Reflexiones sobre cómo mejorar los beneficios económicos de las empresas

Todos han escrito artículos en diversos campos. La tesis es un medio para estudiar ciertas cuestiones académicas. Creo que a mucha gente le resulta difícil escribir un artículo. El siguiente es un documento de reflexión que recopilé sobre cómo mejorar los beneficios económicos de las empresas. Espero que le resulte útil.

El desempeño de las empresas afecta directamente el desarrollo de la economía nacional y la estabilidad del orden social y económico de un país. Si una empresa quiere mejorar su desempeño comercial, debe perseguir las ganancias, que se han convertido en el objetivo directo de la gestión empresarial y en el centro de la operación económica de la empresa. Por tanto, como empresa que quiere obtener beneficios, debe prestar atención a los beneficios económicos. Este artículo analiza y discute principalmente cómo mejorar los beneficios económicos de las empresas.

Palabras clave: Beneficios económicos empresariales, pensamiento

Las empresas son una parte integral de la economía nacional y su desempeño operativo afecta directamente el desarrollo de la economía nacional y la estabilidad del sistema social de un país. y orden económico. Si una empresa quiere mejorar su desempeño comercial, debe buscar ganancias, porque las ganancias son la sangre de la economía empresarial. Si una empresa quiere buscar ganancias, debe prestar atención a los beneficios económicos. El llamado beneficio económico se refiere a la relación proporcional entre el valor total de producción de una empresa y su costo de producción. Expresado por la fórmula: beneficio económico = PIB costo de producción. Desde una perspectiva macro, sólo cuando mejoren los beneficios económicos de las empresas se podrán garantizar los objetivos financieros del país; sólo mediante el uso pleno de los recursos limitados podremos crear más riqueza social y satisfacer las crecientes necesidades materiales y culturales de la población; ¿Podemos aprovechar plenamente las ventajas del sistema socialista desde una perspectiva micro? La mejora de los beneficios económicos corporativos favorece la mejora de la competitividad de la empresa en el mercado; sólo así se pueden lograr los objetivos comerciales de la empresa; Se pueden implementar estrategias de talento, ajuste industrial y estrategias de expansión del mercado. Maximizar la riqueza corporativa. Cómo mejorar los beneficios económicos de las empresas siempre ha sido una cuestión que nuestros trabajadores económicos estudian y discuten. Basado en muchos años de experiencia laboral, el autor analiza y discute cómo mejorar los beneficios económicos de las empresas.

Primero, mejorar el entusiasmo de los empleados

En términos de objetos de gestión, la gestión empresarial se divide en personas, cosas e información, por lo que la gestión empresarial tiene dos características: atributos sociales y atributos naturales. . Las personas son los únicos recursos dinámicos entre varios recursos. El desarrollo de las empresas debe asignar racionalmente personas, finanzas y materiales, y movilizar el entusiasmo y la creatividad de las personas es el núcleo de la asignación de recursos. La mejora de los beneficios económicos de una empresa consiste en movilizar racionalmente recursos humanos como la sabiduría, la fuerza y ​​la experiencia para generar beneficios de máxima escala. En otras palabras, la gestión de personas es la gestión más importante de una empresa. ¿Cómo gestionar bien a las personas? En mi opinión, en primer lugar, los gerentes deben proteger los derechos básicos de los empleados y proporcionarles entornos y condiciones de vida básicos de acuerdo con los requisitos de la legislación laboral. Sin esto, mejorar la motivación de los empleados sólo puede ser un buen deseo que no se puede realizar; en segundo lugar, establecer relaciones interpersonales armoniosas; Las relaciones interpersonales afectan la cohesión organizacional, la eficiencia laboral, la salud física y mental de las personas y el comportamiento personal. Establecer relaciones interpersonales armoniosas para que los objetivos entre los miembros de la empresa sean consistentes, logrando así la compatibilidad de objetivos entre los miembros de la empresa. El establecimiento de relaciones interpersonales armoniosas puede mejorar la cohesión de la empresa, mejorando así la eficiencia del trabajo de la empresa y cultivando y desarrollando el equipo; Espíritu. La base del espíritu de equipo es el respeto por los intereses y logros personales, el núcleo es la cooperación y el nivel más alto es la fuerza centrípeta y la cohesión de todos los miembros, que refleja la unidad de los intereses personales y los intereses generales, asegurando así el funcionamiento eficiente del organización. El espíritu de equipo no sólo puede integrar objetivos, estrategias y conceptos comerciales en la mente de cada empleado, sino que también puede convertirse en su conocimiento. También es necesario que cada departamento y todos conozcan sus responsabilidades y contribuciones, e integrar estrechamente el trabajo de cada departamento y de todos con los objetivos generales de la empresa.

En segundo lugar, fortalecer la gestión de costos y mejorar la eficiencia económica.

Con el desarrollo de la economía de mercado, la competencia en el mercado es cada vez más feroz. Si una empresa quiere sobrevivir, desarrollarse y mantener un alto nivel de beneficios en un entorno ferozmente competitivo, debe establecer un concepto de gestión de costes y obtener ventajas en materia de costes. En otras palabras, fortalecer la gestión de costos tiene un papel y una importancia importantes.

En primer lugar, fortalecer la gestión de costos es una condición necesaria para que las empresas obtengan buenos beneficios económicos; en segundo lugar, fortalecer la gestión de costos puede mejorar la competitividad de los productos y ocupar un mercado más grande; en tercer lugar, la producción de las empresas está estrechamente relacionada con la sociedad; La reducción continua de costos no solo proporciona a la empresa en sí misma beneficios económicos sino también enormes beneficios sociales. En la actualidad, existen muchas deficiencias en la gestión de costos empresariales, como una compensación insuficiente por el valor empresarial, mayores costos de pérdida de productos, empresas con demasiado personal de producción directo y baja productividad laboral. Problema urgente al que se enfrentan las empresas. El autor cree que fortalecer la gestión de costos requiere el siguiente trabajo: primero, implementar una gestión integral de costos. Es necesario movilizar a la mayoría de los empleados, movilizar el entusiasmo de todos los empleados e implementar una gestión integral de costos. El personal involucrado en la gestión de costos no sólo son gerentes de costos de tiempo completo, sino también gerentes de producción de varios departamentos. Esto puede maximizar el potencial de la empresa para reducir costos y mejorar el nivel general de gestión de costos de la empresa, en segundo lugar, realizar cuidadosamente pronósticos de costos, planificar niveles de costos y objetivos de costos para un período determinado, tomar las decisiones de costos más efectivas, preparar planes de costos y organizar cuidadosamente. trabajo de contabilidad de costos, establecer y mejorar sistemas de contabilidad de costos y trabajo básico, implementar estrictamente rangos de gastos de costos, adoptar métodos de contabilidad de costos apropiados y calcular correctamente los costos de los productos.

En tercer lugar, mejorar aún más el nivel científico y tecnológico de las empresas

El autor cree que la mejora del nivel científico y tecnológico se refleja en dos aspectos: primero, equipos técnicos avanzados y producción avanzada. tecnología. Las empresas con equipos técnicos avanzados y procesos de producción avanzados pueden mejorar la productividad laboral, reducir el consumo de costos, producir más productos al mismo tiempo y, por lo tanto, mejorar los beneficios económicos. Por lo tanto, las empresas deben aumentar la inversión, comprar equipos técnicos avanzados e introducir tecnología de producción avanzada; en segundo lugar, el nivel científico y cultural y el nivel técnico de los empleados de la empresa. Sólo mejorando el nivel científico, cultural y técnico de sus empleados podrán las empresas mejorar la productividad laboral, reducir costos y mejorar los beneficios económicos. Las empresas deben adoptar diversas formas y utilizar diversos canales para mejorar el nivel científico, cultural y técnico de sus empleados. En primer lugar, las empresas deben llevar a cabo actividades de capacitación y ejercicio planificadas, específicas, multinivel y multiformes para los empleados, con el objetivo de mejorar integralmente las cualidades culturales, técnicas, de gestión, políticas e ideológicas de los empleados, mejorar su capacidad para ocupar cargos. y mejorar la eficiencia del trabajo; en segundo lugar, hacer un buen trabajo en la formación de los empleados de la empresa. Los directivos de las empresas deberían cambiar sus conceptos, concienciar y prestar atención a la formación de los empleados de las empresas. Las empresas deben establecer instituciones especializadas para la educación de los empleados, formular planes de capacitación de los empleados y establecer y mejorar diversas reglas y regulaciones para la capacitación de los empleados. Las empresas deben incorporar la capacitación de los empleados en los planes anuales y de mediano a largo plazo y garantizar fondos para la capacitación y otras condiciones de capacitación.

En cuarto lugar, mejorar la calidad del producto y establecer una buena reputación e imagen.

Con la mejora continua del sistema económico de mercado socialista de mi país y la introducción continua de diversas políticas y medidas para promover que las empresas mejoren la calidad de los productos, los esfuerzos para mejorar la calidad de los productos han llegado a un momento crítico. En primer lugar, debemos establecer el concepto de calidad y crear una atmósfera en la que todos sean responsables de mejorar la calidad. El desarrollo de una empresa debe basarse en la calidad, y sólo la calidad es nuestra base. En segundo lugar, establecer un sólido sistema de responsabilidad de calidad. Como primer responsable de la calidad, la persona jurídica corporativa implementa un sistema de veto de un voto para la calidad. En tercer lugar, establecer un estricto mecanismo de gestión de la calidad. La gestión de la calidad debe estar orientada estrictamente al mercado, aumentar la inversión en ciencia y tecnología y establecer tecnologías de innovación de calidad eficaces. Para mejorar el nivel general de calidad, por un lado, debemos gestionar estrictamente, por otro lado, debemos esforzarnos por innovar, fortalecer la transformación tecnológica empresarial, acelerar la innovación tecnológica, mejorar los productos existentes, desarrollar nuevos productos y mejorar continuamente la calidad y cuarto grado, establecer y mejorar el sistema de apoyo tecnológico. Como todos sabemos, es necesario inspeccionar la calidad de los productos, además de la inspección de su propia empresa, también existe la inspección nacional. Al mismo tiempo, la exportación de productos también cumplirá con los diferentes estándares y requisitos de inspección propuestos por varios países. Por tanto, es necesario establecer y mejorar un sistema de soporte técnico.

5. Comprender correctamente las tres relaciones que intervienen en la mejora de la eficiencia económica empresarial.

En primer lugar, la relación entre los beneficios económicos de las empresas y el consumo de mano de obra empresarial. Para mejorar los beneficios económicos de las empresas es necesario reducir el consumo de mano de obra tanto como sea posible y al mismo tiempo garantizar la calidad del producto.

No es aconsejable que las empresas tomen atajos y produzcan productos falsos y de mala calidad, perjudicando a los consumidores, reduciendo el consumo de mano de obra y mejorando los beneficios económicos corporativos.

En segundo lugar, la relación entre la mejora de los beneficios económicos y la calidad de los bienes producidos por la empresa. Si una empresa quiere mejorar los beneficios económicos, debe tener productos calificados que puedan satisfacer las necesidades de las personas; de lo contrario, no es deseable mejorar los beneficios económicos.

En tercer lugar, la relación entre los beneficios económicos corporativos y la velocidad del desarrollo económico corporativo. Debemos seguir el principio de unificar velocidad y eficiencia, manejar correctamente la relación entre velocidad y eficiencia y encontrar un nuevo camino para un rápido y bueno desarrollo económico nacional.

Referencias principales:

[1] Tian Xiaorong, editado por Li Feng. Economía del turismo. Prensa de la Universidad de Zhengzhou, 2002.8.

[2]Liang. Introducción a la economía occidental. Prensa de la Universidad de Pekín, 1984,7.

[3]Fan Jiaxiang, Gao. Economía occidental (1, 2). Prensa Económica de China, 1992.438 02.

[4][US] Alfie Lered Chandler Jr. Economías empresariales de escala y alcance. Beijing: Prensa de Ciencias Sociales de China, 1999.

[5][Inglés] Booleano. Economía del turismo. Dalian: Prensa de la Universidad de Finanzas y Economía de Dongbei, 2004.

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