¿Plan de construcción del sistema inteligente de ampliación del edificio?
2. Organización de la construcción y diseño de gestión del contratista del sistema actual débil
1. Gestión de la organización del proyecto y estructura organizativa.
1.1 Para completar con éxito el proyecto de contratación general del sistema de corriente débil, una vez firmado el contrato, nuestra empresa equipará a personal técnico y gerentes capacitados para formar un equipo de gestión de contratación general del proyecto para operar específicamente la gestión de contratación general del sistema de corriente débil. Proyecto de todo el edificio. Y reportar al propietario, supervisor y unidad de diseño.
1.2 El equipo de gestión del contratista general del proyecto será totalmente responsable de la optimización del diseño, planificación de la organización de la construcción, control de avance del proyecto, coordinación de trabajos entre los subcontratistas de cada sistema, supervisión de la construcción en sitio, control de calidad técnica e inspección. de cada sistema de subcontratación y aceptación hasta la finalización del proyecto.
1.3 La estructura organizativa del equipo de gestión del proyecto se muestra en la figura.
1.4 División de responsabilidades del equipo de gestión de contratación general del proyecto:
1.4.1 El director del proyecto es responsable del progreso del proyecto y discute todos los aspectos de la cooperación con el propietario y el instituto de diseño. Incluyendo el pedido y la entrega de varios subcontratistas, así como la cooperación con varios departamentos de construcción, y es responsable del aseguramiento de la calidad del proyecto.
1.4.2 El ingeniero jefe del proyecto asiste al director del proyecto y es responsable de optimizar el diseño de ingeniería y coordinar la relación de interfaz con cada subcontratista del sistema.
1.4.3 El ingeniero de subsistemas es responsable de cooperar con la supervisión y subcontratación de cada sistema para llevar a cabo la gestión de calidad, incluida la inspección de equipos, el control de calidad de la construcción e instalación y la aceptación del sistema.
1.4.4 Los ingenieros de gestión de calidad son totalmente responsables de la gestión de calidad de todo el proyecto actual débil. Siguen estrictamente los requisitos del sistema de gestión de calidad y realizan una supervisión de calidad durante todo el proceso, desde el pedido de equipos hasta la tubería. desde la construcción hasta la instalación de equipos, puesta en servicio y aceptación del sistema.
1.4.5 El supervisor de documentos de construcción es responsable de la recopilación y gestión de los documentos de todo el proyecto, y es responsable de recopilar los documentos finales de aceptación de finalización. El personal de construcción de cada departamento debe preparar los documentos de construcción bajo la supervisión del supervisor de documentos de construcción.
Diagrama de Estructura Organizacional del Grupo de Gestión de Contratación General del Proyecto
2 Implementación y Despliegue del Proyecto
2.1 Optimización del Diseño del Sistema
Después de la Se firma el contrato, nuestra empresa optimizará el diseño del sistema actual débil en función de los documentos de licitación y los requisitos finales confirmados del propietario, con la cooperación del instituto de diseño y los subcontratistas del subsistema. El contenido específico y los pasos del diseño del sistema son los siguientes:
1. Dentro de los 14 días posteriores a la firma del contrato, cada subcontratista del subsistema deberá presentar los siguientes documentos al propietario, supervisor, contratista general y unidad de diseño. para su aprobación.
*Principales especificaciones del equipo y datos técnicos detallados, planos, características, etc. ;
*El plan de progreso detallado del proyecto debe especificar: fecha de inicio, fecha de pedido y llegada de equipos y materiales, instalación de equipos y fecha de depuración del sistema.
2. Dentro de las cuatro semanas posteriores a la firma del contrato, cada subcontratista del subsistema deberá presentar planos de construcción completos de preparación del recorrido de la tubería (incluidos planos y disquetes) al propietario, supervisor, contratista general y unidad de diseño.
3. El contratista general completará el diseño optimizado en el plazo de un mes con la cooperación de las unidades pertinentes.
2.2 Preparativos del proyecto de instalación de equipos
2.2.1 De acuerdo con los requisitos específicos para la construcción del sistema de corriente débil en el esquema de diseño de la organización de construcción del contratista general, inste al personal de ingeniería de cada subcontratista a ingresar el sitio.
2.2.2 Ayudar a los propietarios y supervisores a realizar conjuntamente la inspección de materiales y la inspección de equipos.
2.3 Despliegue de la construcción del proyecto
2.3.1 El contratista general actual débil deberá preparar un plan unificado de progreso de la construcción basado en el contenido del proyecto y el progreso de la construcción de cada subcontratista, e informarlo a el contratista general para la coordinación unificada Implementar después de la confirmación.
2.3.2 Bajo la gestión unificada del proyecto, cooperar activamente con el progreso general del proyecto y completar el proyecto actual débil con alta calidad bajo una implementación unificada.
2.3.3 Durante el progreso del proyecto, si hay cambios de diseño, ajustes en el contenido del proyecto, retrasos en las instalaciones, componentes y materiales de soporte u otros factores imprevistos, cada subcontratista debe esforzarse por digerir los factores adversos. y realizar ajustes oportunos en la planificación del cronograma de construcción y en los arreglos de implementación.
2.3.4 Cuando se trate de operaciones cruzadas con otras unidades constructivas, estarán sujetas a la dirección unificada del contratista general.
2.3.5 En caso de cambios de diseño, debemos cooperar estrechamente con la unidad de diseño para garantizar el buen progreso de la construcción. Comunicar información frecuentemente con otras unidades de construcción.
3. Medidas de gestión de la construcción del proyecto
3.1 Negociación de cambios de diseño de cada subsistema en la construcción del proyecto
Cambios de diseño y negociaciones de cada subsistema en la construcción del proyecto. Debe ser firmado por la unidad de construcción, la unidad de diseño y la unidad de construcción, y entrará en vigor luego de ser informado al contratista general para su archivo. Los estándares de calidad técnica se implementarán de acuerdo con lo establecido en los planos de diseño.
3.2 Supervisar a las subcontratas de cada subsistema para formular medidas de gestión.
Supervisar a los subcontratistas de cada subsistema para formular las correspondientes medidas de gestión efectivas para el avance de la construcción, calidad, seguridad, suministro de equipos y materiales técnicos, transporte y almacenamiento, productos terminados, procesamiento, protección del producto terminado, archivo de datos, etc. .
3.3 Fortalecer la gestión de obra de los subcontratistas de cada subsistema.
Céntrese en la inspección de la implementación de las personas responsables de la construcción, los planos de construcción, la preparación de materiales y máquinas y la comprensión de los estándares de construcción de cada subcontratista del subsistema. Incluyendo:
3.3.1 Establecer un sistema regular de reuniones del proyecto para coordinar y resolver diversos problemas durante la construcción de manera oportuna.
3.3.2 Fortalecer la gestión del plan de construcción, implementar estrictamente el plan de progreso de la construcción preparado y tomar medidas de cambio oportunas cuando la situación cambie para evitar retrasar el período de construcción.
3.3.3 Comunicar información con otras unidades de construcción en cualquier momento, organizar los procesos de manera razonable y reducir el trabajo cruzado innecesario.
3.4 Fortalecer la gestión de calidad de materiales y equipos, y ayudar a las unidades de construcción y a los supervisores a controlar estrictamente la calidad de los materiales y equipos. Participe siempre que sea posible en la identificación e inspección de proveedores, el envío y almacenamiento de muestras y la entrega a la instalación. Consulte el certificado de producto, el certificado de material, el certificado de garantía de calidad y el certificado de fábrica. No se utilizarán materiales y equipos de calidad inferior. Además de cumplir con las normas nacionales pertinentes, los equipos y materiales importados y suministrados desde el extranjero también deben tener certificados de calidad, todos los datos y documentos de inspección y prueba del país de producción. Fortalecer el transporte y almacenamiento de diversos tipos de equipos.
3.5 Fortalecer la gestión de calidad durante el proceso de construcción
Asistir a la empresa supervisora y a las unidades de inspección de calidad relevantes para realizar inspecciones de calidad. Adhiérase al sistema de informes de inspección ocultos para proyectos ocultos. Implementar estrictamente el "Reglamento de la ciudad de Ningbo"
Aviso sobre varias disposiciones sobre la calidad de la instalación eléctrica de proyectos de construcción - (94) Documento No. 037 de la Estación Nacional de Supervisión de Calidad.
3.6 Fortalecer la gestión de construcción segura
Supervisar a los subcontratistas de cada subsistema para establecer un sistema organizacional para la construcción segura. Formular sistemas de gestión de la construcción civilizada y de producción de seguridad e implementar diversas normas de seguridad. De acuerdo a las características de este proyecto, se formularán las correspondientes medidas técnicas de aseguramiento de la seguridad.
3.7 Fortalecer la coordinación con otras unidades constructivas.
De acuerdo con el progreso general de la construcción, buscar activamente el apoyo del contratista general y fortalecer la coordinación con las unidades relevantes para facilitar la resolución de diversos conflictos. Coordine la relación entre arriba, abajo e izquierda para minimizar los obstáculos de ingeniería.
3.8 Fortalecer la protección de los productos terminados
Supervisar a las subcontratas de cada subsistema para tomar medidas efectivas de protección de los equipos instalados con antelación. Las piezas (accesorios) que son difíciles de proteger pero extremadamente importantes deben instalarse lo más cerca posible de la puesta en servicio. Y desarrollar los sistemas de seguridad correspondientes.
4. Medidas de gestión técnica de la instalación de equipos
4.1 El archivo de datos técnicos se llevará a cabo de acuerdo con el "Aviso sobre la gestión de los reglamentos de gestión de datos técnicos para proyectos de construcción e instalación en Ningbo". ". Archivar información según los requerimientos de la Oficina de Archivos Municipales. Los datos deben archivarse y guardarse cuidadosamente, y el progreso del proyecto debe sincronizarse con el archivo de datos técnicos. Fortalecer la gestión del personal de información diaria y designar una persona dedicada que sea responsable de este trabajo.
4.2 Indicar oportunamente cambios de diseño, registros de negociación, cambios de construcción y otros asuntos en dibujos profesionales para sentar las bases para la producción de dibujos construidos una vez completado el proyecto.
4.3 Toda la fase de implementación del proyecto debe realizarse estrictamente de acuerdo con los planos.
4.4 La depuración se realiza según sistemas de electrones débiles y la aceptación completa se realiza según subsistemas.
4.5 El equipamiento terminal de este proyecto es inseparable de la decoración interior. Para garantizar el período de construcción, se debe prestar atención a la cooperación con la unidad de decoración de interiores.
4.6 Durante todo el proceso de instalación del equipo y depuración del sistema, se debe llevar a cabo de acuerdo con los requisitos de las especificaciones, dibujos e instrucciones, y se requiere la cooperación oportuna con la unidad de supervisión para la aceptación para garantizar la calidad de cada proceso y evitar retrabajos y disputas.
5. Documentos del proyecto
5.1 Fortalecer el liderazgo en la gestión de datos técnicos de construcción, implementar el sistema de responsabilidad del ingeniero jefe y designar una persona dedicada a ser responsable de la recopilación y gestión de los mismos. datos técnicos.
5.2 Los datos técnicos de construcción deben ajustarse en el tiempo con el avance de la construcción, clasificarse según sistemas profesionales, archivarse según números de documentos y completarse varios formularios. 418.
5.3 Completar la información técnica de construcción de acuerdo con la situación real del proyecto, asegurar que sea completa y precisa, y revisarla por el técnico de construcción responsable.
5.4 Proporcionar materiales de certificación relevantes para los equipos y materiales principales, como el certificado de calidad de fábrica de la unidad de producción, realizar registros de inspección previa del equipo y completar el formulario.
5.5 Llevar registros de aceptación de proyectos ocultos y registros de instalación y depuración de equipos eléctricos.
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