Cómo redactar un plan de negocios en Internet

¿Cómo redactar un plan de negocio en Internet? Creo que este es un problema para muchos emprendedores de Internet. Mucha gente piensa que es fácil hacerlo pero redactar un plan es difícil. De hecho, siempre que domines los puntos clave de un plan de negocios en Internet, no es difícil. escríbelo. ¿Cuáles son entonces los puntos clave de un plan de negocios en Internet?

1. Propósito comercial

Un plan de negocios calificado debe tener primero un lenguaje descriptivo general claro, conciso y efectivo para explicar la dirección de desarrollo y el contenido principal del plan de negocios. Destacar especialmente la personalidad atractiva y distintiva, las ideas y objetivos claros, así como las ventajas propias del emprendedor, para que los inversores puedan comprender plenamente todo el plan empresarial en el menor tiempo y controlar la dirección y el ritmo de la inversión de capital. la ayuda más eficaz cuando sea necesario. Los grupos de capital de riesgo tienen una rica experiencia en gestión y una fuerte capacidad de autocontrol de riesgos. Su inversión intangible en gestión y control de riesgos equivale a una luz brillante en la noche oscura para los empresarios en sus primeras etapas. Incluso si la cooperación entre las dos partes no tiene éxito, los empresarios se beneficiarán enormemente si aceptan humildemente el consejo de los expertos en capital riesgo.

2. Introducción a la empresa emergente

Después de establecer una impresión inicial, el emprendedor debe explicar con más detalle los antecedentes y la situación actual de su empresa, delinear claramente los objetivos estratégicos generales de la empresa y aclarar Como empresa comercial con fines de lucro, el objetivo final es permitir que los inversores comprendan completamente las empresas emergentes en las que invierten y generen la confianza necesaria. Esta es la única manera que tienen los empresarios de "rodear el dinero" y requiere una actitud sincera. Sólo después de que los inversores confíen plenamente en sí mismos se podrá llevar a cabo verdaderamente toda cooperación. Imagínese si no confía en la otra persona, ¿quién le daría cientos de miles, millones o incluso decenas de millones de dólares para gastar? Ser abierto y honesto es la base para generar confianza.

3. Productos/Servicios

Los productos/servicios son el soporte específico del plan de negocio y la clave para determinar si la inversión puede obtener finalmente un retorno. Los productos/servicios deben tener valor comercial y deben estar orientados al mercado en lugar de puramente a la tecnología, porque las ideas con oportunidades de mercado son las más valiosas y pueden cumplir con los requisitos del mercado objetivo. Los empresarios deben describirlo de la manera más detallada y clara posible, destacando específicamente las características y el valor comercial potencial del producto/servicio, el liderazgo de la tecnología, si es adecuado para el nivel de consumo actual, un juicio preciso y razonable sobre las perspectivas tecnológicas; ; estado de propiedad, etc. En este sentido, los empresarios deberían confiar plenamente en las empresas de capital riesgo y no preocuparse demasiado por el robo y ocultación de sus patentes tecnológicas por parte de las empresas de capital riesgo. Lo que es seguro es que las empresas de capital riesgo tienen normas estrictas de ética profesional a este respecto. Antes de negociar la cooperación, firmarán un acuerdo de confidencialidad con el empresario y utilizarán medios legales para proteger los intereses del empresario.

4. Análisis de mercado

El análisis de mercado es un factor clave para que los inversores decidan si entran en el mercado. Los empresarios deben realizar una investigación y un análisis riguroso y científico del mercado antes de introducir una empresa. capital y conducta. El plan de negocios detalla la capacidad del mercado y las tendencias futuras, incluida la escala actual, el estado de desarrollo, las capacidades de desarrollo, las situaciones de los clientes, las formas de competencia y la viabilidad de las estrategias de marketing en el campo objetivo, y hace predicciones razonables sobre la participación y el mercado. Tendencias: posicionamiento preciso en el mercado. Para garantizar su precisión, los empresarios deben intentar utilizar múltiples canales profesionales de análisis de mercado, confiar a diferentes empresas profesionales de análisis de mercado la elaboración de informes de investigación rigurosos, científicos y autorizados, y sintetizar la mayor cantidad de datos posible para elaborar el plan de argumentación final. evitar riesgos en la mayor medida posible. Una clara oportunidad de mercado es el aspecto más atractivo para los inversores de capital riesgo, y el mercado objetivo debería tener un tamaño y un potencial de desarrollo considerables.

5. Análisis competitivo

Como dice el refrán: "Conócete a ti mismo y al enemigo y podrás librar cien batallas sin peligro". Los empresarios deben tener una comprensión clara de la competencia en el mercado. y sus respectivas ventajas, realizar un análisis exhaustivo y desplegar una estrategia competitiva clara.

6. Operación e implementación

La operación e implementación incluyen dos aspectos, uno es la estrategia comercial y el otro es el método de ventas.

Para la estrategia comercial, los empresarios deben aclarar los pasos de implementación de la estrategia, el cronograma comercial, el plan de producción/servicio del producto, el costo, la ganancia bruta, la dificultad operativa esperada y los requisitos de recursos, etc. En cuanto a los métodos de ventas, los empresarios deben aclarar las estrategias y métodos de ventas, incluidos incentivos para el personal de ventas y estrategias de promoción efectivas. Las estrategias de ventas y promoción son importantes para el éxito a largo plazo de una empresa.

7. Antecedentes y capacidades de gestión

Los capitalistas de riesgo conceden gran importancia a las capacidades de gestión. Se puede decir que sin una buena gestión, el éxito es imposible en los siguientes negocios. planes: dos aspectos:

(1) creencia empresarial, previsión, conocimiento profesional y rica experiencia, y buen sentido comercial

(2) planificación cuidadosa y escenarios de implementación eficaces, incluidos conocimientos; y consideraciones de riesgos y amenazas.