Cómo controlar el costo del proyecto
¿Cómo controlar los costes de construcción1, mejorar las funciones y mantener los costes sin cambios?
2. Las funciones se mantienen sin cambios y el coste se reduce.
3. Mejora de funciones y reducción de costes
4. Reducir las funciones auxiliares y reducir considerablemente los costes.
5. El coste aumenta ligeramente y las funciones se mejoran mucho.
Los principales objetos de selección son:
1. Seleccionar componentes con gran número y amplia aplicación.
2. Seleccionar artículos y componentes de alto costo.
3. Seleccione proyectos y componentes complejos.
4. Elija proyectos y componentes de gran volumen y peso.
5. Seleccionar componentes que desempeñen un papel clave en la mejora de la funcionalidad del producto.
6. Seleccionar proyectos y componentes que puedan garantizar fácilmente la calidad durante la construcción, etc.
Cómo controlar los costes de construcción (1) Reforzar el control de costes de materiales.
Los costos de materiales representan una gran proporción del costo total del proyecto, por lo que los costos de materiales en el proyecto deben controlarse estrictamente. En primer lugar, en términos de control de precios de materias primas, el departamento de adquisición de materiales debe establecer una red de información de materiales de manera oportuna, ingresar los precios de varios materiales en la computadora y actualizarlos de manera oportuna para captar información en tiempo real. en el mercado de materiales de construcción. Sobre la base de garantizar la calidad del material, de acuerdo con los principios de reducir los costos de construcción, garantizar la calidad del proyecto, la conservación de la energía y la protección del medio ambiente, comparamos precios y seleccionamos al proveedor de materiales con la mejor relación precio/rendimiento. En segundo lugar, después de comprar materiales de acuerdo con las regulaciones, controlar razonablemente la cantidad de materiales de ingeniería que ingresan al sitio y determinar la cantidad de compra adecuada para evitar la acumulación o escasez de materiales, mejorando así la utilización del capital y reduciendo el desperdicio de materiales. Además, una vez que los materiales llegan al sitio, se debe asignar personal dedicado a su gestión, se debe implementar un sistema de solicitud de firmas y se debe registrar claramente el propósito y la cantidad. Para mejorar la tasa de utilización de materiales y evitar el desperdicio de materiales, el departamento de construcción debe cobrar los materiales estrictamente de acuerdo con el costo y castigar razonablemente a los infractores basándose en explicaciones razonables. Además, los materiales restantes deben devolverse a tiempo. Cuando los materiales no coincidan con los dibujos de diseño, comuníquese con el personal técnico a tiempo para evitar el desperdicio de materiales. Finalmente, las unidades de construcción deben mejorar continuamente la tecnología de la construcción, promover el uso de diversas tecnologías nuevas, nuevos procesos y nuevos materiales, reducir el consumo, reducir el uso de materiales y ahorrar costos.
(2) Control de costos de maquinaria
En primer lugar, durante el proceso de construcción de proyectos de construcción, es necesario seleccionar racionalmente el equipo mecánico requerido para maximizar la tasa de utilización de -maquinaria del sitio, reduciendo así el costo de la maquinaria. En segundo lugar, es necesario una buena coordinación entre el personal a bordo y el personal auxiliar de producción para aumentar la producción de la maquinaria de construcción y evitar la parada de los equipos mecánicos por uso inadecuado. Además, para mejorar la tasa de integridad mecánica, es necesario un mantenimiento mecánico regular. Por último, si la maquinaria y el equipo propios no pueden cumplir con los requisitos de construcción, se deben determinar precios razonables de alquiler de maquinaria en función de las condiciones del mercado y se debe fortalecer la gestión del plan de alquiler de equipos.
(3) Fortalecer la gestión de contratos
El contrato es un documento necesario para garantizar el buen desarrollo del proyecto. También es una base razonable para que las unidades de construcción controlen los costos del proyecto. Si la firma del contrato es razonable y si las reglas y regulaciones están completas afectará directamente los beneficios económicos de la empresa. Por lo tanto, fortalecer la gestión de contratos es un plan de control de costos que las unidades constructoras deben considerar. Para fortalecer la gestión de contratos, primero debemos contar con personal dedicado a organizar y archivar diversos contratos, como la contratación general y la subcontratación, y hacer un buen trabajo en estadísticas básicas y gestión dinámica de contratos. En segundo lugar, antes de firmar un contrato, analice cuidadosamente los términos del contrato, especialmente los términos clave, para reducir los riesgos de desempeño. Finalmente, es necesario divulgar el desempeño de diversos contratos y realizar evaluaciones periódicas del desempeño. Especialmente en la contratación general, los riesgos deben transferirse y transmitirse razonablemente a todos los niveles. Al mismo tiempo, a través de la evaluación del desempeño del contrato, los departamentos clave y el personal en puestos clave tienen pleno conocimiento de cada cláusula del contrato, asegurando que la visa económica durante el proceso de construcción sea oportuna, verdadera, precisa, completa y efectiva, y previniendo la que la unidad de construcción deduzca el trabajo de construcción por diversas razones para evitar que la unidad de subcontratación deduzca el dinero del contratista general.
(4) Controlar estrictamente los cambios constructivos.
Durante la construcción del proyecto, debido a cambios en el terreno o geología, manejo de obstáculos, transferencia secundaria de materiales, tarifas de entrada y salida de equipos grandes que no se pueden calcular de acuerdo con las regulaciones de cuotas, otras modificaciones esporádicas de visa y retrasos en el cronograma de construcción, pérdidas económicas causadas por fuerza mayor, etc. , provocará cambios en la construcción y los cambios de ingeniería son inevitables. Si la unidad de construcción puede hacer un uso razonable de las condiciones favorables y la posición proactiva del proyecto de cambio de construcción, a menudo puede generar más ganancias para la parte de la construcción. Si la relación entre el nuevo costo de los cambios de ingeniería y las ganancias no se puede manejar de manera efectiva, la empresa constructora perderá más que la ganancia, lo que no favorece el control total de los costos del proyecto. Por lo tanto, la unidad de construcción debe comunicarse y coordinarse con las partes relevantes, realizar una investigación en profundidad sobre los términos del contrato y realizar un análisis en profundidad de los requisitos técnicos, las reglas de medición y la base para determinar el nuevo precio unitario con base en el condiciones reales del sitio del proyecto. Para controlar el costo de los cambios de ingeniería, las unidades de construcción deben prestar atención a la integridad, integridad y puntualidad de la información relacionada con los cambios de ingeniería. Todos los materiales de cambio del proyecto deben tener la firma o sello del representante de la Parte A, el representante de la parte de construcción y la unidad de supervisión también deben tener el sello de la unidad de diseño y la firma de los diseñadores relevantes.