Red de conocimientos turísticos - Conocimiento turístico - Cómo motivar a los buenos empleados de un hotel1. Implementar un sistema de salario a destajo para incentivar a los empleados a distribuir según su trabajo. Básicamente, el departamento de limpieza de departamentos calificados pagará salarios de acuerdo con la cantidad de habitaciones limpiadas por los asistentes de piso según la naturaleza y características del trabajo. 2. Implementar un sistema de salario graduado para romper la situación de fluctuaciones salariales y permitir un sistema de salario graduado. Los empleados aumentarán la brecha salarial entre los empleados en las etapas inicial, inicial y superior en función de sus habilidades laborales, conocimientos y desempeño laboral para fomentar el progreso de los empleados. 3. Implementar un sistema libre de inspecciones, un incentivo basado en roles que ahorra dinero al brindarles a los empleados con buen desempeño y calificaciones fijas autoexamen, autoexamen y autoinforme sobre la finalización de las tareas laborales. El objetivo de motivar a los empleados es que los empleados cualificados revisen primero el trabajo de nominación del departamento de informes y realicen una formación sistemática semanal para los nominadores. Los puestos independientes en pisos específicos se seleccionarán aleatoriamente durante el mes y los departamentos destacados solicitarán recompensas. La implementación del sistema requiere una capacitación previa y sistemática de los empleados, y el progreso de los empleados es similar. Dado que brinda a los empleados plena confianza y cierto grado de respeto y entusiasmo, se debe implementar un sistema de incentivos sin inspecciones. Los hoteles deben prestar atención a una planificación razonable de la formación de los empleados que están exentos de inspección y de la formación corporativa sin desarrollo profesional. Promover a los empleados, hacer planes de carrera a largo plazo para los empleados y ser responsable de realizar evaluaciones y exenciones. Los pajes gozarán de iguales honores, salarios, beneficios, cargos y remuneraciones. Además, los empleados están exentos de inspección, lo que significa que están permanentemente exentos de inspección. Los supervisores y gerentes deberían revisar periódicamente la calidad de su trabajo y establecer un límite más bajo para las tasas de exención. Si se determina que la calidad del producto excede el estándar de exención de inspección, se debe cancelar la calificación de exención de inspección del camarero para garantizar la validez y la santidad de la calificación de exención de inspección del camarero. Este tipo de incentivo de rol tiene como objetivo brindar a los empleados con mejor desempeño y calificaciones el derecho a realizar un autoexamen, un autoexamen, un autorregistro y limpiar la habitación para ahorrar dinero. Motivar a los empleados. El sistema es revisado primero por empleados calificados del departamento de informes para completar el proceso de nominación. Los nominados recibirán capacitación y capacitación sistemática semanal, y dentro de un mes se seleccionarán puestos independientes en pisos específicos para solicitar premios de departamentos destacados. La implementación del sistema requiere una capacitación sistemática de los empleados con anticipación, y el progreso de los empleados es el mismo. Debido a la plena confianza depositada en los empleados, éstos tienen un cierto grado de respeto y entusiasmo. Selección avanzada del equipo Según decía el director general del grupo hotelero al principio de este apartado, todo el mundo debe saber que hay que trabajar duro. Los líderes deben mirar la luz del sol y trabajar duro para seleccionar equipos avanzados, como asistencia del equipo, dgf, calidad de la salud, calidad del servicio, disciplina del equipo, control básico, capacitación, aprendizaje, etc. Evaluar el desempeño mensual de los empleados y el desempeño general del equipo. Los equipos avanzados sólo tienen calificaciones de empleado y capataz. Las condiciones de referencia son semievaluativas. Los empleados y capataces de todas las áreas comparten las buenas y las malas. Disfrutan del mismo sabor del éxito y sufren el dolor del fracaso. 5. Implementar un sistema de recomendaciones. Algunos hoteles famosos implementan sistemas de recomendación entre los recomendadores. Las personas que los recomendaron han perdido el incentivo. 6. La competencia estimula la competencia estimula el honor real, el reconocimiento, el honor, las necesidades del respetado y famoso gerente Maslow, las necesidades de alto nivel, los empleados del hotel son principalmente jóvenes, fuertes, fuertes y fuertes. Exposiciones de demanda, concursos, hoteles básicos, exposiciones, concursos de habla inglesa, concursos de conocimientos de servicio, concursos de actitud de servicio, concursos de habilidades de servicio, etc. Algunas competiciones se organizan sólo para motivar a los empleados y mejorar su calidad. El departamento de motivación emocional se ama, se ama y se preocupa, ayuda a formar a los invitados del grupo fuerte y brinda buenos servicios. Los directores de hoteles deben prestar atención a la inversión emocional y utilizar métodos de motivación emocional. Los gerentes deben prestar atención a dos cosas: (1) prestar atención a inspirar e inducir a los empleados a crear un ambiente de solidaridad y ayuda mutuas; (2) ser entusiastas, afectuosos, confiados, considerados y afirmativos con respecto al desempeño de los empleados; ayudar a cambiar sus deficiencias. Debemos hacer todo lo posible para ayudar a resolver los problemas de las familias de empleados especiales, o brindarles simpatía y atención cuando tengan suerte o encuentren dificultades. En cuanto al apoyo financiero, debemos ayudar a los empleados a recordar que Ndeide desempeña un papel muy inspirador. Los empleados deben ser comprensivos y serviciales en los momentos críticos. ¡Bi Ping dijo que mil palabras de aliento deberían funcionar! 8. Los ascensos, traslados e incentivos son razonables. ¡Se dice que quieres ser mariscal! Es extremadamente eficaz convencer a las personas con motivos para que asciendan a los empleados. Además del desempeño y las promociones, los empleados se animan cambiando de puesto dentro del departamento.