Resumen anual de administradores escolares
El resumen es un material escrito que analiza y estudia situaciones relevantes en una determinada etapa y elabora métodos empíricos instructivos y conclusiones que pueden mejorar nuestros hallazgos. preguntas, por lo que escribir un resumen es muy necesario. ¿Cómo debo escribir un resumen? El siguiente es mi resumen anual de administradores escolares (7 artículos seleccionados), bienvenido a compartir.
Resumen Anual de Administradores Escolares 1 ¡El tiempo vuela y xx ya casi termina! Trabajo en la empresa desde el 10 de junio de 2009 y me desempeño como asistente de recursos humanos. En este trabajo utilicé mis conocimientos profesionales para realizar un plan preliminar basado en la situación real de la empresa y mi propio trabajo. Consulte a continuación un resumen del trabajo anual del administrador escolar.
La realidad me dice que “sólo gestionando bien a las personas se pueden gestionar cosas buenas”. Por eso, durante mi trabajo, por un lado, seguí innovando en la gestión de personal en función de la situación real de la empresa, y por otro lado, todavía traje mi propio plan preliminar. Llevar a cabo la gestión de personal con seriedad y sensatez. En primer lugar, redacté minuciosamente los documentos pertinentes de la gestión de personal y los mejoré gradualmente en función de las normas y reglamentos pertinentes de la empresa y la situación real de la empresa. Finalmente, tuve un conjunto de normas y reglamentos básicos para la gestión de personal.
A finales del XX de enero, debido al ajuste de personal de la empresa, fue ascendido a gerente de departamento (agente) a partir de febrero de 2016, haciéndose cargo de administración, personal, oficina, asuntos generales y asuntos de logística. Bajo el cuidado, apoyo y guía de líderes superiores, con la cooperación de diversos departamentos, y de acuerdo con los principios y políticas de la empresa, las características de trabajo del Departamento Administrativo y de Recursos Humanos son: realizar un buen trabajo en el día a día externo e interno. trabajo y mejorar aún más la eficiencia del trabajo. Fortalecer aún más diversos servicios para brindar servicios de apoyo logístico reflexivos y eficientes para la producción y las operaciones; reservar e innovar la gestión de recursos humanos para brindar apoyo dinámico para el desarrollo, la producción y las operaciones de la empresa, fortalecer la implementación del sistema, etc. Como gerente de departamento (representante) desde xx, he trabajado en torno a las ideas anteriores. Nos esforzamos por servir a la producción y las operaciones y ajustar rápidamente las ideas de gestión, como la contratación, la gestión del empleo y el apoyo logístico.
Con su ayuda y comprensión, puedo sentirme más cómodo en el trabajo. Con su ayuda, puedo llevar el desarrollo de la empresa a un nivel superior y completar mejor varias tareas.
1. Completar los documentos relevantes de la gestión de personal, y mejorarlos y distribuirlos gradualmente a los distintos departamentos de acuerdo con el desarrollo de la empresa, revisar y mejorar los documentos emitidos por la empresa y los distintos departamentos, y firmar y emitirlos; explicar y supervisar cada departamento. El departamento implementa los documentos emitidos y proporciona más orientación sobre la implementación.
2. Establecer, mejorar y estandarizar la gestión de expedientes de personal (nuevas contrataciones, bajas, traslados, ascensos).
(1). Archivado del personal existente. Ahora los expedientes de los empleados están completos.
(2) Agrupar y archivar documentos de todos los departamentos y personal para facilitar la operación, verificación, entrega y gestión del trabajo.
(3) Tramitar los trámites de alta, baja, traslado y otros de la empresa; clasificar y archivar las bajas, renuncias, retiros médicos, etc. del personal renunciado para su fácil verificación; realizar transferencias de personal, ascensos, etc. Mantener archivos e información, y enviar la información del personal recién contratado, renunciado y transferido al Departamento de Finanzas a fin de mes.
(4) Los jefes de cada departamento realizarán estadísticas sobre los empleados actuales cada mes y realizarán estadísticas y verificaciones sobre el personal renunciado, el personal recién contratado y el personal transferido para facilitar las consultas y consultas financieras y de departamento, personal y gestión de asentamientos y fortalecer la gestión de recursos humanos.
⑸. Recopilar, organizar y archivar materiales de archivo de manera oportuna.
Resumen anual del personal administrativo de la escuela 2 El departamento administrativo es el departamento de gestión integral de la escuela, el personal asistente de los líderes escolares y el vínculo entre los distintos departamentos funcionales. Desempeña el papel de comunicación. y abajo, coordinando izquierda y derecha, contactando a todas las partes, teniendo en cuenta las funciones tanto internas como externas. Durante el año pasado, bajo el cuidado y la guía de los líderes escolares, y con el apoyo entusiasta y la ayuda de otros departamentos, todos los camaradas del Departamento de Administración aprovecharon al máximo su espíritu de equipo, trabajaron duro para innovar y completaron con éxito. diversas tareas. El trabajo se resume de la siguiente manera:
Primero, mejorar el sentido de servicio, llevar adelante el espíritu de unidad y cooperación y promover el trabajo del departamento a un nivel superior.
Durante el año pasado, el Departamento de Administración ha aumentado sus esfuerzos para educar a los profesores y al personal del departamento, utilizando diversas actividades como medio para mejorar la conciencia de servicio de los profesores y el personal en diversas conferencias a gran escala. y actividades que realiza el colegio y espíritu colaborativo, fomentando aún más el desarrollo del trabajo del departamento.
2. Sanificar y mejorar las normas y reglamentos del colegio y esforzarse por estandarizar el trabajo.
1. Estandarizar el envío, recepción, registro y procesamiento de diversos documentos de oficina, y lograr la estandarización y expresión precisa de los documentos escolares. Al mismo tiempo, haremos un buen trabajo registrando llamadas, manejando cartas y recibiendo visitantes para garantizar que las instrucciones relevantes de los superiores, el espíritu de los documentos de la reunión y los comentarios de las escuelas de base se comuniquen e implementen de manera oportuna.
2. Ayudar al director a formular planes y resúmenes escolares y redactar diversas normas y reglamentos. Desde entonces, para acoger la construcción de instituciones de enseñanza e investigación y la supervisión y evaluación del trabajo de enseñanza e investigación en el distrito de Yuzhong, Chongqing, se ha redactado un informe de autoexamen escolar y se han formulado una serie de normas y reglamentos. , como las "Medidas de implementación para que las escuelas introduzcan talentos excelentes de fuera del distrito", "Medidas para el desembolso de bonificaciones y subsidios del personal y docentes de la escuela", los métodos de la escuela para estandarizar la organización de la competencia y la suscripción de información, el Maestro del distrito de Yuzhong El sistema de trabajo de confidencialidad de la Escuela de Educación Continua y el sistema de evaluación y destrucción de archivos escolares, etc., han desempeñado un cierto papel en la promoción de la estandarización del trabajo escolar.
En tercer lugar, hacer un buen trabajo de coordinación y servicio para garantizar el buen desarrollo del trabajo escolar.
En los últimos dos años, la escuela se ha desarrollado rápidamente en todos los aspectos, con actividades frecuentes como diversas reuniones, intercambios e inspecciones, exámenes y renovación de las instalaciones y equipos escolares. Por lo tanto, coordinar la relación entre la escuela y sus departamentos superiores, y entre la escuela y las escuelas de base es un asunto importante relacionado con el funcionamiento eficiente de la escuela y la imagen y reputación externas de la escuela. Como departamento de ventanilla y enlace de contacto de la escuela, mientras realiza el trabajo diario, el departamento administrativo planifica e implementa cuidadosamente, organiza cada reunión, coordina cada actividad y organiza cada recepción, de modo que la gente, las finanzas y los materiales de la escuela maximicen la eficacia. Por ejemplo, prestar servicios para la construcción de instituciones de enseñanza e investigación en las zonas urbanas y del condado de Chongqing, la supervisión, evaluación e inspección del trabajo de enseñanza e investigación, la conferencia de trabajo de educación continua para docentes del distrito y otras reuniones e inspecciones; el Departamento de Enseñanza e Investigación para completar los exámenes de "primer diagnóstico" y "segundo diagnóstico" para los estudiantes de secundaria del distrito, la organización preliminar, calificación, revisión de puntajes, trabajo de ingreso de puntajes de varios exámenes a gran escala como los "Cuatro -Examen de ingreso conjunto del distrito "para las escuelas secundarias, exámenes de ingreso para la graduación de la escuela secundaria y exámenes de investigación de la escuela primaria, así como la declaración del personal docente e investigador sobre los fondos para actividades de capacitación, la recopilación de comentarios del personal docente e investigador y otras calificaciones, audio e imágenes. trabajar; ayudar al departamento de capacitación a llevar a cabo la educación continua para maestros del distrito y la evaluación y aceptación de la próxima capacitación de maestros de nuevos cursos; ayudar al Departamento de Investigación Científica a convocar con éxito la tercera reunión de elección general de la Sociedad de Educación del distrito. La sala de lectura y los archivos de la escuela han sido renovados, lo que los convierte en un elemento destacado de las instalaciones de hardware de la escuela.
4.Organizar y realizar activamente la formación del personal docente de este departamento para mejorar sus competencias profesionales.
En este período, se llevó a cabo capacitación en operación de computadoras para el personal administrativo, y los empleados recibieron apoyo y fueron enviados a participar en sesiones de capacitación de Microsoft, capacitación en gestión de clasificación de catálogos legibles por máquinas organizada por la Biblioteca de China y Capacitación en gestión de archivos organizada por la Oficina de Archivos del Distrito. Los resultados fueron buenos.
En resumen, con el apoyo y el estímulo de varios departamentos de la escuela durante el año pasado, la conciencia de servicio del personal del departamento administrativo ha mejorado significativamente, el estilo de trabajo ha mejorado aún más y la calidad y eficiencia del trabajo del departamento administrativo se han mejorado continuamente. Por supuesto, el trabajo del departamento administrativo es complejo y los descuidos son inevitables. En el trabajo futuro, nos esforzaremos por corregir nuestras deficiencias, seguir adelante, continuar innovando, brindar mejores servicios a los profesores y al personal y crear un mejor entorno educativo y de enseñanza.
Resumen Anual para Administradores Escolares 3 1. El prometedor 20XX ha llegado y también trae consigo nuevos retos. En el nuevo año, estoy decidido a seguir aprendiendo, mejorar seriamente mi nivel de trabajo, contribuir plenamente al desarrollo económico de la empresa y esforzarme por:
1) Fortalecer el aprendizaje y ampliar el conocimiento. Trabaje duro para adquirir conocimiento profesional y sentido común de las leyes y regulaciones relevantes. Fortalecer la comprensión del desarrollo de la industria y fortalecer la comprensión y el aprendizaje del entorno circundante y de la misma industria. Comprender el plan general de la empresa y la situación actual. Proporcionar algunas bases y referencias para la toma de decisiones de los líderes.
2) Basado en el principio de buscar la verdad a partir de los hechos, los superiores divulgan información y los subordinados reportan información. Manténgase al tanto de las tendencias ideológicas de los empleados, guíelos correctamente, fortalezca la comunicación, comprenda el progreso del trabajo de todos y envíe comentarios al gerente general, para que el supervisor de la empresa y el gerente general puedan organizar aún más el trabajo de entrega sobre esta base y ser verdaderamente un asistente del líder. .
3) Preste atención a la construcción del estilo del departamento, fortalezca la gestión, únase como uno, trabaje duro y forme un buen ambiente de trabajo en el departamento.
4) Adherirse al principio de "servicio" en el trabajo, fortalecer la calidad del personal de logística, mejorar la eficiencia del trabajo, fortalecer continuamente la conciencia del servicio proactivo, dar una nueva connotación al trabajo de oficina y mejorar continuamente el Capacidad del departamento administrativo para apoyar a otros departamentos y nivel de servicio. Hay dos cambios importantes en el trabajo de servicio: primero, la transformación del servicio pasivo al servicio activo. El trabajo de oficina es repentino, accidental y pasivo. Por ello, a la hora de afrontar diversas tareas, debemos prepararnos para los días lluviosos y aumentar la iniciativa laboral con antelación y previsibilidad. El segundo es realizar la transformación de servicios únicos a servicios integrales y servicios avanzados. Los servicios de oficina deben apostar por la integralidad y la iniciativa. No puede simplemente proporcionar un único servicio que simplemente responda preguntas para la toma de decisiones de liderazgo. En cambio, debemos actuar y discutir antes de que el liderazgo tome una decisión, prestar atención, cuidado e investigación durante la toma de decisiones, resumir y recomendar después de la toma de decisiones y lograr un servicio proactivo durante todo el proceso.
2. Mejorar continuamente el nivel de gestión de los recursos humanos.
1) Realizar un buen trabajo en la contratación y el empleo para garantizar la estabilidad de los factores personales de la empresa. La práctica empresarial a largo plazo nos dice que el desarrollo de las empresas contemporáneas es inseparable de seis recursos principales: recursos humanos, recursos materiales, recursos financieros, recursos de información, recursos técnicos y recursos culturales. Entre estos recursos, los más críticos y valiosos son los recursos humanos y los recursos humanos. El talento es el primer capital de una empresa. Mientras haya personas de alta calidad en el mundo, se podrá crear cualquier milagro en la tierra. En la gestión corporativa, adherirse al concepto de gestión orientada a las personas es una forma eficaz para que las empresas atraigan y retengan talentos. También es un medio importante para construir una empresa armoniosa y mejorar la competitividad corporativa.
2) Responsabilidades laborales claras, estricta disciplina laboral y sistemas y métodos completos de evaluación del desempeño. Se refina a partir de los cuatro aspectos de disciplina laboral, desempeño laboral y comunicación y coordinación para mejorar la operatividad y proporcionar una base efectiva para la evaluación y evaluación de los recursos humanos.
3) Fortalecer la optimización e innovación de la estructura organizacional del personal para sentar las bases para promover el desarrollo empresarial. La estructura organizativa se ha científicaizado aún más y la estructura de personal se ha racionalizado aún más. Basándonos en los principios de simplicidad, unidad y eficiencia, ajustaremos racionalmente la organización y nos esforzaremos por aplanar aún más la estructura organizativa.
Considerar de manera integral la calidad del personal, la naturaleza del trabajo, la comunicación de la información, la cultura corporativa y otros factores, implementar científicamente la optimización de los procesos de gestión, suavizar los canales de trabajo horizontales y verticales, diseñar el alcance y la amplitud de la gestión, garantizar el funcionamiento eficaz de la organización, ajustar racionalmente las instituciones existentes y optimizar gradualmente los niveles de gestión, establecer una estructura organizativa flexible. Fortalecer la gestión de cuotas de personal para mejorar la eficiencia del trabajo.
4) Reforzar la reforma e innovación del sistema salarial. Explorar y establecer un sistema y sistema salarial que sea consistente con la estrategia de desarrollo corporativo, tome como referencia el mercado laboral, se base en el valor del trabajo, se oriente por el desempeño laboral y se oriente por los beneficios corporativos para estabilizar la fuerza laboral, estimular el trabajo. entusiasmo y crear un alto rendimiento.
En el diseño del sistema salarial, basado en el puesto, bajo la premisa de una estrategia clara de desarrollo corporativo, una estructura organizacional científica y un sistema de trabajo estandarizado, se integrará estrechamente la gestión del trabajo y la evaluación del desempeño. y la evaluación del desempeño se utilizará para La presión organizacional se transmite a los empleados, activando la vitalidad de toda la organización y mejorando aún más el mecanismo de incentivo y restricción para que el crecimiento salarial de los empleados y los beneficios corporativos crezcan simultáneamente.
Resumen anual para administradores escolares. La administración es principalmente un trabajo de oficina, que es relativamente complejo y requiere mucho cuidado.
Haz un buen trabajo en las cinco diligencias y las cuatro diligencias, es decir, diligencia de ojos, oídos, cerebro, manos y piernas, y sé un buen consejero, informador, camarero y propagandista; líderes y colegas.
En segundo lugar, la causa fundamental de la ineficiencia no es el proceso, sino las personas.
No es una cuestión de capacidades de las personas, sino de su forma de pensar. No es un canal de comunicación, sino la iniciativa de comunicación. No es el número de departamentos o enlaces, sino la velocidad de cada departamento y enlace. No se trata de si el método es correcto, sino de si la actitud es correcta. Por lo tanto, establecer un flujo de trabajo sólido es una forma eficaz de mejorar la eficiencia. En el próximo trabajo debemos incrementar nuestros esfuerzos y establecer un proceso de trabajo completo y estandarizado.
En tercer lugar, mejore su propia capacidad de ejecución.
Aunque logro logros, es innegable que todavía me falta capacidad de ejecución. En trabajos futuros, estableceré una sensación de crisis, aumentaré las medidas de castigo por mala ejecución, estableceré un período de tiempo claro para mí en todo, estableceré métodos de castigo estrictos y mejoraré mi ejecución.
En cuarto lugar, aumentar los esfuerzos de contratación y aumentar los canales de contratación.
Desarrollar planes de contratación de personal cada mes en función de la situación de cada departamento. Cuando la demanda de talentos es alta, puedes participar en varias ferias de empleo o confiar a empresas de cazatalentos la contratación de talentos que escasean. Cuando la demanda de talentos es pequeña, es necesario reservar talentos y eliminar el personal existente para optimizar la mano de obra y ahorrar costos de recursos humanos.
Sistema de estandarización de verbos (abreviatura de verbo)
Estandariza los procesos y mecanismos de evaluación de los traslados de personal como ingreso de empleados, reclutamiento, ajuste salarial, renuncia, etc., de manera que cada puesto está reservado para las personas más adecuadas, para que cada empleado pueda aprovechar sus propias ventajas en el puesto que más le convenga y conseguir excelentes resultados.
6. Establecer un mecanismo de formación completo
Desarrollar el plan de formación de este año a principios de año y dividirlo en meses específicos en función de la situación laboral real y de los empleados de cada uno. mes. El contenido de la capacitación depende del estado y los problemas actuales de los empleados.
Revise el informe anterior.
Resumen anual del personal administrativo de la escuela 5 1. Dormitorio
1. Ajuste del administrador del dormitorio: En junio de este año, 5438+0 contrató a un nuevo administrador del dormitorio, el administrador y limpiador original Ajustar. a una persona, ahorrando entre 500 y 800 yuanes al mes.
2. Gestión de dormitorios: Alquiler de casas: la empresa alquila actualmente 18 unidades. Puedo realizar un seguimiento del tiempo de alquiler y firmar un contrato con un precio de alquiler razonable cada trimestre.
Reparación y mantenimiento: Mantenimiento y reparación: los artículos y equipos de los dormitorios, lugares de entretenimiento y otros lugares suelen sufrir daños. Puedo coordinarme activamente con los departamentos pertinentes para solucionarlo lo antes posible, mantener algunos equipos con regularidad y garantizar la vida normal de todos los empleados del dormitorio.
Inspección de higiene: Disponer personal de limpieza para que limpie todos los días (mañana, tarde, después de cenar). Inspección de salud: una vez cada vez, el administrador del dormitorio puede insistir en revisar cada habitación de vez en cuando, realizar una inspección de salud general una vez por semana e informar los dormitorios buenos y malos de manera oportuna todos los meses.
Agua y luz: Agua y luz: Registrar y consultar los datos de agua y luz alquilados por la empresa cada día, y reportarlo una vez por semana, de modo que si hay cambios importantes, se puedan reportar. procesado y descubierto de manera oportuna.
Gestión de materiales de dormitorios: mejorar activamente el libro mayor de materiales de dormitorios y realizar inspecciones irregulares para garantizar el suministro normal de materiales de dormitorios.
En segundo lugar, el comedor.
Gestión diaria: Sólo velando por la higiene y limpieza del comedor cada empleado podrá sentirse a gusto. En comparación con la gestión diaria, cada semana se cenan cinco platos y los platos se cambian al día siguiente. Cada mes, de vez en cuando se explicarán al personal del comedor algunos conocimientos sobre higiene y seguridad de los alimentos, para que cada personal del comedor siempre pueda prestar atención a las operaciones seguras. La Cantina del Distrito Norte puede completar bien todo el trabajo en condiciones limitadas y puede preparar comidas deliciosas para todos los empleados del Distrito Norte, especialmente en la segunda mitad del año, cuando los empleados están nerviosos.
Cuentas: Cuentas: Después de tomar el control, puedo hacer una cuenta de los gastos de entrada y salida del comedor y las pérdidas y ganancias del primer mes, para poder comprender y controlar mejor los costos. . Puedo llevar cuentas, entregar dinero en efectivo de las tarjetas de comida de los empleados a tiempo y mantener las cuentas claras.
En tercer lugar, los guardias.
En vista de las circunstancias especiales de nuestra empresa, las responsabilidades de seguridad de nuestra empresa son diferentes a las de otras empresas. El personal de servicio de nuestra empresa no sólo tiene que vigilar a los guardias de seguridad en la puerta, sino también contar a los forasteros, vehículos y suministros.
Requisitos de entrada a fábrica: Revisar y cumplimentar vehículos y personal extranjero antes de entrar a fábrica, y poder explicar al conductor las precauciones en fábrica.
Requisitos de fábrica: los vehículos y el personal extranjeros deben ser inspeccionados antes de salir de la fábrica, y el manifiesto se puede verificar estrictamente de acuerdo con los procedimientos de inspección. Se pueden informar al guardia de la unidad de manera oportuna procedimientos incompletos o mercancías inconsistentes, y los vehículos y el personal que entra y sale de la unidad por la noche pueden ser inspeccionados de vez en cuando.
Requisitos de materiales de nuestra fábrica: Los materiales entrantes y salientes se pueden manejar según el sistema. Aquellos que no cumplan con los requisitos se pueden informar por teléfono a tiempo. El guardia de cada lote de materiales puede mantener registros. y consultarlos en cualquier momento.
Puedo organizar el alojamiento para los empleados de manera oportuna, especialmente para los nuevos, para que puedan sentir la calidez del hogar y garantizar que cada nuevo empleado pueda usar ropa de cama nueva y limpia.
Resumen anual para administradores escolares. Las operaciones son el sustento del desarrollo empresarial de una empresa. Como departamento de soporte comercial, el Departamento de Logística fortalece aún más el concepto de servicio centrado en el negocio en XX y fortalece la comunicación y coordinación con el departamento comercial de front-office. Consulte el resumen administrativo y de logística de fin de año de la escuela para obtener más detalles.
1. Fortalecer aún más el mantenimiento de las instalaciones inmobiliarias y mejorar los estándares de funcionamiento de las instalaciones de servicios.
En XX, el Departamento de Logística implementó objetivos de gestión unificados para la tienda Shenchang y la tienda Shenyang, y logró una gestión unificada en términos de estándares y especificaciones de trabajo. En términos de mantenimiento de infraestructura, xx investiga todas las instalaciones y equipos, restablece archivos de equipos, prepara planes unificados de mantenimiento de equipos, implementa el progreso de las inspecciones de seguimiento y garantiza el funcionamiento estable de equipos e instalaciones en caso de accidentes que involucren operaciones de propiedad, establece un sistema; sistema de resumen y notificación de accidentes. Cuando ocurre un accidente, complete el formulario de informe de manejo de accidentes y presente los requisitos correspondientes para el proceso de manejo de accidentes, las causas del accidente y otras medidas correctivas y preventivas para reducir la recurrencia del mismo problema; El sistema de inspección a nivel, incluidas las inspecciones del gerente de la tienda antes de abrir la tienda, las inspecciones de los administradores de propiedades, las inspecciones de liderazgo, las inspecciones conjuntas, etc., garantizan que los problemas de propiedad se descubran y resuelvan de manera oportuna. Hasta ahora, se han encontrado casi 35.000 problemas de mantenimiento de propiedades en las dos tiendas en Shenyang y Shenyang mediante inspecciones, todos los cuales se han solucionado de manera oportuna y se han mantenido buenos estándares de operación de propiedades. Mientras realiza un buen trabajo en la operación y el mantenimiento diarios, el departamento de logística ha organizado hasta el momento 247 proyectos de renovación, incluidas 108 tiendas de Changchun y 39 tiendas de Shenyang, satisfaciendo las necesidades de desarrollo empresarial de la empresa.
2. Fortalecer la gestión del pedido ambiental y crear un ambiente de compra fresco y confortable.
El buen orden ambiental es el reflejo más directo del servicio al cliente. Por ello, el departamento de logística siempre considera el establecimiento del orden ambiental como el foco del trabajo diario. En XX, fortaleceremos el trabajo principalmente en los siguientes aspectos: Primero, fortalecer el trabajo de limpieza y saneamiento periférico, limpiar las losas cuadradas periféricas con regularidad y enjuagar las partes importantes con agua limpia todos los días. Durante la temporada de viento y polvo, se rocía agua en áreas clave del terreno para reducir el polvo y se aumenta la densidad de los ciclos de limpieza diarios. El alcance de la limpieza está siempre en la carretera, minimizando el impacto del entorno circundante en la salud del centro comercial. en segundo lugar, mejorar activamente los métodos de limpieza y mejorar integralmente la calidad de la limpieza interior; El departamento de limpieza explora activamente métodos de limpieza y mantenimiento de pisos, paredes, alturas y otras partes que necesitan limpieza. , aumentar la frecuencia de mantenimiento de las piezas clave de limpieza y realizar inspecciones puntuales periódicas e irregulares de la calidad de la limpieza para mantener los requisitos de limpieza de las herramientas de limpieza y garantizar la mejora de la calidad de la limpieza.
3. Fortalecer activamente los servicios y mejorar la conciencia de servicio de los empleados.
En XX, el Departamento de Logística propuso los requisitos de trabajo del servicio "todo en uno" e implementó servicios para todo clima para los proveedores que manejan negocios en el Departamento de Logística, al mismo tiempo, no había división de; trabajo y negocios, y la "primera pregunta" fue realmente realizada la Responsabilidad". Todo el personal administrativo de logística puede manejar todos los negocios. Los clientes que vienen al departamento de logística para manejar negocios no necesitan esperar, alguien completará todo el proceso; se publica el número de teléfono de quejas del servicio y se acepta activamente la supervisión del servicio. Con el fin de mejorar integralmente la calidad del servicio, el Departamento de Logística también ha formulado las "Medidas para la Gestión de Teléfonos de Reclamaciones de Mantenimiento" para registrar las llamadas de mantenimiento las 24 horas, brindar retroalimentación oportuna sobre los resultados del procesamiento e implementar un sistema de seguimiento del servicio de logística. las necesidades de cada departamento para permitir que los administradores de propiedades comprendan rápidamente las quejas en el sitio y la satisfacción del servicio, resumen oportuno y manejo de los problemas del servicio, acceso oportuno a la información del servicio mediante la participación en reuniones comerciales periódicas, para que el departamento de logística pueda comprender el servicio; necesidades a la primera y cooperar con ellas de manera oportuna en las actividades específicas de cada empresa, el departamento de logística debe organizar y convocar reuniones de coordinación de servicios para estudiar los detalles del servicio, garantizar que la coordinación del servicio de logística esté implementada y garantizar que la logística esté en funcionamiento; el trabajo de servicio se completa con éxito.
Resumen anual del personal administrativo de la escuela Durante los últimos 71 años, la Corporación de Servicios de Logística, bajo el liderazgo del Comité del Partido y el Decano de la Escuela, y mediante los esfuerzos concertados de todo el personal de logística, ha logrado con éxito Cumplió las tareas logísticas asignadas por el Comité del Partido y la Administración Escolar. En resumen, estas tareas incluyen principalmente los siguientes aspectos:
En primer lugar, se han completado básicamente las tareas que debe realizar la empresa de servicios logísticos como departamento funcional del colegio.
La empresa de servicios logísticos es un departamento funcional del colegio y es responsable del trabajo de apoyo logístico del colegio. Está relacionado con el resumen laboral anual de alimentación, atención, gestión, servicio y logística administrativa de los docentes y alumnos del colegio. En cuanto a la alimentación, la logística proporcionó deliciosos platos a más de 18.000 comensales. Este año, con muchos riesgos para la seguridad alimentaria y el aumento de los precios de las materias primas en el mercado, hemos garantizado la seguridad y estabilidad del trabajo alimentario de nuestra escuela. En términos de alojamiento, no sólo soluciona las deficiencias del pequeño espacio de la escuela, sino que también organiza alojamiento para más de 15.000 estudiantes en la escuela. Y también asumimos sin dudarlo la tarea de gestionar el ganado y ampliar los servicios relacionados con la vivienda en nuestra comunidad. En materia de transporte, a lo largo del año se recorrieron con seguridad más de 540.000 kilómetros, asegurando básicamente los distintos vehículos oficiales y de emergencia del colegio.
Al mismo tiempo, también realiza otros servicios, como enviar a los hijos de los profesores y el personal a la escuela, inscribirlos en una guardería, etc., para resolver en la mayor medida posible las preocupaciones de los profesores y el personal. En términos de servicios de comunicación, el departamento de logística es responsable de la instalación y el mantenimiento de más de 3000 teléfonos internos y externos en toda la escuela y utiliza los ventajosos recursos interpersonales del departamento de logística para garantizar el flujo fluido de líneas de comunicación de alta calidad. En términos de gestión y mantenimiento logístico de saneamiento, agua, electricidad, gas y calefacción, básicamente hemos logrado un estado interactivo estandarizado y una tendencia de desarrollo en el que todos tienen algo que hacer, todos han terminado, los objetivos y tareas son claros y el trabajo Se implementan las responsabilidades, maximizando la contribución a la enseñanza, la investigación científica y la vida y el estudio de los profesores, el personal y los estudiantes de la escuela, proporcionando un entorno de campus hermoso y limpio y potentes servicios de apoyo logístico. Se cumplieron con éxito las funciones y tareas asignadas a la logística por parte del colegio.
2. Superar emergencias, dificultades, peligros y pesadez, y completar las principales tareas asignadas por la escuela que impliquen el desarrollo estable del campus.
1. Colocación de estudiantes en el campus oeste. Como todos sabemos, a medida que el colegio amplía su matrícula año tras año, las condiciones de alojamiento en este departamento han llegado a la saturación. Sin embargo, en septiembre de 20xx, los 4.386 estudiantes de primer año y 190 estudiantes de maestría que regresaron del campus de Xingyang deben ser ubicados adecuadamente en el campus principal. Este es de hecho un tema urgente y espinoso. Sin embargo, la logística no retrocedió ante los problemas urgentes, sino que avanzó con valentía. Finalmente, con el cuidado de los dirigentes del hospital y la cooperación de la Oficina de Asuntos Estudiantiles, se llenaron las vacantes en el interior y no sólo se encontró alojamiento en el exterior. ¿Organizaron adecuadamente el alojamiento para los estudiantes reubicados? También trabajamos arduamente para firmar contratos de renovación de arrendamiento con los propietarios del edificio de alojamiento en el Área B, la Escuela Occidental de Mecánica y Electricidad y el Centro de Capacitación Agrícola para garantizar la seguridad y estabilidad de el campus en la mayor medida.
2. Solicitar la cédula de propiedad para la vivienda familiar Campus Sur. Después de la reforma de vivienda en XX, se vendieron 140 casas unifamiliares en el Campus Sur a profesores y personal a precios de reforma de vivienda. Sin embargo, debido a problemas históricos no resueltos, el certificado de bienes raíces del Campus Sur nunca se ha solicitado con éxito. En este sentido, los profesores y el personal del Nanyuan College no han podido estabilizar la situación. Se han acercado repetidamente a los líderes escolares, a los líderes del Departamento de Educación y a la Oficina Provincial de Reforma de la Vivienda para resolver adecuadamente el problema, pero fue en vano. más de diez años. Pero en 20xx, la ciudad de Zhengzhou introdujo medidas para resolver los problemas restantes. Nuestro departamento de logística aprovechó rápidamente esta oportunidad, tomó medidas extraordinarias, pasó por alto enlaces relevantes y utilizó conexiones extraordinarias para facilitar rápidamente la tramitación del certificado inmobiliario de reforma de vivienda. En la actualidad, los preparativos para este trabajo se han completado básicamente y los preparativos externos se están llevando a cabo de manera ordenada.
3. Se instala gas natural en el edificio del médico. Para introducir talentos, la escuela construyó un nuevo edificio residencial para miembros de la familia, también conocido como Edificio de Doctorado. Sin embargo, las obras de instalación de gas y de infraestructura están separadas. Una vez terminado el edificio, ya era demasiado tarde para ponerlo en funcionamiento debido a la falta de gas natural. Hasta septiembre de este año, bajo la coordinación de los líderes pertinentes, la logística se hizo cargo del trabajo. A través de muchos contactos con la compañía de gas natural, la compañía de gas natural finalmente logró desarrollar usuarios de gas natural en el edificio de doctorado, aunque la cantidad total era insuficiente. jugó un papel en la introducción de talentos a la escuela debido al papel logístico.
3. Mejorar y perfeccionar el sistema de gestión logística y el mecanismo operativo. Fortalecí las capacidades de seguimiento interno de la logística.
1. Se estableció el centro de servicios de mantenimiento logístico. En la gestión original del servicio de mantenimiento logístico, todo tipo de mantenimiento se gestionaba en bloques. El mantenimiento de agua, electricidad y calefacción estaba a cargo del departamento de agua y electricidad, el mantenimiento de puertas y ventanas estaba a cargo del departamento de obstetricia, el mantenimiento de comunicaciones telefónicas estaba a cargo del. El departamento de logística y otros elementos de mantenimiento eran responsables del departamento de mantenimiento. De esta manera, los servicios de mantenimiento logístico están relativamente dispersos, lo que no favorece la gestión unificada y la cooperación mutua. En respuesta, establecimos un centro de servicios de mantenimiento logístico en septiembre de 2006 para brindar servicios de mantenimiento logístico unificados a todos los maestros y estudiantes de la universidad. También publicitamos y anunciamos ampliamente una línea directa de servicio las 24 horas, para que se puedan mejorar varios servicios de mantenimiento logístico. de manera oportuna y efectiva No solo se ha mejorado enormemente la eficiencia de los servicios logísticos, sino que también se ha ganado el elogio unánime de profesores y estudiantes.
2. Se estableció un grupo de liderazgo especial para licitaciones y logística.
En función de las necesidades laborales, el personal de logística suele ser responsable del trabajo especial de la escuela. De acuerdo con las regulaciones pertinentes de la escuela, la escuela ha establecido un grupo de liderazgo de licitación especial para ser responsable de la licitación de trabajos especiales, y la logística solo es responsable de la supervisión y los servicios. Sin embargo, en el segundo semestre de este año, después de que la Comisión de Inspección Disciplinaria de la Academia lanzara una campaña contra el soborno comercial, nuestro trabajo también recibió un gran impulso. Con base en las necesidades de trabajo reales, también hemos establecido un grupo líder de licitación de pequeños proyectos de logística para estandarizar aún más los principios operativos para pequeños proyectos especiales y proyectos de mantenimiento superiores a 1000 yuanes, y aumentar las capacidades de monitoreo desde la fuente de las actividades económicas hasta todo el proceso.
4. Se han completado una serie de tareas especiales, mejorando en cierta medida las instalaciones de servicios y las condiciones escolares.
En 20xx, de acuerdo con la disposición general de trabajo de la escuela, el departamento de logística completó una serie de proyectos especiales además de su propio trabajo:
①Renovación de los baños de los estudiantes y la tarjeta IC Sistema de gestión de instrumentos La instalación ha mejorado el ambiente de los baños de los estudiantes y ha reducido considerablemente los costes directos e indirectos.
②La guardería ha sido renovada, optimizando aún más el entorno de la guardería de nuestro hospital.
③Se han reparado todos los tejados de los tres edificios familiares del Campus Sur, lo que soluciona los problemas de los pisos superiores de los tres edificios.
(4) Gracias al proyecto de préstamo en yenes japoneses, se renovaron cerca de 40 aulas electrónicas, lo que mejoró en cierta medida las condiciones de funcionamiento de las escuelas.
⑤Se reparó el edificio de oficinas de la Concejalía de Deportes y se renovaron los cables y barandillas del campo deportivo.
⑥Los edificios de dormitorios de estudiantes están pintados, lo que mejora parcialmente el entorno de vida de los estudiantes.
⑦Se cierra el balcón del edificio del médico, se endurece el suelo alrededor del edificio y se reparan algunas carreteras dañadas.
Hoy se renovó la oficina del sindicato de estudiantes y se renovó la sede del Veteran Cadres Art Troupe.
⑨Los pisos 7 y 8 del Centro de Intercambio Académico han sido refinados y renovados para mejorar la atmósfera académica y el tono académico interior.
También hay algunos otros proyectos especiales a pequeña escala, que no se enumeran aquí. Vale la pena mencionar que todas estas tareas especiales se llevan a cabo mediante licitación y se debe decir que todo el proceso es transparente y justo.
Por supuesto, al recordar nuestro trabajo de este año, sentimos que todavía hay algunas deficiencias. Aunque confiamos en el liderazgo correcto del comité y la administración del partido del hospital, y confiamos en la unidad y cooperación de los miembros del equipo de logística para completar una serie de tareas dentro del alcance de nuestras responsabilidades, naturalmente, nuestra conciencia sobre el servicio de logística debe mejorarse aún más. y aún es necesario comprender mejor el posicionamiento de los servicios logísticos. Para reunir el entusiasmo y la creatividad de todas las partes, se forma una fuerza conjunta para promover el sano desarrollo del trabajo logístico.
Todos los líderes y camaradas están invitados a expresar sus opiniones sobre el informe anterior. Le invitamos a brindar opiniones más valiosas sobre nuestro trabajo y aprovechamos esta oportunidad para expresar nuestro sincero agradecimiento a los líderes y camaradas que nos cuidan, apoyan y ayudan.
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