagas, que son propensas a la superposición y duplicación del trabajo. Por ejemplo, en un equipo, hay planificación, planificación, estrategia y redacción publicitaria. Los contenidos de trabajo de estos puestos son algo similares. Si las responsabilidades y funciones no están claramente definidas, pueden producirse situaciones como baja motivación de los miembros, dirección ciega del trabajo y grave duplicación de la construcción.
En tercer lugar, debe existir un sistema de gestión y un proceso de trabajo.
Como dice el refrán, no hay regla sin reglas. Derecho nacional, disciplina militar, reglas familiares. Un equipo también debe tener una regla que todos deben cumplir. Muchas empresas odian la construcción de sistemas y la consideran un poco pesada y redundante. No precisamente. El sistema es un estándar de juicio auxiliar y un sistema de garantía del trabajo ordenado. Las máquinas inteligentes se encargarán de esto por sí solas sin intervención humana. Esto se debe al sistema de arranque implantado para operaciones de programas fijos. Por tanto, lo mismo ocurre con los equipos estructurados.
En cuarto lugar, para gestionar bien el equipo es necesario un sistema de incentivos al desempeño adecuado.
La gente es vaga y persigue intereses. Los capitalistas persiguen ganancias desnudas, y sin ganancias no hay negocios. En primavera, los niños y niñas persiguen el amor y las necesidades físicas. Sin la expectativa y el deseo físico de amor, es imposible constituir un comportamiento de cortejo. Naturalmente, la motivación es necesaria para impulsar a cada miembro del equipo, pero vale la pena señalar que los sistemas de incentivos por desempeño son personalizados. Dije en el primer artículo que desde una perspectiva de mercado, son los consumidores quienes consideran a cada miembro del equipo como un líder. De hecho, las necesidades de cada consumidor son diferentes. Por lo tanto, también se debe desarrollar un sistema de incentivos para comprender las necesidades de los miembros. Se puede diversificar. Por ejemplo, el sistema de incentivos puede incluir recompensas materiales y recompensas espirituales. La premisa de estas recompensas es satisfacer las diferentes necesidades de los socios y constituir el principal punto de apoyo de la campaña de afiliación.
En quinto lugar, este punto se refiere a la construcción del propio líder.
El liderazgo es un puesto, no una persona concreta. Por tanto, como líder, debe olvidar su propia personalidad y convertirse en la persona necesaria para este puesto. Cuando mucha gente habla del arte, el encanto e incluso los secretos del liderazgo, se olvidan del trabajo básico: poner el carro delante del caballo.
Siempre me ha gustado la frase de "El arte de la guerra" de Sun Tzu: "La victoria se logra mediante la cooperación y la victoria se logra mediante la sorpresa". Sólo con un trabajo básico podemos hablar de habilidades de gestión y arte de gestión. Esto es lo más correcto.
Al igual que muchas personas que construyen marcas y han aumentado el conocimiento de la marca, pero las ventas de productos no han aumentado, entonces este no es su trabajo de promoción de marca, sino un problema con la calidad, el estilo, los canales, la distribución o el servicio de su producto y otros trabajos básicos. Como buen gerente, primero debes seguir las cuatro reglas anteriores. Entonces, ¿qué más se puede hacer?
Guía de objetivos del equipo. Cuando el equipo opera, el propio equipo debe tener un posicionamiento claro, para qué existe el equipo y en torno a qué opera. Si se trata de un equipo que consta de un solo proyecto, el líder debe indicar claramente los objetivos del proyecto al equipo.
En segundo lugar, la configuración de la cultura del equipo.
No ignores el poder de la cultura, incluso en un equipo pequeño. Usaré un ejemplo muy simple para ilustrar este asunto de la cultura. ¿Con qué amigo disfrutas más pasar tiempo? ¿Por qué? Responda por qué el contenido es en qué consiste la cultura. Te gusta estar con un amigo generoso, meticuloso y optimista y os sentiréis muy felices juntos. Entonces estos factores de felicidad son manifestaciones implícitas de la cultura.
Por último, también hay que tener en cuenta el control de avances, tiempos y riesgos del trabajo en equipo. ¿Cómo va el trabajo? ¿Se completa en un tiempo determinado? ¿Habrá dimisión o resignación? ¿Cómo prevenir y responder? Éstas son cosas que los líderes deberían hacer. Por último, hablemos del encanto de los directivos, que hace que la gestión de equipos sea aún mejor.
¿Cómo hacer un buen trabajo en gestión de equipos 2? Team building, gestión de equipos y formación de equipos.
1. Divida las tareas mensuales y siga estrictamente las tareas laborales para que estén entrelazadas, los derechos y responsabilidades sean claros y las responsabilidades estén asignadas a cada persona.
2. Utilizar cuatro métodos de gestión del equipo: reuniones de trabajo semanales; consulta de seguimiento; Controlar estrictamente el equipo y mantener la estabilidad del mismo.
3. Realizar investigaciones de mercado oportunas, análisis dinámicos del mercado y retroalimentación de información, y ser un buen comunicador entre la empresa y el mercado. Hacer todo lo posible para establecer un mecanismo de respuesta rápida.
4. Hacer todo lo posible para construir un equipo más eficaz en todos los aspectos.
5. Implementar estrictamente la estrategia de distribución de la empresa, planificar e implementar actividades de promoción de distribución, estimular el mercado y aumentar la participación de mercado. Comprender real y específicamente las necesidades y sugerencias de los clientes.
2. El trabajo en equipo se divide en dos etapas.
Primera fase: 1 mayo-x junio.
a. Centrarse en evaluar a todo el personal de ventas y realizar una evaluación cuantitativa. Deshazte de algunas personas con bajas capacidades y mantén el foco en unas 7 personas para el entrenamiento clave.
b. Desarrollar sistemas de gestión de equipos relevantes, aclarar los derechos y responsabilidades y el alcance del trabajo, y mejorar los informes de trabajo de inspección [El contenido específico de los informes de trabajo será determinado por el Departamento de Planificación.
La segunda etapa es del X-Agosto-20xx, 1 de junio. La segunda etapa consiste principalmente en llevar a cabo una capacitación intensiva sistemática para el equipo principal, cooperar con las actividades de promoción de marcas y productos de la empresa y planificar una serie de actividades de promoción de marcas y productos, cooperar con el departamento de inversiones para expandir los clientes y llevar a cabo activamente la construcción del diseño de la red. y mantener una comunicación efectiva con la red original, mantener relaciones en varias redes y coordinar las relaciones entre los clientes y los departamentos de envío. Basado en soporte técnico y personal, haga todo lo posible para completar las tareas de red.
3. Realizar construcción de maquetación y potenciar la imagen de marca.
Coaching y supervisión de seguimiento. Según el diseño de la red de líneas, Changsha se puede dividir en siete áreas de líneas, a saber, el distrito comercial Wuyi, la línea Furong, la línea Shaoshan, la línea Station, el distrito Kaifu, el distrito Hexi, la segunda carretera de circunvalación este y la línea Xingsha. Dependiendo del tamaño del área de la línea, se puede realizar una asignación de personal razonable.
1.51 Distrito Comercial A.B. [2 personas] son responsables de la inspección al menos una vez cada 3 días. Para algunos clientes de nivel A, las inspecciones se realizarán al menos cada 2 días.
2. Furong Business District A.B. [2 personas] son responsables de la inspección al menos cada 3 días. Para algunos clientes de nivel A, las inspecciones se realizarán al menos cada 2 días.
3. El distrito comercial de Shaoshan A.B. [2 personas] son responsables de las inspecciones al menos una vez cada tres días. Para algunos clientes de nivel A, las inspecciones se realizarán al menos cada 2 días.
4. A.B. [1 persona] del distrito comercial de Kaifu es responsable de las visitas de inspección al menos una vez cada tres días. Para algunos clientes de nivel A, las visitas de inspección se realizan al menos una vez cada dos días.
5. Fuera de la segunda carretera de circunvalación de Hexi, en el distrito comercial de Xingsha, [1 persona] visita cada tres días.
6. Reserve una persona móvil para atender emergencias en cualquier momento. Si el inspector de un determinado distrito comercial toma licencia o por otros motivos, el personal flotante puede complementar el trabajo en cualquier momento.
7. Alentar a los inspectores a solicitar activamente inversiones durante las inspecciones.
(1) Impulsar la promoción de todo el proyecto.
(2) Mejorar el entusiasmo de los inspectores.
8. Inspeccionar el distrito comercial una vez cada dos meses en promedio.
(1) Evitar eficazmente conductas que perjudiquen los intereses de la empresa.
(2) Con el flujo de personas, no habrá familiaridad con el distrito comercial.
4. Realizar evaluación cuantitativa cada mes.
[Métodos de evaluación específicos. Formulado a partir de trabajo real]
Verbo (abreviatura de verbo) realizar visitas de seguimiento a los requerimientos de los clientes.
Vestirse [zapatos formales, pantalones, camisa] Llevar una insignia de trabajo, no tener el pelo largo, vestirse pulcramente y ser educado.
1. Zapatos, pantalones y camisa formales
2. No dejes tu cabello largo. Vístete prolijamente. Utilice un lenguaje cortés.
3. Cuidar a los empleados. Se sugiere que la empresa pueda asumir la mitad del costo de los uniformes de los empleados.
Traiga sus propios zapatos de cuero, pantalones 70 yuanes, camisas 50 yuanes, 2 juegos por persona. El costo de que los empleados traigan su propia ropa se deducirá del salario del mes.
Cómo hacer un buen trabajo en la gestión de equipos Capítulo 3 Sistema de Departamento de Propaganda Para garantizar el progreso normal y ordenado del trabajo del departamento y mejorar gradualmente la eficiencia y calidad del trabajo del departamento, se ha implementado el siguiente sistema. Se han formulado:
1. Principios Generales
Artículo 1: El Departamento de Propaganda es un departamento de trabajo bajo la dirección de la Junta Directiva y está organizado por el Ministro.
Artículo 2: La tarea básica del Departamento de Propaganda es ser responsable de los asuntos publicitarios de la liga: confección de carteles, redacción de pancartas y publicidad.
Artículo 3: Todos los miembros del Departamento de Propaganda deben cumplir estrictamente las diversas normas y reglamentos y realizar su trabajo con pleno entusiasmo y actitud de excelencia.
2. Composición organizativa y funciones
1. Ministro: elegido y designado previa evaluación de la junta directiva. Ser plenamente responsable de todos los asuntos del Departamento de Propaganda y presidir todo el trabajo del Departamento de Propaganda.
2. Viceministro: Nominado por el Ministro, designado después de aprobar la evaluación de la Junta Directiva, ayudando al Ministro en el manejo del trabajo interno y externo del Departamento de Propaganda.
3. Oficial: Bajo el liderazgo del viceministro, esforzarse por hacer un buen trabajo en diversos trabajos publicitarios, desempeñar un papel de liderazgo en el departamento, continuar aprendiendo y progresando. Haga su trabajo concienzudamente, obedezca las disposiciones de sus superiores y trabaje duro para progresar.
4. Hay 7-8 miembros * * *, los estudiantes de primer año necesitan 12 y el período de prueba es de un mes.
/p>
2. Los miembros del Departamento de Propaganda deben cooperar entre sí, entenderse y no pueden pasar la pelota. Si los objetivos laborales esperados no se logran debido a una división del trabajo poco clara, todo el personal involucrado en el trabajo debe asumir las responsabilidades correspondientes;
3.
4. La Secretaría recuerda activamente a todos los miembros que se registren, guarden fielmente las actas de cada reunión, formulen estrictamente reglas y regulaciones de trabajo departamentales, las practiquen personalmente y exijan a otros miembros que implementen concienzudamente varias reglas y regulaciones. .
4. Grupos y funciones de cada grupo:
1. Grupo de planificación: Proponer unos planes de planificación bien pensados para cada evento, innovar ideas con audacia y planificar con cuidado. La planificación debe ser detallada, el texto debe ser claro, el formato debe ser correcto, se deben tener en cuenta todas las situaciones posibles y se deben tener en cuenta las responsabilidades y la división del trabajo de todas las partes.
2. Grupo Publicitario: Responsable del diseño, producción, pegado y colocación de anuncios promocionales, y transmitir la información publicitaria de la alianza a través de anuncios.
3. Equipo de Secretaría: Responsable de resumir diversos tipos de información y editar los registros de asistencia a las reuniones para cada reunión ordinaria.
Sistema de reuniones regulares de verbo (abreviatura de verbo)
1, a menos que existan circunstancias especiales, las reuniones regulares del departamento se llevarán a cabo todos los meses el primer día del mes.
2. Los socios deberán llegar con diez minutos de antelación, y el responsable de logística pasará lista. Llevar registros de asistencia, licencias y ausencias e informar al director y al subdirector.
3. Deberá traer una libreta para asistir a las reuniones periódicas para registrar con precisión el contenido de la reunión. En la reunión, los miembros deben participar activamente en las discusiones sobre el trabajo departamental y esforzarse por presentar las sugerencias más constructivas.
4. Llegar tarde a las reuniones ordinarias dos veces se considerará ausente de la reunión.
5. Si faltas a la reunión tres veces, no tienes derecho a evaluar. Si falta a más de tres reuniones (incluidas tres veces), saldrá automáticamente del departamento.
6. Sistema de vacaciones
1. Participar activamente en las actividades. Si por circunstancias especiales no pudiera asistir a tiempo, deberá solicitar permiso al ministro o viceministro.
2. La solicitud de licencia deberá realizarse personalmente o por teléfono, de lo contrario no será válida.
3. Si abandonas las reuniones ordinarias más de diez veces por semestre (incluidas diez veces), saldrás automáticamente del Departamento de Propaganda.
7. Sistema de recompensas y castigos
1. Quienes participen activamente en las reuniones y actividades periódicas tendrán prioridad para la evaluación.
2. Se dará prioridad en la evaluación a quienes presenten un desempeño destacado en las diversas actividades.
3. A los que no estén activos en el trabajo se les cancelará el salario de este mes, y los que sean especialmente graves serán despedidos del departamento.
4. Los miembros del Departamento que tengan un desempeño sobresaliente en sus puestos serán elogiados y recompensados en consecuencia.
5 Aquellos que no obedezcan la gestión del personal responsable, se desempeñen mal o lo hagan. no seguir las reglas. Los miembros del Departamento de Propaganda que requieran la implementación del sistema de licencia y estén ausentes del trabajo durante un período prolongado serán advertidos o criticados por primera vez y despedidos por segunda vez;
8 . Sistema de reembolso: Todos los costos de materiales promocionales deben informarse al Ministro.
Nueve. Términos complementarios
1. Estas reglas detalladas han sido revisadas y aprobadas por el Departamento de Propaganda y se implementarán el _ _ _ _mes_ _ _ _ de 2009.
2. Estas reglas son vinculantes para todos los miembros del Departamento de Propaganda, y cada miembro debe supervisar su implementación.
3. El derecho de interpretar estas reglas recae en el Departamento de Propaganda de la Unión de Estudiantes.
4. Las situaciones nuevas deben resolverse oportunamente, debiendo complementarse los estatutos con nuevas situaciones y comunicarse al consejo de administración para su archivo antes de que entren en vigor.