¿Cómo utilizar las nuevas ideas de operación de los medios para desmantelar las industrias nacionales de teatro, aerolíneas y noticias?
El sábado pasado (20 de abril), Chu Yang, vicepresidente de Dingxiangyuan y fundador de la marca Dingxiang Doctor, les contó a todos sobre el proceso de desarrollo de los nuevos medios de Dingxiang Doctor y dio consejos sobre cómo continuar produciendo buenos Contenido. Mecanismo de producción completo. ("No crees contenido si quieres ganar dinero rápido | Registro de los millones de fans de Dr. Lilac")
Vista principal
El desarrollo de los nuevos medios de Dr. Lilac
1. El arranque en frío resuelve el problema de la confianza mediante el respaldo profesional.
2. Encontrar el motor de crecimiento que genere un crecimiento continuo de fans a través de los rumores.
3. Reinicie el círculo de crecimiento y expansión, aprenda a "generar impulso" y "seguir la tendencia"
Mecanismo de generación de contenido del Dr. Lilac
1. Mecanismo de producción Cuatro enlaces:
Según fuente de suministro de contenido: PGC y UGC Según atributos de contenido: productos estándar y productos no estándar
Selección de tema (reunión de planificación)
Mecanismo de coaching (función: homogeneidad) El editor jefe rotativo actúa como coach durante una semana.
Revisión de expertos en control de calidad, revisión final del contenido
2. Mecanismo único del Dr. Lilac
Planifique un grupo de personas que comprendan profundamente el contenido para votar y discutir. alrededor de dimensiones clave.
El mecanismo DDI tomará una decisión en media hora, publicará en 2 horas, continuará con el seguimiento y volverá a cotizar en 7 días.
El equipo desarrolla el sistema PDCA, "Transferir, Cambiar, Moverse y Aprender"
La cultura garantiza la integridad, deja de lado disputas y resuelve problemas.
Excelente análisis de estudiantes universitarios mixtos
Operación de nuevos medios + pequeño teatro nacional
Tian Ying (Clase 67, sucursal de Nanjing)
En primer lugar, aclarar las necesidades de los pequeños teatros de todo el país:
1. Promociona a más personas para que conozcan el espectáculo y compren entradas.
2. Promocionar el alquiler de locales. Sólo informando a más empresas e instituciones con necesidades de alquiler sobre las ventajas del teatro se podrán mantener las actividades aquí.
Luego, en respuesta a las dos necesidades de comunicación anteriores, se establece una matriz de medios propios:
WeChat Cuenta oficial de WeChat, plataforma de publicación de información oficial, promoción de dramas, publicación de información, compra de boletos, pago de estacionamiento y otras funciones.
Douyin
Weibo (artículo)
Grupos sociales
Cuenta WeChat de atención al cliente
Producción de contenidos Estandarización
Los artículos en la cuenta oficial de WeChat forman un patrón fijo. El patrón de los artículos de promoción del repertorio "comienza al final del artículo: bienestar, promoción del repertorio a mitad de duración, información básica sobre el repertorio en el momento". Al final, información básica sobre la compra de boletos", y en la parte inferior dice "Beneficios, todos los avances de las presentaciones, orientación de admisión a la comunidad, lea el artículo completo para comprar boletos".
Ampliar la base de clientes
En la actualidad, el contenido de comunicación en la cuenta oficial de WeChat solo satisface las necesidades más básicas, es decir, difusión y adoctrinamiento, pero no es guía ni autoridad. .
El número de personas que ven representaciones se ha ampliado gradualmente, desde aquellos que estudian carreras de interpretación hasta aquellos que buscan calidad de vida, cultura y arte. Por lo tanto, "popularizar y difundir el conocimiento profesional del teatro" es una guía más profunda para aumentar la cultura dramática. alfabetismo.
Pensando en el método operativo del Dr. Lilac en la gestión de aerolíneas
Gu Guozheng (sucursal de Chongqing)
1 Suministro
Para toda la industria. En términos prácticos, su grupo objetivo es el núcleo de su posicionamiento estratégico.
Ya sea "UGC" o "PGC", ya sea gente de Shariba o expertos de la industria, nuestros productos "nuevos medios como videos cortos, cuentas oficiales de WeChat" tienen audiencias objetivo.
El valor del contenido para el usuario se refleja en la permanencia y el tiempo del usuario, y el valor para la empresa se refleja en los activos de contenido y la mentalidad de marca. Sólo comprendiendo las necesidades del grupo objetivo podremos producir buen contenido con rapidez, actitud y calidez.
Para las aerolíneas, la aplicación y promoción de nuevos medios puede promover mejor la marca corporativa y la promoción cultural y, lo que es más importante, atraer la atención de los consumidores a través de una buena producción de contenido, logrando así la monetización del tráfico. ampliar el valor, ampliar la población y ampliar el mercado.
2. Elija un tema
Mi comprensión del tema es "¿Qué productos ofrece la tienda de celebridades en línea a los clientes?"
Propuesto en el Dr. Modelo lila El mecanismo de la reunión de planificación consiste en reunir a un grupo de personas con un conocimiento profundo del contenido (producto), utilizar su interpretación profesional y sus conocimientos para discutir dimensiones clave mediante una lluvia de ideas y, finalmente, decidir sobre el diseño de su contenido (producto) mediante votación. .
Las palabras de oro del Dr. Ding Xiang: “El contenido de un éxito depende de la bendición de la diosa del destino, pero mientras insistas en trabajar duro en esta dirección, la probabilidad de éxito siempre será la misma. más altos que otros”.
Para industrias tradicionales como las aerolíneas, la singularidad y similitud de los productos tradicionales ha restringido su actualización y transformación. Mediante la implementación de mecanismos de planificación, se pueden desarrollar mejor nuevos productos, se puede aclarar el posicionamiento de los productos y se pueden encontrar motores de crecimiento.
3. El funcionamiento del mecanismo del coaching
Sir John Whitmore dijo una vez que el coaching consiste en liberar el potencial de las personas y maximizar su rendimiento.
El coaching enseña a las personas a pescar, no a pescar.
Por un lado, a través de los cuatro métodos de "cambiar", "cambiar", "mover" y "aprender", se mejora la capacidad de trabajo de los empleados y las capacidades comerciales del equipo evolucionan a través del coaching.
Las aerolíneas, lo que a menudo persiguen es contratar empleados con una gran capacidad de trabajo y un excelente rendimiento. Si bien la empresa también cuenta con planes de formación y mecanismos de desarrollo del talento, muchas veces descuida el coaching y la orientación para el trabajo diario, y muchas veces no logra la homogeneidad de los empleados en términos de apoyo operativo. Se puede considerar ampliar el contenido laboral de los gerentes de departamento en servicio desde el apoyo operativo tradicional hasta el coaching en el ciclo.
4. Gestión de la calidad
El ciclo PDCA, también conocido como pdsa, es la teoría básica y la herramienta importante en la era de la gestión de la calidad total. A través del reciclaje continuo y la mejora continua, se mejora el rendimiento del contenido (producto) para satisfacer mejor las necesidades de los clientes y lograr actualizaciones del producto. Para las aerolíneas, el modelo PDCA se utiliza desde hace mucho tiempo en el trabajo diario.
Inspiración del "Doctor Lilac" para los periodistas
Zhu Yuhang (sucursal de Chongqing)
El sistema PDCA es un comienzo saludable para un equipo de producción de conocimientos, el equipo se centra en la transferencia, modificación, entrega y aprendizaje de capacidades comerciales de contenido, que es básicamente una de las primeras tendencias de los nuevos medios. También está en línea con la tendencia de desarrollo en el campo de los automedios, porque la redacción publicitaria exitosa debe tener algo de lo que podamos aprender y aprender. A través del aprendizaje y la acumulación continuos, solo podemos actuar después de que se haya asentado un determinado contenido y podemos sacar inferencias de un ejemplo.
Soy un reportero principiante. Éstos son algunos de mis pensamientos sobre el trabajo.
1. Oferta
Estamos en la industria de PGC, es decir, expertos en producir contenidos.
El modelo de negocio actual y el modelo de negocio están básicamente fuera de contacto. Hoy en día, las plataformas sociales se han convertido en las protagonistas del nuevo ecosistema mediático. La recopilación de información, la difusión, el contacto con la audiencia y los canales de monetización están monopolizados por las plataformas sociales.
Los medios del futuro también deben centrarse en dos aspectos, el valor del contenido y el valor para el usuario. La oferta de UGC y PGC también debería dar a los usuarios un sentido de participación a la hora de entregar contenidos, recurriendo al USC (contenido compartido por el usuario).
2. Elige un tema
A la hora de crear contenidos, el profesor dio en el clavo al principio: “Desde la antigüedad, existen dos líneas para juzgar el El valor del buen contenido, la línea profesional y la línea de mercado. La línea profesional siempre toma la delantera según la línea de mercado”.
Nosotros, los medios como el Dr. Dingxiang, somos diferentes de nuestra ecología industrial. Hay muchos temas en la industria de las noticias, pero existen muchos conflictos entre las características de la comunicación en línea y los conceptos y métodos tradicionales de producción de noticias. Es una contradicción irreconciliable entre "puntos calientes" y "verdad".
Hacemos hincapié en la “verdad”, que es el primer principio de la ética periodística.
También existen problemas al prestar demasiada atención a las líneas del mercado. El New York Times eliminó recientemente su departamento de calibración, pero también cometió errores frecuentes después de la cancelación e incluso escribió una descripción incorrecta de la imagen en la portada. Por lo tanto, en la industria de las noticias, nuestra ruta de selección de temas es garantizar una ejecución precisa, objetividad y equidad.
3. Mecanismo de coaching
Actualmente estamos hablando de utilizar big data para matar de hambre al editor jefe.
Entonces, a juzgar por el camino y la dirección actuales de la integración y transformación de los medios, las personas ya no son importantes, porque la esencia ahora es que el mercado tiene la última palabra y los datos se pueden analizar directamente. Cuál tiene la tasa de reenvío más alta, quién es el lector, todo está en la pantalla y casi no hay necesidad de que el editor en jefe celebre una reunión previa a la edición. El verdadero coaching son datos.
4. Gestión de la calidad
La calidad, ya sea en el pasado o ahora, se basa en la profesionalidad. El profesionalismo logra la calidad y la calidad crea valor.
Algunas personas dirían que mejorar la profesionalidad y la calidad supone una mayor inversión. Ante la difícil situación del periodismo, tal inversión es poco realista y arriesgada. Lo más importante es que el público no lo compre.
Sin embargo, creo que nuestro control de calidad ha mejorado cada vez más en los últimos años. En primer lugar, se trata de una alianza multiterminal. La publicación de noticias importantes se realiza a través de terminales (generalmente People's Daily, etc.) y también contamos con un equipo de verificación que se enfoca en verificar información en las redes sociales.