Cómo fortalecer la gestión tributaria en la industria inmobiliaria
(2) Mejorar la red de protección fiscal. En primer lugar, una estrecha cooperación departamental. Mejorar el mecanismo de intercambio de información interno y externo, establecer y mejorar el sistema de comunicación de información con la Comisión de Desarrollo y Reforma, administración de vivienda, planificación, construcción, finanzas y otros departamentos, celebrar reuniones conjuntas periódicas bajo el liderazgo del gobierno y comprender plenamente el establecimiento del proyecto, fecha de inicio y finalización prevista de las empresas de desarrollo inmobiliario Fecha, área de construcción, progreso de las ventas, flujo de caja, información sobre transacciones y arrendamiento de bienes raíces, uso pagado de los derechos de propiedad y otra información. A través del intercambio, análisis y comparación de información, el segundo es fortalecer el uso eficaz de la información. A través del análisis y la comparación de información, se lleva a cabo una verificación in situ de diferentes hogares para descubrir y resolver rápidamente el problema de señales y tuberías faltantes. El tercero es fortalecer el seguimiento de la información sobre pagos anticipados de cuentas bancarias. De conformidad con lo dispuesto en el párrafo 6 del artículo 54 de la "Ley de Administración y Recaudación de Impuestos", debemos buscar la cooperación del departamento bancario para monitorear eficazmente las cuentas del fondo de preventa de vivienda y las cuentas relacionadas establecidas por las empresas de bienes raíces, captar ingresos por ventas y lograr el control de fuentes. A través de encuestas in situ y otros métodos, podemos comprender oportunamente el progreso de las ventas de bienes raíces, fortalecer el monitoreo dinámico de las ventas y garantizar la autenticidad y precisión de la información de ventas y de los pagos anticipados. El cuarto es fortalecer el seguimiento de la información de partes relacionadas. Investigar y visitar partes relacionadas de la empresa para comprender las relaciones comerciales entre empresas relacionadas y ver si la división de ingresos y gastos es razonable y legal. Si no es razonable, se podrán realizar ajustes razonables de conformidad con lo dispuesto en el artículo 36 de la Ley de Recaudación y Administración de Impuestos para lograr el propósito de monitorear eficazmente los ingresos tributarios.
(3) Optimizar los métodos de gestión de fuentes tributarias. En primer lugar, fortalecer la construcción de la informatización. Utilizar medios científicos y tecnológicos modernos, combinados con el sistema de gestión de impuestos de proyectos de construcción de bienes raíces, para establecer un modelo de vivienda comercial simulado e información de ventas de viviendas, incluida la zona de la vivienda, el precio de venta, la información de contacto del comprador de la vivienda, etc. , basado en las ventas de casas existentes, se ingresa puerta a puerta, lo cual es conveniente para que los administradores tributarios lo lean y verifiquen, e implementa una gestión dinámica. Se puede actualizar en cualquier momento en función de la información obtenida en el sitio. Se implementan inspecciones y monitoreo dinámico de la fuente tributaria de toda la fuente del impuesto inmobiliario. El segundo es aprovechar al máximo el mecanismo de vinculación. Al utilizar de manera integral la información de las fuentes tributarias, aprovechar plenamente el papel de los mecanismos de vinculación, combinarla con la evaluación de impuestos y otros métodos de gestión, y combinarla con pronósticos de impuestos sobre bienes inmuebles y análisis estadístico, podemos mejorar integralmente el nivel de gestión de las fuentes tributarias y llevar la recaudación de impuestos y la gestión de la industria inmobiliaria a un nuevo nivel. En tercer lugar, implementar una gestión coordinada de las industrias inmobiliaria y de la construcción. De la gestión regional a la gestión profesional, es decir, un departamento unificó la gestión de las industrias de bienes raíces y construcción, aprovechando al máximo la correlación entre las dos industrias, implementando una gestión integrada de las industrias upstream y downstream de las industrias de bienes raíces y construcción. y mejorar la pertinencia de la recaudación y gestión tributaria.
(4) Incrementar las inspecciones diarias. Primero, en las primeras etapas de desarrollo, las empresas de desarrollo inmobiliario deben presentar propuestas de proyecto, planos de planificación, métodos de construcción, principales proveedores de materiales, contratos de construcción, métodos de venta, hora de inicio de la construcción, tiempo estimado de finalización, inversión total del proyecto, proyecto total. información sobre costos y transferencia de tierras, acuerdo de compensación por demolición y otra información relacionada con impuestos. y comparar la información reportada por la empresa con la verificación in situ, a fin de comprender el progreso general del proyecto y sentar las bases para futuros trabajos de supervisión. En segundo lugar, confíe en el software de gestión de modelos de viviendas comerciales para monitorear todo el proceso de los proyectos de desarrollo inmobiliario. Sobre la base del análisis y la comparación periódicos de las declaraciones de impuestos y la emisión de facturas de las empresas inmobiliarias, se llevan a cabo inspecciones periódicas del sitio de construcción y se registran los libros de contabilidad dinámicos diarios de seguimiento y gestión de las empresas inmobiliarias con base en el Los resultados de la inspección y la información sobre el número de hogares en el modelo de vivienda comercial se actualizan con prontitud. El libro mayor y el software del modelo reflejan los detalles de las ventas de la vivienda comercial, el impuesto sobre la renta de preventa, los ingresos contables, los costos, las ganancias, etc. controlar y ajustar las empresas con problemas y pagar los impuestos no pagados. En tercer lugar, basándose en la información de ventas del hogar del software de gestión de tipo de casa comercial, verifique el precio de compra con los compradores uno por uno, ajuste rápidamente el precio de venta que no sea consistente con el precio de venta proporcionado por el vendedor y pague impuestos. Finalmente, una vez completado el proyecto, fortaleceremos el monitoreo y la gestión de las casas existentes, realizaremos visitas y encuestas a los compradores de viviendas y a personas internas relevantes de vez en cuando, comprenderemos la situación de ventas de las casas existentes y realizaremos con prontitud el valor del terreno. -liquidación de impuestos adicional y liquidación del impuesto sobre la renta de las empresas para las empresas Evite que las empresas incumplan deliberadamente los impuestos y los evadan.
(5) Fortalecer la gestión de categorías tributarias clave. En primer lugar, fortalecer la gestión del impuesto sobre la renta de las empresas y del impuesto a las empresas. En primer lugar, en respuesta a la situación en la que las empresas de desarrollo inmobiliario fabrican negocios de construcción e inflan los costos de construcción, el impuesto a las actividades de construcción de los contratistas se aplica sobre la base del monto del contrato de construcción para controlar la autenticidad de los costos de desarrollo inmobiliario. El segundo es establecer tasas mínimas de carga impositiva sobre la renta corporativa para proyectos de desarrollo inmobiliario de diferentes regiones y tamaños. Una vez completado y liquidado cada proyecto, el impuesto a pagar por el proyecto debe liquidarse en función de los ingresos reales y los costos reales, y debe calcularse la tasa mínima de carga impositiva sobre la renta del proyecto.
Para los proyectos que cumplen con los estándares prescritos, las ganancias generadas por el proyecto pueden incorporarse a los ingresos imponibles de la empresa para el año para calcular el impuesto a pagar para los contribuyentes que no pueden calcular con precisión los ingresos, costos y gastos basados en el proyecto, o que no lo hacen; cumplir con las normas prescritas una vez finalizado y liquidado el proyecto. Las autoridades fiscales determinarán el impuesto sobre la renta a pagar y promoverán la estandarización de la contabilidad financiera de las empresas inmobiliarias. El tercero es lograr avances en la gestión del impuesto empresarial sobre el parque de viviendas de alquiler. Al tomar medidas como consultas multipartitas e inspecciones in situ, podemos determinar el precio del alquiler y el monto del alquiler cobrado por las empresas inmobiliarias, pagar impuestos de manera oportuna e incorporar el alquiler de viviendas existentes por parte de las empresas inmobiliarias. en el centro de la gestión diaria para evitar que las empresas eludan sus obligaciones fiscales.
En segundo lugar, reforzar la gestión del impuesto sobre el valor añadido del suelo. Sobre la base de una determinación razonable de la tasa previa de recaudación del impuesto al valor agregado de la tierra, distinguir entre edificios residenciales y comerciales y recaudarla junto con el impuesto comercial. Para los proyectos de desarrollo inmobiliario que se han completado y liquidado, el costo de la transferencia de la tierra debe revisarse estrictamente y la liquidación del impuesto al valor agregado de la tierra debe realizarse de manera oportuna. Cuando concurra cualquiera de las circunstancias señaladas en el artículo 35 de la Ley de Recaudación y Administración de Impuestos, el impuesto al valor agregado territorial se recaudará mediante recaudación aprobada.
(6) Fortalecer el control fiscal a través de votaciones. Una es emitir facturas estrictamente. Las facturas por la venta de bienes inmuebles deben ser emitidas por personal de gestión especializado y estrictamente de acuerdo con la tasa impositiva integral prescrita. El impuesto sobre la renta de las personas físicas y el impuesto sobre la renta de las sociedades deben pagarse por adelantado en el momento de emitir la factura. Al mismo tiempo, el departamento de gestión y el personal de gestión de facturas deben establecer un libro de contabilidad de ventas de viviendas y un libro de gestión de facturación de ventas de bienes inmuebles, respectivamente, y comparar periódicamente el importe facturado con los ingresos por ventas pagados para evitar que las facturas por ventas de bienes inmuebles superen el importe prepago. Condición. El segundo es controlar estrictamente las solicitudes de facturas. Las empresas inmobiliarias extranjeras deben obtener facturas de construcción emitidas por las autoridades fiscales en el lugar de construcción y no pueden aceptar facturas extranjeras para garantizar la autenticidad de sus costos de construcción e instalación. El tercero es comprobar estrictamente las facturas. Cuando los administradores fiscales emiten facturas en nombre de empresas de bienes raíces, primero deben revisar el contrato de venta de viviendas, indicar que el precio de venta de contratos de venta de viviendas similares debe controlarse dentro de un rango razonable, realizar investigaciones in situ y ajustar el precio de venta. si hay alguna duda. El cuarto es tomar medidas estrictas contra las facturas. Quienes utilicen facturas en violación de las normas serán sancionados en estricta conformidad con las disposiciones pertinentes de la "Ley de Administración y Recaudación de Impuestos" y las "Medidas de Gestión de Facturas", que reflejan la rigidez de las leyes fiscales.
(7) Fortalecer las inspecciones tributarias. Aprovechar plenamente el papel asesino de las inspecciones, estandarizar el orden tributario, fortalecer las inspecciones especiales de las empresas inmobiliarias, fortalecer especialmente las inspecciones clave de los contribuyentes con dudas como pérdidas, bajas ganancias y precios bajos, y al mismo tiempo lograr "dos perseverancias". " durante las inspecciones. En primer lugar, insista en las inspecciones in situ. En vista del largo ciclo de desarrollo inmobiliario, el producto desarrollado es un inmueble y no se puede ocultar. Los inspectores no sólo deben "controlar las cuentas" durante su trabajo, sino también insistir en "tres controles" sobre el terreno, es decir, ver. si la operación real se lleva a cabo según lo planeado y si los proyectos planificados han cambiado por sí solos. Mire el estado de ocupación de los residentes para estimar las ventas, consulte el libro mayor del departamento de ventas para comprender los precios de venta, preventa y venta; elementos de inspección. El segundo es insistir en encontrar el enfoque correcto. Antes de realizar una inspección del libro de cuentas, los inspectores deben consultar para comprender mejor los proyectos de desarrollo y ventas de la empresa en el año bajo inspección; obtener los documentos de aprobación del proyecto de desarrollo, los acuerdos de transferencia de tierras, los certificados de preventa de bienes raíces y los documentos de aprobación de precios del departamento de precios; etc. Realizar análisis documentales de la información de datos estáticos recopilados por las empresas inspeccionadas, comparar varios indicadores de partidas contables relacionadas con impuestos, aclarar el enfoque de la inspección, formular planes de inspección específicos y evitar "auditorías" ciegas.
(8) Mejorar efectivamente la calidad de los cuadros. El impuesto sobre bienes inmuebles es un punto difícil en la recaudación y administración de impuestos, y también es un tema candente de preocupación social. Por lo tanto, para hacer un buen trabajo en la gestión de impuestos inmobiliarios, debemos contar con un equipo de cuadros con excelente estilo de trabajo, negocios competentes y estricta aplicación de la ley. En primer lugar, fortalecer la capacitación, innovar los métodos de capacitación y aprendizaje, llevar a cabo capacitación especial específica sobre políticas de impuestos inmobiliarios, conocimientos relevantes de contabilidad financiera y conocimientos informáticos avanzados, y mejorar efectivamente la calidad profesional y el nivel de gestión del equipo de gestión de impuestos inmobiliarios. En segundo lugar, reducir el trabajo diario de los administradores tributarios, para que puedan dedicarse a la recaudación y gestión de impuestos en la industria inmobiliaria y mejorar la calidad del trabajo. En tercer lugar, se debe fortalecer el equipo de información y equipar a los administradores tributarios con computadoras portátiles y otros equipos de información modernos para mejorar la eficiencia de la recaudación y administración de impuestos. Finalmente, debido a que el entorno de recaudación y administración de impuestos sobre bienes inmuebles es extremadamente complejo, es necesario fortalecer la ética profesional y el estilo de partido y una educación gubernamental limpia para el personal de gestión y recaudación de impuestos sobre bienes inmuebles, guiarlos para que se basen en sus deberes y sean leales. cumplir con sus deberes, servir con integridad, hacer cumplir la ley de manera imparcial, resistir conscientemente las tentaciones externas y garantizar que la recaudación y gestión de impuestos sobre bienes inmuebles sea un desarrollo científico saludable.
(9) Fortalecer la supervisión del cumplimiento de la ley y la gestión del desempeño. El primero es fortalecer la retroalimentación laboral. Implementar un sistema de registro de trabajo y retroalimentación del trabajo para comprender rápidamente si la calidad de la gestión del administrador principal cumple con los requisitos para una gestión refinada de las fuentes tributarias. El segundo es fortalecer la evaluación del desempeño. De acuerdo con el "sistema de administrador tributario" y las características del trabajo diario de los administradores de impuestos inmobiliarios, la carga de trabajo y los indicadores de trabajo se formulan en detalle, se realizan evaluaciones de desempeño periódicamente, se recompensa a los buenos y se castiga a los malos, y los problemas de Se resuelve la misma capacidad, la misma calidad, el mismo puesto y el mismo trabajo. El tercero es fortalecer la supervisión policial y la inspección y supervisión disciplinarias. Implementar un sistema de responsabilidad jerárquica y aclarar las responsabilidades. El departamento de supervisión de la aplicación de la ley llevará a cabo la supervisión del proceso del comportamiento de aplicación de la ley de los administradores tributarios de acuerdo con los requisitos del sistema de responsabilidad de aplicación de la ley tributaria y aprovechará plenamente el papel de la inspección disciplinaria. y departamentos de supervisión para investigar e investigar las responsabilidades por errores laxos de aplicación de la ley y manejarlos de acuerdo con las regulaciones pertinentes. El cuarto es ampliar los canales de supervisión. Incrementar la evaluación externa de los administradores tributarios mediante la celebración de simposios de contribuyentes, visitas a empresas y emisión de formularios de evaluación.