¿Yoshiaki Tsutsumi tuvo éxito?

Yoshiaki Tsutsumi - el antepasado de una generación de ZTE Tsutsumi Yoshiaki En 1965, Tsutsumi Yasujiro falleció debido a una enfermedad Tsutsumi Yoshiaki, que tenía menos de 30 años, se convirtió en el jefe de la familia Tsutsumi y el más. persona poderosa en el Grupo Seibu.

El Grupo Seibu en aquel momento era una entidad de tamaño medio. Tiene cierta base en los grandes almacenes, la industria química, los ferrocarriles y el turismo. Aunque Yoshiaki Tsutsumi asumió el cargo, no todos quedaron muy convencidos al ver a un joven tan poco espectacular. Después de todo, su medio hermano, Seiji Tsutsumi, había trabajado durante siete años antes que él y también tenía el poder real de los grandes almacenes Seibu, así como de muchos altos funcionarios. La calma en la superficie es la agitación que hay debajo.

Yoshiaki Tsutsumi era un hijo filial. Siguió estrictamente las instrucciones de su padre antes de su muerte: "No invertir en ningún inmueble nuevo dentro de los 10 años posteriores a mi muerte". Y en estos 10 años, Yoshiaki Tsutsumi lo hizo. Obedeciendo las instrucciones de su padre, en la superficie parece que no hay mucho avance en la carrera, pero de hecho, según la situación en ese momento, a medida que el sector inmobiliario sigue aumentando, lo apropiado es no invertir. Sin embargo, en comparación con el carácter profundo y paciente de Tsutsumi Yoshiaki, su hermano mayor Tsutsumi Seiji es rebelde y tiene un fuerte deseo de expansión. Ahora que su padre ha fallecido, tiene que ejercitar sus músculos aún más. Como resultado, surgió un gran número de cadenas de tiendas y grandes almacenes.

Yoshiaki Tsutsumi sabe exactamente lo que esto significa, y esta división también es muy perjudicial para el grupo. Por lo tanto, en febrero de 1971, Tsutsumi Yoshiaki tomó la iniciativa de invitar a Tsutsumi Seiji a discutir en detalle y dividir el Grupo Seibu en dos, en Seibu Railway Group y Circulation Group, independientes entre sí. Esta medida fue beneficiosa para ambos. . Esto marca que Yoshiaki Tsutsumi realmente tiene el liderazgo del Seibu Railway Group y puede crear una nueva era para el Seibu Group de acuerdo con sus propias ideas.

En 1975, Yoshiaki Tsutsumi, que había permanecido en silencio durante 10 años, comenzó a tomar medidas después de una cuidadosa consideración, decidió retirarse de la industria inmobiliaria y dedicarse a la industria de servicios centrándose en el ocio y el turismo. . Hay que decir que esta es una elección muy acertada. Salir de la industria inmobiliaria es la tendencia general que Seibu Group también ha practicado en la industria de servicios en el pasado. Todas estas son condiciones favorables. Pero los pensamientos de Yoshiaki Tsutsumi no se detuvieron ahí. Al invertir en proyectos de ocio y turismo, Yoshiaki Tsutsumi tenía su propio pensamiento único: es difícil que un proyecto de entretenimiento aislado atraiga la atención del público sólo cuando un lugar tiene hermosos paisajes, transporte conveniente, restaurantes cómodos y muchos proyectos de entretenimiento a su alrededor. Sólo entonces podrá convertirse en un "punto caliente" y un "punto brillante".

Como resultado, a Yoshiaki Tsutsumi se le ocurrió la idea de comprar una gran superficie de terreno y llevar a cabo un desarrollo integral a gran escala, convertir este lugar en una atracción turística y llevar a cabo el desarrollo regional. En primer lugar, el primer campo experimental fue el área de Shinagawa en Tokio. En ese momento, el hotel Shinagawa Prince de Yoshiaki Tsutsumi había sido reparado, pero los resultados fueron promedio. Después de la construcción de instalaciones de entretenimiento como pistas de hielo y estaciones de esquí, la eficiencia del hotel ha aumentado considerablemente. El famoso presidente de Sony, Akio Morita, primero se hospedaba en el Shinagawa Prince Hotel para relajarse antes de viajar al extranjero para hablar de negocios. Posteriormente se formó un grupo de famosos clientes habituales.

Tan pronto como este experimento tuvo éxito, Yoshiaki Tsutsumi rápidamente se puso en marcha y construyó sucesivamente hoteles de ocio Seibu en Naeba, Furano, Hokkaido, Kalinestone, la prefectura de Iwate, Hakone y otros lugares como "Naeba", Implement ". desarrollo integral”. La estación de esquí construida por Tsutsumi Yoshiaki en Furano, Hokkaido, fue la primera estación de esquí de la zona en ese momento, atrayendo así a un gran número de ciudadanos japoneses, y el Seibu Leisure Hotel también fue popular. En 1981, Tsutsumi Yoshiaki desarrolló una estación de esquí similar a Furano en el área de Nepheline de la prefectura de Iwate. Este es el único lugar en la prefectura de Iwate que es más adecuado para desarrollar estaciones de esquí, por lo que puede disfrutar del efecto de monopolizar el mercado.

Posteriormente, Yoshiaki Tsutsumi implementó sucesivamente un desarrollo integral en otros centros turísticos, adhiriéndose al principio de estabilidad y solidez. Durante el proceso de desarrollo, Yoshiaki Tsutsumi defendió el principio de "debe tomar en cuenta los intereses de la población local". "El punto de partida" Los principios de "nunca interferir en la política local" y "beneficiar al área local" hicieron una enorme contribución a la prosperidad y el desarrollo del área de desarrollo, lo cual era muy diferente de la impresión que tenían los empresarios en ese momento de que estaban "Sólo le interesa el beneficio". Por esta razón, muchos funcionarios locales visitaron personalmente a Yoshiaki Tsutsumi, con la esperanza de que se desarrollara localmente.

Bajo el liderazgo de Tsutsumi Yoshiaki, el grupo marcó el comienzo de una cosecha excesiva y el desarrollo regional se convirtió en la principal dirección de desarrollo y la principal fuente de intereses del Grupo Seibu.

Por esta razón, Matsushita Konosuke de la misma época lo elogió: "Tsumiyoshi Akira es la segunda generación que combina el espíritu empresarial y el mantenimiento del negocio. Tiene cualidades imperiales únicas. Si fuera en la antigüedad, sería un emperador próspero como Taizong de Tang. ¡Dinastía en China!" ¡Es el antepasado de ZTE! ”

Yoshiaki Tsutsumi no estará satisfecho con esto. Con el aumento del desarrollo regional, ha visto tendencias similares. A medida que avanzan los tiempos, los jóvenes Perseguía cada vez más al ídolo, por lo que quería explorarlo desde nuevos aspectos para satisfacer las nuevas demandas del público.

En 1979, Yoshiaki Tsutsumi compró su equipo de béisbol "Lions". Aunque no entendía el béisbol en ese momento, se aficionó al béisbol, un deporte popular, emocionante y aventurero. Los hechos han demostrado que el béisbol era casi el "deporte nacional" en Japón. Dirigió el equipo como un negocio. En el primer año que asumió, los Seibu Lions perdieron todos los partidos. Sin embargo, en el segundo y tercer año saltó al cuarto lugar y en 1938 ganó el campeonato de la Liga de Béisbol Profesional de Japón. Al mismo tiempo, también reforzó la gestión del estadio y exigió que "nuestro estadio tenga características propias, con el lema de 'la calidad del servicio primero'". Sus ventas de souvenirs ascienden a entre 3.000 y 4.000 millones de yenes al año, diez veces más que las de la segunda empresa más grande en términos de volumen de ventas. Siguiendo esta línea de pensamiento, trabajó duro y ganó en muchos deportes como el tenis y el esquí, convirtiéndose en un gigante en el mundo del deporte japonés. Se desempeñó como vicepresidente de la Asociación de Deportes de Japón y representó a la Asociación de Deportes de Japón en los Juegos Olímpicos. .

Se puede decir que Yoshiaki Tsutsumi ha realizado sus ideales y las expectativas de su padre para sí mismo. Tiene éxito tanto en términos de riqueza como de reputación. Yoshiaki Tsutsumi: el espíritu de Seibu que atrae la atención mundial Yoshiaki Tsutsumi El grupo Seibu actual tiene decenas de miles de millones de activos y alrededor de 100.000 empleados. Frente a un grupo tan grande, ¿cómo se da cuenta Yoshiaki Tsutsumi de su liderazgo?

Uno de los principios básicos de Tsutsumi Yoshiaki para tratar a los empleados es nunca despedir a los empleados. Pero siempre exigió lealtad a sus empleados. Más que en el talento, la atención debería centrarse en cómo seguir fielmente la voluntad de la empresa.

“Gratitud y dedicación”, este es el propósito de Seibu Corporation que Yoshiaki Tsutsumi heredó de su padre. Este no es sólo el estado de ánimo de los empleados hacia los clientes, sino también los sentimientos de los empleados hacia la empresa. . Este espíritu es la razón del éxito de Seibu y la razón por la que los empleados son reacios a irse. Es el espíritu de Seibu.

Yoshiaki Tsutsumi implementa estrictamente el principio de regulaciones claras. Si un empleado es leal al trabajo asignado y sigue mejorando a pesar de las dificultades, nunca será transferido fácilmente. Una vez que un empleado común es transferido de regreso a la oficina central, parece que se convertirá en un ascenso meteórico y su valor aumentará inmediatamente cien veces. Pero en Seibu, la transferencia en sí puede considerarse como un incumplimiento del deber. Esto es lo que diferencia a Seibu del resto de empresas.

En opinión de Yoshiaki Tsutsumi, un empleado sólo puede ser evaluado tres años después de su incorporación a la empresa, de lo contrario no conocerá su verdadero valor. Algunas personas son muy buenas en su trabajo al principio, pero a partir del segundo año empiezan a usar su cerebro para ser perezosos y obligar a otros a hacer las cosas que ellos no quieren hacer. Las personas con una mente flexible siempre tienden a ser inteligentes y a tratar de evitar el trabajo duro.

Yoshiaki Tsutsumi odia a las "personas inteligentes" y nunca favorecerá fácilmente a aquellos empleados que pueden hacerlo muy bien y destacar tan pronto como empiezan a trabajar. Su principio es "mirar a las personas durante tres años" y no hacer ninguna evaluación después de tres años. Porque descubrió que no es difícil hacer bien un trabajo a corto plazo, pero lo difícil es hacerlo bien a largo plazo. Algunas "personas inteligentes" tuvieron un buen desempeño en el primer año, pero comenzaron a usarlo; sus cerebros serán perezosos a partir del segundo año, pero aquellos que obtuvieron resultados mediocres al principio, una vez que asumen el puesto, pueden seguir trabajando duro durante mucho tiempo. La idea de Yoshiaki Tsutsumi surge de sus conocimientos únicos sobre la naturaleza del trabajo de los empleados de la empresa: deberían ser corredores de maratón, no velocistas.

Por el contrario, los empleados que se mueven lentamente, carecen de expresividad y tienen una apariencia poco atractiva al principio pueden tener poca comprensión y dificultad para dominar lo esencial del trabajo, pero nunca serán perezosos una vez. lo dominan. Además, a este tipo de persona también le preocupa que otros le alcancen si él no trabaja más duro, por lo que trabaja incansablemente, incluso si hace el trabajo que otros no están dispuestos a hacer.

Fuente de esta forma única de pensar, Yoshiaki Tsutsumi también tiene un método único para promover a gerentes y presidentes de subsidiarias. Las personas que son elocuentes, rápidas y arrogantes básicamente nunca serán colocadas en puestos importantes. . Yoshiaki Tsutsumi dijo que si no haces un trabajo durante 20 años, no te convertirás en un verdadero experto. La mayoría de los directores de hoteles y campos de golf del sistema Seibu permanecen en el mismo puesto durante 10 o 15 años.

Al hablar de su propio éxito, Yoshiaki Tsutsumi creía que se inspiró en la sabiduría del antiguo filósofo chino Xunzi. Después de varios cultivos, finalmente logró la carrera y la misión de su vida. Una vez dijo: "Mi éxito proviene de dos personas, una es mi padre y la otra es el filósofo chino Xunzi. Si Tsutsumi Yasujiro es mi padre, entonces Xunzi es mi padrino".

Y sus acciones y la vida son todos orientales, tolerancia y frugalidad al estilo Xunzi.

Se negaba a participar en ningún tipo de círculo social y disfrutaba de su soledad.

Su esposa es una persona común y corriente. Nunca ha tenido escándalos y siempre lleva una vida sencilla con su familia en la medida de lo posible.

Se preocupa por su familia, incluso por sus hermanos que compiten con él.

Akio Morita, de Sony, dijo: "Entre los jóvenes emprendedores del Japón actual, no hay muchos que sean tan valientes, talentosos y decididos como Yoshiaki Tsutsumi. Al mismo tiempo, Akio Morita suspiró: "Desde entonces. Nació Yu, ¿por qué nació Liang? Mi mayor desgracia es que nací en la misma generación que Tsutsumi Yoshiaki."

Tsutsumi Yoshiaki es un hombre sabio, y la soledad es la compañera de un hombre sabio. Él cree que la riqueza no es lo más importante es analizarse a uno mismo. Esta es la elección del hombre más rico del mundo. ¡A diferencia de otros, él quiere otra vida más significativa! Tsutsumi Yoshiaki - Tsutsumi Yoshiaki y el grupo japonés Seibu Tsutsumi Yoshiaki Seibu Group es una empresa poderosa y conocida en Japón, y su jefe es Tsutsumi Yoshiaki, de 70 años. Seibu Group tiene más de 170 empresas a gran escala con más de 100.000 empleados y su negocio involucra diversas industrias como ferrocarriles, transporte, grandes almacenes, bienes raíces, restaurantes, escuelas e institutos de investigación. En el ranking de los empresarios más ricos del mundo publicado por la famosa revista financiera "Forbes", Yoshiaki Tsutsumi ocupó el primer lugar del mundo dos veces en 1987 y 1988. La vida de Yoshiaki Tsutsumi es legendaria. En 1935, nació en Japón en el seno de una familia adinerada con conexiones en la política y los negocios. Su padre, Yasujiro Tsutsumi, fundó la empresa familiar "Seibu Group" y sentó una buena base en los círculos políticos y empresariales de Japón. Debido a desacuerdos con su hijo mayor y su segundo hijo, Tsutsumi Yasujiro centró toda su energía en su hijo menor, Tsutsumi Yoshiaki, y le enseñó los métodos comerciales. En 1965, Yoshiaki Tsutsumi, que tenía menos de 30 años, heredó el negocio de su padre y se convirtió en el máximo líder del Grupo Seibu. En 1975, después de 10 años de inactividad, Tsutsumi Yoshiaki comenzó a comprar grandes extensiones de tierra y a llevar a cabo un desarrollo integral del turismo regional a gran escala. Su primera ubicación experimental fue en el área de Shinagawa de Tokio, que es un centro de transporte. Allí construyó el gran hotel Takanawa Prince y también varias instalaciones de entretenimiento, como una pista de hielo y una estación de esquí. A día de hoy, el Takanawa Prince Hotel sigue siendo un lugar frecuentado por turistas, incluidos empresarios chinos. Luego, Yoshiaki Tsutsumi construyó sucesivamente hoteles de ocio y complejos turísticos en muchos lugares de Japón. Entre ellos, hay 7 hoteles Prince sólo en Tokio, entre los cuales el Akasaka Prince Hotel y el Tokyo Prince Hotel son superhoteles de renombre internacional. Vale la pena mencionar especialmente que los grandes almacenes Seibu ubicados en la estación Ikebukuro, Tokio, son tan grandes como una calle entera. Alguien intentó una vez pasar 10 horas explorando estos grandes almacenes, pero el resultado fue solo un vistazo rápido. La mayor diferencia entre Tsutsumi Yoshiaki y otros empresarios es que se ocupa de empresas de todos los tamaños, desde el plan de reconstrucción de tierras de Japón hasta tan pequeñas como una heladería con un área de más de diez metros cuadrados. Nadie en Japón se atreve a adoptar este tipo de enfoque empresarial que lo abarca todo. Bajo el liderazgo de Tsutsumi Yoshiaki, el Grupo Seibu logró una cosecha excelente: compró casi una sexta parte de la tierra de Japón. Por ello, el famoso empresario japonés Konosuke Matsushita elogió: "Yoshiaki Tsutsumi es la segunda generación que combina el espíritu empresarial y el mantenimiento del negocio. Tiene las cualidades de un emperador. Si fuera en la antigüedad, habría sido un emperador próspero como Taizong". de la dinastía Tang en China. ¡Es el antepasado de ZTE! " Yoshiaki Tsutsumi - El concepto de marketing de Yoshiaki Tsutsumi La demanda del mercado proviene de los clientes, y los objetos de la competencia también son los clientes. Por lo tanto, el marketing inmobiliario debe estudiar a los clientes. En teoría, los clientes son tanto clientes como futuros propietarios. El resultado de las operaciones de marketing es el proceso de cambio de sujeto y de huésped. Es decir, de comprador a propietario. Esta transformación nos ha permitido obtener ganancias, recuperar capital y valor agregado y, al mismo tiempo, crear una marca y ocupar el mercado. En este sentido, el cliente es Dios y el cliente lo es todo.

Yoshiaki Tsutsumi, un empresario japonés que ha sido catalogado ocho veces como el hombre más rico del mundo por la revista Forbes, contó sobre el accidente de su abuelo: un mendigo vino a comprar bollos, y él personalmente recogió el dinero y se los dio él mismo. Otros le preguntaron por qué no atendía personalmente a tantos clientes antiguos que visitan nuestra tienda con frecuencia. Dijo que es normal que la mayoría de las personas con medios económicos normales compren bollos al vapor. Es extremadamente difícil para un mendigo ahorrar dinero para comprar bollos al vapor. Entonces, ¿por qué no dárselo? Dijo que originalmente era un mendigo, pero hoy es un cliente. Necesita más que unos pocos bollos. También necesita la dignidad de ser un cliente. dinero, será humillado. Finalmente dijo un dicho sabio: "Todo lo que tenemos nos lo dan nuestros clientes". Yoshiaki Tsutsumi - El secreto del éxito Considera a Xunzi de China como su padrino.

El credo de vida de “gratitud y dedicación”. Tsutsumi Yoshiaki - Originalidad Tsutsumi Yoshiaki La única diferencia entre Tsutsumi Yoshiaki y muchos emprendedores hechos a sí mismos es que él tiene un negocio familiar ancestral. Su padre, Tsutsumi Yasujiro, es el fundador de Seibu Enterprise Group. Yasujiro Tsutsumi luchó ambiciosamente en los círculos políticos y empresariales de Japón, sentando las bases del Grupo Seibu para Yoshiaki Tsutsumi. El 26 de abril de 1965, Tsutsumi Yasujiro, de 75 años, murió a causa de una enfermedad. Según su testamento, Yoshiaki Tsutsumi, que tenía menos de 30 años, se convirtió en el jefe de la familia Tsutsumi y la persona más poderosa del Grupo Empresarial Seibu. En ese momento, Seibu Enterprise Group era una entidad de fortaleza media con activos de aproximadamente 800 mil millones de yenes. Según los acuerdos del Acuerdo, Seibu Enterprise Group había sentado una base determinada en cuatro industrias, incluidas grandes almacenes, productos químicos, ferrocarriles y servicios turísticos. Por voluntad propia, Tsutsumi Ming fue ascendido a presidente y presidente de Seibu Land Planning Corporation. Seiji Tsutsumi, Shojiro Kojima y Juro Morita se desempeñan como presidentes de grandes almacenes, clubes ferroviarios y clubes químicos, respectivamente. Seibu Group implementa un sistema de responsabilidad de presidente y gerente general bajo el liderazgo del presidente y el presidente de la junta directiva. Además, Yoshiaki Tsutsumi es el que menos tiempo lleva en la empresa, por lo que el jefe nominal del Grupo Seibu no tiene ningún control real sobre el club químico, los grandes almacenes y el club ferroviario. El lúcido Tsutsumi Yoshimi comprende claramente la situación actual. Cree que la situación actual de Seibu es estable y que captar el poder es la clave. Aún no ha llegado el momento de atacar por todos lados. Como resultado, Tsutsuyoshi mantuvo los ojos abiertos y siguió el estilo empresarial de desarrollo constante y gradual de su padre Xiaonian. Pronto se ganó los elogios y la confianza de la gente dentro y fuera del grupo. Sin embargo, este no es el caso de su medio hermano Tsutsumi Seiji. Al contrario de la personalidad tranquila y paciente de Tsutsumi Yoshiaki, Tsutsumi Seiji es rebelde y tiene un fuerte deseo de expansión. Cuando su padre estaba vivo, se sentía restringido en todas partes. Tan pronto como su padre falleció, el fuerte y engreído Qingji creyó que había llegado el momento de mostrar su gran ambición en la vida. Inmediatamente dedicó todos sus esfuerzos a expandir el negocio en el departamento. distribución en tiendas y se expandió rápidamente. Por respeto a su padre, responsabilidad por el negocio familiar ancestral y falta de voluntad para ser demasiado cruel con su hermano, Yoshiaki Tsutsumi decidió transferir todas las participaciones accionarias en Seibu Department Store y Seibu Chemical Co., Ltd. a Seiji Tsutsumi, " Permítale volverse independiente". La empresa ha roto todos los vínculos con Seibu Enterprises Group". El 26 de abril de 1971, en la ceremonia del sexto aniversario de la muerte de Tsutsumi Yasujiro, Tsutsumi Yoshiaki anunció en público que el Grupo Seibu y el Grupo de Distribución Seibu estaban completamente separados. A partir de entonces, Tsutsumi Yoshiaki se convirtió en el líder absoluto del Grupo Seibu y tomó el control total del Grupo Seibu. Ahora, el problema externo al que se enfrenta el nuevo presidente Yoshiaki Tsutsumi es el lento negocio del hotel Seibu. A principios de la década de 1960, Japón ganó el derecho a ser sede de los Juegos Olímpicos de Tokio en 1964, lo que trajo enormes oportunidades de negocios para las industrias de turismo y servicios de Japón. Kojiro Tsutsumi aprovechó la oportunidad y entró en la industria hotelera. El Tokyo Prince Hotel, el hotel más grande del Grupo Seibu, abrió oficialmente sus puertas el año en que se celebraron los Juegos Olímpicos y fue un gran éxito, con un gran número de clientes y grandes beneficios. Sin embargo, con el fin de los Juegos Olímpicos, los beneficios del hotel se desplomaron y acabaron convirtiéndose en pérdidas. En un momento tan difícil, Tsutsumi Yoshiaki estuvo a la altura del desafío. En 1972, se inauguró oficialmente el Takanawa Prince Hotel bajo la dirección de Yoshiaki Tsutsumi. Este fue el segundo hotel de nivel príncipe del Grupo Seibu. La inversión no es grande y se reconstruye y amplía sobre la base original. Sin embargo, los beneficios del hotel no fueron buenos. A pesar de esto, Tsutsumi Yoshiaki todavía no abandonó la industria hotelera. En febrero de 1978, el Shinjuku Prince Hotel volvió a funcionar. Debido a que Seibu planeaba renovar la estación de tren de Shinjuku, este hotel se construyó junto a la estación de tren. Inesperadamente, el Shinjuku Prince Hotel se volvió extremadamente próspero tan pronto como abrió y sus ganancias crecieron rápidamente.

Yoshiaki Tsutsumi - Único Después de que Yoshiaki Tsutsumi resumiera cuidadosamente su experiencia y lecciones, se dio cuenta claramente de que para que un hotel tenga éxito, debe tener una de las siguientes tres ventajas: primero, ventaja de precio, segundo, ventaja de características arquitectónicas; , la ventaja de la ubicación geográfica. Después de resumir estas ventajas, Tsutsumi Yoshiaki decidió abandonar la primera y buscar la segunda y la tercera. Después de que Tsutsumi Yoshiaki tomó su decisión, se abrieron uno tras otro los hoteles del Grupo Seibu: en 1979, se inauguró el Shinagawa Prince Hotel, en abril de 1981, el Sunshine Prince Hotel se inauguró en abril de 1982 y el New Takanawa Prince Hotel se inauguró en marzo de 1984; Akaban Prince Hotel abrió... De esta manera, a principios de la década de 1980, el Grupo Seibu construyó y operó más de 50 hoteles de nivel príncipe en Japón, Canadá, Singapur, Estados Unidos y otros países; su construcción La escala y la velocidad son asombroso. Para resaltar las características arquitectónicas del hotel, Yoshiaki Tsutsumi no escatimó en gastos. En la construcción del nuevo Takanawa Prince Hotel, Yoshiaki Tsutsumi gastó 200 millones de dólares, tanto que incluso los diseñadores del hotel pensaron que era increíblemente caro. Sin embargo, una vez terminado el hotel, inmediatamente causó sensación en todo el mundo por su forma perfecta y su atmósfera pastoral. El salón de banquetes "Flying" más distintivo del New Takanawa Prince Hotel tiene una superficie de 6.000 metros cuadrados, una altura de 23 metros y tiene capacidad para 10.000 personas al mismo tiempo. 300.000 conchas están incrustadas en la superficie de las paredes del salón de banquetes. Las conchas muestran un color blanco y rosado, y la sala está decorada como una exquisita obra de arte. El salón de banquetes "Flying" se ha convertido en el salón de banquetes preferido en Japón. En la ceremonia de inauguración del New Takanawa Prince Hotel, Tsutsumi Yoshiaki dijo con orgullo a personas de todos los ámbitos de la vida de todo el mundo: "Esta es una obra de arte para que el mundo la comparta". es considerado como Seibu La industria hotelera es incluso un símbolo de la industria hotelera japonesa. El negocio hotelero del Grupo Seibu está en auge Según las estadísticas, en 1985 la facturación total de la industria hotelera del Grupo Seibu alcanzó los 120 mil millones de yenes. El Grupo Seibu está prosperando bajo el nuevo presidente Yoshiaki Tsutsumi. La economía y la política siempre han estado estrechamente relacionadas. Mientras se dedicaba a la economía, Tsutsumi Yoshiaki ciertamente no dejaba de prestar atención a los cambios y tendencias políticas. En 1970, se enteró de estas noticias de los dignatarios políticos: Para prohibir la compra y venta de bienes. tierras, el gobierno japonés promulgará la "Ley de Tierras". Al ver que la era de la especulación inmobiliaria está a punto de pasar, Tsutsumi Yoshiaki siente profundamente que la era en la que vive es diferente a la de su padre. ¿Qué debería hacer Tsutsumi Yoshiaki: crear un camino único Tsutsumi Yoshiaki Después de pensarlo mucho, Tsutsumi Yoshiaki? Ming cree que es hora de añadir nuevas ideas a Seibu y abrir nuevos mercados de inversión. Cualquier suposición que sea inconsistente con el estilo operativo consistentemente sólido de la compañía es irracional e indeseable. Decidió retirarse de la industria inmobiliaria y dedicarse a la industria de servicios centrándose en el ocio y el turismo. Al embarcarse en proyectos de inversión específicos en ocio y turismo, Tsutsumi Yoshiaki descubrió que es difícil que un proyecto de entretenimiento aislado atraiga a mucha gente sólo cuando un lugar tiene hermosos paisajes, transporte conveniente, hoteles cómodos y de alta gama y numerosos proyectos de entretenimiento. ¿Puede atraer más turistas? Comprar una gran superficie de terreno, realizar inversiones integrales a gran escala en múltiples proyectos en ella, hacer de este lugar el destino turístico más atractivo y participar en el desarrollo regional general: este concepto enorme e innovador se ha formado en Tsutsumi. La mente de Yoshiaki. Yoshiaki Tsutsumi llevó a cabo experimentos de desarrollo regional en el área de Shinagawa, cerca de Tokio. El Grupo Seibu ha construido el Shinagawa Prince Hotel junto a la estación Shinagawa, pero los beneficios no son muy buenos. Yoshiaki Tsutsumi construyó lugares adicionales de ocio y entretenimiento, como una pista de hielo, una piscina, una cancha de tenis y una bolera alrededor del hotel, integrando el hotel con estos lugares de actividades. Efectivamente, después de hacer esto, esos lugares de entretenimiento no solo obtuvieron enormes ganancias, sino que incluso el Shinagawa Prince Hotel también quedó en la cima entre muchos competidores y logró un desempeño sobresaliente. Akio Morita, el mundialmente famoso presidente de la Corporación Sony de Japón, cada vez que viaja al extranjero para hablar de negocios y regresa a Japón, primero debe quedarse en el Hotel Shinagawa Prince para regular su cuerpo y relajar su nerviosismo a través de las actividades de entretenimiento y fitness que se realizan aquí. antes de regresar a casa. Después de que experimentos cautelosos lograron un gran éxito, Yoshiaki Tsutsumi comenzó a atacar con decisión. Llevó a cabo el desarrollo regional en Naeba, Hokkaido, Furano, Karuizawa y otros lugares de acuerdo con las condiciones locales. Durante un tiempo, el Grupo Seibu desató una magnífica ola de desarrollo regional. Aunque la ciudad de Tokorozawa se considera un suburbio de Tokio, es una ciudad agrícola desierta dentro del área metropolitana de Tokio.

Cuando Seibu compró un gran terreno en la ciudad de Tokorozawa, la mayoría de los empresarios no lo entendieron. Algunas personas dijeron: "¿Cómo pudo una persona estable como Tsutsumi Yoshiaki hacer algo tan imprudente?". Mucha gente predijo: "Seibu es este gran terreno". "La tierra se convertirá en una 'tierra muerta'". Sin embargo, Tsutsumi Yoshiaki lo sabía bien. Primero construyó el Jardín Seibu, la Villa Internacional de Cultura y Educación, un club de golf, un campo de béisbol y un centro de esquí artificial en la zona montañosa de acuerdo con las condiciones del terreno. Debido a que Tokorozawa está muy cerca de Tokio, con estos lugares de entretenimiento y ocio, muchos turistas vienen desde Tokio cada semana. Inmediatamente después, Yoshiaki Tsutsumi entró inmediatamente en el segundo paso del desarrollo. Reconstruyó vías urbanas, construyó estaciones de tren y autobuses, y construyó nuevos hoteles, supermercados, bibliotecas, teatros, escuelas, etc. La ciudad de Tokorozawa repentinamente pasó de ser una ciudad agrícola atrasada a una ciudad de tamaño mediano con una población de 300.000 habitantes y se convirtió en una ciudad emergente. El desarrollo regional se ha convertido en la principal dirección de desarrollo del Grupo Seibu y la principal fuente de ingresos del Grupo Seibu. El Grupo Seibu de Japón es un gigante que controla los hoteles, ferrocarriles, grandes almacenes, entretenimiento y otras industrias de servicios de Japón. El actual presidente, Yoshiaki Tsutsumi, es una figura muy encantadora e influyente en la comunidad empresarial, los círculos financieros y el público japonés. Gradualmente, se formó un conjunto de filosofías y métodos laborales únicos pero adecuados, y las personas generalmente consideradas extremadamente inteligentes no eran fácilmente empleadas. Hay tres razones por las que no hay necesidad de personas inteligentes en el pensamiento de Tsutsumi Yoshiaki: Primero, el problema que las personas inteligentes suelen plantear es menospreciar a las personas que las rodean. Yoshiaki Tsutsumi cree que permitir que personas arrogantes sirvan como líderes senior causará malestar entre los empleados, destruyendo así la confianza de los empleados, reduciendo la eficiencia general y, en última instancia, formando una resistencia que afecta el desarrollo de la empresa. Aunque las personas inteligentes son más inteligentes que la gente común, rara vez lo mantienen. una actitud humilde y reflexiva durante mucho tiempo. En segundo lugar, las personas inteligentes tienen deseos más fuertes que la gente corriente. Por lo tanto, a menudo se convierte en una fuente de problemas en el grupo. Yoshiaki Tsutsumi cree que las personas inteligentes tienen grandes deseos y el honor, el estatus y los intereses a menudo corroen el corazón de una persona, lo que a menudo causa conflictos en el grupo y destruye la unidad. En tercer lugar, Yoshiaki Tsutsumi cree que los deseos y ambiciones de las personas inteligentes son 10 o incluso 100 veces mayores que los de la gente común. Una vez en el poder, es probable que sean más egoístas que su conciencia y comiencen a encontrar una salida a sus propios deseos. poder no sólo suprimen el trabajo de otros, sino que también utilizan el poder para beneficio personal. Por lo tanto, Yoshiaki Tsutsumi cree que es más probable que esos talentos de nivel medio estén satisfechos. Prestan atención a los puestos asignados por la empresa, trabajan duro y logran resultados fácilmente. Su nombre conmocionó al mundo y sus acciones hicieron que el mundo dudara. Creó una era de dominio y dejó muchos regustos e impotencia.