Cómo reducir los costes de logística y almacenamiento
Con la mejora del nivel tecnológico y la eficiencia del almacenamiento en las actividades logísticas, los costos de almacenamiento también están cambiando. Entonces, ¿cómo reducir los costos de logística y almacenamiento? ¡Las siguientes medidas son para su referencia!
La importancia del control de los costos de almacenamiento. Los costos de almacenamiento se refieren a la suma de mano de obra, recursos materiales, recursos financieros y costos de riesgo consumidos por las empresas de almacenamiento en el proceso de almacenamiento de mercancías, incluidas instalaciones como carga y descarga. almacenamiento y almacenamiento, distribución y procesamiento, y recepción y envío de mercancías. El nivel de gestión de costos de logística de almacenamiento es de gran importancia para toda la gestión de costos de logística. Entre ellos, las principales manifestaciones son:
(1) Resolver la diferencia en el tiempo de oferta y demanda
Algunos productos se producen estacionalmente y se consumen durante todo el año; redondo y consumido estacionalmente; algunos productos son producción estacional, consumo estacional o producción y consumo durante todo el año. En cualquier caso, existe un determinado intervalo de tiempo entre el proceso de producción y el proceso de consumo. A través del proceso de almacenamiento, se resuelve la contradicción entre oferta y demanda y se crean nuevos beneficios de manera oportuna.
(2) Realizar la transferencia de bienes desde el lugar de producción al lugar de consumo
Las actividades de almacén pueden resolver las contradicciones entre producción y consumo en espacio, tiempo, variedad y cantidad. Servir de vínculo y puente entre ellos. Conectar a productores y consumidores en la separación geográfica de la producción y el consumo de productos básicos; ajustar las diferencias entre los patrones de producción y consumo de productos básicos; sopesar las cargas de transporte y reducir los costos de transporte. Como la producción en masa, el transporte de cajas completas y la división durante el almacenamiento para funciones minoristas convenientes.
Problemas existentes en la gestión de almacenamiento y contenido del control de costos ①En la gestión de costos de materiales de almacenamiento,
Los materiales de reserva consumidos durante el proceso de almacenamiento representan una gran proporción del costo de almacenamiento. El mayor potencial para reducir los costos de almacenamiento reside en ahorrar el costo del material de estiba y cubrir los costos de materiales y mano de obra relacionados, encontrar métodos de gestión de materiales que puedan ahorrar algunos costos y al mismo tiempo garantizar la calidad de la gestión de materiales, llevar a cabo innovaciones y transformaciones tecnológicas y aprovechar plenamente la potencial de los equipos. En la gestión de los costos de almacenamiento, también debemos implementar una gestión clasificada separada, fortalecer la contabilidad económica y promover la reducción continua de los costos de almacenamiento.
(2)Gestionar los costes de carga y descarga en el almacén.
Los materiales que entran y salen del almacén dependen principalmente de las operaciones de carga y descarga. La depreciación del equipo de maquinaria de carga y descarga representa la mayor proporción de los costos de carga y descarga del almacén. Por lo tanto, al seleccionar la maquinaria y el equipo adecuados, el departamento de almacenamiento primero debe prestar atención a la economía y la practicidad, y evitar aumentar la depreciación del equipo de almacenamiento sin considerar las necesidades reales.
(3) En la gestión de los costes laborales de almacenamiento.
Hay dos aspectos principales de los gastos en costos laborales del almacén: primero, los salarios, bonificaciones, tarifas sociales y tarifas sociales de los gerentes de almacén; segundo, los salarios, bonificaciones, subsidios y tarifas sociales de la producción del almacén; trabajadores. La gestión de los costos laborales de almacenamiento debe centrarse en reducir los salarios de los trabajadores no productivos tanto como sea posible, porque esta parte del gasto en costos no está directamente relacionada con la carga de trabajo del almacenamiento. La productividad laboral debe mejorarse continuamente y el costo de vida del consumo. Los costos de mano de obra en el almacenamiento deben reducirse continuamente. Además, elegir formas de organización laboral y salarios razonables también tiene un impacto importante en la reducción de los costos laborales.
Medidas para reducir los costos de almacenamiento Para reducir los costos de almacenamiento, es necesario garantizar que el costo logístico total sea el más bajo sin reducir la calidad general del servicio y el nivel objetivo de la empresa. Las medidas comunes incluyen:
① Utilice el método "primero en entrar, primero en salir" para reducir los riesgos de almacenamiento. Primero en entrar, primero en salir es uno de los principios de la gestión de almacenamiento, que puede garantizar que el período de almacenamiento de cada artículo almacenado no sea demasiado largo y reducir el riesgo de almacenamiento de los artículos almacenados.
(2) Mejorar la densidad de almacenamiento y la utilización de la capacidad del almacén. Su objetivo principal es reducir la inversión en instalaciones de almacenamiento y mejorar la tasa de utilización del área de almacenamiento unitaria, reduciendo así los costos y la ocupación del suelo.
③ Utilice un sistema de posicionamiento de almacenamiento eficaz para mejorar la eficiencia de las operaciones de almacenamiento. El significado de ubicación de almacenamiento es determinar la ubicación donde se almacena el objeto. Si el sistema de posicionamiento es eficaz, puede ahorrar mucho tiempo en la búsqueda, almacenamiento y extracción, evitar errores y facilitar el inventario. El sistema de posicionamiento de almacenamiento puede adoptar una gestión informática avanzada o una gestión manual general.
(4) Utilice métodos eficaces de recepción, medición y conteo para aumentar la dificultad de las operaciones de almacenamiento. Monitorear la cantidad y calidad de los materiales de almacenamiento es útil para comprender la situación básica del almacenamiento y controlar científicamente el inventario. Un ligero error en la operación real provocará discrepancias entre las cuentas y los bienes. Es necesario comprender la situación real del almacenamiento de manera oportuna y precisa, y verificar con frecuencia con la tarjeta de cuenta para asegurarse de que los productos almacenados estén intactos, ya sea mediante administración manual o por computadora, es esencial. Además, el seguimiento periódico también es una tarea importante para detectar el estado de los materiales almacenados.
⑤ Acelere la rotación y aumente la producción por unidad de capacidad del almacén. La tarea importante de la modernización del almacenamiento es convertir el almacenamiento estático en almacenamiento dinámico. La rápida rotación traerá una serie de beneficios, como cambios rápidos en las reservas de capital, alta eficiencia del capital, pequeños daños y diferencias en la carga, mayor rendimiento del almacén, reducción de costos, etc. Medidas específicas como el uso de unidades de almacenamiento y el establecimiento de un sistema de clasificación rápida contribuyen a lograr entradas y salidas rápidas, entradas y salidas grandes.
⑥ Adoptar operaciones diversificadas y revitalizar activos. La inversión en instalaciones y equipos de almacenamiento sólo puede ser rentable si se utiliza en su totalidad. Si no se puede poner en práctica o simplemente se utiliza de manera ineficiente, sólo aumentará los costos. Las empresas de almacenamiento deben tomar decisiones oportunas y adoptar diversos métodos operativos, como arrendamiento, préstamo y venta, para revitalizar estos activos y mejorar la utilización de activos y equipos.
⑦ Fortalecer la gestión laboral. Los salarios son una parte importante de los costos de almacenamiento y el uso racional de la mano de obra es el principio básico de los salarios del personal de enfermería.
China es un país con una ventaja laboral y los salarios son bajos, por lo que utilizar más mano de obra es una opción razonable. Sin embargo, gestionar la fuerza laboral de forma eficaz para evitar un exceso de personal, una situación abrumadora o una situación ineficiente también es un aspecto importante de la gestión de costes.
(8) Reducir costes de gestión. Los gastos administrativos se refieren a los costos y gastos de las actividades operativas y de gestión de la empresa, incluidos los gastos administrativos, los gastos comerciales y los gastos de transacción. Fortalecer esta gestión de costos y reducir gastos innecesarios también puede reducir los costos. Cuando los costos y gastos operativos y de gestión a menudo no logran generar ingresos y retornos directos y no pueden eliminarse por completo, es necesario fortalecer la gestión.
Las actividades de almacén son un eslabón indispensable para favorecer el desarrollo productivo y satisfacer la oferta del mercado. Los costos de almacenamiento son relativamente fáciles de controlar y gestionar entre los costos logísticos. Con la mejora del nivel tecnológico y la eficiencia del almacenamiento en las actividades logísticas, los costos de almacenamiento también están cambiando. Es necesario comprender la importancia del almacenamiento en las actividades logísticas, los problemas existentes y el contenido del control de costos de almacenamiento, para tomar las contramedidas correspondientes para resolver problemas, reducir costos y mejorar la eficiencia.
；