Cómo controlar la construcción de césped en proyectos de paisajismo
La gestión de la calidad es la garantía para alcanzar los objetivos de calidad del proyecto. Por lo tanto, una vez confirmado el proyecto, el departamento de proyectos planifica la gestión de calidad in situ de acuerdo con el estándar del sistema de gestión de calidad ISO9001 y el marco del sistema de gestión de calidad de la empresa.
1.1 Determinar los objetivos de calidad del proyecto.
Los objetivos de calidad son los requisitos del contrato y también son la dirección para que nuestra unidad de construcción cumpla con los requisitos del cliente. Generalmente, de acuerdo con los requisitos del contrato del proyecto, nuestros objetivos de calidad del proyecto son: tasa de aprobación única (como 100%), nivel de calidad del proyecto (calificado o excelente), tasa de supervivencia de las plántulas (como 100%), etc.
1.2 Establecer una estructura organizativa in situ
La organización in situ es el núcleo de la construcción del proyecto, y un equipo de liderazgo de gestión capaz, eficiente y científico es la garantía de la calidad del proyecto.
Hemos establecido una organización de gestión de calidad in situ encabezada por el líder del proyecto enviado por la empresa. Para garantizar el cumplimiento de los objetivos de calidad del proyecto, hemos establecido y mejorado sistemas de responsabilidad laboral en todos los niveles, hemos aclarado las responsabilidades laborales y las autoridades del personal de gestión de calidad y hemos hecho que la gestión de calidad del proyecto funcione de manera estandarizada y ordenada.
1.3 Establecer un sistema de gestión estandarizado
1.3.1 Establecer un sistema de "divulgación técnica y de calidad"
De acuerdo con el formulario de organización de gestión de calidad in situ, Realizar divulgaciones de contratos de proyectos ecológicos paso a paso, sesiones informativas técnicas y sesiones informativas sobre construcción. Asegúrese de que cada gerente de proyecto y personal de construcción esté familiarizado con la tecnología de construcción y los requisitos de calidad de este proyecto.
1.3.2 Establecer un sistema de gestión de "tres inspecciones" y un sistema de revisión técnica.
Durante todo el proceso de construcción, personal dedicado es responsable de la medición y el replanteo de la construcción, la excavación, el modelado de relleno, la mejora del suelo, la plantación de plántulas, el mantenimiento de áreas verdes, la pavimentación de caminos de jardines, los bocetos arquitectónicos, la instalación de agua y electricidad. y tener habilidades técnicas estrictas sistema de revisión y tres sistemas de inspección de "autoinspección, inspección mutua e inspección especial".
1.3.3 Sistema de evaluación de la calidad del trabajo
La calidad del trabajo es garantía de la calidad del proyecto Movilizar el entusiasmo y la iniciativa subjetiva del personal de construcción y crear una excelente calidad del proyecto es el propósito de nuestra construcción. unidad.
Nuestros gerentes de proyectos son responsables de organizar a los gerentes para que realicen evaluaciones de la calidad del trabajo de vez en cuando en función de las responsabilidades laborales de cada puesto y los requisitos del sistema de responsabilidad del puesto de gestión de calidad. Y formular sistemas correspondientes de recompensa y castigo.
1.4 Preparación y recopilación de documentos de implementación de construcción
Los documentos de implementación de construcción constan de tres partes. La primera parte es el diseño de organización de la construcción que utilizamos habitualmente. La preparación del diseño de la organización de la construcción está organizada por el director del proyecto, el líder técnico del proyecto, el supervisor de la construcción, el personal técnico y el personal administrativo de los departamentos pertinentes de la empresa. El diseño de la organización de la construcción correspondiente se prepara con base en el contrato del proyecto, los documentos de licitación y el sitio del proyecto. encuesta. La segunda parte son los planos de construcción proporcionados por la Parte A. La tercera parte son las leyes, reglamentos, normas de inspección y otros documentos extranjeros pertinentes necesarios para la construcción. Los documentos de implementación de la construcción anteriores serán recopilados por el director del proyecto y entregados al personal pertinente antes de que comience el proyecto.
2. Estandarizar la gestión de calidad de la construcción en sitio
El control de calidad de la construcción en sitio es garantizar que los objetivos de calidad estipulados en el contrato del proyecto se puedan lograr a través de una serie de controles de calidad. significa durante el proceso de construcción en el sitio, asegurando que el proyecto La calidad cumple con las especificaciones y estándares de los proyectos de paisajismo. Nuestro departamento de proyectos de ingeniería estandariza principalmente la gestión de calidad de la construcción en obra a través de los siguientes aspectos.
2.1 Mejorar la conciencia de calidad del personal de construcción y garantizar la calidad de la construcción.
La calidad de los proyectos de paisajismo es controlada conjuntamente por los gerentes y trabajadores de la construcción. Su conciencia de calidad, sentido de responsabilidad y nivel técnico afectan directamente la calidad del proyecto. Nuestro departamento de proyectos está "orientado a las personas", movilizando plenamente el entusiasmo del personal de construcción y aprovechando al máximo su papel de liderazgo. El enfoque específico es:
(1) Una vez establecido el departamento de proyectos, el director del proyecto es responsable de dar a conocer la política de calidad de la empresa a través de diversas formas: gestión estandarizada, basada en la integridad, construcción cuidadosa, mantenimiento cuidadoso; La calidad de este proyecto Los objetivos y la educación en producción de seguridad mejorarán el pensamiento del personal de construcción de "calidad primero, seguridad primero".
(2) La empresa firma acuerdos de responsabilidad de calidad y seguridad con el director del proyecto, el director del proyecto y el personal de gestión de construcción relevante, respectivamente. Fortalecer la conciencia de calidad y seguridad de cada responsable y fortalecer el sentido de responsabilidad.
(3) Mejorar las habilidades de construcción y el nivel de operación segura del personal de construcción a través de la capacitación necesaria.
2.2 Controlar estrictamente la calidad de los equipos y materiales de construcción.
Durante el proceso constructivo de proyectos de paisajismo se utilizan diversos equipos mecánicos como mezcladoras, excavadoras, camiones de movimiento de tierras, cortadoras de césped, desbrozadoras, bombas de gasolina, soldadoras, etc. Es una herramienta de construcción indispensable para la construcción de proyectos paisajísticos integrales. Controlar estrictamente la calidad de los equipos de construcción es un requisito previo para garantizar la calidad del proyecto.
Materiales de construcción de paisajismo, como tierra, plantones, césped, barras de acero, cemento, losas de hormigón, componentes, materiales de instalación como tuberías, perfiles, pavimentos, tuberías de agua, iluminación, materiales de mantenimiento como fertilizantes, pesticidas, etc., que involucran una variedad de materiales de ingeniería. La calidad de los materiales del proyecto ecológico afecta directamente la calidad del proyecto. Por tanto, controlar la calidad de las materias primas de ingeniería es la base para crear proyectos excelentes.
Controlamos principalmente la calidad de los equipos de construcción y materiales de ingeniería desde los siguientes aspectos:
(1) Seleccionar proveedores calificados. Bajo la dirección del departamento de ingeniería de la empresa, nuestro departamento de proyectos selecciona proveedores calificados.
Primero, los proveedores son inspeccionados y evaluados en términos de solidez, calidad del suministro, precio, servicio posventa, etc. para garantizar la calidad de la fuente de los equipos y materiales adquiridos.
(2) Entregar correctamente la información de compra. El supervisor del proyecto y el comprador deben proponer una lista de compras antes del inicio del proyecto en función de la cantidad, especificaciones y requisitos de calidad de los equipos y materiales necesarios para el proyecto. El director del proyecto debe revisar, confirmar, aprobar y firmar la lista de compras. Asegúrese de que los materiales adquiridos cumplan con los requisitos del proyecto.
(3) Verificar estrictamente los materiales de inscripción. Los materiales entrantes serán inspeccionados por personal autorizado con calificaciones de inspección del departamento de proyectos de acuerdo con los requisitos de adquisición, y al mismo tiempo se confirmarán el certificado de producto, el certificado de cuarentena y el certificado de identificación del equipo, y se mantendrán registros al mismo tiempo, y los productos no calificados. será devuelto al proveedor.
(4) Los equipos asignados o arrendados por la empresa y los materiales proporcionados por la Parte A también deben ser inspeccionados y aceptados estrictamente antes de ingresar al sitio. No se utilizarán aquellos que no cumplan con los requisitos.