Cómo cultivar la capacidad de ejecución de los nuevos empleados
Creación de valor
Los valores son el único criterio y la creencia más alta para que todos los empleados de la empresa trabajen y se comporten. Para las nuevas empresas, las principales prioridades son crear una cultura corporativa única y formular valores y principios adecuados para las estrategias de desarrollo. Digre Hotel (Group) Company, como marca francesa, acaba de aterrizar en China y su cultura corporativa también se encuentra en la etapa inicial de formación y establecimiento. En China, también somos una empresa nueva y la creación de * * * y atmósfera se logra inculcando valores fundamentales. El pensamiento unificado y el hecho de que todos trabajen según los principios básicos necesarios son las condiciones más básicas para el * * y la atmósfera.
* * *Instituciones homólogas
* * *La homosexualidad es el lubricante del trabajo en equipo. Partiendo de la premisa de los buenos valores, establecer la * * * conciencia del equipo es otra tarea importante para la nueva empresa. El nuevo equipo será diferente en términos de conceptos de conocimiento, formas de hacer las cosas y expresión de actitudes. Aunque comparten los mismos valores, todavía existen diferencias de personalidad entre ellos. Esta diferencia se manifestará en diferentes percepciones de la misma cosa, formas de manejar la misma cosa y diferentes formas de comunicar acerca de temas unificados. Los conflictos pueden surgir fácilmente dentro de un equipo, pero esto no es algo que deba temer.
* * *El homomorfismo consiste en reducir las diferencias y posibles contradicciones entre unos y otros. * * * El isomorfismo proviene de intereses personales. Cuanto menor es la preocupación por los intereses personales, mayor es el isomorfismo y mayor el grado de integración. Entonces, creo que todos entenderán que si todos pueden mostrar qué es lo que más les preocupa y en qué se centran más sus intereses personales, y luego tratar de evitarlo en la comunicación, se puede resolver.
Pero este no es el punto principal de Tongti. Tongti enfatiza las consecuencias y los peligros ocultos de prestar demasiada atención a los intereses personales. Enfatiza que los individuos deben aprender a ponerse en el lugar de los demás cuando se enfrentan a asuntos y reducir la tendencia a los intereses personales. Esto crea un estilo y una forma de hacer las cosas.
La comunicación abierta y dejar que la otra parte conozca sus propias características y puntos débiles son la base para establecer el * * * isomorfismo, por lo que puedes utilizar los cursos de pruebas de personalidad disponibles en el mercado para lograr la formación de * * * isomorfismo.
Especificaciones del proceso
Con pensamientos y códigos de conducta unificados, bajo la influencia de * * *, se establecerán procesos de trabajo estandarizados y estándares operativos independientemente de la operación, producción o I+D. son muy importantes. Los procesos y estándares de trabajo claros pueden reducir en gran medida el trabajo repetitivo y la ceguera de los empleados. Además de los procesos de trabajo, los canales claros de desarrollo y promoción del talento también son cuestiones a las que los empleados prestan atención y les preocupan.
Los procesos y estándares estandarizados son el trabajo real de las nuevas empresas basándose en el establecimiento de una base blanda.
Esto surge de las críticas a las empresas antiguas. Las empresas antiguas enfatizan la ejecución insuficiente, pero a veces descubren que los empleados no saben qué hacer ni por qué, como moscas sin cabeza. Los gerentes confundidos comenzaron a realizar actividades de desarrollo, fortalecer la capacitación en ejecución, criticar reuniones, etc. Pero podemos ver si el proceso de trabajo de la empresa es claro, si los derechos y responsabilidades son claros, si la autorización es apropiada y si la jerarquía es engorrosa.
Si el dinero no es el problema, entonces el problema no reside en las personas. Además de los problemas causados por actitudes y conflictos de relaciones, la mayoría de los problemas de las personas provienen de sistemas y procesos.