La mayoría de los empleados tienen un salario anual de más de 1 millón. ¿Cómo lo hace esta empresa?

En la 292ª sesión del curso "Modelo de beneficios 8.0", el grupo de aprendizaje de 67 personas de Xiamen Enjoy Hotel Management Company fue particularmente "llamativo": su moral era uniforme y sus salarios anuales eran en su mayoría más de un millón.

En términos generales, hay dos factores que determinan el nivel salarial general de los empleados de una empresa: uno es la rentabilidad de la empresa y el otro es la mentalidad del líder. Lo que comparte el director Xie simplemente lo demuestra.

En Lexiang, el salario anual de los empleados a nivel cinematográfico es básicamente de más de un millón. Los ingresos totales de los empleados son tan altos que se pueden atribuir principalmente a dos premisas: gran ambición y gran desempeño.

Gran Mente: Los buenos hermanos comparten bendiciones

“Sé de gran corazón. La felicidad no se trata de que yo me sienta feliz, sino de que yo transmita la felicidad a los demás”.

Bajo la influencia de la personalidad del fundador, Lexiang ha formado una cultura corporativa de "corazón infinito, feliz de compartir". De la narración del Sr. Xie podemos sentir que la “hermandad” entre el pueblo Lexiang es extremadamente importante.

Gran rendimiento: si cuentas con las personas adecuadas, el rendimiento será alto

El beneficio operativo de Lexiang lleva muchos años liderando la industria entre sus pares, el beneficio mensual de una. La tienda generalmente ronda los 20 o 30 años. Cuesta alrededor de 10.000 yuanes, pero la ganancia mensual de una sola tienda de Lexiang puede alcanzar el millón de yuanes. Un gerente de tienda con buen desempeño puede ganar un salario mensual de más de 50.000 RMB. Además, hay premios por desempeño mensuales, premios por desempeño trimestrales y premios por desempeño anuales. Un bono por desempeño trimestral puede llegar a 90.000 RMB.

¿De dónde salen unos beneficios tan elevados? Durante el intercambio, el Sr. Xie mencionó repetidamente una respuesta: prestar mucha atención a las personas y centrar todo en las personas.

Aprendizaje colectivo: aprender practicando, tratar el aula como una oficina

“El presidente debe abrir sus propios horizontes, que es lo que decía el profesor, 'romper el techo del "Implementación específica. No me importan los asuntos de la empresa, solo soy responsable de arrestar a los jefes de algunos departamentos".

El director Xie dijo que el beneficio más profundo de estos años de El estudio es: sólo hay una clave central para los gerentes de Lexiang, es decir, significa "atrapar gente".

En sus palabras: La gestión es muy "simple y tosca" y "no se ocupa de lo frívolo". Que el desempeño final sea bueno o no depende de su capacidad para seleccionar y cultivar talentos sobresalientes.

El director Xie compartió que, en la superficie, el grupo de talentos de Lexiang es suficiente, pero en realidad la brecha entre el subdirector general y el director general es bastante grande. Para evitar la vergonzosa situación de "ponerlo en los estantes a la fuerza" y permanecer inactivo, Lexiang concede gran importancia al aprendizaje colectivo.

“

Es difícil lograr un pensamiento y una capacidad unificados entre todos los empleados. Las capacidades de capacitación interna son limitadas y problemáticas. Por lo tanto, utilizamos instituciones de aprendizaje de terceros para integrar lo interno y lo externo. Colectivamente, el efecto del aprendizaje es muy diferente. Es completamente diferente cuando cinco o seis personas estudian juntas con cincuenta o sesenta personas en todos los distritos del país.

Evaluación estricta. Cada vez, los estudiantes deben realizar el examen y las tasas de matrícula se reembolsarán en función de las puntuaciones.

Pero en opinión del Sr. Xie, invertir en el aprendizaje de los empleados no es una ley de bienestar corporativo. El aprendizaje debe estar orientado a crear más. "Los hermanos" pueden duplicar sus ingresos.

Por lo tanto, Lexiang concede gran importancia a la evaluación de la implementación después del aprendizaje. Ha diseñado exámenes especialmente para la empresa. Puntos de conocimiento básicos del "Modelo de ganancias 8.0". La matrícula la pagan primero los empleados. Si la puntuación es de 100 puntos, la empresa reembolsará el 100% en 24 cuotas mensuales. se reembolsará; si la puntuación es de 90 puntos, se reembolsará el 90%. Si no aprueba el examen, se le reembolsará el día que apruebe.

Además de realizar los exámenes, también debemos hacerlo. consultar notas y realizar un seguimiento de la transferencia de formación “De esta forma, el aprendizaje colectivo se puede aplicar rápidamente en la empresa. ”

En resumen, centrarse en las personas, fortaleciendo el aprendizaje en equipo y replicando un equipo de gestión con sólidas capacidades de “captación de personas” son los caminos clave para crear un gran rendimiento. Con un gran rendimiento, es aún más. importante para Si tienes un gran corazón y estás dispuesto a lograr más, más personas podrán lograrlo.