Basándonos en la realidad, ¿cómo podemos optimizar la estructura de la industria turística?
Análisis de la situación actual y causas de la estructura de la industria turística de mi país
(1) Situación actual: los elementos no pueden desarrollarse de manera coordinada y cada elemento en sí no es un sistema
1 El producto turístico es único, el portafolio de productos no es sistemático.
2 La insuficiente capacidad de transporte turístico ha restringido la formación de economías de escala industriales.
3 Las instalaciones de recepción turística no son compatibles con el ritmo de desarrollo de la industria turística.
4 Los productos turísticos tienen poca adaptabilidad y representan una proporción baja en el consumo turístico.
5 La industria de la restauración es de gran volumen, amplio alcance, baja calidad y carece de productos con características distintivas y gustos culturales, lo que resulta en una débil competitividad en la industria de la restauración.
6 La industria líder no es lo suficientemente destacada y tiene escasos beneficios económicos.
(2) Análisis de las causas: Existe una contradicción entre la economía turística integral y la segmentación sectorial. El impacto del modelo de desarrollo primero afuera y luego adentro es que las empresas no se han convertido realmente en el cuerpo principal. de funcionamiento del mercado.
1 La segmentación económica y sectorial integral es una característica del funcionamiento de la industria turística de China.
2 La oferta turística nacional y extranjera carece de sustituibilidad.
3 En términos generales, un número considerable de empresas turísticas no han entrado realmente en el mercado ni se han convertido en el cuerpo principal del mercado.
(1) No se ha establecido plenamente el estatus autonómico.
(2) El fenómeno de las empresas pequeñas, dispersas y débiles es prominente, y los beneficios económicos de la escala industrial no son significativos.
(3) Coexisten competencia insuficiente y competencia excesiva, y el orden del mercado es caótico.
4 La educación y la formación están atrasadas y la calidad de las personas no es alta.
Cosas para ajustar la estructura de la industria turística
La estructura irrazonable de la industria turística mencionada anteriormente es común en varios destinos turísticos. Cuando estos destinos turísticos se planificaron y desarrollaron originalmente, básicamente se planificaron y diseñaron de acuerdo con el sistema de turismo turístico. No esperaba que existieran otras formas de turismo, como el turismo de vacaciones y el turismo especial, y nunca había oído hablar de nuevos conceptos. como el ecoturismo. Por lo tanto, al diseñar la estructura industrial, la consideración principal son las necesidades de los turistas. Incluso en términos de turistas, también se consideran principalmente las necesidades de los huéspedes extranjeros y del personal de negocios nacional, por lo que el sistema de suministro industrial es muy imperfecto. Cuando miramos retrospectivamente la estructura industrial de los destinos turísticos, encontramos un desequilibrio general en la estructura. Por lo tanto, la estructura de la industria turística debe ajustarse para satisfacer las necesidades de la competencia del mercado. ¿Cómo ajustar la estructura de la industria turística? Además de que cada destino turístico tiene su propia situación real, todavía existen reglas generales a seguir.
(1) Industria del paisaje turístico: aprovechar al máximo las ventajas de los recursos, fortalecer las características de los productos, cambiar la situación actual de los tipos de productos únicos en los destinos turísticos y continuar innovando sobre la base de las ventajas tradicionales.
1 Establecer la posición de liderazgo de la industria del paisaje, concentrar personas, dinero y materiales para fortalecer el desarrollo y la construcción de productos de marca y nuevos productos turísticos, y fortalecer la construcción de redes turísticas. Controlar la escala de desarrollo del sector turístico y prestar atención a la mejora de la calidad de los productos turísticos.
2 Acelerar la construcción y desarrollo de complejos turísticos.
3 Apoyar el desarrollo de productos turísticos especiales como exposiciones, ocio, religión y ecología.
4 Incrementar los esfuerzos de marketing turístico.
(2) Industria hotelera: formar un diseño espacial y un sistema de productos razonables
1 Diseño espacial razonable.
2 Proporcionar suministros diversificados para satisfacer los diferentes niveles de demanda.
(3) Industria del transporte: Reducir el umbral, fortalecer los servicios y desarrollar mecanismos flexibles. La industria del transporte de China, especialmente en términos de tarifas aéreas, debería implementar una estrategia de umbral bajo y no debería hacer que los turistas sientan una presión financiera evidente al pagar las tarifas de transporte.
1 A través del turismo, el comercio electrónico, la aviación civil, el ferrocarril, el transporte marítimo, la emisión de billetes de transporte por carretera y los sistemas de reservas en línea se implementan para proporcionar servicios cómodos y rápidos.
2 Los aeropuertos en las ciudades centrales turísticas, especialmente en las ciudades centrales turísticas occidentales, deberían aumentar los vuelos directos y vuelos chárter a las principales áreas de origen de turistas extranjeros.
3 Además de incrementar la velocidad del transporte ferroviario de viajeros, incrementar el número de trenes vespertinos y matutinos, centrándose especialmente en la mejora de las instalaciones y servicios ferroviarios.
4 Mejorar gradualmente el transporte por carretera desde las ciudades centrales hasta los principales lugares escénicos.
(4) Industria de la restauración: explorar las características culturales y resaltar los efectos de escala.
1 Fortalecer el embalaje cultural de los productos de restauración. En el desarrollo de productos de restauración, centrarse en explorar la cultura nacional y la cultura tradicional local para que puedan implementar embalajes integrales de productos de restauración para aumentar el valor añadido y Atractivo de los productos de restauración.
2 Se deberían formar agrupaciones de empresas de catering en las ciudades centrales y lugares pintorescos, que deberían estar relativamente concentrados geográficamente, y crear jardines y entornos ecológicos.
3 Explore comidas famosas locales, mejore la artesanía de las marcas tradicionales y lance continuamente nuevas marcas.
(5) Commodities turísticos: aumentar la inversión, innovar mecanismos y trabajar duro en las habilidades internas.
1 Cambiar la situación de escala de producción pequeña y dispersa y formar un grupo empresarial para la producción de productos turísticos.
2 Mejorar el packaging de los productos turísticos y esforzarse por revertir a corto plazo la situación de que el diseño de los productos turísticos va por detrás del de los productos industriales en general.
3 Formar un sistema integral de investigación científica, producción, suministro y ventas.
4 Orientar la intervención a gran escala del capital y de las empresas privadas a través de políticas. Establecer especialmente fondos de desarrollo de productos turísticos y fondos de riesgo operativo en los fondos de desarrollo turístico generales, que pueden usarse por una tarifa bajo ciertas condiciones preferenciales y reciclarse año tras año para formar un círculo virtuoso de entrada y salida.
5 Establecer un gran mercado unificado y un sistema de marketing completo.
6 Crear un mecanismo para combinar la producción artesanal tradicional con el turismo.
7 Implementar un sistema operativo designado para tiendas que venden productos turísticos y abrir tiendas libres de impuestos y tiendas de divisas en ciudades turísticas clave.
(6) Industria del entretenimiento: mejorar el sistema de productos y aumentar los productos adecuados para el público
(7) Industria de las agencias de viajes: aumentar la escala y mejorar la competitividad. Las agencias de viajes son la fuerza principal en el funcionamiento del mercado turístico y la industria líder en la industria del turismo. Tienen una alta correlación natural con otros sectores de la industria del turismo y tienen la capacidad de impulsar, transformar y transformar otras industrias hasta cierto punto. medida.