¿Cómo convertirse en gerente de logística?
(1) Tenemos cierta comprensión tradicional de los nuevos conceptos y Modelos operativos de la logística integrada moderna. Avances, a partir de los cuales podemos desarrollar aún más nuestra comprensión de la logística y proponer nuevos modelos de operación logística.
(2) Tener la misma comprensión de todos los aspectos del negocio de logística. Las personas que trabajan en la industria de la logística a menudo se dedican a un determinado aspecto de la industria de la logística, como estiba, distribución, logística de terceros, etc. Un gerente de departamento de logística debe extender sus conocimientos a otras áreas de la logística, establecer gradualmente el concepto de sistema logístico y considerar la disposición de toda la operación logística en su conjunto.
(3) Tener un conocimiento profundo de la tecnología de redes informáticas y ser capaz de presentar requisitos comerciales para sistemas de redes informáticas para la gestión de información logística.
(4) Tener un cierto conocimiento de las tecnologías relevantes para la implantación logística en cada eslabón de la logística, y ser capaz de utilizar y configurar racionalmente dichas instalaciones y equipos. Además del conocimiento y la tecnología profesionales anteriores, los profesionales de la logística también deben poseer las siguientes capacidades:
(1) Debido al atraso del negocio de la logística, los talentos de la logística deben tener visión de futuro, es decir , no están sujetos a las instituciones, sistemas y prácticas de esclavitud existentes. En particular, los gerentes de logística deben tener la capacidad de crear condiciones logísticas razonables y el coraje de organizar a los jóvenes para luchar por la racionalización de la logística.
(2) El negocio de la logística es algo nuevo y debería ser pionero en explorar áreas desconocidas.
(3) Debido a que la logística está restringida por otros factores, debemos tener el espíritu de desafiar estos factores.
(4) Para construir el mejor sistema logístico, debemos tener la capacidad de pensar sistémicamente (pensamiento holístico).
(5) Para adaptar la logística al entorno cambiado, todo el personal, incluidos los líderes de logística, debe tener la capacidad de considerar los problemas desde una perspectiva estratégica.
(6) En vista de la posición central de la tecnología de la información en la logística, el personal involucrado en la gestión logística debe tener la capacidad de construir sistemas de información. (7) El personal de logística se ocupa principalmente de cosas y tiende a pasar por alto cosas pero no personas. Pero las personas son las que se ocupan de las cosas y debemos respetar a las personas.
Cómo ser gerente de logística El puesto de gerente de logística tuvo su origen en algunas grandes empresas del Reino Unido y Estados Unidos, es decir, gerente de logística o gerente de logística. El trabajo de un gerente de logística es dirigir y coordinar el trabajo de los trabajadores en un almacén u otro lugar de trabajo. Como "director" responsable del suministro logístico de toda la empresa, el gerente de logística convierte los pedidos o pronósticos de suministro recibidos por ventas en el plan líder de producción y suministro a corto plazo de la empresa. Planificación de requisitos de materiales y planificación de distribución y suministro de productos terminados, y luego compra de las materias primas y materiales de embalaje correspondientes de los proveedores, organización y arreglo de los planes de producción correspondientes, y luego transferencia de los productos terminados producidos a los clientes de todo el país a través de planes de transferencia razonables para garantizar las necesidades del cliente. se cumplen.
1. Formación académica: Licenciatura o superior en administración u otras especialidades.
2. Experiencia en capacitación: Recibí capacitación en gestión de proyectos y gestión de operaciones de producción.
3. Experiencia: Se prefieren solicitantes con experiencia en gestión de almacenamiento y logística, y experiencia en empresas con financiación extranjera.
4. Habilidades: Familiarizado con los procesos comerciales de gestión logística, poseedor de amplias habilidades de gestión de procesos; competente en el uso de computadoras y software de oficina; buen habla y escritura en inglés;
5. Actitud: Buenas habilidades de comunicación; ciertas habilidades de planificación, organización, coordinación y espíritu de trabajo en equipo; disposición para trabajar en una industria en rápido desarrollo y disposición para soportar presiones de alta intensidad.
Cómo ser un buen gerente de proyectos de topografía y cartografía es ser responsable de planificar, publicar, hacer planes, formular planes de implementación, organizar su pequeño equipo para completarlos dentro de un tiempo determinado y generar ganancias para el compañía. Formar comparativamente las capacidades integrales de las personas.
¿Cómo ser un buen gestor de proyectos? 1. Reglas del Gerente de Proyecto 12
1. Descubra los problemas, oportunidades y expectativas que enfrenta el gerente de proyecto.
2. Comprenda que habrá conflictos en el equipo del proyecto, pero esto es inevitable en el desarrollo del equipo.
3. Descubra quiénes son los stakeholders y los objetivos de sus actividades.
4. Ser consciente de la fuerte naturaleza política de la organización y utilizar medios políticos para obtener ventajas.
Reconoce que los gerentes de proyectos deben ser buenos liderando, pero tú debes ser flexible.
6. Comprender los cuatro criterios para juzgar el éxito del proyecto: presupuesto, cronograma, estándares de desempeño y satisfacción del cliente.
7. Para formar un equipo armonioso, debes actuar como motivador de jugadores, entrenador, motivador, pacificador y árbitro de conflictos.
8. Las emociones que muestres, ya sean positivas o negativas, se convertirán en la base para desarrollar el carácter entre los miembros de tu equipo.
9. Siempre haga algunas suposiciones "si-entonces" para evitar volverse complaciente con el estado actual del proyecto.
10. No dejes de avanzar por pequeñas cosas y pierdas el objetivo del proyecto.
11. Utilizar el tiempo de manera efectiva
12. La tarea principal es: planificar, planificar, planificar.
2. Responsabilidades del director del proyecto
1. Planificación
Organización
Control
En tercer lugar, el proyecto. Habilidades del directivo
1. Liderazgo
2. Habilidades de desarrollo de personas
3. Habilidades de comunicación
4.
5. Capacidad para afrontar la presión
6. Capacidad para resolver problemas
7. Capacidad para gestionar el tiempo
4. Habilidades requeridas
65438+
Buscar reacciones de los demás
3. Autocrítica y resumen, corrigiendo errores
4. algunos gerentes de proyectos que tienen las habilidades que usted desea aprender.
5. Participa en programas de formación
Únete a una organización
7. Lee artículos y revistas
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¿Cómo ser un responsable de fotografía infantil? ¿Es el director de fotografía? ¿O un asistente de fotografía o un guía turístico? Como se mencionó anteriormente, es importante la paciencia, luego la afinidad y la buena comunicación con los niños y los padres es lo más importante.
Cómo hacer un buen trabajo probando un proyecto El gerente tiene un proyecto en otros departamentos de la empresa que requiere pruebas estrictas.
Solicita soporte a nuestro departamento y el departamento me asignará la responsabilidad. Debido a que el proyecto acababa de comenzar, el gerente del proyecto dijo que los probadores aún no se habían decidido y que yo era el único por el momento, así que después de llegar, seguí inmerso en escribir planes de prueba y casos de prueba, como antes. . Pero esta mañana me llamó mi supervisor y me dijo algo que me conmovió mucho. Dijo que cuando otros departamentos nos invitaron a apoyar las pruebas, esperaban que les aportáramos algunas ideas y métodos de prueba más profesionales, en lugar de simplemente pedirnos que encontráramos errores en el programa. Debería pensar más en cómo realizar buenas pruebas, pensar claramente en todo el proceso, qué recursos se necesitan, cómo organizarlos y proponerlos audazmente al director del proyecto en lugar de seguir el progreso del proyecto. de nuestro departamento no se reflejará en absoluto. Creo que lo que dijo tiene sentido, pero para ser honesto, no tengo muy claro qué debe considerar, prestar atención y hacer un gerente de pruebas de proyecto. Entonces, quiero discutirlo aquí. Espero que puedas darme algunas sugerencias. ¡Gracias a todos! Opinión: Ha pasado tanto tiempo y a nadie se le ha ocurrido una buena idea de cómo el director de pruebas debería realizar el proyecto. Quizás esta pregunta sea demasiado grande. Lo sentí hoy. Dime lo que piensas.
Para un director de pruebas de proyectos, la estructura organizativa y el modelo de gestión de proyectos de cada empresa son diferentes. Si desea ser un buen administrador de pruebas para un proyecto, primero debe llegar a un consenso con el líder de desarrollo y el líder del proyecto. Es un consenso sobre la comprensión de la calidad del software del proyecto. En cuanto a los tres aspectos de rapidez, coste y calidad, prefieres una parte o la misma fiesta.
Una vez que el programa se envía para prueba, la parte que realiza la prueba puede controlar completamente el progreso.
Leí la descripción del caso en esta publicación y los problemas que me molestan actualmente son:
1. El líder dijo que otros departamentos nos pidieron que apoyáramos las pruebas en el. Espero que les aportemos algunas ideas y métodos de prueba más profesionales, en lugar de simplemente pedirnos que encontremos errores en el programa.
Como se puede ver en la descripción anterior, el jefe del departamento puede decir esto porque:
Si quieres hacer un buen trabajo en las pruebas del proyecto, creo que necesitas tener la siguientes cualidades, solo como referencia:
1. Tener un conocimiento profundo de todo el flujo de trabajo de prueba, es decir, los requisitos de prueba, los planes de prueba, los casos de prueba, los informes de prueba y el análisis de errores que deben realizarse. realizado en el trabajo de prueba del proyecto.
2. Recopile los problemas durante el proceso de prueba de manera oportuna, comprenda el progreso de la prueba y transmita los problemas y el progreso al líder del proyecto.
3. Buenas habilidades de comunicación y coordinación, una serie de problemas como cambios en la demanda, lento progreso en la modificación de errores, retrasos en el envío del desarrollo, etc. 4. Buena presión laboral y adaptabilidad, como líder del equipo de pruebas,
Cómo ser una pequeña y mediana empresa de logística, primero hacer estiba, trabajar por cuenta propia, primero encontrar a sus clientes y luego según los productos de sus clientes Configure una línea dedicada para el flujo, de modo que la inversión y el riesgo sean pequeños. Las líneas dedicadas son la dirección futura del desarrollo logístico. Puede ir al sitio web de información logística de Jiangsu, Zhejiang y Shanghai para comprobarlo.
¿Cómo convertirse en un excelente channel manager? Creo que mira tu concentración allí.
Por lo general, está en mitad de la actuación.
¡Entonces ponte una meta y una fecha límite~!
Luego marca una pequeña meta.
Entonces ejecútalo~
Al final del año, ¿ves si has logrado tus objetivos? ¡Resume la experiencia!
Jaja, lo que dije es muy sencillo, pero el trabajo de redacción y comunicación que se requiere es indispensable. ¡Especialmente si eres el director de un departamento! Así que vamos~
Te sugiero que vayas a la librería y compres algunos libros como este para tu referencia.
Pero al mismo tiempo, no se presione demasiado a usted ni a sus empleados~