Red de conocimientos turísticos - Conocimiento turístico - ¿Cómo implementar un sistema de gestión de indicadores para la industria del leasing en un entorno de big data? Impulsado por la estrategia nacional de big data y la transformación digital empresarial, el papel de los indicadores se está volviendo cada vez más importante, y los numerosos puntos débiles de la gestión de indicadores han hecho que la gestión unificada de indicadores en toda la empresa sea una demanda común. Sin embargo, gestionar bien los indicadores no es fácil y requiere no sólo métodos científicos y razonables, sino también un fuerte apoyo técnico. El sistema empresarial de la industria del leasing es complejo y la construcción de indicadores es particularmente importante. ¿Cómo construir? En pocas palabras, significa encontrar, gestionar, construir, gestionar y utilizar. Determine la fuente del indicador, determine qué es el indicador, si es un indicador básico o un indicador derivado, y si es un indicador operativo o un indicador operativo. Sin embargo, el establecimiento de indicadores es generalmente un dolor de cabeza, porque los indicadores no se pueden completar de una vez y los indicadores no pueden permanecer sin cambios en un nivel, lo que requiere buenas herramientas de gestión. El proyecto anterior aquí utilizó la plataforma de gestión de indicadores de EsPowerIndex, que proporciona una variedad de métodos de definición de indicadores y también es muy conveniente para conectarse a fuentes de datos. Arrastrar y soltar indicadores derivados es muy conveniente y el modelado también es muy editable, integrando completamente los métodos operativos del personal comercial. Además, los datos del índice se pueden implementar, de forma completa o incremental, y extraerse periódicamente para satisfacer diferentes necesidades. El análisis ágil incorporado no solo puede analizar indicadores directamente, sino también enviar datos directamente a plataformas de terceros para otros análisis.