Cómo lograr una gestión y control de costes eficaz en los proyectos de construcción
Materiales
Los materiales son los objetos específicos que constituyen los productos de construcción. Los costos de materiales son la mayor parte del costo de la construcción. Productos generalmente, que representan el 60% -70% del costo total. Por lo tanto, la gestión de materiales es una de las formas importantes para que los proyectos logren beneficios económicos. La gestión de materiales debe incluir los siguientes aspectos:
(1) Garantizar la calidad del material. Los materiales utilizados en la construcción deben cumplir dos estándares de calidad: uno es el estándar de calidad del material en sí, y la mayoría de los materiales tienen sus propios estándares industriales; el otro es el estándar de calidad requerido por el contrato o diseño de construcción;
(2) Elija el proveedor adecuado. Los proveedores adecuados deben cumplir con los requisitos de construcción y garantizar el suministro oportuno y sin retrasos. Esto requiere que elijamos buenos proveedores. En general, debemos elegir empresas proveedoras con gran reputación, gran escala y fuerte resistencia al riesgo.
(3) Desarrollar un plan de adquisición y uso de materiales. La adquisición de materiales debe basarse en el progreso del proyecto, mejorar el sistema de uso de materiales, fortalecer la supervisión, evitar la extravagancia y el desperdicio, reducir las pérdidas y mejorar la tasa de utilización de los materiales en rotación. Aprovechar al máximo los productos semiacabados y acabados.
2. Guía
Como todos sabemos, la mano de obra es el factor más básico, activo y decisivo entre los factores de producción de la construcción. Al mismo tiempo, la industria de la construcción es una industria que requiere mucha mano de obra, por lo que la calidad de la gestión manual afectará directamente si el proyecto puede alcanzar los objetivos esperados. El director del proyecto debe gestionar los salarios y los gastos de bonificación de cada proyecto, no sólo para garantizar el entusiasmo de los empleados por el proyecto, sino también para controlar los costos del proyecto.
3. Maquinaria y herramientas
Los equipos mecánicos han mejorado enormemente la productividad laboral y pueden completar trabajos que los humanos no pueden. Organizar razonablemente el uso de maquinaria y equipos, mejorar la integridad, utilización y eficiencia de los equipos, evitar que la maquinaria y los equipos estén inactivos y preparar e implementar cuidadosamente planes de entrada y salida de maquinaria.
Se puede ver que la gestión de costos de los proyectos de construcción de ingeniería no solo involucra a muchas personas y departamentos, sino que también es difícil equilibrar la asignación de diversos recursos. 1m Construction es un software de gestión de caja de herramientas estandarizado para la industria de la construcción que utiliza herramientas de gestión de costos del proyecto y gastos de la empresa para lograr una supervisión dinámica de los costos del proyecto y el control de los gastos de la empresa de una manera simple e intuitiva, garantizando así la rentabilidad de la empresa.
Utilice la herramienta de gestión de costos de proyectos de construcción de 1 m para que sea más fácil:
Supervisar con precisión el costo de cada proyecto, incluidos proyectos, máquinas y herramientas, mano de obra y más.
Admite verificar el progreso de cada proyecto en cualquier momento y en cualquier lugar, y conocer las operaciones específicas del proyecto;
Seleccione la granularidad del control de costos del proyecto de forma independiente para mejorar la eficiencia del trabajo;
Admite la comparación en tiempo real con los montos del presupuesto para evitar gastos excesivos y pérdidas en la mayor medida;
Admite el seguimiento de las fuentes de costos del proyecto y un fácil control de los proyectos;