El misterioso indio detrás de Masayoshi Son: fue idea suya vender ARM y retirarse de Alibaba.
Lo mismo ocurre con Son. También hay un comerciante misterioso detrás del imperio SoftBank Capital.
No sé si tengo debilidad por los indios. Masayoshi Son se reorganizó dos veces y los responsables eran todos indios.
El primero es el ex CBO (director de marca) de Google, Nikosh Arora. En 2014, Masayoshi Son lo contrató para unirse al consejo directivo y ser responsable de la reconstrucción del equipo directivo y de las operaciones de inversión. En ese momento, se le consideraba el sucesor de Son.
Quizás estallaron los "sentimientos patrióticos" de esta persona. Después de asumir el cargo, SoftBank invirtió en una gran cantidad de proyectos en India. Como resultado, los rendimientos estuvieron muy por debajo de las expectativas de los accionistas. No sólo se cuestiona la capacidad de toma de decisiones, sino también las motivaciones de inversión. Después de sólo dos años en SoftBank, Nikosh Arora fue destituido como director ejecutivo y director de riesgos de SoftBank.
Unos meses después de Nikosh Arora, llegó un segundo indio, Akshay Nakhta. Este tipo parece ser más digno de confianza que sus compatriotas, porque Masayoshi Son le asignó la tarea de completar la transformación estratégica del Grupo SoftBank.
Akshay Nahta nació en una familia de joyeros en Mumbai. Este año cumple 40 años. En 2002, Nachta se graduó como la mejor de su clase en la Universidad de Illinois en Urbana-Champaign con una licenciatura y una beca de investigación en ingeniería.
Nahta luego vino al MIT para obtener un título de posgrado en ciencias de la computación e ingeniería eléctrica. En un seminario en el Deutsche Bank, los indios se robaron el show. Por sugerencia de un alumno del MIT, Nahta comenzó a estudiar finanzas.
Después de graduarse de la escuela de posgrado, Deutsche Bank lo contrató con un salario alto y lo nombró comerciante senior. En 2006, Nahta fue enviada a Hong Kong como asistente de Anshu Jain, jefe del departamento de banca de inversión de la sucursal de Hong Kong, y más tarde se convirtió en asistente de Misra, presidente del Deutsche Bank Asia.
En 2010, Nahta renunció oficialmente al Deutsche Bank y se fue a Londres para establecer su propia compañía de fondos de cobertura, Knight Assets. En 2016, fue a Tokio para reunirse con Son, con la esperanza de que el multimillonario invirtiera en su fondo.
Fue esta reunión la que cambió por completo el camino de desarrollo de él, Masayoshi Son y SoftBank Group.
Después de la conversación, Son no sólo no invirtió en Naheta, sino que lo convenció para unirse a SoftBank. Después de una cuidadosa consideración, en 2017, Nahta disolvió su fondo y se unió al Grupo SoftBank.
En ese momento, SoftBank Group acababa de invertir 10 mil millones de dólares para establecer el Vision Fund en 2016, y el director del fondo resultó ser Misra, el jefe de Nakhta en el Deutsche Bank.
Lo interesante es que después de unirse a SoftBank, Nahta se convirtió en vicepresidente senior del grupo, a cargo del departamento de gestión de activos, y teóricamente se convirtió en el jefe de Misra.
En ese momento, los principales ejecutivos de SoftBank eran todos ex ejecutivos de Deutsche Bank. Además de Nahta y Misra, también estaban Munish Varma, Saleh Romeh, Colin Fan, Mu Nish Varma y Kabir Mishra.
Se puede decir que la "Pandilla Alemana" es muy poderosa en SoftBank y están muy unidos.
Así, como un "líder capaz" reconocido en este pequeño círculo, Nakhta tiene un estilo muy duro en SoftBank. Está dispuesto a escuchar las opiniones de sus subordinados, pero siempre mantiene una actitud negativa. escuchando. La impresión entre los compañeros tampoco es amistosa.
Sin embargo, sus clientes y los fundadores de las empresas en las que invirtió lo consideraban un hombre profesional y eficiente.
Rodeada de altos ejecutivos y apoyada por los clientes, las declaraciones de Nahta se convirtieron en la base decisiva para la toma de decisiones dentro de SoftBank.
Bloomberg escribió una vez en una entrevista exclusiva con "People": Quizás el mercado no sabe que en SoftBank, la persona que realmente influyó en la toma de decisiones en los últimos dos años no es Masayoshi Son, ni los analistas y banqueros senior de este imperio del capital. O un abogado, pero alguien que acaba de estar en SoftBank durante tres años.
No hay duda de que esta persona es Nahta.
Según lo revelado por Bloomberg en un artículo de entrevista, en los últimos años, varios de los grandes movimientos de SoftBank que han causado sensación en el mundo se originaron en los planes de toma de decisiones de Nakhta. Estos incluyen:
1. Vender ARM a NVIDIA. En septiembre, el Grupo SoftBank decidió vender el gigante británico de chips ARM, que adquirió por 32 mil millones de dólares en 2016, a su competidor Nvidia por 40 mil millones de dólares. Este incidente no sólo conmocionó a toda la industria de los chips, sino que también despertó atención y controversia a nivel mundial.
2. Retirar a Ali. En marzo de este año, Masayoshi Son vendió 654.380,5 millones de dólares en acciones de Alibaba, cobrando cientos de miles de millones de dólares estadounidenses. Tres meses después, Son anunció su dimisión de la junta directiva del Grupo Alibaba. En este punto, los capitalistas que hicieron fortuna a través de Ali tienen poca conexión con Ali.
La toma de estas dos decisiones está estrechamente relacionada con el ajuste estratégico del Grupo SoftBank por parte de Naheta: quiere convertir SoftBank en un imperio de capital de inversión puro y no quiere gastar demasiada energía en la gestión corporativa. Además, el mal desempeño de SoftBank y la escasez de flujo de caja en los últimos dos años le han brindado una excelente oportunidad.
Por supuesto, muchas de las decisiones de inversión de Nahta también son controvertidas. Por ejemplo, a finales del año pasado invertimos 654,38 mil millones de dólares en la empresa de pagos alemana Wirecard. Sin embargo, como todos sabemos, Wirecard estuvo involucrada en fraudes y fraudes en ese momento y ahora está en quiebra. Esta inversión fue interpretada por el mundo exterior como una transfusión de sangre de la "banda del Deutsche Bank", encabezada por Nahta, al antiguo club, ya que el Deutsche Bank es uno de los principales accionistas de Wirecard.
Para poner otro ejemplo, en abril de este año, Vision Fund de SoftBank invirtió miles de millones de dólares en OYO, la cadena hotelera más grande de la India. En ese momento, OYO también se encontraba en una situación desesperada debido a la epidemia. Apenas dos meses después de recibir la inversión, OYO cerró cientos de hoteles en Asia y sigue sumida en la crisis de deuda. Muchos accionistas de SoftBank creen que se trata de una "operación de rescate" de Naheta para las empresas de la patria, más que de una decisión basada en un análisis riguroso.
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