Cómo premiar y castigar (doc 3)
Las recompensas y los castigos son las dos formas más básicas de motivar a los empleados.
Los incentivos pueden movilizar la iniciativa subjetiva de los empleados, mejorando así significativamente la productividad. Por tanto, se debe prestar más atención a estimular la motivación laboral de los empleados, es decir, motivarlos.
Hablemos primero de “recompensas”:
(1) Tipos de recompensas
A) Recompensas materiales: bonos, premios, promociones, viajes de incentivo
, formación, exámenes en el extranjero, etc.
Evaluación del desempeño B) Recompensa espiritual: Emitir certificados, certificados de premios, trofeos, medallas, estandartes, reportar elogios, otorgar títulos honoríficos, tomar fotografías en el cuadro de honor, etc.
(2) Evaluación del desempeño de habilidades de recompensa A) Centrarse en el uso integral de recompensas materiales y espirituales. Al otorgar recompensas materiales (o bonificaciones), se deben agregar recompensas espirituales tanto como sea posible, de modo que los destinatarios puedan recibir beneficios materiales mientras se les alienta espiritualmente, estimulando el sentido de honor, logro y orgullo de los empleados, creando así un mejor efecto motivacional. .
Evaluación del desempeño B) Utilice diferentes métodos de recompensa para diferentes empleados. Para los empleados generales de bajos ingresos, se utilizan principalmente medios económicos para recompensarlos; para los gerentes de altos ingresos, se utilizan principalmente medios espirituales, como promover sus puestos, otorgar títulos profesionales, respetar su personalidad, alentarlos a innovar y permitirles. trabajar libremente. De esta manera, obtendrá mejores resultados.
Evaluación del desempeño C) Incrementar adecuadamente el nivel de recompensas materiales. Si el nivel de recompensa es demasiado pequeño o la diferencia de bonificación entre diferentes recompensas es demasiado pequeña, el efecto de incentivo se perderá; si la diferencia de bonificación es demasiado grande y excede la diferencia en la contribución de los empleados, la mayoría de los empleados que no han recibido premios se sentirán injustos; . Por lo tanto, debemos hacer todo lo posible para igualar la diferencia en los montos de las bonificaciones con las contribuciones reales de los empleados y reflejar los principios de recompensas justas y equitativas, a fin de movilizar plenamente el entusiasmo de los empleados por el trabajo.