Buenos temas para reuniones
Crear un buen ambiente en la empresa es la clave para un buen team building.
Sé un RRHH que pueda movilizar las emociones de todos
Los gansos salvajes vuelan alto y los gansos salvajes lideran. Un buen RR.HH. debe ser alguien que pueda movilizar las emociones de sus subordinados; un RR.HH. que no pueda movilizar las emociones de sus subordinados puede carecer de vitalidad en el lugar de trabajo. En cierto sentido, gestionar un equipo es una prosa, pero el liderazgo es un poema. Un buen supervisor no sólo debe prestar atención a su propia imagen, sino también tener ideas que entusiasmen a sus subordinados. Los buenos gerentes deben ser buenos aprendiendo. Leer y estudiar no solo puede mejorar e inspirar la inteligencia de las personas, sino también estimular el pensamiento innovador de las personas, aplicar sus talentos para liderar el equipo en el aprendizaje continuo y movilizar plenamente el entusiasmo de todos en el lugar de trabajo. Para desarrollar un mercado más amplio y fortalecer sus equipos, los supervisores excelentes saben que sólo un buen ambiente en el lugar de trabajo puede elevar la moral. Para lograr el objetivo del éxito, debemos centrarnos firmemente en la combinación, la influencia y el efecto del lugar de trabajo, integrar las fortalezas de los subordinados, no exponer las debilidades de los demás y fomentar la combinación de todos los factores positivos.
Captar las emociones de tres tipos de personas
Un buen supervisor debe ser capaz de convencer a las personas con la razón y conmoverlas con la emoción. En el lugar de trabajo, los subordinados se pueden dividir en tres categorías. Uno es ambicioso, tiene un fuerte deseo de ganar, es relativamente diligente en las visitas, tiene una rica experiencia en el desarrollo empresarial y una alta tasa de éxito. Estas personas son la élite del equipo y hay que cuidarlas y animarlas. En el lugar de trabajo, permítales compartir la alegría del éxito con todos. De esta manera, las élites trabajarán más duro después de obtener una sensación de logro, respondiendo así a las solicitudes y estimulando el entusiasmo de todos por aprender y progresar. El poder de los modelos a seguir en el lugar de trabajo es infinito.
La segunda categoría es el grupo medio de personas motivadas pero también perezosas. Si el ambiente en el lugar de trabajo es bueno y la demanda de velocidad empresarial es alta, su entusiasmo por el desarrollo empresarial también será alto. Si el supervisor se relaja aunque sea un poco, volverán a cansarse de la guerra. Para ser un supervisor con estrategias de liderazgo, trate de movilizar el entusiasmo de esas personas. Sólo el entusiasmo del sector ferial puede crear un buen ambiente en el lugar de trabajo. Preste atención a cultivar su sentido del honor, solicitar sus opiniones y mejorar su sentido de participación.
La tercera categoría son los pacientes con depresión laboral y los pacientes con ansiedad. Los supervisores que tratan con estas personas pueden hablar más con ellas, comprender las razones de su depresión y ayudarlas a resolver algunas dificultades. Los supervisores a menudo convierten a los rezagados en élites a través de una comunicación cordial con ellos, conversaciones sinceras oportunas o visitas a domicilio. Para crear un buen ambiente en el lugar de trabajo, debemos trabajar en estrecha colaboración para aprovechar al máximo los talentos de todos.
Innovar continuamente la cultura laboral
Para crear un buen ambiente laboral, publicar buenas noticias y lemas es lo más común. Pero los ejecutivos inteligentes se preguntan: ¿cómo podemos atraer a más personas y animarlas? A partir de muchas prácticas, hemos descubierto que lo más importante es actualizar el diseño del lugar de trabajo de manera oportuna y cambiar constantemente el contenido. La distribución del lugar de trabajo también requiere ciertas habilidades y conocimientos, como la elección del papel y el tamaño de las palabras. Debe organizarse de forma específica en función de las actividades. Además, la realización de las actividades correspondientes, como las reuniones matutinas y nocturnas, también es una parte importante de la cultura laboral. Durante la reunión, se pide a todos que canten una canción, cuenten una historia conmovedora, memoricen un poema, etc. , tendrá un efecto positivo en la creación de un buen ambiente en el lugar de trabajo.
Un equipo se refiere a una relación de cooperación muy tácita formada por personas que confían entre sí, se apoyan, tienen el mismo objetivo y tienen ventajas complementarias para completar una determinada tarea. Un equipo eficaz es una garantía práctica del éxito de una organización. Un equipo exitoso generalmente tiene las siguientes características: objetivos claros, responsabilidades claras, libertad de expresión, toma de decisiones independiente, participación plena, trabajo en equipo y éxito del equipo en primer lugar. Desarrollar conscientemente grupos de trabajo efectivos en una organización es formación de equipos.
El aplanamiento de las organizaciones empresariales modernas provocará la pérdida de muchos puestos directivos, pero los equipos pueden llenar las vacantes dejadas por los mandos intermedios y superar los obstáculos en la transmisión de información. Los equipos pueden descomponer eficazmente la estrategia de desarrollo empresarial de la empresa; submetas específicas y mensurables, y logradas a través del equipo; la atmósfera de cooperación, igualdad y democracia defendida y formada por el equipo es propicia para la participación activa de los empleados en la gestión de producción y operaciones de la empresa, y es propicia para el cultivo y el desarrollo del espíritu innovador de los empleados es útil para compensar la falta de fuerza personal;
1. Una configuración organizacional ágil y eficiente y miembros con habilidades complementarias son la garantía del éxito del equipo;
Al igual que un equipo de fútbol está compuesto por delanteros, defensores y porteros. Al igual que la composición del personal, un equipo eficiente necesita estar compuesto por personas con diferentes habilidades y personalidades, y estar asignados a puestos adecuados según las necesidades. de la organización y las características de los miembros.
Sólo mediante los esfuerzos colaborativos de todos los miembros del equipo se puede garantizar el funcionamiento eficiente de todo el equipo. Un equipo eficiente requiere alrededor de seis roles con diferentes habilidades;
Organizador: puede organizar e integrar eficazmente los recursos de todo el equipo y asignarlos racionalmente a las posiciones correspondientes;
Líder: tiene un relativamente fuerte Fuerte visión estratégica y capacidad de liderazgo para la toma de decisiones, capaz de captar con precisión los objetivos de la organización;
Consultor: es imaginativo, bueno para proponer nuevas ideas o conceptos y puede proporcionar ideas y sugerencias para la toma de decisiones en equipo. ;
Gerentes: Capaces de formular planes de planificación detallados basados en el pensamiento estratégico del líder y promover la implementación; Capaces de retroalimentar información de gestión a los líderes, proponer mejoras e implementar mejoras;
Técnicos profesionales : Fuertes habilidades profesionales, pueden resolver eficazmente los problemas técnicos que surgen durante la operación del equipo;
Ejecutores: son los ejecutores finales de las instrucciones de gestión, las personas más impresionadas por los efectos de la gestión y la fuente original de retroalimentación. información;
2. Los objetivos organizacionales claros y la planificación de implementación sistemática brindan orientación y condiciones para la realización del desempeño del equipo;
El propósito de formar un equipo es lograr los objetivos del equipo, y el el establecimiento de objetivos debe seguir los principios SMART (objetivos claros, estándares mensurables, planes de implementación específicos, pragmatismo y control del tiempo). Los objetivos del equipo son los objetivos más altos de todos los miembros del equipo. El organizador debe permitir que cada miembro comprenda claramente e identifique con ellos. objetivos del equipo y capacitar a los empleados para que piensen desde la situación general y el concepto de cómo lidiar con los problemas;
Hay más de una manera de lograr los objetivos, pero para lograr los resultados deseados con un consumo mínimo de recursos. Partiendo de la premisa de que los recursos organizacionales son limitados, el pensamiento y la planificación sistemáticos son necesarios. Hay muchas maneras de realizar tareas organizacionales, pero sólo hay una más efectiva. Sólo aprovechando al máximo todos los recursos limitados del equipo, encontrando el método más eficaz e implementándolo paso a paso de forma planificada, el líder podrá aportar los mayores beneficios al equipo.
3. El reconocimiento de roles, la confianza mutua y la cooperación de los miembros del equipo, así como el intercambio de recursos e información del equipo, son la base del éxito del equipo:
Cada miembro del equipo tiene un posicionamiento de rol relativamente estable, cada miembro tiene responsabilidades claras y división del trabajo, y se apoya mutuamente independientemente de las condiciones para el beneficio del equipo y enfatiza el desempeño del equipo y no recomienda el "heroísmo individual"
Para maximizar Utilice recursos limitados para crear valor para el equipo. Todos los recursos y la información del equipo son compartidos por * * *. El éxito del equipo es el resultado de la asignación óptima de recursos e información y de los esfuerzos concertados de todos. miembros.
4. Un liderazgo correcto y una fuerte ejecución de las instrucciones son medios poderosos para lograr los objetivos:
El éxito del equipo depende de la cooperación concertada de todos los miembros, y mantener la unidad es la clave. para el éxito del equipo, los miembros del equipo tienen diferentes divisiones de trabajo, diferentes responsabilidades y los objetivos locales son interdependientes y contradictorios, por lo tanto, a través de un liderazgo correcto e instrucciones poderosas, unificar el comportamiento de todo el equipo bajo el objetivo general es una fuerte garantía; para la buena realización de los objetivos del equipo.
5. La comunicación fluida es el alma de un equipo eficiente;
La comunicación es la forma básica de transmitir información. En el proceso de gestión de equipos, la transmisión de información, la retroalimentación y el intercambio mutuo son la base y garantía para la toma de decisiones de gestión y la implementación de una gestión eficaz. Los canales de comunicación deben ser tridimensionales y fluidos.
Pensar y manejar los problemas desde la perspectiva de los intereses generales del equipo es la responsabilidad y la conciencia básicas que cada miembro del equipo debe tener. La conciencia y las habilidades del equipo se pueden inculcar y cultivar a través de la capacitación; Para implementar la formación de equipos, es inevitable que se cambie el sistema de gestión tradicional y que las empresas se gestionen de forma diferente a las existentes. La organización que ha sido bautizada como team building tendrá una nueva apariencia diferente a la del pasado. Las barreras departamentales se romperán por completo. La autorización efectiva de la dirección será más suficiente. Los miembros del equipo serán altamente leales y confiables. Serán más tácitos Los recursos y la información se volverán * **Disfruta de la riqueza y la comunicación se producirá en cualquier momento, en cualquier lugar y de cualquier forma.
Como portador de conocimiento, el conocimiento y la dedicación de los empleados a la organización determinarán el destino de la organización en el mercado. La formación de la competitividad central de una empresa depende del pleno desarrollo de las capacidades personales de los empleados, pero la verdadera "ventaja competitiva" de una organización siempre proviene de la sabiduría colectiva y los esfuerzos conjuntos del equipo.