Resumen del trabajo de seguridad de mitad de año en el segundo semestre de 2022 (3 artículos prácticos)
Resumen del plan de trabajo de seguridad de mitad de año para el segundo semestre de 2022 (3 artículos prácticos) (En el primer semestre de 20xx, con el correcto liderazgo de los líderes hoteleros y la cooperación activa de varios departamentos , Me transfirieron al departamento de catering para liderar. Todos los colegas trabajaron juntos para superar varias dificultades y lograron los siguientes resultados:
Primero, se estableció un equipo de inspección de calidad interno dentro de la empresa de catering.
Rompió por completo la higiene y la disciplina del restaurante hace más de tres años. Para evitar la situación de inspección pasiva, tomamos la iniciativa en la creación de un equipo de inspección de calidad interno en el departamento de catering. por el director del departamento de catering y está formado por subdirectores y varios supervisores, inspecciona todas las áreas del departamento de catering todos los días a las 11:15 del mediodía, rectifica e implementa los problemas descubiertos uno por uno, y aclara las recompensas y castigos según el sistema. Después de seis meses de funcionamiento, hemos recibido supervisión y orientación del departamento de inspección de calidad del hotel y los resultados de la inspección de calidad han mejorado constantemente.
En segundo lugar, redactar y revisar las últimas normas y reglamentos. y los últimos estándares de configuración de mesas.
Basándonos en la situación real del hotel, hicimos una lluvia de ideas y compilamos las reglas y regulaciones relevantes. Por ejemplo, el sistema de reuniones pequeñas de piso requiere que, además de las reuniones importantes, cada piso. El puesto debe celebrar pequeñas reuniones de piso a tiempo todos los días. En la reunión, ayer resumimos las deficiencias de este piso y organizamos para complementar los arreglos de trabajo de este piso. También formulamos las soluciones correspondientes a los viejos problemas dejados por algunos empleados, como el trabajo descuidado; , violaciones disciplinarias, robo de comida, etc., y logró resultados obvios; y la disciplina laboral del departamento de catering; el sistema de saneamiento del plan semanal, los últimos estándares de establecimiento de escenarios, etc.
En tercer lugar, la cocina. El departamento ha formulado nuevos métodos de gestión de la vajilla.
Con esto, con la implementación del nuevo método, la tasa de rotura de la vajilla es más baja que nunca desde que abrió la tienda, y la rotura de la vajilla delantera y trasera es efectiva.
En cuarto lugar, la música de fondo se reproduce continuamente
A través de mis incansables esfuerzos y la cooperación con los departamentos relevantes, la historia de no tener música de fondo en el departamento de catering de los tres. El hotel de cinco estrellas ha sido completamente reescrito para crear un ambiente cálido y elegante para los huéspedes.
Cinco cambios de plantas verdes en el área del comedor.
p>Según los diferentes pisos. diferentes áreas y diferentes necesidades, comuníquese con la empresa de alquiler de flores a tiempo para organizar el reemplazo de varias flores, plantas y árboles, de modo que el ambiente del comedor sea siempre nuevo y se implemente un sistema de responsabilidad de mantenimiento de plantas verdes en cada área, que Garantiza en gran medida que todos. La tasa de supervivencia de las plantas verdes en cada caja de la zona
6 Gestión estandarizada de almacén y ropa de cama
Ha solucionado por completo la situación de los almacenes departamentales y de la ropa de cama no. siendo gestionado por personal dedicado durante muchos años, y controló eficazmente la situación Las pérdidas innecesarias de ropa y la situación caótica del reciclaje, limpieza y recepción de ropa sin registros
7. >
La capacitación y la implementación deben realizarse en ambos extremos. Ambas manos deben ser fuertes. Según el contenido de la capacitación, la rectificación y la implementación se implementan paso a paso. A través de un período de arduo trabajo, todos los empleados del departamento de catering tienen calidad. mejorado y mejorado en términos de gfd, etiqueta, procedimientos de servicio y disciplina laboral. La reputación de los servicios de catering entre los huéspedes
8. llevarse a cabo sin problemas, especialmente varias recepciones importantes se pueden completar sin problemas.
9. Todos somos iguales ante el sistema
Desde hace seis meses me adhiero al principio de que todos son iguales ante el sistema. Los gerentes primero deben hacer lo que los empleados deben hacer, recompensarlos y castigarlos estrictamente de acuerdo con el sistema, recompensarlos con gran fanfarria y lograr verdaderamente el efecto de que las recompensas, los castigos y el trabajo ideológico vayan de la mano para convencer a los empleados; infractores y dejar que otros empleados aprendan de ellos. Por supuesto, estoy muy lúcido ante mis resultados. Todavía existe una gran diferencia entre muchos puestos de trabajo y las exigencias de los directivos hoteleros. Todavía existen algunas deficiencias en el trabajo de catering:
1. Todavía hay algunos empleados con poca conciencia de servicio e iniciativa subjetiva, y algunos empleados tienen poca autodisciplina, como disciplina permanente y servicio; cortesía, servicio de comidas, etc. La dirección también está en este estado. Sin el líder, está en otro estado, careciendo de las cualidades que debe tener un camarero cualificado.
2. Algunos empleados todavía carecen del sentido de unidad y cooperación.
3. Es necesario reforzar aún más la ejecución de la gestión personal.
4. Algunos empleados aún carecen de conciencia de ahorro.
5. Muy pocos empleados también cometieron actos ilegales como robar comida y tomarla de forma privada.
Con la implementación de nuevos estándares para hoteles con estrellas, a nuestro hotel todavía le queda un largo camino por recorrer en el futuro. Aunque hemos experimentado casi cuatro años de exploración práctica y hemos adquirido algunas experiencias exitosas, siempre debemos mantener la mente clara y ser conscientes de las limitaciones del mercado de Yuncheng para diferenciar aún más los grupos de consumidores e influir en los factores internos que afectan a algunos grupos de consumidores para convertirse en Clientes habituales de Shengda, así como el impacto del surgimiento continuo y la feroz competencia en la misma industria. Por lo tanto, es necesario fortalecer y mejorar continuamente el nivel de gestión, el nivel de servicio y la calidad del personal en respuesta a los problemas existentes en el primer semestre del año. El plan de trabajo para el segundo semestre de este año
El plan de trabajo para el segundo semestre de este año es el siguiente:
Primero, continuar fortaleciendo la capacitación en habilidades comerciales de los empleados y mejorar la calidad general de los empleados.
Cada miembro del departamento de restauración es el escaparate de imagen del hotel.
No sólo la imagen general tiene que superar la prueba, sino que el conocimiento empresarial y las habilidades de servicio también reflejan el nivel de gestión de un hotel. Si desea mantener el conocimiento empresarial y las habilidades de servicio sobre la misma base, debe hacer un buen trabajo en capacitación. Si el trabajo de formación no puede mantenerse al día, fácilmente conducirá a una baja motivación de los empleados y a una falta de habilidades profesionales. Por lo tanto, en la segunda mitad del año, planeamos realizar la capacitación jerárquica necesaria todos los meses en función del progreso de los empleados que aceptan negocios y el estado de los empleados nuevos y antiguos. El método de capacitación seguirá siendo parcial. Al mismo tiempo, el plan de capacitación para el mes siguiente se presenta al departamento de inspección de calidad del hotel al final de cada mes para que el departamento de inspección de calidad del hotel pueda brindar supervisión y orientación oportunas.
En segundo lugar, fortalecer aún más la flexibilidad de las reservas de catering en los bares y la conciencia y las habilidades de los asistentes de palco en la promoción del alcohol, mejorar el nivel de ventas de alcohol y, por lo tanto, mejorar los beneficios económicos del hotel en muchos aspectos.
En tercer lugar, fortalecer la educación ideológica de los empleados. Aprovechar cada oportunidad para inculcar en los empleados el concepto de que los clientes son Dios; al mismo tiempo, animar a los empleados a llevar adelante el espíritu de unidad y asistencia mutua, mejorar la cohesión de los empleados y establecer un concepto colectivo de honor y desgracia.
En cuarto lugar, continúe centrándose en "ahorro de energía y reducción del consumo"
1. Ahorre estrictamente los consumibles diarios. Como servilletas, palillos, ropa de cama, vajillas, etc.
2. Reducir el consumo de operación de los equipos. Si el aire acondicionado se enciende razonablemente y se apaga a tiempo, etc.
3. Eliminar el agua corriente y las luces constantes en el baño.
5. Promover el concepto de gestión orientada a las personas y mantener el hábito de comunicarse con los empleados para aumentar el entendimiento mutuo y facilitar el trabajo. Está previsto mantener conversaciones sinceras con los empleados de distintos puestos del departamento cada mes, centrándose principalmente en el trabajo y la vida, para que los empleados puedan encontrar personas con quienes hablar en sus propios departamentos y garantizar procedimientos de comunicación fluidos. Los gerentes siempre toman los problemas en la mente de los empleados como propios y los resuelven cuidadosamente de acuerdo con los requisitos razonables presentados por los empleados, y resuelven los problemas de los empleados. Si el problema no se puede resolver, infórmelo a la dirección del hotel para obtener ayuda de manera oportuna. Deje que los empleados se sientan realmente respetados y valorados en el departamento y en el hotel, para que todos estén de buen humor, lo que favorece más un mejor servicio al cliente.
6. Continuar haciendo un buen trabajo en la inspección de calidad dentro del departamento.
La inspección de calidad diaria verifica principalmente el GFD, la etiqueta, la disciplina de higiene, los detalles del servicio durante las comidas, la disciplina en el dormitorio y la inspección de higiene de los empleados en cada puesto. Informar periódicamente al departamento de inspección de calidad del hotel para supervisar y guiar nuestro trabajo, informar de forma proactiva el estado de inspección de calidad del departamento y mejorar continuamente nuestro nivel de inspección de calidad.
7. Fortalecer el mecanismo de supervisión y el mecanismo de competencia, y cambiar gradualmente la situación en la que los gerentes individuales tienen capacidades de ejecución débiles.
La segunda mitad del año es un nuevo viaje y un nuevo punto de partida. Estoy decidido, como siempre, a asumir el desarrollo del hotel como mi responsabilidad, el desarrollo del departamento como mi responsabilidad, el desarrollo de los empleados como mi responsabilidad y mi propio desarrollo como mi responsabilidad. Creo firmemente que bajo el liderazgo de los líderes del hotel y de todos los empleados trabajando juntos y trabajando duro, el negocio de nuestro hotel Shengda será cada vez más próspero y el futuro de Shengda será aún mejor.
Resumen del plan de trabajo de seguridad de mitad de año para el segundo semestre de 2022 (3 partes prácticas) (Parte 2) En el segundo semestre de 20xx, el objetivo de trabajo del Departamento de Seguridad es trabajar en estrecha colaboración el centro de la empresa e implementar plenamente el plan de construcción de base de la empresa y diversas precauciones de seguridad, fortalecer la capacitación militar y empresarial, fortalecer el autoestudio, fortalecer la coordinación con varios departamentos y oficinas de la empresa, implementar una gestión humanizada e institucionalizada y garantizar que no haya mayores problemas de seguridad. Los accidentes ocurren en las comunidades (edificios) bajo su jurisdicción. Nos esforzamos por crear una buena plataforma de desarrollo para los miembros del equipo de seguridad y construir un equipo de seguridad estandarizado, profesional, cohesivo, combativo y de buena imagen para brindar una sólida garantía para el desarrollo sostenible y saludable de la empresa.
Ocho tareas principales que se completarán en la segunda mitad del año:
La primera tarea es fortalecer la capacitación de los capitanes adjuntos y los capitanes adjuntos y mejorar integralmente la calidad general de los capitanes adjuntos. capitanes y capitanes adjuntos.
1. Desarrollar un plan de formación para el capitán y el segundo capitán.
2. A partir de octubre, se realizarán diez días de entrenamiento intensivo para el capitán y el vicecapitán todos los martes y todos los lunes.
3. Realizar una evaluación empresarial y militar del contenido de la capacitación a medio plazo de X...
La segunda tarea es fortalecer la capacitación diaria de los miembros del equipo de seguridad y mejorar su nivel de trabajo.
1. Desarrollar un plan de formación para vigilantes de seguridad en el segundo semestre del año.
2. Implementar seriamente el plan de entrenamiento, realizar una competencia de entrenamiento militar cada seis meses y considerar lanzar una competencia de conocimientos de seguridad cuando las condiciones sean propicias.
3. Explorar la experiencia de capacitación y formar un mecanismo a largo plazo.
El tercer estándar de trabajo es la formación de nuevos guardias de seguridad, para que los nuevos miembros del equipo se familiaricen con el trabajo lo antes posible.
1. Desarrollar un plan de formación para las nuevas incorporaciones.
2. Basado en la situación real de la empresa, el departamento de seguridad llevará a cabo una capacitación empresarial de tres días para los nuevos miembros del equipo, y el capitán de seguridad brindará capacitación laboral práctica y militar de una semana. y formación en extinción de incendios para los nuevos miembros del equipo. Después de ocho días, el departamento de seguridad les realizará una evaluación. Una vez superada la evaluación, se les incluirá en la formación periódica.
3. En trabajos futuros, brindar capacitación estandarizada a cada nuevo miembro del equipo.
La cuarta tarea es fortalecer el aprendizaje empresarial y mejorar la calidad profesional.
1. Implementar el sistema de aprendizaje de la empresa y organizar el aprendizaje al menos dos veces al mes.
2. El segundo estudio deberá extenderse al nivel de capitán al menos una vez.
La quinta tarea es hacer un buen trabajo, fortalecer la inspección y supervisión de cada equipo de seguridad, comunicarse activamente con la oficina de administración y * * * hacer un buen trabajo en seguridad pública.
1. Controlar las responsabilidades del departamento y las responsabilidades laborales, y realizar bien el trabajo diario.
2. Reforzar las inspecciones de los stands, especialmente en la oficina de dirección después de la salida del trabajo.
Desde que entró el resumen de trabajo de seguridad de mitad de año de la segunda mitad del "Plan 2022 (3 Partes Prácticas) (3 Partes)", hemos aprovechado para implementar el espíritu de la primera y segundo Congreso de Trabajadores y conferencia de trabajo de la mina, centrándose en los objetivos laborales de "seguridad, prosperidad, eficiencia y armonía", tomando como punto de partida "crear puestos intrínsecamente seguros y formar personas intrínsecamente seguras", y utilizar el ". Actividad Ser Primero y Luchar por la Excelencia” como plataforma para llevar a cabo “narrativas duales”. Hemos realizado un trabajo sólido en el "Mes de la Producción de Seguridad" y en las actividades de "calor" de las festividades, organizamos razonablemente el trabajo de recuperación de la seguridad en la primera mitad del año, fortalecimos continuamente la construcción de un gobierno limpio, logramos la promoción mutua y la mejora de los asuntos políticos y El trabajo ideológico y el trabajo de producción de seguridad, y armoniza la relación entre los cuadros y las masas, estimula el entusiasmo laboral de todos los empleados. En el primer semestre del año, *** produjo 79.586 toneladas de carbón bruto; el metraje del túnel fue de 720 metros y el metraje del túnel fue de 307 metros. Logró más de la mitad del tiempo y la mitad de la tarea. Para resumir la primera mitad del año, realizamos principalmente el siguiente trabajo:
1 Bajo la guía del espíritu del Congreso de Trabajadores Mineros y la conferencia de trabajo, llevamos a cabo un trabajo de reciclaje seguro de manera integral.
El segundo empleado Después de la celebración del congreso y la conferencia de trabajo, difundir e implementar el espíritu de la conferencia es una tarea importante. Utilice diversas herramientas publicitarias para realizar publicidad y educación enérgicamente para crear una atmósfera. Cuelga 6 pancartas promocionales y publica 4 periódicos en la pizarra. Para garantizar que se pueda implementar el espíritu del primer y segundo congreso de trabajadores y conferencia de trabajo de la mina. Mientras estudiamos el espíritu de la reunión, llevamos a cabo activamente actividades con el tema de "minería segura", centradas en "gestión de techos, control de gas y gestión de transporte" y apoyadas por "formación de equipos" y "conferencias dobles" para esforzarnos por crear un entorno minero seguro y eficiente para garantizar la realización del objetivo de seguridad cero. A través de diferentes formas de aprendizaje, el espíritu del primer y segundo congreso de trabajadores y conferencia de trabajo de la mina quedó profundamente arraigado en los corazones de la gente, inspirando el espíritu y proporcionando una fuerte motivación espiritual para el reciclaje seguro y ordenado este año. Continuar promoviendo la construcción de una cultura de seguridad corporativa y construir una empresa intrínsecamente segura.
2. Continuar promoviendo la construcción de una cultura de seguridad corporativa y construir una empresa intrínsecamente segura.
(1) Crear “puestos intrínsecamente seguros y personas intrínsecamente seguras” para lograr la seguridad intrínseca.
Crear “puestos intrínsecamente seguros, personas intrínsecamente seguras” para lograr la seguridad intrínseca. Para lograr la seguridad intrínseca, debemos comenzar por formar personas intrínsecamente seguras y construir posiciones intrínsecamente seguras. Con base en el espíritu del documento y la situación real del área minera, se formularán reglas de evaluación detalladas y métodos de recompensa. En primer lugar, se evalúa el conocimiento de la "doble descripción", los procedimientos operativos del trabajo, el uso de autorrescatadores, las rutas de evacuación en caso de desastre, etc., y se requiere que todos sean competentes; en segundo lugar, a fin de mes, el departamento de trabajo lo hará; evaluar su asistencia e infracciones. Si se determina que existen "tres infracciones" en menos de 25 clases, se cancelará la calificación del personal de seguridad intrínseca. Este trimestre, 522 personas aprobaron la evaluación y cada persona recibió una recompensa adicional de persona intrínsecamente segura de 50 yuanes por mes. A través del mecanismo de evaluación e incentivos, la conciencia de seguridad de todos los empleados ha mejorado enormemente y los comportamientos laborales ilegales de los empleados se han reducido significativamente.
(2) Continuar realizando el trabajo de "doble declaración" y centrarse en el desarrollo de conductas de seguridad diarias.
Continuar realizando trabajos de "descripción del trabajo, dictado con el dedo" dentro del alcance, permitir de manera efectiva que los empleados tomen posiciones estándar, realicen trabajos estándar y hagan un buen trabajo en materia de precauciones de seguridad. La sede de la Liga Juvenil y el Departamento de Seguridad deben realizar inspecciones aleatorias sobre la implementación de "informes dobles" en varios departamentos y equipos distritales de vez en cuando, verificar el contenido de las inspecciones in situ de "informes dobles" por debajo del nivel de distrito y equipo. , e informar los resultados de la inspección de manera oportuna. También formulamos medidas correspondientes de recompensa y castigo, implementamos estrictamente las responsabilidades de liderazgo de "doble declaración", aseguramos que el trabajo de "doble declaración" se implemente y las actividades de supervisión se lleven a cabo de manera sólida y efectiva.
(3) Portador de actividades innovadoras para promover sólida y eficazmente la formación de equipos
Como portador de actividades innovadoras, el equipo es la avanzada de la producción segura y el objetivo final para lograr diversos Tareas e indicadores de producción segura. Para hacer un buen trabajo en team building, establecí un grupo líder de team building en el área minera. Para mejorar aún más el efecto del trabajo en equipo, el sindicato del área minera llevó a cabo actividades como "Cinco Reformas y Tres Innovaciones" y "Tutoría y Aprendizaje", utilizando diversos vectores de actividades para mejorar el conocimiento en seguridad y el nivel de gestión de los líderes de equipo. . Lleve a cabo activamente actividades de "pasar, ayudar, liderar" y "emparejar" entre los empleados, exigiendo que cada miembro del equipo tenga un objetivo de asistencia de producción de seguridad, compita en habilidades profesionales, apoye las habilidades laborales, establezca metas para los demás y mejore juntos, para que para liderar de un punto a otro. Promover la implementación de la construcción de una cultura de equipo.
(4) Realizar un trabajo profundo de estandarización de seguridad y calidad para todos los empleados.
De acuerdo con los requisitos de los líderes de la mina de llevar a cabo la estandarización de la seguridad y la calidad para todos los empleados en toda la mina, llevamos a cabo activamente actividades de creación, formulamos un plan general e introdujimos métodos de evaluación de estandarización de la calidad para todos. empleados subterráneos y en la superficie, para garantizar que todos los subterráneos. Cada carril, cada equipo, cada área en el suelo, flores, plantas y árboles son todos responsables del individuo y la gestión está estandarizada. Al mismo tiempo, utilizaremos la reunión in situ de estandarización de calidad de todo el personal, la reunión in situ de "cinco miembros en uno", la reunión de promoción de formación de equipos y la reunión in situ del frente de minería de carbón como motivación para resumir cuidadosamente y aprender de la experiencia avanzada de las unidades hermanas, aprender de las fortalezas de cada uno y discutir, implementar e implementar cómo llevar a cabo el trabajo de estandarización de seguridad y calidad para todos los empleados para garantizar que la estandarización de seguridad y calidad alcance un nuevo nivel. "Mes de la Producción de Seguridad"
(5) Realizar actividades del mes de producción de seguridad.
Del 6 al 6 de junio de 11, se llevó a cabo una actividad de narración de casos en cada equipo de distrito. Los empleados de cada distrito dieron una conferencia guiada basada en los casos de accidentes de violación que los rodeaban. La sangrienta lección conmocionó profundamente a todos los empleados de la planta, todos expresaron su intención de respetar estrictamente el sistema de gestión y garantizar una producción segura.
El 12 de junio se celebró un evento de firma con el tema "Responsabilidad de seguridad, la implementación es importante". Más de 700 empleados que participaron en el trabajo ese día firmaron la pancarta de seguridad, al mismo tiempo se realizó una actividad de cuestionario de conocimientos de seguridad con premios y se distribuyeron 146 pequeños obsequios. Del 19 al 24 de junio se llevará a cabo una semana de simulacros de emergencia para realizar * * * simulacros de inundaciones, incendios, explosiones de gas, cortes de energía a gran escala, incendios terrestres y otros accidentes. A través del simulacro, se mejoraron los conocimientos de emergencia de los empleados y las capacidades de socorro en casos de desastre. Durante el mes de seguridad en la producción, *** realizó 4 inspecciones de seguridad y encontró 52 peligros ocultos, los cuales fueron rectificados.
3. Se han sentado las bases y la calidad de la seguridad de los empleados ha mejorado enormemente.
En línea con los objetivos de capacitación de "sentar una base sólida, mejorar la calidad, centrarse en la capacitación y fortalecer las habilidades", aumentaremos los esfuerzos de capacitación para promover la mejora continua de la calidad de la seguridad de los empleados. De enero a junio * * * se organizaron capacitaciones laborales especiales para 112 personas y capacitaciones laborales generales para 192 personas, logrando que la tasa de empleo con certificados alcanzara más del 95%. Según los cambios en el lugar de trabajo subterráneo, los empleados se organizaron para aprender conocimientos de seguridad 15 veces, y en el estudio participaron más de 700 empleados. El tercero es promover la seguridad a través de actividades y construir una sólida línea de defensa ideológica. Tomando como objetivo la actividad de "Crear un equipo de aprendizaje y esforzarse por convertirse en un empleado basado en el conocimiento", estudiar detenidamente la "Ley de gestión del equipo de seguridad de Baiguozhou", organizar conferencias en equipo, mejorar la calidad profesional del líder del equipo y mejorar la el sentido de responsabilidad del líder del equipo para la gestión in situ. La actividad "Doble Declaración" se utiliza como medio de transporte y el entrenamiento paramilitar se utiliza como punto de avance para organizar "Doble Declaración" y competiciones de ejercicios militares para instar a los empleados a ocupar puestos estándar y; hacemos trabajo estándar con el objetivo de crear un área minera armoniosa, utilizamos "diversión de verano", "Concurso de entretenimiento del Día del Trabajo" y otras actividades que enriquecen el contenido de la vida cultural después de la escuela, permitiendo a los empleados recibir educación sobre seguridad y mejorar; calidad de seguridad a través del entretenimiento.
En cuarto lugar, fortalecer la gestión, aprovechar el potencial y esforzarse por maximizar los beneficios.
Fortalecer la gestión, aprovechar el potencial interno y controlar estrictamente los costes de producción. De acuerdo con el objetivo de costo de cuota de la mina, se formularon los "Indicadores de evaluación y medidas de gestión de cuota de material e indicadores de evaluación de material de cuota". A principios de mes, basándose en los planes de producción de carbón crudo, excavación y reparación de carreteras de cada equipo distrital, se desglosaron los costos de los materiales y se utilizaron en cantidades limitadas. Cree una columna de uso de material, publique el uso de material cada 10 días, realice una evaluación al final del mes y vincúlela al salario. En función del ahorro de costos de material y el porcentaje de exceso, se implementarán recompensas y castigos del salario total del equipo distrital. Adhiérase al trabajo de sacar lo nuevo de lo viejo y reparar lo viejo y reciclarlo. Establecer un libro de contabilidad para la entrega de materiales viejos y la recogida de nuevos, que será estrictamente controlado por los gerentes de almacén. No se entregarán materiales nuevos si no se entregan los materiales viejos; fortalecer el mantenimiento de equipos, accesorios y herramientas mecánicos y eléctricos. reemplace los materiales viejos por otros nuevos e insista en su reutilización. Llevar a cabo vigorosamente actividades de doble aumento y doble festival, conservar y aprovechar el potencial y hacer todo lo posible para reducir los costos de producción. Fortalecer la gestión de la calidad del carbón y esforzarse por separar la ganga de carbón para que la ganga grande no pueda salir y la ganga pequeña no pueda subir. El depósito de carbón tendrá ganga especialmente seleccionada para mejorar la calidad del carbón crudo. Vinculado a los salarios de los líderes de equipo de área y del personal del departamento de ventas de calidad, cada vez que el poder calorífico del carbón crudo aumente (disminuya) en uno, se otorgará una recompensa (penalización) de 100 yuanes para aumentar su entusiasmo por la gestión de la calidad del carbón.
5. Crear una zona minera armoniosa y reunir la fuerza de las empresas.
Para crear un área minera armoniosa, tenga en cuenta que los empleados son la primera preocupación y esfuércese por hacer cosas prácticas y resolver problemas para los empleados. Aumentar los ingresos de primera línea, adherirse a la divulgación de buenos asuntos, hacer un buen trabajo en el mantenimiento de la estabilidad, la planificación familiar y la gestión integral a través de peticiones, y practicar el concepto de "desarrollo empresarial, prosperidad de los empleados". Insistimos en desarrollarnos para nuestros empleados, y nuestros empleados disfrutan de los frutos del desarrollo. Sobre la base del desarrollo empresarial, continuaremos aumentando los ingresos de los empleados, mejorando sus niveles de vida y mejorando su entorno de vida. Mantenga abiertos los buenos asuntos. De acuerdo con los principios de equidad, justicia y apertura, implementamos operaciones brillantes y utilizamos la columna de divulgación de asuntos de bienestar para publicitar la asistencia mensual, los planes de distribución de salarios y bonificaciones, los detalles de recompensas y castigos personales, y el uso de materiales del equipo del distrito, y aceptar la supervisión de los empleados para que los empleados puedan trabajar con claridad, las cuentas son claras, lo que elimina las dudas ideológicas de los empleados de la fuente y alivia las preocupaciones de los empleados en la acción. Estabilizar la fuerza laboral, estrechar la relación entre los cuadros y las masas, mejorar la fuerza centrípeta de los empleados e integrar los esfuerzos conjuntos de los cuadros y las masas. Construir una zona minera armoniosa, gestionar correctamente la relación de intereses entre empresas y empleados y lograr la coordinación entre el desarrollo empresarial y la mejora de los medios de vida de las personas. Continuar llevando a cabo en profundidad las actividades del "Año del Servicio de Calidad" para promover el nivel de los servicios logísticos a un nivel superior. Con el objetivo de servir a una producción segura, a la vida de los empleados y al desarrollo de las empresas, debemos combinar las actividades del "Año de Promoción del Servicio de Calidad" con el cuidado de la vida de los empleados, fortalecer aún más el concepto de servir a una producción segura y servir empleados, fortalecer y mejorar continuamente la gestión y adaptarse a las necesidades de desarrollo de las empresas.
Metas de trabajo para el segundo semestre del año:
1. Implementar las metas de seguridad "tres niveles, tres capturas y un control" y "tres cero".
2. Mejorar la conciencia de los empleados sobre “valorar el carbón como oro” y fortalecer el reciclaje de materiales de soporte metálico, equipos mecánicos y eléctricos y equipos de monitoreo.
3. Fortalecer la gestión y maximizar los beneficios.
Primero, estar preparado para el peligro en tiempos de paz y hacer esfuerzos incansables para alcanzar los objetivos de seguridad "Tres Cero". Esté preparado para el peligro en tiempos de paz, haga esfuerzos incansables, concéntrese en la implementación de "tres niveles, tres capturas y una investigación", tome el "fortalecimiento de la formación de equipos" como plataforma y "establezca firmemente el pensamiento de seguridad primero" como punto de apoyo. , implementar concienzudamente el espíritu de trabajo de seguridad de los superiores e implementar estrictamente la seguridad en todos los niveles. El sistema de responsabilidad de producción garantiza la estabilidad a largo plazo de la seguridad de la producción.
En términos de la implementación de medidas específicas: primero, centrarse en la gestión del techo, adherirse al sistema de derribado del techo, fortalecer el uso de las instalaciones de seguridad y prevenir el colapso y los accidentes de colapso del techo; en segundo lugar, centrarse en el control de gases, aumentar la gestión de la ventilación; desplegar racionalmente Para mejorar el volumen de aire, insistir en la inyección de carbón con agua, fortalecer el uso de ventiladores de chorro de agua y resaltar el trabajo de "una ventilación y tres defensas", centrarse en la estandarización de la calidad y construir túneles para evitar el desperdicio del proyecto; El cuarto es centrarse en el transporte mecánico y eléctrico y hacer un buen trabajo para mejorar la gestión de los ejes inclinados. Garantizar el cumplimiento de los objetivos de seguridad de los "Tres Ceros".
En segundo lugar, recolecte con cuidado para garantizar el buen progreso del reciclaje seguro. Hemos entrado en fase de recuperación y ahora no hay superficie de túnel. Actualmente estamos explotando el segundo frente de trabajo del pilar de carbón 1-11030, con reservas recuperables de 35.000 toneladas, el cual se espera finalice el 20 de agosto. Tiempo específico de recuperación de la mina: después de que el túnel de drenaje del pozo Ningzhuang esté conectado a la posición de corte del frente de trabajo 18-11060 en nuestra área minera, y después de que se drene el agua en el pozo de observación hidrológica No. 2, los soportes metálicos, electromecánicos Los equipos y equipos de monitoreo del túnel debajo pueden ser restaurados. En vista de la situación actual de producción de este año, el primero es fortalecer la educación de los empleados, establecer un sentido de urgencia, fortalecer la recuperación del carbón flotante y el carbón viejo vacío y garantizar que las partículas regresen al almacén; Asegúrese de que todos los soportes metálicos, equipos electromecánicos y equipos de monitoreo se recuperen bajo la premisa de garantizar la seguridad.
3. Planificar cuidadosamente y esforzarse por alcanzar los objetivos de producción y operación. Debemos planificar cuidadosamente, establecer la filosofía empresarial de "ahorrar un centavo, aumentar las ganancias" y trabajar duro en la gestión empresarial. Fortalecer la gestión de la calidad del carbón y mejorar la calidad del carbón crudo; mejorar diversos sistemas de gestión para eliminar el desperdicio de materiales; fortalecer la implementación del sistema de reemplazo de materiales viejos por otros nuevos, reparar materiales viejos y reciclarlos, y mejorar la tasa de reutilización de materiales de desecho; . Asegurar que todos los indicadores de producción y operación estén controlados dentro del ámbito de la minería.
Un día, cabalgaré sobre el viento y las olas, levantaré mis velas de nube y cruzaré el mar. Bajo el liderazgo correcto del partido minero y del gobierno, con pleno entusiasmo y alta moral, la reanudación de la producción garantizará la realización sin problemas de una maravillosa reanudación de la producción y hará nuevas contribuciones para la pronta realización de convertirse en la principal mina de la empresa del grupo. .