Programa de recompensas
Para garantizar que las cosas o el trabajo se lleven a cabo de manera sólida, a menudo es necesario preparar de antemano un plan específico, detallado y muy orientado. El plan puede aclarar una dirección general para una acción. . ¿Cómo escribir un plan para ser más efectivo? Los siguientes son 6 planes de recompensas que he compilado cuidadosamente. Son solo como referencia. Puede leerlos. Plan de recompensas, parte 1
Para aumentar el entusiasmo de los estudiantes de nuestra universidad por participar en ejercicio físico y mejorar su condición física, se anima a los estudiantes de nuestra universidad a participar activamente en encuentros deportivos organizados por la escuela. Estas medidas están especialmente formuladas:
1. Participar en competencias deportivas a nivel escolar y recibir 5, 3 y 1 punto (educación moral) por el primer, segundo, tercer, cuarto y quinto lugar. respectivamente.
2. Todos los deportistas que representen a la Escuela de Lenguas Extranjeras recibirán 1 punto adicional (educación moral) por cada competición en la que participen.
3. Los atletas que se ubiquen en la reunión deportiva sumarán los puntos correspondientes según sus puntajes (por ejemplo, el primer lugar obtendrá 9 puntos, sumará 9 puntos, etc.) (educación moral).
4. Quienes representen a la Escuela de Lenguas Extranjeras recibirán una recompensa de 30 yuanes cada uno. Los atletas que obtengan clasificaciones recibirán una recompensa de 30 yuanes por cada punto que obtengan (nota: si no participan en el entrenamiento según lo requerido, se deducirá la recompensa de 30 yuanes).
5. Los puntos de bonificación individuales y las recompensas financieras para el personal de relevos se calculan en función de la puntuación del equipo dividida por 4 x 2.
6. Cada atleta está limitado a una persona de servicio para garantizar que los atletas puedan competir normalmente. Se otorgará 1 punto de recompensa (educación moral) dependiendo de la situación del servicio.
7. Cada miembro del equipo recibirá 5 puntos adicionales (educación moral), y aquellos que tengan una asistencia perfecta a la capacitación recibirán 1 punto adicional (educación moral).
El derecho a interpretar este plan pertenece a la Unión de Estudiantes de la Liga Juvenil de la Escuela de Lenguas Extranjeras.
Unión de Estudiantes de la Liga Juvenil de la Escuela de Idiomas Extranjeros
Plan de Adjudicación del 20 de Abril Parte 2
1. Propósito
Para fortalecer el cumplimiento de los empleados de la empresa. Este sistema está especialmente formulado para tomar la iniciativa y la conciencia para cumplir con las leyes y regulaciones, estandarizar el comportamiento de los empleados, mejorar la calidad de los empleados, mantener el orden normal de producción, operación y gestión de la empresa, y garantizar la implementación de las normas de la empresa. diversas normas y reglamentos.
2. Alcance
Aplicable a todos los empleados de la empresa.
3. Principio de recompensas y castigos
Quienes han hecho méritos deben ser recompensados, y quienes han cometido errores deben ser castigados. Ante el sistema, todos son iguales.
4. Tipos de recompensas y castigos
4.1 Tipos de recompensas
La empresa tiene establecidos los siguientes proyectos de recompensa:
4.1. .1. Recompensas espirituales
p>
(1)Elogios (elogios verbales o escritos
(2)Recompensas (certificados, premios
<); p>(3)Recuerda los pequeños méritos;(4) Registra grandes logros.
4.1.2. Recompensas materiales
(1) Bonificación única
(2) Promoción
; Otros (Viajes, oportunidades de formación, alojamiento, etc.).
4.2. Tipos de castigo
La empresa ha establecido los siguientes elementos de castigo:
4.2.1. Castigo mental
( 1) Amonestación (verbal) o amonestación escrita);
(2) Notificación de crítica
(3) Demérito
(4) Despido; /p>
( 5) Despido
4.2.2. Castigo material
(1) Multa única
(2) Descenso de categoría;
4.3. Importancia de las recompensas y castigos
4.3.1. Recompensas - Elogios → Elogios → Registro de mérito pequeño → Registro de mérito mayor → Promoción
4.3. 2. Castigo - Advertencia → Informar crítica → Registro de demérito →Degradado→Descartado→Expulsado.
Las bonificaciones y multas únicas deberán realizarse simultáneamente con los tipos de premios y castigos anteriores.
5. Contenido
5.1. Contenido de recompensa
5.1.1.
Se otorgarán recompensas a los empleados que tengan uno de los siguientes desempeños:
(1) Aquellos que hayan alcanzado resultados notables y beneficios económicos en la realización del trabajo y tareas de la empresa
(2) Logró logros importantes o logros notables en tecnología, productos y patentes
(3) Propuso sugerencias de racionalización positivas y efectivas a la empresa
(; 4) Proteger la propiedad de la empresa y proteger los intereses de la empresa de grandes pérdidas;
(5) Actuar con valentía en la empresa y la sociedad y lograr logros notables en la lucha contra diversas leyes, disciplinas y malos fenómenos; /p>
(6) Aquellos que manejan adecuadamente emergencias y accidentes; Plan de recompensas 3
Para movilizar completamente el entusiasmo de cada estudiante por aprender y alentarlos a estudiar duro y con los pies en la tierra, para lograr buenos resultados en este examen parcial. De acuerdo con los resultados, ahora se formulan los siguientes métodos de recompensa:
1. Premio a los diez primeros de la calificación
Estudiantes Quienes obtengan del 1 al 5 en este examen serán recompensados con 10 yuanes en artículos. Los estudiantes con entre 6 y 10 estudiantes serán recompensados con artículos de 8 yuanes.
2. Premio para los 50 mejores estudiantes del grado
Los estudiantes que ocupen el puesto 11 al 50 en este examen recibirán una recompensa de 5 yuanes.
3. Premio al progreso (en comparación con el último resultado)
Clasificación de puntuación total de la clase (1) 1-5: se otorgarán recompensas por cada posición mejorada (2) 6-; 10 No. 1: Recompensa por entrar entre los cinco primeros; (3) No. 11-15: Recompensa por entrar entre los diez primeros (4) No. 16-20: Recompensa por entrar entre los quince primeros (5) No. 21-; 43: Recompensas por cada cinco pasos adelante Las recompensas se otorgarán según la clasificación
4. Premio de una sola materia
Quienes obtengan el primer lugar en el grado en una sola materia a mitad de camino; -El examen parcial recibirá una recompensa de 8 yuanes. Plan de recompensas Capítulo 4
Haga un trabajo sólido en el resumen y la evaluación de mitad de período y desencadene rápidamente un nuevo clímax de la lucha por el Mayo Rojo
El examen de mitad de período es un un medio más que un fin, su propósito es aprobar el examen de mitad de período y resumir seriamente los logros y experiencias pasadas para llevarlos adelante, confirmar objetivamente las deficiencias pasadas y los problemas existentes para que puedan corregirse por completo y mejorar en el futuro; trabajar. Para hacer un buen trabajo en el resumen de mitad de período y desencadenar rápidamente un nuevo clímax de la lucha por el Mayo Rojo, por la presente presentamos los siguientes requisitos y esperamos que todas las clases docentes los cumplan.
1. Cada clase de enseñanza organiza cuidadosamente a los estudiantes para que escriban resúmenes de mitad de período. Qué logros tiene cada estudiante en diversos aspectos como el pensamiento, el estudio y la vida en el período anterior, qué problemas existen y cuáles. hacer en el futuro, una vez que la declaración se entienda claramente, se anunciará a todos en la clase o grupo, y todos podrán testificar, para que cada estudiante pueda comprender claramente la dirección de los esfuerzos. (Este trabajo debe estar terminado antes del 5 de mayo)
2. Con base en el resumen de todos, cada clase evaluará a los estudiantes “Tres Excelentes” de acuerdo con las siguientes proporciones: 15% de los tres estudiantes excelentes, liga sobresaliente miembros (miembros de la liga) Total) 5%, 2 cuadros estudiantiles destacados. La lista anterior se enviará a Zhou Dongqin de la Oficina Política y de Educación después de salir del trabajo el 6 de mayo (domingo). Las solicitudes vencidas se considerarán abstenciones.
3. Cada clase publicará un periódico de pizarra. El tema es "Aprende de los avanzados, lucha duro en el Mayo Rojo y consigue nuevas victorias". El contenido debe incluir: la lista de los tres mejores estudiantes de la clase, la lista de los mejores puntajes en cada materia y los mejores. anotador en el examen parcial de la clase, e informa sobre las hazañas de los estudiantes más destacados de la clase, las reglas para que esta clase luche por el Mayo Rojo. La inspección de pizarra está programada para las charlas de clase el 8 de mayo (excepto para las clases de graduación).
4. Después de la reunión de resumen y elogios de mitad de período de la escuela, cada clase de estudiantes de primer y segundo grado organizó cuidadosamente una reunión de clase con el tema "Luchar contra el Mayo Rojo y ganar una nueva victoria"; Después de las vacaciones, se organizó una reunión de clase con el tema "Luchar durante un mes y escribir sobre la vida de una manera elegante". A través de esta reunión de clase temática, realmente movilizamos el entusiasmo de todos los estudiantes para dar la bienvenida al examen de ingreso a la universidad y al examen final, y utilizar sus excelentes resultados para contribuir al XVIII Congreso Nacional del Partido Comunista de China.
5. Aprobar el resumen parcial y realizar la reunión de clase temática. Cada clase debe establecer sus propios objetivos para el próximo período de gestión de la clase. Entre clases del mismo grado, entre grupos de la misma clase y entre personas, debe haber una gran competencia para aprender de los avanzados y ponerse al día con los avanzados. Cada clase debe organizar cuidadosamente actividades de apoyo "uno a uno (y un estudiante sobresaliente para ayudar a un estudiante pobre), uno a uno" para que cada estudiante pueda aprender bien.
Plan de recompensas Parte 5
1. Tareas de desempeño y bonificaciones
1. Tareas de desempeño total en la tienda durante dos meses:
Rendimiento básico: 600.000 Rendimiento objetivo: 800.000 Rendimiento superior: 1 millón
Rendimiento total de PK en dos meses, PK entre tiendas, todos los empleados de la tienda deben participar. Durante la PK de tienda, el monto de PK se paga por adelantado a la empresa de acuerdo con los empleados en diferentes puestos. Si ambas tiendas logran un rendimiento garantizado, la empresa reembolsará la mitad del importe del PK. Si una de las partes no logra completar el desempeño garantizado, el monto total de PK se entregará a la tienda que logró el desempeño. Si ambas partes logran un rendimiento superior al garantizado, la tienda ganadora recibirá la mitad de la tarifa de oro PK de la tienda perdedora.
Anticipo gerente de tienda: 300
Anticipo supervisora consultora y supervisora técnica: 200 cada uno
Anticipo asesora de belleza: 100
Esteticista y 50 cada uno para el personal administrativo
En la reunión de personal de la tienda perdedora, el gerente de la tienda entregó un trofeo a la tienda ganadora. Inclínate ante el gerente de la tienda que gane o castiga físicamente a todos los empleados de la tienda perdedora.
2. El consultor de la tienda A compite con el consultor de la tienda B y los indicadores de desempeño se establecen en función de la capacidad del consultor.
Consultor A y Consultor B PK
Rendimiento garantizado: 120.000
Rendimiento objetivo: 160.000
Rendimiento superior: 200.000
Si ambos consultores no logran el desempeño garantizado, ambas partes darán a la empresa 100 yuanes. Si logran el desempeño objetivo, la empresa recompensará con 100 yuanes, y si logran un desempeño superior al estándar, la empresa recompensará con 200 yuanes. yuan. Si dos personas PK. El consultor perdedor le regaló flores al consultor ganador en la reunión de personal. E inclínate ante el consultor ganador.
2. Apueste para ganar oro
1. Cada tienda, consultor individual o gerente de tienda puede apostar al rendimiento mínimo, objetivo y superior al estándar. El monto de la apuesta en la tienda se comparte equitativamente entre todo el personal de la tienda. Los consultores y gerentes de tienda lo hacen solos. El monto de la apuesta en la tienda se divide en: 1000, 1500. El monto de la apuesta del consultor o propietario de la tienda 20xx se divide en:
200 yuanes, 300 yuanes, 500 yuanes. Entregue el dinero para apostar por el tesoro a la empresa. Si pierde el dinero, será confiscado. Si no se alcanza el objetivo o no se supera, el dinero gastado en el tesoro se puede reembolsar siempre que se complete la garantía mínima. Si completa las tareas que presionó, se le devolverá el dinero depositado y también se le otorgará dinero de compensación.
2. Todos los empleados de la tienda trabajarán juntos para ganar bonificaciones.
a Tarea garantizada: si compras 1000 yuanes, recibirás 500 yuanes a cambio.
b. Tarea objetivo: exprimir 1500 yuanes y devolver 1000 yuanes.
c. Tarea excesiva: suprimir 20xx yuanes y devolver 20xx yuanes.
3. El consultor y el gerente de la tienda hacen apuestas para recuperar bonos respectivamente:
a Tarea de garantía: apuesta 200 yuanes y recupera 100 yuanes.
b. Tarea objetivo: presione 300 yuanes y recupere 200 yuanes.
c. Superar la tarea estándar: presione 500 yuanes y recupere 500 yuanes.
2. Tareas de rendimiento y bonificaciones
Tarea básica: complete 5 personas para realizar pruebas, cada una recibirá 50 yuanes, bonificación máxima de 250 yuanes
Tarea objetivo: complete 10 personas para realizar pruebas, cada una Premio 100 yuanes, bonificación máxima 1000 yuanes
Tarea estándar superior: complete 15 personas para realizar pruebas, cada una recompensa 300 yuanes, bonificación máxima 4500 yuanes
Tres. Cantidad de tarea grupal
Cinco personas en el Grupo A:
Cinco personas en el Grupo B:
Tarea mínima: 25 personas probadas
Objetivo tarea: 50 personas evaluadas
Tarea superior al estándar: 100 personas evaluadas
IV. Competencia PK de desempeño grupal
Cada grupo es dirigido por el supervisor para competir con otro grupo. Si el grupo no logra completar la tarea garantizada, donará 200 yuanes a otro grupo. Al mismo tiempo, el líder del equipo perdedor entregó flores y un trofeo al líder del equipo ganador. Si el equipo ganador logra la tarea objetivo, la empresa recompensará al equipo con 100 yuanes adicionales. Si se supera la tarea, la empresa le recompensará con 200 yuanes.
5. Apuestas grupales para ganar oro
1. Cada grupo puede apostar al rendimiento mínimo, objetivo y superior al estándar. Los montos de la apuesta son 200 yuanes, 300 yuanes y 500 yuanes respectivamente. p> Entregue el dinero para apostar por el tesoro a la empresa. Si pierde el dinero, será confiscado. Si no se alcanza el objetivo o se excede, el dinero gastado en el tesoro puede reembolsarse una vez que se complete la garantía mínima. Si completa las tareas que presionó, se le devolverá el dinero que apostó y también se le otorgará dinero de compensación.
2. La tarea de presionar el tesoro devolverá una bonificación
d. La tarea de garantía mínima: presione 200 yuanes y recupere 100 yuanes.
e. Tarea objetivo: exprimir 300 yuanes y devolver 300 yuanes.
f. Tarea excesiva: suprimir 500 yuanes y devolver 600 yuanes. Plan de recompensas, parte 6
1. Clasificación de los empleados destacados mensualmente
Los empleados destacados departamentales se dividen en nivel de departamento y nivel de empresa
2. Los empleados destacados mensualmente deben; tener las siguientes calificaciones Condiciones
(1) Los empleados pendientes mensualmente deben cumplir las siguientes condiciones al mismo tiempo:
1 Los empleados por debajo del nivel de supervisor que hayan estado empleados por más de un año. mes;
2. Completó con éxito el trabajo de este puesto este mes y se convirtió en un modelo para el departamento con un desempeño sobresaliente
3. Hizo contribuciones significativas a la operación y gestión de la empresa o; recibió reconocimiento de departamentos hermanos;
4, sin fallas importantes
(2) Los empleados excelentes deben tener un espíritu de dedicación y competencia en el trabajo en comparación con aquellos en el mismo puesto; un requisito previo (ver "6. Reglas de evaluación detalladas para empleados excelentes" para más detalles)
3. Asignación de cuotas
(1) Cada departamento realizará su propia selección allí. no hay límite para el número de candidatos y pueden participar aquellos que cumplan con las condiciones
(2) Cada departamento organiza la selección de candidatos y selecciona un empleado destacado mensual a nivel de departamento
<; p> (3) El departamento de gestión organiza una evaluación a nivel de empresa basada en los empleados destacados recomendados por cada departamento. En la selección de empleados destacados, se seleccionan dos empleados destacados mensuales a nivel de empresa.(4) Los empleados destacados a nivel de empresa se dividen en categorías de soporte logístico y soporte técnico que pertenecen a la categoría de soporte logístico: departamento de gestión, departamento de finanzas y asistentes de proyectos de varios departamentos técnicos que; pertenecen a la categoría de soporte técnico: Personal técnico del Departamento de Normas de Seguridad 1, Normas de Seguridad 2, EMC, Departamento de Inspección y Departamento de Análisis Químicos.
IV.Método de selección
(1) El departamento de gestión establece archivos de registro de recompensas y castigos de los empleados como uno de los datos básicos para seleccionar a los empleados destacados mensualmente a nivel de la empresa.
(2) Cuando los empleados realizan diversas actividades laborales, deben hacer un buen trabajo reteniendo varios datos básicos para que puedan usarse como base de datos al seleccionar a los empleados destacados mensualmente a nivel de la empresa
(4) En la reunión mensual, el personal de cada departamento; Los participantes en la reunión votan para seleccionar a los empleados sobresalientes mensuales a nivel de la empresa.
(5) Después de ser determinado por la oficina del gerente general, las recompensas se distribuirán en el sitio, se harán anuncios después de la reunión y se otorgarán viajes de incentivo de acuerdo con las regulaciones.
5. Recompensas para empleados destacados
(1) Empleados mensuales destacados a nivel de departamento
1. Obtener la oportunidad de asistir a reuniones mensuales a nivel de supervisor;
2. Reciba premios para empleados destacados y tómese fotos con el gerente general
(2) Empleados mensuales destacados a nivel de empresa
1. Reciba certificados; de honor;
p>
2. Participar en el programa de viajes de la empresa para empleados destacados (Anexo 1 “Programa de incentivos de viaje para empleados destacados”).
6. Reglas de evaluación para empleados excelentes
Los empleados en los puestos técnicos y administrativos de logística de la empresa deben cumplir con los requisitos de estas reglas después de solicitarlas personalmente o ser recomendados por los gerentes de departamento y determinados como empleados destacados. Los requisitos y condiciones estipulados en estas bases deberán ser cumplidos y elegidos luego de pasar por el proceso de selección. Las reglas de evaluación detalladas se dividen en estándares uniformemente aplicables y estándares específicos para cada puesto, y los empleados destacados deben cumplirlos. Los estándares específicos para cada puesto incluyen dos partes: una parte son los requisitos objetivo de la empresa para el puesto y la otra parte es el método de evaluación específico.
(1) Estándares para que todos los empleados de la empresa sean calificados como empleados destacados
1 Capaz de cumplir con el "Manual del Empleado" y los requisitos de la función laboral
2. Utilizar métodos de trabajo estandarizados para completar el trabajo con alta calidad y cantidad o manejar tareas temporales de acuerdo con los requisitos del liderazgo de la empresa.
3. Tener un fuerte sentido de responsabilidad, tomar iniciativa en el trabajo, amar el; trabajo y la empresa, y tener un alto carácter moral;
p>
4. Tener una actitud laboral correcta, incluyendo no llegar tarde o salir temprano de la asistencia, no ser castigado por violar las disciplinas laborales (intencionalmente); o ser castigado nuevamente por el mismo motivo), etc.
5. Después de la revisión democrática, fue absolutamente aprobado Aprobado por la mayoría de la gente.
(2) Para conocer los estándares específicos para cada puesto de los empleados destacados de la empresa, consulte las responsabilidades laborales correspondientes.