Actas de reuniones de pequeñas empresas
En una sociedad en rápido desarrollo, a menudo utilizamos actas de reuniones en nuestras vidas. Las actas de las reuniones reflejan fielmente el contenido de la reunión y no pueden reproducirse sin la reunión real, de lo contrario se perderá la autenticidad objetiva. ¿Qué tipo de actas de reuniones son efectivas? A continuación se muestra un breve artículo de muestra sobre actas de reuniones de pequeñas empresas que compilé para usted. Bienvenidos a todos a aprender de él, espero que les sea útil.
Acta de reuniones de pequeñas empresas muestra 1 tema: xx reunión de aceptación del departamento
Hora de la reunión: 16:00-17:00 el xx.
Lugar de la reunión: xx oficina del departamento
Participantes:
Moderador:
Actas de la reunión:
Contenido de la reunión :
1. Análisis de las tareas anuales del departamento xx, detallando las tareas mensuales clave:
Proyecto paisajístico de la entrada principal, proyecto paisajístico del Jardín Baihua, proyecto paisajístico de humedales, 10 clubes pequeños, sala de conferencias. Se han iniciado las obras de paisajismo de los alrededores. Mantenimiento de Jardines
Proceso de aprobación de establecimiento de empresa. Antes de que comience el trabajo de paisajismo del proyecto, prepare el trabajo de paisajismo con anticipación, organice el trabajo mensual de manera planificada e implemente el trabajo de paisajismo duro y suave del proyecto de paisajismo para todos.
2.xxx es responsable de la escenografía suave del proyecto paisajístico de este proyecto:
El proyecto del jardín ha comenzado y es responsable de todo el trabajo de la escenografía suave del jardín. , control de calidad del suelo, relleno de tierra de siembra en el lugar y aceptación de plántulas, si la variedad, calidad y especificaciones de las plántulas están calificadas, si la posición de siembra de las plántulas es correcta, supervisión del trabajo de preparación antes de plantar (incluido). el tamaño y profundidad del hoyo de excavación, poda de las plántulas antes de plantar, etc.), supervisión del riego y mantenimiento después de la plantación, y control del tiempo de avance del proyecto paisajístico.
3. La ingeniería paisajista del proyecto y la ingeniería paisajística dura que xxx es responsable de:
La aceptación del material del pavimento en el sitio, la supervisión de los requisitos de calidad de los cimientos y pavimentos del pavimento, y el control del tiempo. avances de la ingeniería paisajística.
4. Análisis de crisis amarilla: la calidad del suelo de siembra no está a la altura del estándar, el relleno del suelo de siembra no está en su lugar, la calidad de las plántulas no está a la altura del estándar y las plántulas mueren después de la siembra. Solución: informe el problema al supervisor con anticipación y proponga una solución. Siga estrictamente los planos de construcción de ingeniería del jardín, controle la profundidad y la calidad del suelo de plantación, verifique las especificaciones y la calidad de los árboles y arbustos, controle la profundidad de plantación y pode adecuadamente. antes de plantar, y mejorar la tasa de supervivencia sin afectar la estética.
Una vez iniciado el proyecto del jardín, él es responsable de todo el trabajo del softscape del jardín, control de calidad del suelo de siembra, relleno del suelo de siembra en el lugar, aceptación de plántulas en el sitio, ya sea la especie, la calidad y Se califican las especificaciones de las plántulas, si la posición de plantación de las plántulas es correcta, supervisión de la plantación del trabajo preparatorio (incluido el tamaño y la profundidad de la excavación del hoyo, poda de las plántulas antes de plantar, etc.), supervisión del riego y mantenimiento después de la plantación, y control de el avance temporal de los proyectos paisajísticos.
Jefe del Departamento de Verbos Intransitivos: (Estándares y Requisitos)
1 Espero que en el nuevo año haga un buen trabajo en cada trabajo del Departamento de Paisaje en serio. y activamente, antes de comenzar el proyecto de paisajismo, prepare cuidadosamente y familiarícese con los dibujos del proyecto de paisajismo para controlarlos de antemano.
2.Aprender gestión de la calidad y gestión de procesos relacionados con la ingeniería de jardines.
3. Adquirir conocimientos profesionales sobre paisajes suaves.
4. Cooperar con el trabajo del jefe de departamento.
5. En el trabajo del proyecto de paisajismo, hacer lo mejor que se pueda y completar el plan anual en tiempo, calidad y cantidad.
Actas de reuniones de pequeñas empresas modelo 21. Hora de la reunión: xx, xx, xx:xx
2. Lugar de la reunión: xx sala de conferencias del proyecto
3. Contenido de la reunión: xx reunión de coordinación de adquisiciones de materiales previa a la apertura.
Cuatro. Unidades y personal participantes: (consulte el formulario de registro de esta reunión para obtener más detalles)
Verbo (abreviatura de verbo) Presidente de la conferencia: xx
Disposición del resumen del verbo intransitivo: xx
Contenido de la reunión:
El hotel abrirá sus puertas el xx de junio. Para garantizar que los materiales y suministros cumplan con los requisitos de apertura del hotel y resolver los problemas que surgen de los contratos tripartitos durante la adquisición de materiales del hotel y la construcción de diversas unidades profesionales, el departamento de proyectos invitó al departamento de compras, la oficina de preparación del hotel, el instituto de diseño de decoración, el departamento de ecología, centro de viviendas grupales y administración de propiedades. La empresa y las unidades de construcción relacionadas celebrarán una reunión de coordinación de adquisiciones de materiales antes de la apertura del hotel.
1. En esta reunión de coordinación se llevó a cabo una discusión en profundidad sobre el proceso de adquisiciones. El siguiente es un proceso claro de la reunión:
1. Muebles de interior, adornos, lámparas de mesa: Orden del Instituto de Diseño de Decoración (copia al departamento de proyectos) → Departamento de Compras → Disposición del fabricante de diseño y orientación.
2. Consumibles, material de oficina, placas de identificación, etc. Clientes del hotel: El hotel prepara pedidos de oficina → compras por parte del departamento de compras → instalación en fábrica.
3. Calderas de vapor, vajillas y ferretería: pedido en oficina de preparación del hotel → compra en departamento de compras → instalación en fábrica.
4. Categoría de embellecimiento interior: Orden del Departamento de Ecología → Adquisiciones del Departamento de Compras → Diseño del sitio del Departamento de Ecología.
5. Componentes del jardín al aire libre: el departamento de ecología proporciona una lista → el departamento de proyectos emite una lista → el departamento de compras compra → la instalación de la fábrica en el sitio.
6. Material mecánico y eléctrico, lámparas de araña, apliques: Pedido mecánico y eléctrico → Contratación por el departamento de compras → Instalación mecánica y eléctrica.
7. Los artículos necesarios para el marketing se transfieren directamente del departamento de marketing al departamento de compras.
8. La propiedad es un sistema independiente y los artículos necesarios se compran directamente en la propiedad.
En segundo lugar, el departamento de compras aclaró los requisitos relevantes para el tiempo de pedido y el tiempo de llegada de diversos materiales.
Debido al gran volumen de compras del departamento de compras del grupo, el departamento de compras formuló un cronograma de pedidos de materiales para la adquisición de materiales para la apertura del hotel los días xx, xx, xx, y cada departamento realizó pedidos en avance de acuerdo con el ciclo de producción requerido de los materiales, y notifique la hora de llegada por escrito con anticipación para que el departamento de compras pueda organizar la logística y distribución.
Adjunto: pedido de artículos del hotel y cronograma de llegada
En tercer lugar, preguntas planteadas por varios departamentos y unidades de construcción
1. Mecánica y eléctrica: aires acondicionados, bombas de agua. , equipos de distribución Se han enviado al departamento de compras las órdenes de compra de cuadros eléctricos, sanitarios, lámparas, paneles de interruptores, downlights y focos. Se espera que el departamento de compras exija a los fabricantes producir a tiempo y supervisar más avances y fechas de entrega.
2. Design Institute: Debido a que la bañera no es apta para el balcón, ha decidido cancelar la bañera en el balcón de la habitación de invitados, cancelar la lámpara de pie en el balcón y suspender la compra de. contenido relacionado. El formulario de contacto para el cambio de diseño se enviará mañana.
3. Departamento de Proyectos: El SPA del hotel, el lounge, el KTV, el salón de masajes, el restaurante de especialidades y la pequeña tienda no han atraído inversiones, no se ha determinado el plan de decoración y no se ha formulado el calendario de apertura. . Solicite a la oficina de preparación del hotel que formule un cronograma basado en el efecto general de la apertura del hotel y lleve a cabo los trabajos relacionados de promoción de inversiones, decoración y apertura.
Oficina de preparación del hotel: responder al departamento de proyectos a más tardar el xx.
4. Departamento de Proyectos: Solicite al Centro de Marketing que haga un seguimiento de los planes de vallas publicitarias y marinas lo antes posible cuando el hotel abra, y comuníquese con el Departamento de Compras y la Oficina de Preparación del Hotel para coordinar los materiales. necesarios para publicidad y actividades antes de la apertura del hotel. Adquisiciones y diseño del sitio.
Centro de marketing: el plan aún no se ha finalizado y se notificará al departamento de proyectos tan pronto como se finalice.
En cuarto lugar, organizar reuniones y recordatorios de coordinación de adquisiciones de materiales.
La apertura del hotel X en xx es muy importante para las ventas de la empresa y de todo el proyecto. En la reunión anual, el presidente xx pidió al hotel Huidong Phoenix que abriera a tiempo. Los departamentos y contratistas relevantes de la empresa deben darse cuenta de la importancia y urgencia de xx hotel. ¡La apertura de xx hotel es una tarea que debe completarse!
La apertura oportuna de un hotel requiere disponer de una gran cantidad de materiales. Cada departamento debe clasificar cuidadosamente los artículos que no deben faltar y comunicarse con el departamento de compras con anticipación. Especialmente para compras a gran escala, es necesario saber si la capacidad de producción del fabricante cumple con los requisitos. Para la adquisición de equipos a gran escala, es necesario considerar el tiempo de instalación y puesta en servicio y si es necesario instalar la tubería y los cimientos del equipo con anticipación. La gestión de almacenes debe organizar el personal y los lugares de almacenamiento de acuerdo con las características de una gran cantidad de materiales del hotel, y hacer un buen trabajo al recibirlos, emitirlos, registrarlos y almacenarlos.
Adjuntos: Pedido de suministros hoteleros y cronograma de llegada, compra y clasificación de suministros hoteleros.
Si cada unidad no presenta objeciones dentro de las 24 horas siguientes a la recepción de la carta, se considerará que ha aceptado el acta de esta reunión.
Xx año xx mes xx
x departamento de proyectos
Las actas de reuniones de pequeñas empresas modelo tres temas: enfatizando el trabajo posterior a las vacaciones, transmitiendo la Oficina Municipal de Supervisión de Seguridad 65438 + A partir del espíritu de la reunión especial del 28 de octubre, la empresa desplegó su trabajo de gestión de seguridad posvacacional.
Hora: 20xx 65438 + 29 de octubre
Ubicación: Sala de conferencias en el segundo piso del edificio de producción de la empresa
Participantes: Responsable del trabajo de seguridad en cada planta de producción El responsable de la gestión de vehículos del departamento de seguridad y personas, el director de seguridad de la empresa del grupo, el responsable del departamento de seguridad y protección medioambiental, y todos los miembros del departamento de seguridad y protección medioambiental.
Moderador: Hu Changx
Grabador: Liu x.
Contenido principal:
Mu Xingkai:
1. Resume el trabajo de seguridad durante el festival.
1. Durante las vacaciones, la producción de la empresa se mantuvo estable. Todas las unidades implementaron estrictamente los requisitos pertinentes de la reunión periódica de seguridad y protección ambiental previa a las vacaciones 1+8, mantuvieron una buena disciplina laboral y mejoraron la gestión. de diversas operaciones especiales Todos los fabricantes y talleres El personal de servicio puede llegar a sus puestos a tiempo, garantizando la seguridad de la producción.
2.65438+ (el cuarto día del primer mes lunar) El 26 de junio, el Ministerio de Seguridad y Protección Ambiental inspeccionó 36 dispositivos importantes, posiciones clave y diversos registros de entrega en 9 sucursales de la empresa. Tras la inspección se constató que se habían planteado requisitos específicos sobre el tema y se emitió un aviso a través de la red OA de la empresa. Cada unidad deberá volver al anuncio y rectificar el contenido relacionado con su propia unidad.
2. Transmitir el contenido de la reunión especial de la Oficina Municipal de Seguridad en el Trabajo 65438 + sobre el trabajo de seguridad postvacacional del 28 de octubre.
1. Durante el festival ocurrieron dos accidentes de tránsito en nuestra ciudad, uno de los cuales fue un accidente grave porque chocaron dos autos, matando a 5 personas, además, hubo un accidente de volcadura, matando a dos personas; el lugar;
2. En respuesta a los accidentes antes mencionados, la Oficina Municipal de Seguridad en el Trabajo ha planteado tres requisitos para las principales empresas productivas de la ciudad:
Primero, fortalecer la recolección. mentalidad y disciplina del trabajo posterior a las vacaciones e implementar estrictamente un sistema de cuadros de liderazgo empresarial para garantizar;
En segundo lugar, es necesario fortalecer la investigación y gestión de peligros ocultos en las empresas. En particular, el Grupo Heihua es un fabricante a gran escala de productos químicos peligrosos en nuestra ciudad y debe insistir en investigar los peligros ocultos e implementarlos para todos.
El tercero es fortalecer la gestión de la disciplina laboral empresarial, eliminar todas las infracciones disciplinarias, como trabajar bajo los efectos del alcohol, y llevar a cabo esfuerzos profundos y sostenidos para acabar con las "tres infracciones".
En tercer lugar, se plantean requisitos de trabajo específicos para cada unidad de producción.
1. Después de la reunión, cada sucursal de fábrica debe organizar una reunión de seguridad y cuidado posterior a las vacaciones, tomar el trabajo de cuidado posterior a las vacaciones de las sucursales, talleres y equipos como el foco del trabajo reciente y comunicarse. a cada empleado.
2. Todas las unidades (sucursales, talleres) deben continuar implementando y fortaleciendo el sistema de liderazgo y turnos de noche y el personal de turnos deben participar en la reunión de traspaso de turnos para controlar completamente la producción del turno de noche.
3. En el primer mes del calendario lunar, se seguirán actualizando y gestionando todas las operaciones especiales de cada unidad. El Departamento de Seguridad y Protección Ambiental tendrá personal dedicado de servicio las 24 horas del día, y cada unidad debe informar las operaciones especiales de manera oportuna para garantizar que exista un servicio de seguimiento dedicado en el lugar de trabajo.
4. Fortalecer la gestión de seguridad de las operaciones al aire libre y las rutas de inspección para garantizar una iluminación segura durante la noche. En buenas condiciones, la acumulación de hielo en cada soporte de tuberías, soporte de tuberías, tubería, equipo y área de operación debe eliminarse todos los días si no se puede eliminar todos los días. , se debe tomar protección y colocar luces de advertencia
5. Fortalecer la disciplina laboral después de las vacaciones y poner fin a todo trabajo en estado de ebriedad, abandono del trabajo y falta de trabajo;
6 Fortalecer la gestión de seguridad del equipo, realizar reuniones de traspaso y exigir que cada equipo garantice la calidad de la reunión y seguir los "Diez traspasos" y los "Diez traspasos" del sistema de traspasos "Cinco sin traspasos" requieren un traspaso completo. registro, y cada sucursal, líder de taller u oficial de seguridad verifica y firma periódicamente;
7. Cada sucursal debe fortalecer las inspecciones de peligros ocultos y garantizar inspecciones de seguridad una vez al día, y el departamento de seguridad inspecciona toda la empresa cada semana. al menos dos veces para garantizar que los equipos clave y las posiciones clave estén en su lugar sin dejar puntos ciegos;
8. La empresa lleva a cabo una capacitación de seguridad para conductores de varios vehículos de motor, centrándose en siete prohibiciones;
9. Fortalecer la gestión de almacenes de productos químicos peligrosos y sustancias tóxicas y peligrosas, y la gestión de carga de productos químicos peligrosos, centrándose en las áreas de depósitos de amoniaco, alcohol, nitrato de amonio, peróxido de hidrógeno y aceite de coque. Es necesario designar una persona responsable de seguridad para garantizar la gestión de seguridad de diversas operaciones y productos terminados en el área del embalse.
10. Fortalecer la gestión de las operaciones de elevación dentro de la empresa. Las operaciones de grúas nocturnas deben informarse al departamento de seguridad y protección ambiental para garantizar un servicio completo y orientación por parte de personal dedicado.