Cómo maximizar los beneficios de los nuevos empleados

Los jóvenes de hoy han crecido en la era de la información y están expuestos a mucha más información que las generaciones anteriores. Tienen muchas ventajas: rica experiencia indirecta, rapidez de pensamiento y gran capacidad independiente. Por supuesto, también hay desventajas: débil sentido de las reglas, falta de concentración, egocentrismo, etc. Una gestión adecuada será un gran activo para la empresa, mientras que una gestión inadecuada supondrá una carga enorme para la empresa. Tengo cierta experiencia en la gestión de jóvenes, que me gustaría compartir con ustedes aquí.

1. Atención humanista en cada momento. El cuidado humanista a menudo se refleja en los detalles, y la calidez sutil acorta la distancia entre los empleados y la gerencia, creando una fuerza centrípeta grupal. Aquí, enseño algunos pequeños métodos de atención humanista: seleccionar empleados destacados cada mes, hacerles carteles bien pensados ​​y publicarlos en el área de trabajo; celebrar fiestas de cumpleaños de los empleados todos los meses, donde la gerencia y los empleados celebran los cumpleaños juntos en cada oficina; Área Visitar las plantas verdes para embellecer el ambiente de trabajo. En este ambiente de trabajo, los recién llegados pueden encontrar rápidamente sus propios roles en el grupo y tratar realmente a la empresa como una familia.

En segundo lugar, seleccionar talentos con integridad. El fraude inteligente es inferior a la honestidad, la integridad y la sinceridad sinceras, lo que requiere que los empleados mantengan siempre la integridad y la integridad, sean coherentes en sus palabras y hechos y nunca exageren la verdad al promocionar productos. La integridad es una condición importante para que una empresa tenga una base centenaria. Todos los recién llegados tienen un período de prueba de tres meses y sólo aquellos con carácter sobresaliente pueden quedarse.

En tercer lugar, enseñar a los estudiantes de acuerdo con su aptitud para estimular su máximo potencial. Después de un período de adaptación, el potencial del recién llegado emergerá gradualmente. Como directivos, deberíamos estar interesados ​​en descubrir el potencial de los nuevos empleados y nombrarlos para los puestos más razonables para poder utilizar plenamente sus capacidades. Pasar de un departamento funcional a un departamento técnico, o de un departamento de operaciones a un departamento comercial. Los nuevos empleados piensan desde una nueva perspectiva y cada transferencia de trabajo puede proporcionar al departamento transferido nuevas ideas para resolver problemas.

En cuarto lugar, establezca un sentido de reglas. No existen reglas para lograr el éxito. Cualquier empresa o institución tendrá sus propias reglas y regulaciones para restringir y gestionar el comportamiento de los empleados. Se espera que la gerencia siga reglas más estrictas que los empleados regulares. Por ejemplo, en cuanto al tema de las tardanzas, los empleados deben llegar al trabajo a las 8:15 y hay tres posibilidades de llegar tarde en un mes. Por cuarta vez, se les deducirán 50 yuanes por llegar tarde. El sistema de gestión es que la hora de llegada no puede exceder las 8 en punto, y se deducirán 100 yuanes por llegar tarde un minuto.

Solo los gerentes de negocios que toman la iniciativa de demostrar y liderar con el ejemplo pueden ayudar a los recién llegados a establecer rápidamente un sentido de las reglas y formar una conciencia en el lugar de trabajo. Una vez establecidas las reglas, se deben seguir estrictamente. Si no se siguen las reglas, será una pizarra en blanco y el funcionamiento de la unidad será un desastre. Sin embargo, hay una pequeña excepción y la fuerza laboral más joven crea un problema: los errores a veces son inevitables. Los empleados pueden cometer errores. Si aprenden sobre sus errores, pueden progresar mucho. Todavía hay un toque humano por encima de las reglas.

En quinto lugar, establecer un sentido de pertenencia corporativa. Los recién llegados recibirán educación en el trabajo después de unirse a la empresa y habrá evaluaciones correspondientes después del curso. Esto es muy útil para ayudar a los recién llegados a comprender la cultura corporativa y establecer un sentido de identidad corporativa. Desde integrarse al colectivo, hasta apoyar la búsqueda colectiva de la unidad y, finalmente, contribuir a los intereses del colectivo y de la sociedad.

Esto tiene prioridad sobre el cumplimiento de normas, la adquisición de habilidades y cualquier otro requisito impuesto por el negocio. El grupo es un factor auxiliar importante para el crecimiento y el éxito personal. Sin el grupo, no habría ejemplos exitosos. Incluso Edison, el inventor de la luz eléctrica, formó su carácter persistente a través del contacto prolongado con diversos grupos sociales.

Los gerentes asumen la responsabilidad de toda la empresa, al igual que jugar al ajedrez, montar a caballo hacia el sol, caminar por el campo, conducir sobre montañas y crestas, cada paso es para la victoria final. Es necesario no sólo aprovechar al máximo el potencial de cada empleado, sino también convertirlos en una fuerza y ​​avanzar juntos.