¿Cómo operar bien los lugares escénicos?

Entiendo qué son las operaciones y entiendo aproximadamente algunos de los contenidos básicos involucrados en las operaciones del área escénica. Entonces, ¿qué aspectos o puntos se deben captar en el funcionamiento real del lugar escénico? ¿Para liderar el funcionamiento general del lugar escénico de un punto a otro? Fu Ruitai cree que no es necesario cubrirlo todo. Los siguientes seis puntos pueden ser los puntos clave para hacer un buen trabajo en la operación y gestión de áreas escénicas. Todos deben prestar atención a:

1 Lista de planes

"No operar". sin un plan.” La planificación es la base de todo trabajo en operación y gestión. La planificación puede abarcar desde planes estratégicos de mediano y largo plazo hasta planes anuales, trimestrales, mensuales, o planes de empresa, planes departamentales, planes personales, etc. Todos estos planes son para ilustrar un problema: ¿Qué se debe hacer para resolver el funcionamiento del lugar escénico dentro de un cierto período de tiempo? ¿Hasta qué punto? ¿Quién lo hará? Todos los asuntos en el área escénica deben implementarse mediante planificación. Sin planificación, el funcionamiento de los lugares escénicos es como moscas sin cabeza corriendo sin ninguna estructura. Por lo tanto, una buena planificación es un requisito previo para una buena operación y gestión de los lugares escénicos.

Hacer un buen uso del dinero

Quienes participan en la gestión de lugares escénicos deben comprender que los fondos son la primera consideración en la gestión de lugares escénicos. Desde la construcción básica hasta la inversión en proyectos, desde la gestión de operaciones hasta el marketing y la promoción, todos los lugares escénicos necesitan apoyo financiero. ¿Cuánto cuesta iniciar un proyecto o proyecto? ¿En qué proyectos y proyectos invertirás tú mismo? ¿Qué necesita financiación? ¿Cómo realizar el retiro de fondos en el menor tiempo? Cómo ahorrar dinero garantizando al mismo tiempo las operaciones normales, para hacer un mejor uso de los fondos.

Usar bien el dinero significa garantizar que el lugar escénico tenga suficiente flujo de caja en todas las etapas de desarrollo, garantizar que la construcción inicial, la gestión posterior de la operación y la comercialización del proyecto puedan desarrollarse con normalidad y evitar que el lugar escénico quebrar debido a una ruptura en la cadena de capital.

3 Comprender los productos

Convertir recursos en productos y servicios es una función clave de la gestión de operaciones de lugares escénicos. Por lo tanto, los operadores de lugares escénicos deben saber qué quieren vender. ¿A quién le estás vendiendo? Capacidad para planificar y pronosticar productos. Es necesario saber cómo desarrollar productos de línea con diferentes funciones, como turismo, ocio y vacaciones, en función de las condiciones del mercado y en torno a elementos turísticos, adoptar conceptos de desarrollo avanzados, formular precios de venta apropiados para el mercado, diferenciarse de los competidores en términos de función. y precio, e introducirlos en el mercado.

4 Gestione bien a los empleados

Las personas son el núcleo de toda gestión. Todo trabajo en lugares escénicos requiere que las personas lo completen, por lo que, en última instancia, toda gestión se reduce a la gestión de personas. de lugares escénicos Lo mismo ocurre con la gestión empresarial.

La gestión de personas depende del diseño de alto nivel (incluido el sistema de gestión, la estructura organizativa, la división de responsabilidades, la evaluación del desempeño, etc.), y el sistema les dice a todos lo que pueden y no pueden hacer, y qué deben hacer. hacer si fallan; en segundo lugar, debemos confiar en la cultura corporativa. La cultura corporativa refleja el estilo de trabajo y la atmósfera de la empresa. Determina si una empresa es positiva y unida o si se empuja unos a otros y trabaja de forma independiente. impacto en los estilos de trabajo individual y en equipo de los empleados; en tercer lugar, los gerentes deben confiar en el arte del liderazgo y diferentes personas utilizan diferentes métodos para gestionar a diferentes personas. La proporción de diseño de alto nivel, cultura corporativa y arte de liderazgo en la gestión varía de una empresa a otra y de una etapa a otra. ¿Qué pasa con la proporción de 50, 30 y 20 en los lugares escénicos maduros? En lugares escénicos pequeños y lugares escénicos de nueva construcción, tal vez las habilidades de liderazgo de los altos directivos desempeñen un papel más importante en la operación y gestión; en lugares escénicos grandes y lugares escénicos relativamente estandarizados, tal vez el diseño de alto nivel y la cultura corporativa sean la base del bien; Operación y gestión de lugares escénicos.

Haz lo correcto

Los lugares pintorescos nunca son unidades cerradas. Durante el proceso de operación, se producirán diversos contactos y conflictos con empleados internos, aldeanos de los alrededores, gobiernos locales, departamentos funcionales, medios de comunicación, clientes cooperativos e incluso competidores. Hacer lo correcto es específico de estos diferentes individuos y unidades. Frente a diversas contradicciones y conflictos, los gerentes de operaciones del área escénica deben analizar cuidadosamente las demandas de estos grupos relevantes internos y externos de manera tranquila y objetiva, identificar el meollo del problema y tomar medidas conservadoras o proactivas para abordar y resolver diversos problemas. En las operaciones del área escénica, los conflictos, desde un punto de vista objetivo, convierten los conflictos en una cooperación de beneficio mutuo, hacen lo correcto y enderezan las relaciones entre todos los aspectos para la operación y gestión del lugar escénico.

6 Garantizar la seguridad

La seguridad es un tema que debe ser considerado en la operación y gestión de los lugares escénicos. El lema de muchas empresas es "La seguridad primero o la seguridad primero".

Un trabajo de seguridad insuficiente provoca pérdidas personales o patrimoniales para los turistas, lo que tiene un gran impacto negativo en el lugar pintoresco. Por un lado, la cuestión de la compensación causará graves pérdidas económicas a los lugares escénicos, destruyendo uno o incluso muchos años de resultados comerciales; por otro lado, los lugares escénicos de nivel A serán eliminados de la lista o incluso cerrados para su rectificación por motivos de seguridad; accidentes; por otro lado, provocará una mala reputación en la sociedad, lo que se traducirá en una importante disminución del flujo de pasajeros y en un negocio cada vez más sombrío. Por lo tanto, la seguridad es la piedra angular de las operaciones en lugares escénicos. Sin seguridad no hay operación. ¿Quién dice que no?